ដំណើរការធ្វើផែនការគួររួមបញ្ចូលទាំងប្រាំមួយជំហានដូចខាងក្រោម។
- កំណត់ទិសដៅ
- ប្រមូលព័ត៌មាន
- ការវិភាគ
- បង្កើតផែនការ
- ការអនុវត្ត
- ដាក់ប្រកាសការអនុវត្ត
កំណត់ទិសដៅ
នៅពេលសម្រេចចិត្តលើប្លង់សម្រាប់ឃ្លាំងមួយគោលបំណងត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់។ គោលបំណងនេះគួរតែត្រូវបានតម្រឹមជាមួយ យុទ្ធសាស្រ្ត ឃ្លាំងរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គោលបំណងអាចត្រូវបានកំណត់នៅកម្រិតខ្ពស់ដូចជាកាត់បន្ថយការចំណាយលើឃ្លាំងឬដើម្បីផ្តល់សេវាអតិថិជនអតិបរមា។
ដូចគ្នាដែរគោលបំណងអាចមានលក្ខណៈជាក់លាក់ជាងដូចជាការបង្កើនទំហំឃ្លាំងការផ្តល់ភាពបត់បែនអតិបរមានៅក្នុងឃ្លាំងឬបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឃ្លាំងដោយមិនបង្កើនធនធាន។
ប្រមូលព័ត៌មាន
ព័ត៌មានជាក់លាក់នៃឃ្លាំងដែលស្នើឡើងគួរត្រូវបានប្រមូល។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការបញ្ជាក់ពីឃ្លាំងពី គំនូរស្ថាបត្យកម្ម ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ការផ្ទុកនិងការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ។
ព័ត៌មានលម្អិតគួររួមបញ្ចូលនូវផែនទីរូបវន្តនៃឃ្លាំងដើម្បីបង្ហាញជួរឈរទ្វារការដាក់កម្រិតកម្ពស់ច្រកចូលនិងរនាំងស្តុក។ លក្ខណៈពិសេសខាងក្រៅដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ការទទួលបានការផ្ទុកនិងការដឹកជញ្ជូនសម្ភារៈក៏គួរត្រូវបានកត់សំគាល់ផងដែរ។
ការវិភាគ
បន្ទាប់ពីព័ត៌មានជាក់លាក់អំពីឃ្លាំងត្រូវបានប្រមូលការវិភាគអាចចាប់ផ្តើមដោយគោរពតាមគោលបំណងដែលបានកំណត់សម្រាប់ប្លង់ឃ្លាំង។ ការវិភាគនេះគួរតែកំណត់ថាតើគោលដៅទាំងមូលអាចត្រូវបានបំពេញហើយបើមិនដូចនេះតើគោលដៅអាចកែប្រែបានដែរឬទេ។
នៅចំណុចនេះនៅក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការការសំរេចចិត្តត្រូវធ្វើឡើងដោយការគ្រប់គ្រងឃ្លាំងដើម្បីកំណត់ថាតើសកម្មភាពអ្វីខ្លះដែលចាំបាច់ត្រូវធ្វើប្រសិនបើគោលដៅទាំងមូលមិនអាចត្រូវបានបំពេញឬត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរច្រើន។
ប្រសិនបើគោលដៅអាចត្រូវបានបំពេញដោយផ្អែកលើការវិភាគព័ត៌មាននោះផែនការអនុវត្តលម្អិតអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង។
បង្កើតផែនការ
ផែនការអនុវត្តលម្អិតគួរតែបង្ហាញពីជំហានទាំងអស់ដែលចាំបាច់ដើម្បីបង្កើត ប្លង់ ឃ្លាំង។
គោលបំណងនិងការវិភាគនៃព័ត៌មានដែលប្រមូលបានគួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការបង្កើតផែនការ។ ផែនការដំបូងគួរតែមានកម្រិតខ្ពស់ដែលបង្ហាញពីភារកិច្ចសំខាន់ៗហើយបន្ទាប់មកនីមួយៗត្រូវបែងចែកជាភារកិច្ចបុគ្គលដែលត្រូវបានទាមទារ។
ភារកិច្ចនីមួយៗគួរតែត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញនិងបានបម្រុងទុកធនធានសមស្របដូចជាការបែងចែកពេលវេលាប៉ាន់ស្មានដែលតម្រូវឱ្យបំពេញភារកិច្ច។ ផែនការនេះគួរតែបង្ហាញនៅពេលភារកិច្ចត្រូវបានចាប់ផ្តើមនិងបញ្ចប់ដោយផ្អែកលើធនធានដែលអាចរកបានទាំងអ្នកម៉ៅការខាងក្នុងឬខាងក្រៅឬប្រសិនបើវាអាស្រ័យលើកិច្ចការផ្សេងទៀត។
