យុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយតម្លៃផ្គត់ផ្គង់សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អាជីវកម្មខ្នាតតូច

ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផ្គត់ផ្គង់អាជីវកម្មតូចរបស់អ្នកច្រើនជាងអ្វីដែលអ្នកដទៃទៀត

តើពេលណាដែល អ្នកបានមើលទៅលើអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក ហើយបាន ចំណាយ វាហើយបំបែកវាតាមប្រភេទ? ប្រសិនបើអ្នកទទួលបានបុគ្គលិកអ្នកអាចរកឃើញថាពួកគេចំណាយអស់ច្រើនជាងប្រភេទណាផ្សេងទៀត។ លុះត្រាតែអ្នកកំពុងធ្វើការចេញពីផ្ទះបាយរបស់អ្នក, ជួលក៏អាចឋិតនៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែផ្នែកមួយនៃការចំណាយច្រើនបំផុតនិងចាំបាច់របស់អាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកខណៈពេលដែលការរក្សាចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កំពុងដំណើរការនិងដំណើរការ?

(ដោយសារតែគ្មានខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នោះអ្នកទំនងជាមិនមានផលិតផលដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ដល់អតិថិជនរបស់អ្នកទេពោលគឺអ្នកមិនអាចមានអាជីវកម្មតូច។

ការឈ្នះលឿនបំផុតនៅពេលនិយាយពីការកាត់បន្ថយការចំណាយលើខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់រួមមាន:

• តម្លៃទំនិញកាត់បន្ថយ
• ថ្លៃដឹកជញ្ជូនកាត់បន្ថយការចំណាយ

ដោយការបើកបរសន្សំសំចៃតាមតម្លៃទំនិញនិងភ័ស្តុភារអ្នកអាចទទួលបានប្រាក់សន្សំដែលអាចវាស់វែងបាននៅក្នុងអាជីវកម្មដែលមានទំហំធំជាងនេះ។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចពិតជាអាចទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីការផ្តោតលើអ្នកបើកបរចំណាយប្រាក់សន្សំទាំងនេះ។

តម្លៃទំនិញកាត់បន្ថយ

នៅពេលនិយាយពីការកាត់បន្ថយការចំណាយមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីកាត់បន្ថយចំណាយដើមទុនរបស់អ្នក (ឧ។ បុគ្គលិករបស់អ្នក) គឺកាត់បន្ថយប្រាក់ខែរបស់នរណាម្នាក់កាត់បន្ថយម៉ោងរបស់នរណាម្នាក់ឬកាត់នរណាម្នាក់ចេញពីបញ្ជីបើកប្រាក់ខែរបស់អ្នក។ ការសម្រេចចិត្តដើម្បីចាត់វិធានការប្រភេទនេះគឺមានអារម្មណ៍រំជួលចិត្តខ្លាំង។

ដូចគ្នានេះដែរប្រសិនបើអ្នកចង់កាត់បន្ថយតំបន់ដែលមានតម្លៃខ្ពស់ផ្សេងទៀត - ការជួលរបស់អ្នក - អ្នកអាចផ្លាស់ទីទៅកន្លែងតូចជាងឬសង្កាត់ដែលមានតំលៃថោកឬចែករំលែកទីកន្លែងរបស់អ្នកជាមួយនរណាម្នាក់។

ទាំងនេះក៏ជាការសម្រេចចិត្តអារម្មណ៍ខ្ពស់ដើម្បីធ្វើឱ្យ។

ហើយប្រសិនបើអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកគឺជាក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់ហើយអ្នកកំពុងធ្វើការចេញពីយានដ្ឋានរបស់អ្នកអ្នកប្រហែលជាមិនអាចធ្វើអ្វីបានទេអំពីការកាត់ថ្លៃចំណាយរបស់និយោជិតនិងការកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលរបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែតម្លៃនៃការកាត់បន្ថយការដឹកជញ្ជូនគឺជាឧបករណ៍មួយដែលមិនចាំបាច់មានអារម្មណ៍និងអាចមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

យើងនឹងនិយាយអំពីមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពខ្លះៗក្នុងការបញ្ចុះតម្លៃនៃទំនិញរបស់អ្នកប៉ុន្តែដំបូងយើងត្រូវប្រាកដថាយើងតម្រង់របៀបដែលអ្នកកំណត់តម្លៃទំនិញរបស់អ្នក។

តម្លៃនៃទំនិញត្រូវបានកំណត់ជាការចំណាយសរុបសម្រាប់អ្នកនៃទំនិញដែលអ្នកលក់។ តម្លៃនៃទំនិញអាចមានធាតុដូចខាងក្រោម:

