អ្វីដែលលោក Warren Buffett មើលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

ឧត្តមភាពប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព

តើអ្វីទៅជាគុណសម្បត្តិលេខមួយ Warren Buffett ដែលជាអ្នកវិនិយោគដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៅលើពិភពលោករកមើលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន? លោកបានប្រាប់អ្នកសំភាសន៍ថា "អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព" ។ ប្រសិនបើអ្នកជំនួញម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកជំនួញដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៅថ្ងៃនេះដាក់វានៅលើគេក្នុងបញ្ជីរបស់គាត់អ្នកក៏គួរដែរ។

មិនត្រឹមតែជាគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងដែលជាពាក្យមួយដែលត្រូវបានគេប្រើលើសលប់ហើយវាក៏ត្រូវបានគេយល់ច្រឡំយ៉ាងទូលំទូលាយផងដែរ។ អ្នកមិននៅម្នាក់ឯងទេប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ឆ្ងល់ពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងនិងអ្វីដែលអ្នកធ្វើជាមួយវា។

ដូច្នេះតើវាពិតប្រាកដណាស់? ហើយប្រសិនបើ Buffett បានពិនិត្យមើលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកតើគាត់នឹងរកអ្វីដែលគាត់កំពុងស្វែងរកនោះទេ? សូមស្វែងយល់។

ការប្រកួតប្រជែងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតរយៈពេល 30 វិនាទី

នេះគឺជាការប្រកួតប្រជែង 30 វិនាទីដើម្បីកំណត់ថាតើអ្នកដឹងពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ រួចរាល់ហើយ? ទៅ។ ខ្ញុំបានជួបអ្នកនៅក្នុងពិធីភ្ជាប់បណ្តាញក្នុងស្រុកជាច្រើនហើយអ្នកណែនាំខ្លួនឯងថា "សួស្តីខ្ញុំគឺលោក Bob Jones ជាមួយក្រុមហ៊ុន ABC" ។ "Hi Bob, ល្អណាស់ដែលបានជួបអ្នកសូមប្រាប់ខ្ញុំបន្តិចអំពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ តើអ្វីទៅជាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកល្អបំផុត?"

... 29, 30. ម៉ោងឡើង! តើអ្នកអាចឆ្លើយសំណួររបស់ខ្ញុំក្នុងរយៈពេលតិចជាង 30 វិនាទីយ៉ាងខ្លីជាមួយភាពច្បាស់លាស់ឬទេ? បើឆ្លើយបាទ / ចាស, រំលងជួរឈរនេះ។ បើមិនដូច្នោះទេកុំបារម្ភអីអ្នកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនល្អ។ ភាគច្រើននៃអាជីវកម្មក៏កំពុងព្យាយាមរកអ្វីដែលល្អបំផុត។ និយាយដោយត្រង់ទៅសំណួរនេះពិបាកនឹងឆ្លើយ។ អ្នកត្រូវតែបង្រួមការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកច្រើនជាងអ្នកមានផាសុកភាព។ នៅចុងបញ្ចប់នៃជួរឈរនេះអ្នកនឹងអាចចែករំលែកគុណប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកជាមួយនឹងទំនុកចិត្ត។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងគឺនិងមិនមាន

ជារឿយៗចាប់ផ្តើមពីអ្វីដែលមិនមែនជាអ្វីដែលងាយស្រួលបំផុត។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមិនមែនជាបញ្ជីនៃភាពខ្លាំងរបស់អ្នកទេ។ មិនត្រូវចុះខ្សោយក្នុងការលេងដោយសាររឿងទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ផងដែរ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមានរួមបញ្ចូលនូវភាពខ្លាំងវាមិនមែនជាគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងនោះទេ។

ពាក្យគន្លឹះប្រកួតប្រជែង។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដែលមានច្រើនជាងចំណុចខ្លាំងអ្នកមិនត្រូវប្រកួតប្រជែង។ អ្នកមាន។

ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងពីក្រុមសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុមានទំហំមធ្យមបានរាយការណ៍ថាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់វាគឺ:

• កេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អនៅក្នុងសហគមន៍
• បុគ្គលិកជំនាញ
• ក្រុមការងារឆ្នើមនិង អ្នកដឹកនាំដែលមាន ការគោរព
• ចំណេះដឹង
• បញ្ជីអតិថិជនរឹងមាំនិងភាពស្មោះត្រង់
• អាចបត់បែននិងឆ្លើយតប