ផែនការនេះគួរតែត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដើម្បីធានាថាភាពអាស្រ័យទាំងអស់ត្រូវបានភ្ជាប់ត្រឹមត្រូវ។ នៅពេលដែលផែនការត្រូវបានបង្កើតវាគួរតែត្រូវបានពិនិត្យដើម្បីមើលថាតើបន្ទាត់ពេលវេលាអាចទទួលបានហើយប្រសិនបើមានធនធានគ្រប់គ្រាន់មាន។
ការអនុវត្ត
ជួនកាលប្លង់ឃ្លាំងដែលត្រូវបានអនុវត្តមិនមែនជាអ្វីដែលស្ថិតនៅក្នុងផែនការនោះទេ។ បញ្ហានេះអាចកើតមានឡើងដោយសារតែពេលវេលាមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងផែនការខ្វះខាតធនធានគ្មានវត្តមានអ្នកម៉ៅការខាងក្រៅឬការវិភាគមិនល្អនៃព័ត៌មានដែលប្រមូលបាន។
ដើម្បីធានាថាផែនការសម្រាប់ឃ្លាំងស្តុកត្រូវបានសម្រេចការអនុវត្ដន៍គួរតែត្រូវបានកំណត់ពេលវេលាដើម្បីឱ្យមានចលនាតិចតួចឬគ្មានវត្ថុធាតុដើមនៅក្នុងឃ្លាំង។ ពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការនេះនឹងមាននៅពេលបិទរោងចក្រឬនៅចុងសប្ដាហ៍បើការអនុវត្តមានទំហំតូច។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងឃ្លាំងទំនើបនេះមិនតែងតែអាចទៅរួចទេដូច្នេះជាញឹកញាប់មានឃ្លាំងបន្ថែមទៀតដើម្បីរក្សាផលិតផលដឹកជញ្ជូនក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្ត។ ប្រសិនបើករណីនេះកើតឡើងករណីនេះវានឹងត្រូវបញ្ចូលទៅក្នុងផែនការ។ ការអនុវត្តនេះគួរតែធានាថាការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងឃ្លាំងត្រូវបានថតចម្លងនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឃ្លាំងដែលត្រូវបានដំណើរការដូច្នេះធាតុនីមួយៗអាចត្រូវបានរកឃើញ។
ការ ត្រួតពិនិត្យសារពើភ័ណ្ឌ នៃផលិតផលនៅក្នុងឃ្លាំងបន្ទាប់ពីការអនុវត្តន៍គួរតែត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីធានាថាប្រព័ន្ធនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីឃ្លាំង។
ដាក់ប្រកាសការអនុវត្ត
បន្ទាប់ពីប្លង់ត្រូវបានអនុវត្តវាគួរតែមានស៊េរីនៃការត្រួតពិនិត្យដើម្បីធានាថាប្លង់ច្បាស់លាស់ដូចដែលបានកំណត់ដោយគំនូរដែលបានអនុម័ត។
រាល់ទំនិញទាំងអស់គួរតែត្រូវបានរក្សាទុកអាស្រ័យលើគម្រោងរួមហើយនេះគួរត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដើម្បីធានាថាប្លង់ត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើមានកំហុសវាអាចនាំឱ្យមានកំហុសឆ្គងឬបាត់សម្ភារៈនៅក្នុងឃ្លាំង។ ការដឹកជញ្ជូនអាចត្រូវបានរំខានប្រសិនបើប្រព័ន្ធឃ្លាំងមិនត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបានត្រឹមត្រូវជាមួយព័ត៌មានប្លង់ត្រឹមត្រូវឬប្រសិនបើធាតុត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងទីតាំងខុស។
ក្នុងរយៈពេលមួយបន្ទាប់ពីប្លង់ថ្មីត្រូវបានអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យជាទៀងទាត់គួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីធានាថាប្លង់កំពុងដំណើរការហើយថាគ្មានបញ្ហាប្រតិបត្តិការដែលកើតឡើងដោយសារប្លង់ថ្មីទេ។ ការត្រួតពិនិត្យទាំងនេះគួរតែរាប់បញ្ចូលទាំងការរាប់រង្វង់និងសារពើភ័ណ្ឌរូបវន្ត។