សេចក្តីផ្តើមដើម្បីយកកម្លាំងពលកម្ម

Outsourcing: អ្វីដែលវានិងអ្វីដែលវាអាចធ្វើបានសម្រាប់អ្នក

ការប្រើកម្លាំងពលកម្ម បានសង្កត់ធ្ងន់យ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំនេះ។ អ្នកខ្លះមើលទៅក្រៅដើម្បីធ្វើជាអ្នកជួយសង្គ្រោះរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតមើលឃើញថាការប្រើកម្លាំងពលកម្មគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងអាក្រក់និងការងារ។ មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមវាយតំលៃថាតើយុទ្ធសាស្រ្តនៃការប្រើកម្លាំងពលកម្មត្រឹមត្រូវសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអ្នកត្រូវយល់ថាវាជាអ្វីហើយវាមិនមែនជាអ្វី។

កម្លាំងពលកម្មត្រូវបានកំណត់

ការប្រើកម្លាំងពលកម្មគឺជាកិច្ចសន្យាចេញពីការងារភារកិច្ចការងារឬដំណើរការណាមួយដែលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទៅភាគីទីបីក្នុងរយៈពេលដ៏សំខាន់មួយ។

មុខងារដែលបានប្រើក្រៅពីនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយភាគីទីបីនៅនឹងកន្លែងឬនៅខាងក្រៅកន្លែង។ ជួលនិយោជិតបណ្តោះអាសន្ននៅពេលដែលលេខាធិការរបស់អ្នកកំពុងសម្រាកលំហែមាតុភាពមិនមែនជាកម្លាំងពលកម្មទេ។

រឿងរ៉ាវទូទៅបំផុតនៃការផ្តល់កម្លាំងពលកម្មក្នុងព័ត៌មាននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺទាក់ទងទៅនឹងការងារដែលត្រូវបានបញ្ជូនទៅក្រៅប្រទេសដូចជាប្រទេសឥណ្ឌាឬប្រទេសចិនដែលជាញឹកញាប់ផលិតកម្មការងារប៉ុន្តែការប្រើកម្លាំងពលកម្មមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះវិស័យនេះទេ។ វាត្រូវបានគេហៅថាជាធម្មតា offshoring ។ ឧទាហរណ៏រួមមានសេវាកម្មអតិថិជននិងការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេសមជ្ឈមណ្ឌលការងារការហៅទូរស័ព្ទក៏ដូចជាការងារកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ។ ឧទាហរណ៏នៃការងារដែលមានសុវត្ថិភាពជាទូទៅពីការត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅក្រៅប្រទេសគឺជាសេវានិពន្ធនិងសេវាកម្មសន្ដិសុខទោះបីយ៉ាងណាក៏ដោយការជួលក្រុមការងារឬផ្នែកនៃក្រុមហ៊ុនមួយអាចនឹងលុបបំបាត់តម្រូវការសម្រាប់ការងារទាំងនេះនៅក្នុងទីតាំងនោះដូច្នេះពួកគេអាចត្រូវបានលុបបំបាត់ចោល។

ហេតុអ្វីត្រូវមានកម្លាំងពលកម្ម?

មានហេតុផលជាច្រើនដែលក្រុមហ៊ុនមួយអាចជ្រើសរើសធនធានក្រៅពីមុខងារពិសេសនៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេដែលអាចមានដូចជា:

កង្វះធនធាន
ហេតុផលដ៏ខ្លាំងក្លាមួយដើម្បីឱ្យធនធានធម្មជាតិទាក់ទងទៅនឹងកង្វះធនធានដ៏សំខាន់មួយ។ នេះអាចមានបុគ្គលិកដែលមានចំណេះដឹងនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ (ឧ។ វិស្វករ) ភាពអាចរកបាននៃវត្ថុធាតុដើម (ឧ។ ប្រេងឬរ៉ែ) និងកម្លាំងពលកម្មដែលមានជំនាញដែលមានជំនាញគ្រប់គ្រាន់ក្នុងតម្លៃត្រឹមត្រូវ។

ការរឹតបន្តឹងជាមួយអាជីវកម្មស្នូល
ប្រតិបត្ដិការគ្រឿងកុំព្យូទ័រមួយចំនួនត្រូវបានគេផ្តល់ជូនជាប្រចាំ។ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនូវសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតលើបញ្ហាអាជីវកម្មស្នូលជំនួសឱ្យការចំណាយធនធានទៅតំបន់ដែលចាំបាច់ប៉ុន្តែមិនទាក់ទងនឹងសមត្ថភាពស្នូលរបស់អាជីវកម្ម។ ឧទាហរណ៏ដ៏ល្អមួយគឺមន្ទីរពេទ្យដ៏សំខាន់មួយដែលធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការផ្នែកសន្តិសុខរបស់ខ្លួនហួសពីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅដែលមានជំនាញខាងសន្តិសុខ។

ការសន្សំការចំណាយ
តម្លៃពលកម្មនិង / ឬវត្ថុធាតុដើមនៅតែកើនឡើងហើយការប្រកួតប្រជែងនៅតែបន្តធ្វើឱ្យតម្លៃធ្លាក់ចុះ។ ប្រសិនបើមានដំណោះស្រាយផ្នែកកម្លាំងពលកម្មដែលអាចជួយសន្សំប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកហើយយកឈ្នះលើគុណវិបត្តិនៃការផ្តល់ឱ្យនៅក្រៅប្រទេសតំបន់ទាំងនេះគួរតែត្រូវបានស៊ើបអង្កេត។

ភាពបត់បែនអាជីវកម្ម
ការទាមទារតាមរដូវកាលរឺរង្វិលជុំដែល ebb និងលំហូរបានដាក់ការទាមទារខុសៗគ្នាទៅលើធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុន។ កិច្ចសន្យាការងារអាចផ្តល់នូវភាពបត់បែនដែលត្រូវការដើម្បីរក្សាលំនឹងនូវការទាមទារខុសៗគ្នា។ ឧទាហរណ៍: អាជីវកម្មនាំមកនូវគណនេយ្យករបន្ថែមក្នុងកំឡុងពេលប្រមូលពន្ធនិងនៅពេលត្រូវបានធ្វើសវនកម្មដោយក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ដែលជាម្ចាស់អាជីវកម្ម។

កាត់បន្ថយការចំណាយលើស
មុខងារមួយចំនួនតម្រូវឱ្យមានការចំណាយលុយដ៏ច្រើនដើម្បីចាប់ផ្តើម។ ការចំណាយនេះអាចត្រូវបានជៀសវាងដោយកិច្ចសន្យាជាមួយភាគីទីបី។ ឧទាហរណ៍ការផ្តល់កម្លាំងពលកម្មដល់មជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរស័ព្ទជាជាងការពង្រីកការចំណាយលើ ប្រព័ន្ធទូរស័ព្ទ និង ការិយាល័យ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការសេវាកម្មអតិថិជនកាន់តែច្រើន។

តំបន់ក្រៅប្រទេសទូទៅ

ទោះបីជាតំបន់និងមុខងារជាច្រើនត្រូវបានគេយកចេញក៏ដោយក៏នៅទីនេះគឺជាតំបន់ដែលត្រូវបានគេយកចេញជាញឹកញាប់។

• ព័ត៌មានបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន
• បណ្តាញនិងទូរគមនាគមន៍
• ធនធានមនុស្សនិងរដ្ឋបាលធានារ៉ាប់រង
• គណនេយ្យ
• ទីផ្សារ
• សន្តិសុខ