ផ្នែកនៃថវិកាប្រតិបត្តិការសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច

01 - ថវិកាលក់

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានហាងលក់ឥដ្ឋនិងបាយអការលក់ដែលត្រូវបានគេព្យាករណ៍ពីហាងនេះក៏ត្រូវបានរួមបញ្ចូលផងដែរដូចជាត្រូវបានព្យាករណ៍ពីការលក់តាមអនឡាញប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានវត្តមាននៅលើអ៊ីនធឺណិត។

កត្តាផ្សេងទៀតដែលចូលទៅក្នុងការព្យាករលក់រួមមានរដ្ឋទូទៅសេដ្ឋកិច្ចគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការប្រកួតប្រជែងនិងកត្តាផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងឧទាហរណ៏របស់យើងហាងលក់គ្រឿងស្មូនអាចត្រូវបានរងក្នុងកំឡុងពេលវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏អស្ចារ្យដោយសារតែគ្រឿងស្មូនសិល្បៈនៅពេលនោះនឹងត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាការប្រណីត។ ចាប់តាំងពីភាពអត់ការងារធ្វើមានកម្រិតខ្ពស់បន្ទាប់ពីវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនិងការងើបឡើងវិញយឺតយ៉ាវវាអាចនៅតែចាត់ទុកថាជាការប្រណីតនិងការលក់អាចត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថាមានភាពយឺតយ៉ាវ។

ថវិកាលក់អាចមានភាពខុសគ្នាបន្តិចពី ការព្យាករណ៍ការលក់ បន្ទាប់ពីវាត្រូវបានកែតម្រូវតាមបំណងប្រាថ្នានៃការគ្រប់គ្រង។

02 - ថវិកាផលិតកម្ម

ដោយផ្ទាល់បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍថវិកាលក់កិច្ចការបន្ទាប់ទៀតក្នុងការអភិវឌ្ឍថវិកាប្រតិបត្ដិការគឺដើម្បីដាក់បញ្ចូលគ្នានូវថវិកាផលិតកម្ម។ ថវិកា ផលិតកម្មបានប្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មថាតើគ្រឿងចំនួនប៉ុន្មាននៃផលិតផលត្រូវផលិតដើម្បីបំពេញតម្រូវការលក់និងបញ្ចប់តម្រូវការស្តុក។ ក្នុងឧទាហរណ៍របស់យើងម្ចាស់ហាងលក់គ្រឿងស្មូនត្រូវដឹងថាតើគ្រឿងអលង្ការប៉ុន្មានប្រភេទនិងប្រភេទគ្រឿងស្មូនប្រភេទណាដែលត្រូវធ្វើក្នុងអំឡុងពេលចំណាយថវិកា។

មានបីផ្នែកសម្រាប់ថវិកាផលិតកម្ម: ការទិញវត្ថុធាតុដើម ដោយផ្ទាល់ថវិកាថវិកាការងារដោយផ្ទាល់ និង ថវិកាលើស ។ គ្នាត្រូវបានទាមទារដើម្បីផលិតថវិកាផលិតកម្ម។

03 - ថវិកាទិញដោយផ្ទាល់សម្ភារៈ

ការទិញសម្ភារៈដោយផ្ទាល់ថវិកាទាក់ទងនឹងវត្ថុធាតុដើមដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការសម្រាប់ដំណើរការផលិតកម្មរបស់ខ្លួន។ វាបញ្ជាក់ពីបរិមាណនិងតម្លៃនៃប្រភេទវត្ថុធាតុដើមនីមួយៗដែលត្រូវការដោយក្រុមហ៊ុនប៉ុន្តែការទិញសម្ភារៈដោយផ្ទាល់ដាច់ដោយឡែកពីគ្នាត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ប្រភេទវត្ថុធាតុដើមនីមួយៗ។ គោលនយោបាយសារពើភ័ណ្ឌ របស់ក្រុមហ៊ុនអាចជួយកំណត់ចំនួនវត្ថុធាតុដើមដែលរក្សាទុកក្នុងបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌ។

សមា្ភារៈដោយផ្ទាល់ទិញថវិកានៅក្នុងឧទាហរណ៍នេះគឺសម្រាប់ដីឥដ្ឋដែលត្រូវការសម្រាប់ pots តែប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកអាចធ្វើតាមឧទាហរណ៍និងរៀបចំថវិកាស្រដៀងគ្នាសម្រាប់ពណ៌ដែលត្រូវការសម្រាប់ផើង។

