ការយល់ដឹងអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន
នៅពេលដែលយើងជាជនជាតិអាមេរិកចរចាជាមួយជនជាតិអាមេរិកដទៃទៀតយើងគិតថាយើងអាចអានភាគីផ្សេងទៀត។ យូរ ៗ ទៅយើងរៀនរៀនចាប់ដៃនិងចាប់ដៃគ្នាយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រនិងលើការផ្លាស់ប្តូរអារម្មណ៍ភ័យនិងការព្រងើយកន្តើយ។ យើងមានសភាវគតិផ្ទាល់របស់យើងអំពីភាពសុខដុមនិងជម្លោះ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងឆ្លងកាត់មហាសមុទ្រជម្លោះនិងការដោះស្រាយរបស់វាមើលទៅខ្លាំងណាស់ខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។
ការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌ជប៉ុន
ការយល់ដឹងដែលខ្ញុំចង់ចែករំលែកគឺជាលទ្ធផលនៃការចំណាយរយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំក្នុងការអភិវឌ្ឍទីផ្សារនៅក្នុង ប្រទេសជប៉ុន - មួយចំនួននៃពួកគេចំណាយតែលើការត្រួសត្រាយផ្លូវនិងការបង្កើត ទំនាក់ទំនង អតិថិជន។
ដោយសារតែខ្ញុំមិនមានអាជីវកម្មនៅឡើយទេខ្ញុំអាចផ្តោតអារម្មណ៍លើអ្វីដែលកំពុងធ្វើទៅតាមលក្ខណៈបុគ្គល។ នេះមិនមែនជាមេរៀនមួយដែលត្រូវបានធានាចំពោះការដោះស្រាយជម្លោះជាមួយសហការីជប៉ុនទេប៉ុន្តែគឺជាគោលការណ៍ណែនាំសំខាន់ៗ។
ចំពោះពួកបស្ចិមប្រទេសជំហានដំបូងឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតភាពសុខដុមក្រុមគឺជាដំណោះស្រាយជម្លោះ។ យ៉ាងណាក៏ដោយជនជាតិជប៉ុនមិនព្រមឈ្លោះប្រកែកគ្នាឬក៏ទទួលស្គាល់ថាវាមាន! សូមស្រមៃគិតអំពីផលវិបាកនៅពេលដែលរចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលពីរនេះបែកបាក់គ្នា: ការផ្តួចផ្តើមដោយស្មោះត្រង់ដើម្បីដាក់សន្លឹកបៀទាំងអស់នៅលើតុនិងធ្វើការដោះស្រាយរាល់ភាពខុសគ្នារបស់អ្នកដូច្នេះសរសើរក្នុងចំណោមសហការីអាមេរិករបស់អ្នកអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាកម្ពស់នៃភាពទុច្ចរិតនៅក្នុង ប្រទេសជប៉ុន ។
ក្រៅពីការជៀសវាងជម្លោះជប៉ុនបានខិតខំដើម្បីទំនាក់ទំនងដែលកាតព្វកិច្ចត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា។ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវតែមានកាតព្វកិច្ចពួកគេចូលចិត្តការងារជាច្រើនដែលត្រូវបំពេញ។ នេះគឺដោយសារកាតព្វកិច្ចនិងការសម្រេចរបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់ណាស់នៅក្នុងវប្បធម៌ជប៉ុន។
អន្តរកម្មរវាងអន្តរបុគ្គលទំនងជាបណ្តាលឱ្យមានកាតព្វកិច្ចមួយចំនួនហើយផលវិបាកនៃការមិនបំពេញវាគឺជាការបាត់បង់ទំនុកចិត្តនិងការគាំទ្រមិនត្រឹមតែពីគណបក្សដែលពាក់ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏មកពីអ្នកសង្កេតការណ៍ផងដែរ។
ទំនៀមទម្លាប់នៃកាតព្វកិច្ចគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍គ្រប់គ្រាន់នេះគឺជាឱកាសដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មជប៉ុន។