• តម្លៃទិញរបស់អ្នកនៃសមាសធាតុនិងវត្ថុធាតុដើមទាំងអស់
• ការចំណាយដឹកជញ្ជូននិងដឹកជញ្ជូននៃការទទួលបានសមាសភាគនិងវត្ថុធាតុដើមទៅឱ្យអ្នក
• វត្ថុធាតុដើមកម្លាំងពលកម្មនិងចំណាយរបស់អ្នកដើម្បីបង្វែរធាតុទាំងនោះនិងវត្ថុធាតុដើមទៅជាផលិតផលដែលអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកលក់

តម្លៃទិញ

ចំណុចគ្រាប់កាំភ្លើងដំបូង - តម្លៃទិញរបស់សមាសធាតុនិងវត្ថុធាតុដើមទាំងអស់របស់អ្នក - មានភាពងាយស្រួលក្នុងការគណនា។ ប្រសិនបើអ្នកលក់ផលិតផល A ហើយអ្នកត្រូវតែទិញសមាសភាគ X, Y និង Z ដើម្បីបង្កើត, សាងសង់, តំឡើងឬចំអិនម្ហូបអាហារ A តើអ្នកត្រូវចំណាយប៉ុន្មានសម្រាប់សមាសភាគ X, Y និង Z? រកមើលវិក្កយបត្ររបស់អ្នកពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកបានទិញគ្រឿងបន្លាស់ X ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ពីរខុសៗគ្នាហើយតម្លៃរបស់វាខុសគ្នាសូមប្រើតម្លៃខ្ពស់ជាងតម្លៃទំនិញរបស់អ្នក។

ភាពខុសគ្នារវាង "សមាសភាគ" និង "វត្ថុធាតុដើម" គឺមិនច្បាស់លាស់។ មនុស្សមួយចំនួនប្រើវាជំនួសគ្នា។ មនុស្សមួយចំនួនបានមើលឃើញថាសមាសធាតុមួយគឺជាអ្វីដែលអ្នកប្រើ - ខណៈពេលដែលវត្ថុធាតុដើមគឺជាអ្វីដែលអ្នកផ្លាស់ប្តូរមុនពេលអ្នកប្រើ។

និយមន័យនោះធ្វើការផងដែរ។

ថ្លៃដឹកជញ្ជូននិងការដឹកជញ្ជូន

ដូចជាចំណុចចំណុចលើកទីពីរគឺជាការព្រួយបារម្ភនៅពេលខ្លះការដឹកជញ្ជូននិងការដឹកជញ្ជូនត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដាច់ដោយឡែកពីគ្នា - និងមិនមែនជាផ្នែកមួយនៃការចំណាយរបស់អ្នកទំនិញ។ ប៉ុន្តែអ្នកគួរតែប្រាកដថាអ្នកដឹងថាការដឹកជញ្ជូននិងការដឹកជញ្ជូនទាំងនោះគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃកន្លែងដែលប្រាក់របស់អ្នកត្រូវបានចំណាយ។ (ហើយអាចចរចាបានសូមមើលខាងក្រោម)

សម្ភារៈការងារនិងចំណាយលើការចំណាយ

ចំនុចចំណុចទី 3 គឺជាចំណុចមួយដែលអាជីវកម្មខ្នាតតូចមិនគិតពីពេលដែលពួកគេគណនាតម្លៃទំនិញរបស់ពួកគេ។

កាលពីពេលថ្មីៗនេះខ្ញុំបានសួរម្ចាស់អាជីវកម្មតូចថាតើគាត់ចំណាយប្រាក់ប៉ុន្មានដើម្បីធ្វើឱ្យខ្សែសង្វាក់សំខាន់ដែលគាត់លក់។ គាត់បានប្រាប់ខ្ញុំថាលោហៈធាតុទទេនេះបានធ្វើឱ្យគាត់បាត់បង់ប្រាក់ដុល្លារដូច្នេះគាត់ត្រូវលក់សង្វាក់សំខាន់ៗចំនួន 2 ដុល្លារ។

ខ្ញុំបានសួរគាត់អំពីទងផ្ចិតនីឡុងនិងចិញ្ចៀនដែលជាផ្នែកមួយនៃសង្វាក់សំខាន់ផងដែរ។

"Pennies" គាត់បាននិយាយ។

និងអ្វីអំពីពេលវេលារបស់អ្នកដើម្បីប្រមូលផ្តុំផលិតផលដែលបានបញ្ចប់? គាត់ឆ្លើយថា "ខ្ញុំអាចធ្វើបានយ៉ាងលឿន។