Blah, blah, blah ។ មែនទេ? អ្នកបានឮទាំងអស់នេះពីមុនហើយដូច្នេះក៏មានខ្ញុំ។ តើអ្នកមិនអាចនិយាយអ្វីអំពីក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មអាជីពបានទេ? នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែង។ នេះគឺជាបញ្ជីនៃភាពរឹងមាំ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងគឺជាអ្វីដែលអ្នកធ្វើនោះគឺមានតែមួយ។ គន្លឹះនៅទីនេះគឺដើម្បីប្រកួតប្រជែងអ្នកត្រូវតែមានអត្ថប្រយោជន៍តែមួយគត់។ សម្លឹងមើលបញ្ជីពីក្រុមហ៊ុនសេវាហិរញ្ញវត្ថុខាងលើអ្នកអាចមើលឃើញថានេះមិនមែនជាបញ្ជីនៃវត្ថុតែមួយនោះទេ។ ជាទូទៅនរណាម្នាក់នៅក្នុងអាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតនៃសមត្ថភាពដែលគ្រាន់តែដើម្បីឱ្យមាននៅក្នុងការប្រកួតនេះ។

ចូរគិតពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកក្នុងនាមជាឌីអេនអេរបស់អង្គការអ្នក - ការប្រមូលហ្សែនឬទ្រព្យសម្បត្តិដែលធ្វើឱ្យអ្នកមានតែមួយគត់។ នៅពេលអ្នកស្មោះត្រង់ចំពោះ DNA របស់អ្នកអ្នកមានសុខភាពល្អសមនិងជោគជ័យ។ នៅពេលអ្នកសម្រុះសម្រួល DNA របស់អ្នកអ្នកមានអារម្មណ៍មិនស្រួលយឺតនិងកំពុងប្រឹងប្រែងខ្លាំងជាងអ្នក។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកគឺអ្វីដែលអ្នក, ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឬនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកធ្វើបានល្អជាងអ្នកផ្សេងទៀត។ ផ្នែកដែលមាននិរន្តរភាពសំដៅទៅលើសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការបន្តធ្វើរឿងទាំងនោះក្នុងរយៈពេលយូរ។ ហើយបាទ / ចាសអ្នកអាចមានគុណសម្បត្តិច្រើនជាងមួយហើយអ្នកក៏អាចបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ផងដែរ។ អ្នកមិនចាំបាច់កាន់កាប់វាទាំងអស់ទេ។

មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតក្នុងការស្វែងរកអត្ថប្រយោជន៍អ្នកគឺដើម្បីឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ:

1. តើអ្វីជាក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំដែលល្អបំផុតនៅក្នុងទីផ្សាររបស់ខ្ញុំ?
2. ហេតុអ្វី?

ដោយឆ្លើយសំនួរទាំងនេះក្រុមការងារហិរញ្ញវត្ថុបានរកឃើញចំណុចខាងក្រោមនេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់វា។

• ចំណាត់ថ្នាក់នៅក្នុងកំពូលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំនួន 10 ភាគរយដែលបានផ្តួល S & P នៅទូទាំងប្រទេស
• អ្នកគ្រប់គ្រងប្រាក់អាមេរិកកំពុងរីកលូតលាស់យ៉ាងឆាប់រហ័សបំផុតនៅក្នុងឆ្នាំ '00, '01, '02
• មានតែក្រុមហ៊ុនអាមេរិកមិនមាននៅក្នុងព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានផ្តល់យោបល់

វ៉ោ​វ។ តើវាមិនមានន័យច្រើនជាង កេរ្តិ៍ឈ្មោះ ល្អនិងបុគ្គលិកដែលមានជំនាញទេឬអី?

នេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកត្រូវធ្វើនៅពេលដែលពន្យល់ពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គភាពឬនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។ នេះជាឧទាហរណ៍មួយចំនួនទៀតពីអ្នកជំនួញដែលបានឆ្លើយសំណួរ "តើអ្វីជាក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំល្អបំផុត?" ។

• Sandy ជាអ្នករចនាផ្ទៃខាងក្នុងម្នាក់បានកំណត់ថានាងល្អបំផុតក្នុងការបង្កើនអនុបាតការលក់របស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ 35% និងជាក្រុមរចនាតែមួយគត់ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ប្រណីត ៗ ចំនួន 10 នៅក្នុងរដ្ឋ។
• អ្នកផលិតសម្លៀកបំពាក់ម្នាក់ដែលមានឈ្មោះថា Joe បាននិយាយថាគាត់ជាសម្លៀកបំពាក់ដែលអាចស្លៀកពាក់បានល្អបំផុតព្រោះ "សំលៀកបំពាក់របស់យើងហោះហើរចេញក្រៅ។ "
• ផ្នែកសេវាកម្មគ្រាអាសន្ននៃខោនធីនៅវ៉ាស៊ីនតោនគឺល្អបំផុតក្នុងការផ្តល់ការគ្រប់គ្រងការថែទាំគ្រោះមហន្តរាយការឆ្លើយតបនិងការងើបឡើងវិញសម្រាប់ភ្នាក់ងារទាំងអស់នៅក្នុងតំបន់សេវាកម្មរបស់វាដោយសារតែបុគ្គលិកជំនាញនិងឧបករណ៍ឆ្លើយតបបន្ទាន់។

