ការកំណត់ពេលវេលាបុគ្គលិក

កត្តាក្នុងការកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងលក់រាយ

ភារកិច្ច សំខាន់មួយក្នុងចំណោម ភារកិច្ច សំខាន់ៗ របស់អ្នកគ្រប់គ្រងលក់រាយ គឺរៀបចំបុគ្គលិក។ ការបង្កើតកាលវិភាគការងារតម្រូវឱ្យបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ហាងស្របពេលដែលបំពេញតម្រូវការរបស់កម្មករ។

ការលំបាកក្នុងការកំណត់ពេលវេលាបុគ្គលិកនឹងប្រែប្រួលជាមួយទំហំនៃហាងបរិមាណនៃការលក់និងចំនួនបុគ្គលិកសរុប។ ទាំងនេះគឺជាកត្តាទាំងអស់ដែលជះឥទ្ធិពលលើថវិការបស់បញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍និងការធានារ៉ាប់រងដែលត្រូវការ។

ប្រាក់ដុល្លារបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ជាភាគរយនៃការលក់

អ្នកលក់រាយក្នុងបរិយាកាសហាងច្រវ៉ាក់ជាទូទៅត្រូវបានផ្តល់ថវិកាការងារដោយអ្នកគ្រប់គ្រងតំបន់ឬស្រុកឬការិយាល័យសាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ប្រាក់បៀវត្សទាំងនេះជាទូទៅនឹងប្រែប្រួលពីមួយសប្តាហ៍ទៅមួយសប្តាហ៍ព្រោះការលក់បានប្រែប្រួល។ អ្នកគ្រប់គ្រងលក់ទំនិញនឹងមិនមានការគ្រប់គ្រងលើថវិកាការងារទេ។

អ្នកលក់រាយឯករាជ្យ អាចប្រើស្តង់ដារឧស្សាហកម្មលក់រាយដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណចំនួនប្រាក់ខែដែលត្រូវចំណាយ។ ចំនួននេះត្រូវបានកំណត់ជាទូទៅក្នុងកំឡុងពេលធ្វើផែនការអាជីវកម្ម។ ប្រភេទលក់រាយទាំងពីរគួរតែត្រូវបានគេគណនាប្រាក់ខែប្រាក់ដុល្លារជាភាគរយនៃការលក់។

ប្រសិនបើ ហាងលក់រាយ មានបរិមាណលក់ប្រចាំឆ្នាំចំនួន 250.000 ដុល្លារហើយ ផែនការអាជីវកម្ម របស់ខ្លួនណែនាំថាថ្លៃឈ្នួលពលកម្មមិនលើសពី 9% នៃការលក់នោះចំនួនប្រាក់បៀវត្សបៃដ៍ប្រាក់គឺប្រហែល 432 ដុល្លារក្នុងមួយសប្តាហ៍។ នៅពេលដែលការលក់កើនឡើងដូច្នេះនឹងត្រូវបង្កើនប្រាក់ដុល្លារសរុបដែលបានចំណាយទៅលើបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍មិនមែនភាគរយនោះទេ។

អំឡុងពេលលក់ខ្ពស់បំផុត

សម្រាប់ហាងដែល ប្រើប្រព័ន្ធ POS ដែលចងក្រងរបាយការណ៏លក់តាមពេលវេលាវាងាយស្រួលក្នុងការមើលម៉ោងដែលមមាញឹកបំផុតក្នុងមួយថ្ងៃហើយទីបំផុតបន្ថែមបុគ្គលិកបន្ថែមក្នុងកំឡុងពេល លក់ខ្ពស់បំផុត ។

ប្រសិនបើហាងរបស់អ្នកប្រើសៀវភៅកត់ត្រាសាច់ប្រាក់ដោយដៃដែលមិនផ្តល់ប្រព័ន្ធរាយការណ៍សូមមើលកាសែតកាសែតដើម្បីវាស់នៅពេលដែលហាងរបស់អ្នកលក់បានច្រើនបំផុត។

ហាងលក់រាយជាច្រើនមានភាពមមាញឹកបំផុតនៅពេលទ្វារបើកចំហនៅម៉ោងអាហារថ្ងៃត្រង់នៅម៉ោង 3 រសៀលនៅពេលសាលាបញ្ចប់ហើយបន្ទាប់មកទៀតនៅម៉ោងប្រហែល 5 ល្ងាចនៅពេលដែលមនុស្សចាកចេញពីការងារ។

ក្រៅពីស្តង់ដារនៃថ្ងៃទាំងនេះនៅពេលដែលអ្នកលក់រាយប្រឈមនឹងចរាចរអតិថិជនភាគច្រើនដងដែលអាចធានាដល់ការបង្កើនចំនួននិយោជិកដែលបានកំណត់ពេលគឺ:

• ការលក់ពិសេសឬព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗ
• ថ្ងៃឈប់សម្រាក
• ដំបូងនៃខែ
• ចុងសប្តាហ៍

កត្តាផ្សេងទៀត

នៅពេលអ្នកចាត់ការលក់រាយបានបង្កើតនូវអ្វីដែលហាងត្រូវការនិងរបៀបដែលបុគ្គលិកអាចមានលទ្ធភាពគាត់ / នាងអាចនឹងកត់សម្គាល់ឃើញបញ្ហាផ្សេងទៀតដែលកើតមានឡើងនិងមានឥទ្ធិពលលើការកំណត់ពេលវេលា។ ទាំងនេះគឺជាកត្តាមនុស្ស។

បញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងចំណោមបុគ្គលិកដូចជាការខ្វះខាតការដឹកជញ្ជូនដែលអាចទុកចិត្តបានជំងឺនិងបញ្ហាថែទាំកុមារអាចកើតមាន។ នៅពេល បុគ្គលិកថ្មី ត្រូវបានជួលនិងបន្ថែមទៅតាមកាលវិភាគសមត្ថភាពនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់កម្មករនិយោជិតនីមួយៗក៏ក្លាយជាការសាកល្បងនៃដំណើរការកំណត់ពេល។

នៅក្នុងពិភពលោកដ៏ល្អឥតខ្ចោះយើងនឹងមានប្រាក់ចំនួនគ្មានកំណត់កម្មករនិយោជិតដែលអាចបត់បែនបានដែលគ្មានការមើលថែនិងម៉ោងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងមួយថ្ងៃដើម្បីបំពេញភារកិច្ចទាំងអស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពិភពលោកលក់រាយមិនល្អឥតខ្ចោះទេហើយការសរសេរកាលវិភាគអាចជាពេលវេលានិងការខកចិត្ត។

នៅពេលអ្នកចាត់ចែងលក់ដឹងអំពីកត្តាដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់ពេលវេលាបុគ្គលិកគាត់អាចមានជំនាញក្នុងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពបញ្ហាបុគ្គលិក។ ការកំណត់ពេលវេលាកាន់តែមានភាពងាយស្រួលជាងមុន។

នៅពេលអង្គុយចុះដើម្បីធ្វើការលើកាលវិភាគធាតុមួយចំនួនដែលមាននៅលើដៃគឺ:

• ប្រតិទិនប្រចាំខែ
• កាលវិភាគកន្លងមក
• កំណត់ចំណាំពីបុគ្គលិកដែលស្នើសុំពេលវេលាឈប់សម្រាក
• របាយការណ៍លក់ខ្ពស់
• កម្មវិធីខ្មៅដៃនិងកម្មវិធីគណនាឬកម្មវិធីកំណត់ពេល

ចាប់ផ្តើមដោយគណនាប្រាក់បៀវត្សរបស់ហាង។ បន្ទាប់មកកំណត់ព្រឹត្តិការណ៍ពិសេសណាមួយឬពេលវេលាខ្ពស់បំផុតដែលអាចតម្រូវឱ្យមានបុគ្គលិកបន្ថែម។ ពិនិត្យមើលការងាររបស់អ្នកដែលត្រូវបញ្ចប់និងអាទិភាពអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។

ឥឡូវយើងដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើតើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នឹងត្រូវចំណាយនិងចំនួនលុយអាចចំណាយបានយើងអាចចាប់ផ្តើមសរសេរកាលវិភាគ។

ចូរនិយាយថាយើងមានបុគ្គលិកម្នាក់ដែលរកប្រាក់បាន 225 ដុល្លារក្នុងមួយសប្តាហ៍និង 3 នាក់ផ្សេងទៀតជាអ្នកធ្វើការក្រៅម៉ោងដែលរកបាន 5.75 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ ដោយធ្វើការជាមួយថវិកាការងាររបស់យើងចំនួន 432 ដុល្លារដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើយើងអាចកំណត់ថាយើងមាន 207 ដុល្លារដើម្បីចំណាយលើបុគ្គលិកប្រចាំម៉ោងរបស់យើង។ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់ពេលម៉ោងធ្វើការប្រមាណ 12 ម៉ោងក្នុងមួយសប្ដាហ៍ហើយឥឡូវនេះយើងអាចកំណត់ពេលវេលា។

(ចំណាំ: សម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃភាពសាមញ្ញតួលេខទាំងនេះមិនរាប់បញ្ចូល ពន្ធប្រាក់បៀវត្ស ឬអត្ថប្រយោជន៍ទេ។ )

ការណែនាំតាមកាលវិភាគផ្សេងទៀត

ត្រូវមានការយកចិត្តទុកដាក់សម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានពេលកំណត់មិនគិតពីការឈប់សំរាកដែលបានកំណត់ឬស្នាក់នៅលើពេលវេលាដែលបានកំណត់។ គ្រាន់តែប៉ុន្មាននាទីនៅទីនេះនិងនៅទីនោះពិតជាអាចបំផ្លាញថវិកាបាន។

កុំលះបង់សេវាកម្មអតិថិជនដើម្បីស្នាក់នៅក្នុងប្រាក់បៀវត្សបៀវត្សដែលបានបែងចែក។

ប្រើ និយោជិកដែលមានប្រាក់ខែ លើស ម៉ោងជាង ប្រសិនបើមានការព្រួយបារម្ភលើសថវិកាការងារ។

កាលវិភាគប្រចាំសប្តាហ៍គួរតែត្រូវបានគេបង្ហោះក្នុងពេលតែមួយជាមួយគ្នាជារៀងរាល់សប្តាហ៍និងឆ្ងាយបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។