ហើយលោហៈធាតុទទេដែលជាកណ្តាលនៃខ្សែសង្វាក់សំខាន់តើរយៈពេលប៉ុន្មានដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីផលិតវានិងថាតើអ្នកប្រើអគ្គិសនីប៉ុន្មានជាមួយម៉ាស៊ីនកិនរបស់អ្នក? ហើយចុះយ៉ាងណាទៅពេលដែលត្រូវជូតវាចោលហើយត្រូវប្រាកដថាគែមស្រួចទាំងអស់ត្រូវបានដាក់ចេញ? គាត់ប្រាប់ខ្ញុំថា "ខ្ញុំមិនរាប់បញ្ចូលនោះទេ" ។

ការចំណាយរបស់គាត់ពិតប្រាកដនៃទំនិញមិនមែនដុល្លារទេ។ នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមបញ្ចូលតម្លៃសម្ភារៈផ្សេងទៀតថ្លៃឈ្នួលពលកម្មនិងថ្លៃដើមចំណាយ (ថ្លៃអគ្គីសនីដែលគាត់ត្រូវការចំណាយ) តម្លៃពិតប្រាកដនៃទំនិញរបស់គាត់គឺនៅជិតតម្លៃលក់ពីរ។

ត្រូវប្រាកដថាអ្នកកំពុងថតយកថ្លៃទំនិញពិតប្រាកដរបស់អ្នកដោយរាប់បញ្ចូលទាំងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវចំណាយដើម្បីផលិតផលិតផលដែលអ្នកកំពុងលក់។

មិនអីទេ លោក Supply Chain Dude , ឥលូវខ្ញុំដឹងពីរបៀបគណនាតម្លៃទំនិញពិតរបស់ខ្ញុំ។ តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីបានអំពីវា?

របៀបក្នុងការកាត់បន្ថយតម្លៃទំនិញកាត់បន្ថយ

ដូច្នេះការចំណាយលើទំនិញរបស់អ្នករួមបញ្ចូលទាំងតម្លៃដែលអ្នកត្រូវបង់ឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកថែមទាំងការចំណាយខាងក្នុងផ្ទាល់របស់អ្នកដើម្បីផលិតនិងដឹកជញ្ជូនផលិតផល។

តម្លៃដែលអ្នកបង់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកគឺស្ថិតក្រោមការចរចាតម្លៃ។ នោះហើយជាផ្លែឈើព្យួរតិចបំផុតនិងទាបបំផុតនៅក្នុងតម្លៃនៃម៉ូដែលកាត់បន្ថយផលិតផល។

ការចរចាអ្នកផ្គត់ផ្គង់

ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច អាចប្រើវិធីសាស្ត្រពីរនៅពេលចរចាតម្លៃជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តដំបូងគឺការសន្ទនាដោយផ្ទាល់ទាក់ទងទៅនឹងការកំណត់តម្លៃបច្ចុប្បន្ននិងអ្វីដែលអ្នកចង់កាត់បន្ថយតម្លៃ។ នៅក្នុងពាក្យរបស់ layman, នេះនឹងជា "តើអ្វីទៅជាតម្លៃដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក?" វិធីសាស្រ្ត។

ប៉ុន្តែខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មានវិធីសាស្រ្តទំនើបបន្ថែមទៀតជាង "អ្វីដែលជាតម្លៃដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក?" ។ ដោយធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដើម្បីធានាថាអ្នកកំពុងបញ្ជាទិញក្នុងរយៈពេលឈានមុខស្តង់ដារអ្នកអាចកាត់បន្ថយតម្រូវការចំណាយ។ ជាញឹកញាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នឹងឆ្លងកាត់តាមការចំណាយឆាប់រហ័សនៅពេលតម្លៃកើនឡើង។

តើអ្នកដឹងពីពេលវេលាដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកមានដែរឬទេ? តើការដឹកជញ្ជូនរបស់អ្នកទាំងនោះនាំមកនូវពេលវេលានិងពេលវេលាដែលដឹកនាំដោយកំណត់ពេលវេលាការទិញសម្ភារៈវត្ថុធាតុដើមឬកត្តាផ្សេងៗទៀតដែរឬទេ? តាមរយៈការយល់ដឹងពីចំលើយនៃសំនួរទាំងនេះអ្នកអាចជួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងពេលវេលានិងចំណាយរបស់ពួកគេហើយធ្វើការដើម្បីទទួលបានតម្លៃរបស់អ្នក។