04 - ថវិកាការងារដោយផ្ទាល់

ម៉ោងថវិកាសម្រាប់ពលករដោយផ្ទាល់ត្រូវបានកំណត់ដោយទំនាក់ទំនងរវាងពលកម្មនិងទិន្នផល។ ចំនួននៃគ្រឿងបរិក្ខារដោយផ្ទាល់ត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងថវិកាផលិតកម្ម។ បន្ទាប់មកចំនួនសរុបនៃម៉ោងការងារដោយផ្ទាល់និងតម្លៃឯកតាក្នុងមួយត្រូវបានកំណត់។

05 - ថវិកាលើស

ថវិកាចំណាយ គឺអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលសល់ពីការផលិតដែលមិនត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការទិញវត្ថុធាតុដើម ដោយផ្ទាល់ និង ថវិកាការងារផ្ទាល់ ។ ជាធម្មតាថវិកាការងារដោយផ្ទាល់ជំរុញថវិកាលើស។ តម្លៃដែលប្រែប្រួលជាមួយការងារផ្ទាល់ត្រូវបានគេហៅថាអថេរវ៉ារ្យ៉ង់ហើយអ្វីផ្សេងទៀតគឺថេរ។

06 - បញ្ចប់ទំនិញបញ្ចប់គម្រោងសារពើភ័ណ្ឌ

ការបញ្ចប់នូវតារាងសារពើភ័ណ្ឌទំនិញមានសារៈសំខាន់ពីព្រោះវាផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវព័ត៌មានដែលវាត្រូវការដើម្បីគណនាថ្លៃដើមនៃផលិតផលរបស់វា។ ការចំណាយក្នុងមួយឯកតានេះត្រូវបានគណនាពីព័ត៌មានដែលប្រមូលបានពីការទិញវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ថវិកាថវិកាពលកម្មដោយផ្ទាល់និងថវិកាលើស។

ថវិកានេះក៏ផ្គត់ផ្គង់ទិន្នន័យសម្រាប់តារាងតុល្យការនិងដើម្បីគណនាតម្លៃនៃទំនិញដែលបានលក់នៅលើរបាយការណ៍លទ្ធផល។

07 - តម្លៃទំនិញលក់ចេញថវិកា

ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមទំនិញរួចរាល់បញ្ជីសារពើភណ្ឌ (ដែលជាទំនិញដែលបានបញ្ចប់ពីបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌពីរយៈពេលមុន) បន្ទាប់មកអ្នកអាចរៀបចំ ថ្លៃដើមនៃទំនិញដែលបានលក់ ដោយប្រើប្រាស់ព័ត៌មានពីការទិញសម្ភារៈដោយផ្ទាល់ថវិកាថវិកាពលកម្មដោយផ្ទាល់និងចំណាយលើស ថវិកា។

08 - ការចំណាយលើការលក់និងរដ្ឋបាល

ផ្នែកដែលមិនមែនជាផ្នែកផលិតកម្មនៃថវិកាដែលបានព្យាករណ៍គឺការលក់និង ការចំណាយរដ្ឋបាល ។ ការចំណាយទាំងនេះមានសមាសភាគ ចំណាយ ថេរនិង អថេរ ។ ឧទាហរណ៍គណៈកម្មការលក់ត្រូវបានផ្អែកលើទំហំនៃការលក់និងមានលក្ខណៈប្រែប្រួល។ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់អាចត្រូវបានជួសជុល។

09 - សេចក្តីថ្លែងការណ៍រកប្រាក់ចំណូល

នៅពេលអ្នកបញ្ចប់ថវិកាទាំង 8 នេះអ្នកមានព័ត៌មានដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីរៀបចំរបាយការណ៍លទ្ធផលនៃការចំណាយថវិកាឬព្យាករណ៍។ លទ្ធផលនៃរបាយការណ៍លទ្ធផលថវិកាគឺជា ចំណូលប្រតិបត្តិការ របស់ក្រុមហ៊ុនមិនមែនប្រាក់ចំណេញសុទ្ធទេ។ អ្នកមិនអាចរកប្រាក់ចំណេញបានទេលុះត្រាតែអ្នកបញ្ចប់ថវិកា។