ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ប្រតិភូកម្ម

ចំនុចគ្រោះថ្នាក់ដ៏ធំបំផុតមួយសម្រាប់សហគ្រិនកំពុងព្យាយាមធ្វើច្រើនពេក។ ដំណោះស្រាយស្រួលបំផុត? ប្រតិភូ។ ជាការពិតណាស់វាមានភាពងាយស្រួលជាងការធ្វើ។ ប៉ុន្តែការពិតគឺថាសហគ្រិនណាមួយទោះបីជានាងធ្វើការដោយខ្លួនឯងឬជាមួយក្រុមការងារក៏ដោយក៏អាចធ្វើប្រតិភូកម្មបានដែរ។ នេះគឺជាគន្លឹះដ៏រឹងមាំមួយចំនួននៅលើការចាប់ផ្តើម។

  • 01 - បង្កើតប្រព័ន្ធរឹងមាំ

    មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមប្រតិភូកម្មភារកិច្ចអ្នកនឹងត្រូវការបង្កើតប្រព័ន្ធរឹងមាំ។ នេះជារបៀបចាប់ផ្តើម:

    បង្កើតការផ្តោតអារម្មណ៍សរុប។

    ទាញចេញក្រដាសមួយហើយគូរបន្ទាត់ចុះក្រោម។ ដាក់ចំណងជើងចំណុច Focus សរុប។ នៅផ្នែកខាងឆ្វេងចូរកត់ត្រានូវភារកិច្ចទាំងអស់ដែលអ្នកធ្វើក្នុងមួយសប្តាហ៍ពីការឆ្លើយទូរស័ព្ទទៅដឹកជញ្ជូនដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មនិងបង្កើតផលិតផលថ្មី។ នៅផ្នែកខាងស្តាំសូមសរសេរនូវអ្វីដែលអ្នកចូលចិត្ត។ ប្រៀបធៀបបញ្ជី។

    ភារកិច្ចជាក្រុមសម្រាប់គណៈប្រតិភូងាយស្រួល។

    នៅជាប់នឹងភារកិច្ចនិមួយៗចូរដាក់ស្លាកវាជាមួយតំបន់ពាណិជ្ជកម្មសំខាន់ៗមួយក្នុងចំណោមបី:

    - រដ្ឋបាល (ការងារការិយាល័យ)
    - ការលក់ / ទីផ្សារ (ទាក់ទាញអតិថិជនឬលក់)
    - ផលិតកម្ម (ផលិត / ដឹកជញ្ជូននិងដឹកជញ្ជូនផលិតផលឬសេវាកម្ម)

    ចាប់ផ្តើមឯកសារ។

    ចំពោះភារកិច្ចនិមួយៗចូរកត់ត្រាជំហានដើម្បីបញ្ចប់។ អ្នកអាចចាប់ផ្ដើមជាមួយ "នេះជារបៀបយើង _____________" ដើម្បីរំលឹកអ្នក។ ប្រើវិធីសាស្រ្តអ្វីមួយដែលសាមញ្ញបំផុតសម្រាប់អ្នក - រូបថតអេក្រង់មួយជំហានសរសេរឬវាយបញ្ចូលដ្យាក្រាម - គ្រាន់តែយកវាចុះក្រោមនៅលើក្រដាសហើយដាក់វាក្នុងដបដែលហៅថាសៀវភៅដៃនីតិវិធី។

    គន្លឹះច្រើនទៀតក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធរឹងនៅទីនេះ។

  • 02 - ប្រភពធនធាន

    នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ The Four Hour Workweek , Tim Ferris សរសេរអំពីដំណើរស្វែងរកធនធានធម្មជាតិដែលគាត់មិនចូលចិត្ត (ជាការពិតគាត់បានណែនាំវាសូម្បីតែពួកយើងដែលនៅតែមានការងារធ្វើតុ) ។ ការបំផ្លើសទាំងអស់គ្នាផ្នែកអាជីវកម្មរីកចំរើនសម្រាប់អ្នកជំនួយការនិម្មិតនៅទីនោះហើយអ្នកអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីវា។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីវិធីធ្វើដូចនេះសូមមើលសៀវភៅរបស់ Tim ឬពិនិត្យមើលគេហទំព័ររបស់លោក James Wedmore ។

    ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយដើម្បីចាប់ផ្តើមផ្តល់កម្លាំងពលកម្ម? អ្នកនឹងចង់រៀបចំមុនគេ - នោះជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីទទួលបានការនិយាយច្រើនបំផុតសម្រាប់ការចំណាយរបស់អ្នក។ សូមអាន អត្ថបទព័ត៌មាននេះ អំពីរបៀបដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីទំនាក់ទំនងជាមួយកម្លាំងពលកម្ម។
  • 03 - ជួលយឺត ៗ

    ការជ្រើសរើសមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវអាចជាឧបសគ្គប៉ុន្តែវាមានតម្លៃវាដើម្បីចំណាយពេលវេលារបស់អ្នក។ វិចិត្រករសហគ្រិននិងអ្នកនិពន្ធលោក Jen Beckman បានផ្តល់ដំបូន្មានដល់សហគ្រិនថ្មីឱ្យ ផ្តោតលើជួរវែង : «អ្នកគិតជានិច្ចអំពីអ្នកដែលអ្នកកំពុងជួលនៅថ្ងៃស្អែកប៉ុន្តែវាពិតជាសមហេតុផលណាស់ដែលត្រូវគិតអំពីអ្នកដែលអ្នកជួលក្នុងរយៈពេលបីខែ»។

  • 04 - ស្នើសុំមតិ

    លោក Ken មានអាជីវកម្មក្រាហ្វិចដែលទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងដែលបានចំណាយប្រាក់ 1,5 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ គាត់មានបុគ្គលិក 2 នាក់ដែលធ្វើកិច្ចការរដ្ឋបាល។ បញ្ហារបស់គាត់: គាត់មិនអាចរកពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបន្តគម្រោងដែលចាប់យកការស្រមើលស្រមៃរបស់គាត់ហើយនឹងជំរុញអាជីវកម្មឱ្យឆ្ពោះទៅមុខ - ជាទូទៅគាត់មិនមានអារម្មណ៍ស្រួលជាមួយការធ្វើប្រតិភូកម្ម។

    បានចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំប្រចាំសបា្តហ៍ដើម្បីចាត់ចែងគម្រោងនិងទទួលបានមតិយោបល់របស់បុគ្គលិកអំពីរបៀបដែលពួកគេអាចធ្វើការងារដែលសំខាន់។ បុគ្គលិករបស់គាត់មានការរំភើបនិងទន្ទឹងរង់ចាំនាំយកគំនិតរបស់ពួកគេទៅកិច្ចប្រជុំ។ ពួកគេកំពុងប្រឈមនឹងបញ្ហាដូចជាមិនធ្លាប់មានពីមុននិងមានការពេញចិត្តការងារច្រើន។

  • 05 - ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម

    មានឧបករណ៍ជាច្រើនដែលមានដើម្បីធ្វើការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិកម្មដូចជាទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរួមមាន HootSuite, Tweetdeck, Sprout Social និង Buffer ។ ប្រើវាដើម្បីកំណត់កាលវិភាគរបស់អ្នកនិងមើលការវិភាគអំពីការអនុវត្តគណនីរបស់អ្នក។

    ជម្រើសស្វ័យប្រវត្តិកម្មដ៏អស្ចារ្យមួយផ្សេងទៀតគឺ IFTTT.com ដែលបង្កើត "បង្កាន់ដៃ" សម្រាប់ភារកិច្ចលើអ៊ីនធឺណិតដដែលៗ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកចង់បានរូបថតដែលអ្នកបានបង្ហោះក្នុង Twitter ដើម្បីបង្ហោះលើហ្វេសប៊ុកដោយស្វ័យប្រវត្តិឬមានរូបថតប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នកត្រូវបានរក្សាទុកដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅក្នុង Dropbox, IFTTT.com អាចធ្វើបាន។