ដោយការផ្តល់ឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកយូរអង្វែងការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុក៏អាចជួយជំរុញការចំណាយរបស់ពួកគេធ្លាក់ចុះ - និងនៅក្នុងការធ្វើដូច្នេះសក្តានុពលទាបតម្លៃរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការ 100 បំណែកជារៀងរាល់ខែពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក (ហើយអ្នកប្រាកដថាអ្នកនឹងត្រូវការបំណែកទាំង 100 នោះ) អ្នកអាចជួយជំរុញការចំណាយលើការផលិតដោយបញ្ជាទិញបំណែកចំនួន 1200 ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកប្រហែលជាអាចផ្ទុកសារពើភ័ណ្ឌនិងបញ្ជូនគ្រឿងបន្លាស់ទៅអ្នក 100 បំណែកក្នុងមួយខែ។ តាមរយៈការធ្វើដូច្នេះអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកអាចបញ្ជាទិញវត្ថុធាតុដើមជាច្រើននិងជៀសវាងការចំណាយនៃការបង្កើតផលិតផលជាច្រើន។

ហានិភ័យក្នុងការដាក់បញ្ជាទិញរយៈពេលយូរ (ឬភួយ) គឺថាអ្នកមានកាតព្វកិច្ចផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុចំពោះតម្លៃនៃការបញ្ជាទិញ។ ប្រសិនបើអ្នកបញ្ជាទិញ 1200 បំណែកប៉ុន្តែអ្នកទទួលបាន 900 ដុំនៅក្នុងការបញ្ជាទិញនិងដឹងថាអ្នកមិនត្រូវការបំណែក 300 ចុងក្រោយនោះទេអ្នកត្រូវបង់ថ្លៃឱ្យពួកគេ។

តាមរយៈការយល់ដឹងអំពីចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផ្គត់ផ្គង់និងពេលវេលាដឹកនាំរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកជាមួយនឹងទស្សនវិស័យយូរអង្វែងនៃតម្រូវការរបស់អ្នកអ្នកអាចជួយចំណាយរបស់ពួកគេចុះក្រោមនិងអាចជំរុញការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកលើទំនិញផងដែរ។

គម្រោងស្វែងរកប្រភព

ការស្វែងរកប្រភពគឺជាខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលអ្នកអាចស្គាល់ថាជា "ដើរទិញទំនិញជុំវិញ" ។ គម្រោងប្រភពគឺជាគម្រោងដែលអ្នកស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីជួយអ្នកជាមួយផលិតផលថ្មីឬផលិតផលដែលអ្នកបានលក់។ នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមគម្រោងប្រភពសម្រាប់ផលិតផលដែលអ្នកបានលក់វាមានអត្ថន័យ - ក្នុងករណីជាច្រើនដើម្បីរួមបញ្ចូលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកនៅក្នុងគម្រោងផ្គត់ផ្គង់។

ដោយរាប់បញ្ចូលទាំងអ្នកផ្គត់ផ្គង់បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកក្នុងគម្រោងផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ផលិតផលដែលពួកគេផ្គត់ផ្គង់ដល់អ្នកបច្ចុប្បន្នអ្នកកំពុងផ្ញើសារច្រើន:

• អ្នកកំពុងស្វែងរកតម្លៃល្អប្រសើរឬ ...
• អ្នកកំពុងស្វែងរកគុណភាពខ្ពស់ឬ ...
• អ្នកកំពុងស្វែងរកការច្នៃប្រឌិតផលិតផលឬ ...
• អ្នកកំពុងស្វែងរកសេវាល្អប្រសើរជាងមុន

ក្នុងករណីមួយចំនួនអ្នកផ្គត់ផ្គង់បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកអាចទាក់ទងអ្នកនិងផ្តល់ការកាត់បន្ថយតម្លៃមុនពេលគម្រោងរបស់អ្នកត្រូវបានបញ្ចប់។

ដោយការជួយដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀតអ្នកកំពុងធ្វើការស្រាវជ្រាវសំខាន់លើតម្លៃទីផ្សារដែលអ្នកកំពុងបង់។ ប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀតផ្តល់ជូនតម្លៃទាបជាងអ្វីដែលអ្នកកំពុងបង់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើមុនគេនោះគឺថាពួកគេកំពុងផ្តល់នូវវិសាលភាពផលិតផលដូចអ្នកផ្គត់ផ្គង់បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។

ប្រសិនបើនោះជាករណីបន្ទាប់មកអ្នកទំនងជាមានឱកាសជំរុញឱ្យតម្លៃទំនិញធ្លាក់ចុះ - ដោយប្តូរអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឬប្រើព័ត៌មានថ្មីនេះជាអានុភាពក្នុងការចចារជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។

