រៀបចំថវិកាចំណាយនិងការចំណាយរដ្ឋបាល

ការបង្កើតថវិកាប្រតិបត្តិការ

ថវិកាចំណាយផ្នែកលក់និងរដ្ឋបាលគឺជាផ្នែកមួយនៃរបាយការណ៍ គាំទ្រ ប្រាក់ចំណេញនិងខាតបង់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ចំណែកនៃថវិកានេះរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយប្រតិបត្ដិការដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់អាជីវកម្មដោយមិនរាប់បញ្ចូល តម្លៃនៃការផលិត ដោយផ្ទាល់របស់ខ្លួន។ ថ្លៃផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជា "តម្លៃទំនិញដែលបានលក់" ហើយមានប្រភេទផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេលើរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់ថវិកា។

ការចំណាយលើការលក់និងរដ្ឋបាលដែលត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាការលក់ទូទៅនិងរដ្ឋបាល (SG & A) ការចំណាយរួមទាំងការចំណាយទាក់ទងនឹងការរត់អាជីវកម្មរួមដូចជាចំណាយសម្រាប់ការងារស្មៀនជួលថ្លៃការិយាល័យនិង ចំណាយ ផ្សេងទៀត។

របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់ថវិកាមេរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយទាំងនេះរួមជាមួយប្រាក់ចំណូលការលក់តម្លៃទំនិញដែលបានលក់និងការចំណាយផ្សេងទៀតដូចជាការប្រាក់និងការរំលោះ។

តើអ្វីទៅជាប្រភេទនៃការចំណាយមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់?

ការចំណាយផ្នែកលក់និងរដ្ឋបាលលេចឡើងនៅលើរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយដែលស្ថិតនៅក្រោមតម្លៃនៃទំនិញដែលបានលក់។ ការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនជាទូទៅពីគណនេយ្យ, ច្បាប់, ការលក់, ទីផ្សារ, បរិក្ខារនិងសកម្មភាពសាជីវកម្មផ្សេងទៀតស្ថិតនៅក្នុងប្រភេទនេះ។ ការចំណាយទាំងនេះអាចត្រូវបានជួសជុលឬអថេរ។ ឧទាហរណ៍គណៈកម្មការលក់គឺជាការចំណាយលើការលក់អថេរពឹងផ្អែកលើកម្រិតនៃការលក់ដែលបុគ្គលិកផ្នែកលក់សម្រេចបាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយកម្លាំងលក់ក៏ទទួលបានប្រាក់ខែគោលថេរផងដែរដែលនៅដដែលទោះបីជាមានការផ្លាស់ប្តូរកំរិតលក់ក៏ដោយ។ អាគារការិយាល័យឬឃ្លាំងជួលគឺជាការចំណាយរដ្ឋបាលថេរខណៈពេលដែលការចំណាយលើការិយាល័យការផ្គត់ផ្គង់និងការចំណាយលើការប្រើប្រាស់មានតម្លៃជាការចំណាយរដ្ឋបាលអថេរ។

សម្រាប់ធាតុចំណាយដែលមិនប្រែប្រួលក្នុងរយៈពេលថវិកាគ្រាន់តែតម្រូវឱ្យកំណត់ចំនួនប្រចាំឆ្នាំដែលបានកំណត់ពីឆ្នាំមុនហើយត្រូវបានគេកែសម្រួលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានព្យាករណ៍ហើយបន្ទាប់មកបែងចែកជាត្រីមាសឬខែដើម្បីបង្កើតថវិកាថ្មី។

នៅពេលបង្កើតថវិកាសម្រាប់ចំណាយអថេរវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវប្រើដំណើរការដែលតម្លែចំណាយដែលអាចកើនឡើងឬថយចុះអាស្រ័យលើកម្រិតនៃការលក់ក្នុងរយៈពេលមួយ។

ឧទាហរណ៍កម្រៃជើងសាការលក់បានប្រែប្រួលជារៀងរាល់ខែដោយផ្អែកលើចំនួនគ្រឿងដែលបានលក់។ ក្រុមហ៊ុនក៏អាចមានអ្នកលក់កាន់តែច្រើននិងលក់គ្រឿងបន្លាស់បន្ថែមទៀតក្នុងកំឡុងពេលជាក់លាក់មួយ។ ការចំណាយលើការធ្វើដំណើរការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងការធ្វើទីផ្សាររបស់និយោជិកក៏អាចផ្លាស់ប្តូរពីមួយខែទៅមួយខែទៀតដោយសាររដូវកាលការចាប់ផ្ដើមផលិតផលថ្មីៗការបង្កើនបុគ្គលិកធ្វើដំណើរនិងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងទៀត។