ឧស្សាហកម្មនំបុ័ងជប៉ុនបានប្រារព្ធទិវានៃក្តីស្រឡាញ់របស់យើងហើយបានផ្សព្វផ្សាយដោយជោគជ័យនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ ការស្ទាបស្ទង់ទីផ្សារ បានបង្ហាញថាអំណោយស្ករគ្រាប់ភាគច្រើនដែលបានលក់នៅថ្ងៃនោះត្រូវបានផ្តល់ដោយស្ត្រីទៅបុរស។ ដោយដឹងថាអំណោយដែលទទួលបានត្រូវតែសងនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនក្រុមអ្នកផលិតស្ករគ្រាប់បានចាប់ផ្តើមថ្ងៃឈប់សម្រាកពីរថ្ងៃពីរបីថ្ងៃបន្ទាប់ពីទិវានៃក្តីស្រឡាញ់ដែលពួកគេហៅថា "ទិវាស" ។ ពួកគេបានចាត់ទុកវាថាជាថ្ងៃដែលបុរសអាចទិញសូកូឡាពណ៌សនិងប្រគល់វាទៅអ្នកដែលពួកគេទទួលសូកូឡានៅថ្ងៃបុណ្យនៃក្តីស្រឡាញ់។ នាយកប្រតិបត្តិជនជាតិជប៉ុនភាគច្រើនខ្លាចពេលនេះព្រោះពួកគេអាចទទួលសូកូឡាថ្ងៃបុណ្យនៃក្តីស្រឡាញ់ពី 10 ទៅ 15 ការិយាល័យដែលស្ត្រីម្នាក់ៗត្រូវតែទទួលបាននូវអំណោយសូកូឡាដែលមានតម្លៃច្រើនជាងនាងដែលបានផ្តល់ឱ្យចៅហ្វាយ។ សម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិបុរសជាមធ្យមការទិញសូកូឡាសរុបសម្រាប់ White Day អាចលើសពី 100 ដុល្លារ។
ទំនៀមទម្លាប់កាតព្វកិច្ចក៏មានទំនាក់ទំនងគ្នាក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះ។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅពេលយើងត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីចូលរួមប្រកួតជាមួយគូប្រជែងរបស់យើងនៅលើតុចរចាយើងស្មានទុកជាមុនអំពីស្ថានភាពឈ្នះ / ចាញ់។ នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនជម្លោះអាចជាឱកាសដើម្បីបង្កើតកាតព្វកិច្ចមួយ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកជំនួញជប៉ុនពីរនាក់កំពុងតែចរចារជាមួយអ្នក ចែកចាយ ហើយម្នាក់ទៀតនិយាយថាតើត្រូវលក់ប៉ុន្មានគ្រឿងក្នុងមួយឆ្នាំគាត់មិនបាត់បង់ដីទេ។
ដោយការឱ្យលុយគាត់បានដាក់ជំពាក់បំណុលគេហើយគាត់អាចទាមទារកាតព្វកិច្ចនៅពេលក្រោយ។
គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន
គោលការណ៍ណែនាំសំខាន់ពីរសម្រាប់ការធ្វើជំនួញនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនគឺ: គោរពទាំងអស់កាតព្វកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកយ៉ាងតឹងតែងប៉ុន្តែជួយសហការីរបស់អ្នកជៀសវាងការកើតឡើង។ នេះគឺជាវិធី 5 យ៉ាងដែលត្រូវធ្វើឱ្យគោលការណ៍ទាំងនេះដំណើរការ:
- ចេះរៀបចំបរិបទ។ ក្នុងស្ថានភាពក្រុមសូមកុំខ្វល់ខ្វាយនឹងទំនាក់ទំនងរវាងសហការីជប៉ុនរបស់អ្នកនិងផ្លាស់ប្តូរកាលៈទេសៈនិងបរិស្ថានរហូតដល់អ្នកទទួលបានប្រតិកម្មដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមហើយអ្នកកំពុងមានបញ្ហាក្នុងការទំនាក់ទំនងរកវិធីដើម្បីនិយាយជាមួយអ្នកដឹកនាំជប៉ុនឆ្ងាយពីអ្នកដទៃដើម្បីឱ្យអ្នកអាចបង្កើតស្ថានភាពឯកជន។ នេះនឹងដកសម្ពាធនៃកាតព្វកិច្ចរបស់គាត់ចំពោះសមាជិកក្រុមរបស់គាត់ដើម្បីឱ្យគាត់អាចជឿជាក់លើអ្នកហើយត្រូវបានធានាចំពោះការកំណត់ដែលអាចគ្រប់គ្រងបានចំពោះកាតព្វកិច្ចដែលគាត់នឹងទទួល។