ការកាត់បន្ថយតម្លៃដឹកជញ្ជូន

មិនថាអ្នកកំពុងប្រើឡានដឹកទំនិញរថភ្លើងនាវាឬយន្តហោះដើម្បីបញ្ជូនពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកទៅកន្លែងរបស់អ្នកទេអ្នកអាចប្រើយុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយការចំណាយដូចបានរៀបរាប់ខាងលើជាមួយអ្នកផ្តល់ភស្តុភាររបស់អ្នក។ ការចរចាដោយផ្ទាល់និងគម្រោងប្រភពអាចធ្វើឱ្យអ្នកកាត់បន្ថយការចំណាយ 5 ភាគរយ 10 ភាគរយបានយ៉ាងងាយស្រួលជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកមិនដែលព្យាយាមយកថ្លៃទាំងនោះធ្លាក់ចុះពីមុន។

(ប្រសិនបើអ្នកព្យាយាមធ្វើយុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយការចំណាយជាទៀងទាត់អ្នកនឹងឃើញការថយចុះការត្រឡប់មកវិញតាមពេលវេលា។ អ្នកប្រហែលជាមិនឃើញការកាត់បន្ថយ 5% -10% រាល់ពេលដែលអ្នកធ្វើបែបនេះទេប្រសិនបើអ្នកធ្វើបែបនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំឬពីរឆ្នាំ។ )

ការកាត់បន្ថយការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនក៏អាចសម្រេចបានតាមផែនការដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការផលិតផលដែលត្រូវបានបញ្ជូនយ៉ាងឆាប់រហ័ស អ្នកត្រូវចំណាយបន្ថែមទៀតសម្រាប់វា។ ដោយយល់ដឹងអំពីពេលវេលាដឹកនាំរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ (សូមមើលខាងលើ) អ្នកទំនងជាអាចរៀបចំផែនការរបស់អ្នកដើម្បីឱ្យអ្នកអាចចូលរួមក្នុងវិធីដឹកជញ្ជូនតម្លៃទាបបំផុត។

គ្រាន់តែចងចាំថាការដឹកជញ្ជូនចាស់បាននិយាយថា "ដាក់វានៅលើមហាសមុទ្រដោយគ្មានការរំខាន; ហោះហើរវាតាមខ្យល់ដើម្បីឱ្យ CFO របស់អ្នកភ័យខ្លាច "។ យល់ព្រម, នោះមិនមែនជាការដាស់តឿនផ្នែកភស្ដុភារចាស់។ ខ្ញុំទើបតែបង្កើតវាឡើង។ ប៉ុន្តែ - សមុទ្រនិងរថយន្តដឹកទំនិញមានតម្លៃថោកជាងការដឹកជញ្ជូនតាមអាកាស ។ រៀបចំផែនការ (លុះត្រាតែអ្នកកំពុងនាំចូលស៊ូស៊ី) ។

ជា​ចុងក្រោយ...

កុំភ្លេចគិតអំពី យុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយការចំណាយ ដែលទាក់ទងនឹងការចំណាយខាងក្នុងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ខ្ញុំត្រលប់ទៅរកអាជីវកម្មតូចៗ។ ទោះបីជាវាអាចចំណាយពេលពីរបីវិនាទីដើម្បីប្រមូលផ្តុំខ្សែច្រវ៉ាក់ក៏ដោយក៏វិនាទីទាំងនោះបន្ថែមឡើង។ តើសមា្ភារៈរបស់អ្នកនៅក្នុងការឈានដល់ដៃ? តើអ្នកអាចធ្វើបានប៉ុន្មានក្នុងពេលតែមួយដើម្បីបង្កើនល្បឿននិងជំនាញរបស់អ្នក? តើអ្នកទិញសម្ភារៈខ្សែរឬវត្ថុធាតុដើមដែលមានតម្លៃទាបដទៃទៀតដែរឬទេ? តើអ្នកកំពុងប្រើប្រាស់គ្រឿងម៉ាស៊ីនថាមពលខ្ពស់នៅឯតម្លៃទាបនិងម៉ោងដែលមិនឡើងខ្ពស់ដែរឬទេ?

អ្វីដែលល្អបំផុតអំពីការចំណាយទាំងនេះគឺថា ពួកគេអាចគ្រប់គ្រងបាន ។

សូមចងចាំថា សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដ៏ល្អប្រសើរមួយ គឺជាអ្វីមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក ផ្តល់នូវអ្វីដែលអតិថិជនរបស់អ្នកចង់បាន នៅពេលពួកគេចង់បានហើយធ្វើវាដោយការចំណាយតិចតួចតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ការកាត់បន្ថយចំណាយលើសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក គឺជាជំហានដំបូងក្នុងការចំណាយ "លុយតិចតួចតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន" ។