បញ្ជាក់ពីអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកយ៉ាងខ្លី

ចូរយើងត្រលប់ទៅពិធីបណ្តាញអ៊ីនធឺរណែតតាំងពីដំបូងម្ល៉េះ។ ខ្ញុំបាននិយាយថាអ្នកត្រូវការដើម្បីឆ្លើយសំណួរ "តើអ្វីទៅជាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកល្អបំផុតនៅ" ក្នុងរយៈពេល 30 វិនាទី។ វាដល់ពេលដែលត្រូវសាកល្បងម្តងទៀតដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម។

FORMULA សម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែង
សេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយដែលពន្យល់ពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺល្អបំផុត។

ឈ្មោះអាជីវកម្មរបស់អ្នក + អ្វីដែលអ្នកល្អបំផុតនៅ + ហេតុអ្វី

ក្រុមហ៊ុនហុងដា ... គឺល្អបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍម៉ាស៊ីនជាក់លាក់និងរថភ្លើងថាមពល ... ដោយសារផលិតផលរបស់វាគឺជាអ្នកដឹកនាំក្នុងភាពជឿជាក់និងការរីកចម្រើនបច្ចេកវិទ្យា។

Bikram Yoga ... គឺល្អបំផុតក្នុងការផលិតបទពិសោធយោគៈនិងការអនុវត្តន៍ ... ដោយសារតែវាត្រូវបានវេចខ្ចប់សម្រាប់សិទ្ធិផ្តាច់មុខ។

Google ... គឺល្អបំផុតក្នុងការស្វែងរកការស្វែងរកប្រភេទព័ត៌មានណាមួយ ... ដោយសារតែវានៅតែបន្តច្នៃប្រឌិតនិងជំរុញបច្ចេកវិទ្យាដែលកន្លងមកអ្វីដែលត្រូវបានគេគិតថាអាចទៅរួច។

ឥឡូវនេះវាជាវេនរបស់អ្នក ...

ក្រុមហ៊ុនខ្ញុំ __________ គឺល្អបំផុតនៅ ____________ ពីព្រោះ ___________ ។

តើអ្នកធ្វើអ្វីជាមួយវា?

ឥឡូវនេះអ្នកបានដឹងថាតើអ្នកធ្វើវាដោយរបៀបណា? នៅពេលដែលអ្នកពិតជាធ្វើវាត្រូវបានគេបិទវានឹងជួយអ្នកនិងបុគ្គលិករបស់អ្នកដឹង:

• ឱកាសណាខ្លះដែលត្រូវបន្តនិងឆ្លងកាត់
• កន្លែងណាត្រូវបែងចែកធនធាននិងកន្លែងដែលត្រូវកាត់បន្ថយ
• របៀបធ្វើអ្វីដែលអ្នកធ្វើបានល្អប្រសើរ
• ដឹងពីភាពខុសគ្នារវាងឱកាសនិងការរំខានមួយ
• នៅពេលត្រូវផ្តល់ធនធានឫជំនួយពីខាងក្រៅ (ទៅកាន់ផ្នែកផ្សេងទៀតឬនៅខាងក្រៅ) និងនៅពេលដែលត្រូវទុកវានៅផ្ទះ

អ្នកអាចដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយមិនយល់ច្បាស់ពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកប៉ុន្តែវានឹងមិនមានទេ។ ហេតុអ្វី? ដោយសារបេសកកម្មចក្ខុវិស័យគោលដៅនិងគោលបំណងមាននិន្នាការផ្លាស់ប្តូរហើយផ្លាស់ប្តូរពេលវេលា។ អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកបានកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកគេនឹងស៊ូទ្រាំនិងរីកចម្រើនកាន់តែខ្លាំង។ អ្នកអាចជ្រើសរើសប្រើវាតាមវិធីផ្សេងគ្នាដែលនេះជាមូលហេតុដែលធាតុផ្សេងទៀតនៃផែនការរបស់អ្នកមានទំនោរ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានតែមួយគត់នឹងនៅតែមានជានិច្ច។

អង្គការនាំមុខនៅក្នុងពិភពលោកនេះមានការយល់ច្បាស់អំពីគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ អ្វីៗដែលពួកគេធ្វើសុទ្ធតែបង្កើតនិងចិញ្ចឹម DNA ។ អ្នកមិនចាំបាច់ក្លាយជាក្រុមហ៊ុន Fortune 100 នោះទេដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងល្អ។ ការដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកគឺជារឿងសំខាន់បំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើជាមេដឹកនាំនៃអង្គភាពឬនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។ (វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសប្រសិនបើប៊ូតឈប់។ )

Erica Olsen (Erica @ m3planning.com) គឺជានាយកសាលាផែនការ M3 ដែលធ្វើឱ្យយុទ្ធសាស្ត្រក្លាយទៅជាការពិតសម្រាប់អង្គការដែលមានទិសដៅលូតលាស់។ នាងក៏ជាអ្នកនិពន្ធនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់អត់មាន។