ដំណើរការរៀបចំថវិកា

ដើម្បីរៀបចំថវិកាជាដំបូងក្រុមហ៊ុនត្រូវសម្រេចចិត្តលើឯកតាពេលវេលាដើម្បីប្រើ។ ថវិកាដែលបានគណនាប្រចាំខែជាទូទៅមានកម្រិតលំអិតក្នុងកម្រិតដ៏ល្អមួយខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនខ្លះចូលចិត្តថវិការប្រចាំត្រីមាសដែលមានកំរិតខ្ពស់។ ដោយសារតែការចំណាយមួយចំនួនរបស់ក្រុមហ៊ុនមានលក្ខណៈខុសគ្នានឹងការលក់ការប៉ាន់ប្រមាណចំនួនគ្រឿងដែលត្រូវបានលក់ក្លាយជាចំណុចចាប់ផ្ដើមរបស់ថវិកា។ អ្នកវិភាគប្រមូលព័ត៌មានដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃអថេរប្រហាក់ប្រហែលក្នុងមួយគ្រឿងដែលបានលក់ហើយប្រើវាដើម្បីជំរុញការគណនាចំណាយប្រចាំខែសម្រាប់ថវិកាចំណាយប្រែប្រួល។ ចំពោះការចំណាយថេរការចំណាយត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងថវិកាមួយខែដោយគ្មានបំរែបំរួល។

ឧទាហរណ៍

ក្រុមហ៊ុនសិប្បកម្មសិប្បកម្ម ArtCraft បង្កើតការផលិតឡើងវិញនៃគ្រឿងស្មូនសិល្បៈដ៏ល្បីល្បាញ។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍផ្នែកចំណាយផ្នែកលក់និងរដ្ឋបាល (S & A) នៃថវិកាសិល្បៈរបស់ ArtCraft ការគណនាចាប់ផ្តើមដោយការប៉ាន់ប្រមាណនៃចំនួនគ្រឿងស្មូនដែលគម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងលក់ក្នុងត្រីមាសនីមួយៗនៃឆ្នាំក្រោយ។

ក្រុមហ៊ុននេះបានដឹងពីប្រវត្តិសាស្រ្តមុនថាការចំណាយ S & A អថេររបស់ខ្លួនមានតម្លៃជាមធ្យម 0,10 ដុល្លារក្នុងមួយគ្រឿង។ ប្រាក់ខែថេរមានតម្លៃប្រហែល 1.400 ដុល្លារក្នុងមួយត្រីមាស។ ក្រុមហ៊ុននេះប៉ាន់ស្មានថាការចំណាយផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ត្រីមាសទី 1 ដល់ទី 4 មានចំនួន 100 ដុល្លារ 200 ដុល្លារ 800 ដុល្លារនិង 500 ដុល្លារអាមេរិករៀង ៗ ខ្លួនដោយផ្អែកលើការចំណាយកាលពីឆ្នាំមុន។

ថវិកាស្ម័គ្រចិត្តសំរាប់លក់និងចំណាយរដ្ឋបាល
ត្រីមាស		1	2	3	4	ឆ្នាំ
គ្រឿងដែលត្រូវលក់		1,000	1,200	1,500	2,000	5,700
ថ្លៃវិសេស S & A ក្នុងមួយឯកតា		x0.10	x0.10	x0.10	x0.10	x0.10
ចំណាយអថេរសរុប		$ 100	$ 120	$ 150	$ 200	$ 570
ការចំណាយលើការលក់និងចំណាយថេរ:
ប្រាក់ខែ		$ 1,400	$ 1,400	$ 1,400	$ 1,400	$ 5,680
ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់		$ 50	$ 50	$ 50	$ 50	$ 200
ការផ្សព្វផ្សាយ		$ 100	$ 200	$ 800	$ 500	$ 1,600
រំលស់		$ 150	$ 150	$ 150	$ 150	$ 600
ចំណាយមានកាលកំណត់សរុប		$ 1,720	$ 1,820	$ 2,420	$ 2,120	$ 8,080
ចំណាយ S & A សរុប		$ 1,820	$ 1,940	$ 2,570	$ 2,320	$ 8,650