កុំបាត់បង់ចិត្ដរបស់អ្នក។ នៅពេលចរចាប្រជាជនអាមេរិកបានសួរសំណួរដោយផ្ទាល់ហើយរំពឹងថានឹងមានចម្លើយដោយផ្ទាល់។ ជារឿយៗជនជាតិជប៉ុននឹងផ្តល់ការឆ្លើយតបមិនច្បាស់លាស់ឬផ្អាកដោយគ្មានកំណត់។ អ្នកដឹងទេថាមានអ្វីកើតឡើងនៅក្នុងស្ថានភាពទាំងនេះ: អ្នករង្គោះរង្គើនិងបោះបង់ចោលច្រើនពេក។ និយាយថាអ្នកកំពុងពិនិត្យមើលកិច្ចសន្យាជាមួយជនជាតិអាមេរិកដែលមានការប្រុងប្រយ័ត្ន។ បន្ទាប់ពីការពិភាក្សាខ្លីមួយអ្នកសួរថា«តើនេះសមនឹងអ្នកទេ? » ពិធីជប់លៀងនេះអង្គុយស្ងៀមស្ងាត់ហើយភ្នែកបានបិទភ្នែក។ ការព្រួយបារម្ភក្នុងការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងនេះ, អ្នក blurt ចេញ, "តើធ្វើដូចម្តេចអំពីការប្រសិនបើយើងកាត់បន្ថយការព្យាករទំហំ 15%, នឹងជួយថា?" មុនពេលដែលអ្នកដឹង, អ្នកត្រូវបានគេលេងដើម្បីធ្វើសម្បទានដែលមិនចាំបាច់។ នៅប្រទេសជប៉ុនស្ថានភាពនេះគឺជាច្បាប់មួយជាជាងករណីលើកលែង។
ជំនួសឱ្យការលោតដើម្បីបំពេញការឈប់សំរាក, សូមទទួលស្គាល់តម្រូវការអតិថិជនរបស់អ្នកសម្រាប់ពេលវេលា។ ដកខ្លួន។ ព្យាយាម "តើអ្នកចង់ចំណាយពេលគិតពីរឿងនេះហើយត្រលប់មកខ្ញុំវិញទេ?" ឬនិយាយដោយឆ្លាតវៃថា "តើមាន កិច្ចសន្យាមួយណា ដែលមិនសមស្របនឹងការយល់ស្របទាំងស្រុងរបស់អ្នកឬទេពីព្រោះវាសំខាន់ណាស់ដែលវាកើតឡើង" ។ ល្បិចនេះគឺដើម្បីអញ្ជើញពួកគេឱ្យយកគំនិតផ្តួចផ្តើមបន្ទាប់។
លុបបំបាត់ការភ្ញាក់ផ្អើលមុនកិច្ចប្រជុំ។ ភាគីនានាក្នុងការចរចាគួរពែយោយមដោះសែយភាពខុស ៗ គា្នាតាមដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងលក្ខណៈឯកជនដូច្នែះពួកគែមិនមានវត្តមាននៅក្នុងអំឡុងពែលការចរចា។ ជនជាតិជប៉ុនមិនស្រួលទេក្នុងការដោះស្រាយទំនាស់សំខាន់ៗនៅក្នុងបរិបទសាធារណៈនៃកិច្ចប្រជុំហើយប្រហែលជាមិនវិលត្រឡប់មកតុវិញទេប្រសិនបើពួកគេ« ភ្ញាក់ផ្អើល »តាមរបៀបនេះ។
ប្រើភាគីទីបី។ អ្នកសម្របសម្រួលឯករាជ្យមួយអាចជួយកាត់បន្ថយជម្លោះសំខាន់ៗក្នុងរយៈពេលដែលពេលភាគីទាំងពីរអង្គុយចុះប្រជុំគ្នាមានតែការខ្វែងគំនិតតូចតាចទេដែលមិនអាចដោះស្រាយបាន។ ជ្រើសរើសភាគីទីបីរបស់អ្នកដោយឈ្លាសវៃ។ អតិថិជនជប៉ុនរបស់អ្នកនឹងត្រូវដឹងនិងទុកចិត្តលើមនុស្សម្នាក់នេះហើយជឿជាក់ថាវប្បធម៌របស់ពួកគេនឹងត្រូវបានយល់ហើយតម្លៃរបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានបម្រើ។
- ផ្លាស់ទីយឺត ៗ ហើយនិយាយតិចៗ។ កុំជម្រុញឱ្យមានភាពជឿនលឿនក្នុងការចរចា។ អត់ធ្មត់និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចនិងការសម្របសម្រួលមិនថាអ្នកស្ថិតនៅក្នុងសាលប្រជុំឬនៅលើទីលានវាយកូនហ្គោលទេ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវសួរសំណួរឬការព្រួយបារម្ភសូមធ្វើវាដោយខ្សឹបទៅ - ទុកវាជាឯកជន! អតិថិជនជប៉ុនរបស់អ្នកមិនចង់ឱ្យអ្នកចម្អិនម្ហូបនៅក្នុងផ្ទះបាយហក់ឡើងហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងមិនធ្វើទេ!
រូបថតស្តង់ដារ stock.xchng