អ្វីដែលចូលទៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម
ផែនការអាជីវកម្ម សម្រាប់ហាងលក់រាយមួយអាចជាឯកសារពហុទំព័រស្មុគស្មាញដែលបង្កើតឡើងដោយប្រើកម្មវិធីពិសេសឬវាអាចជាទំព័ររហែកពីកុំព្យូទ័រយួរដៃ។ គោលបំណងនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងកំណត់ថាតើព័ត៌មានគួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូលនិងទ្រង់ទ្រាយអ្វីដែលត្រូវប្រើ។ សម្រាប់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានអ្នកនឹងមានឱកាសកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលនរណាម្នាក់ឱ្យផ្តល់មូលនិធិដល់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្រសិនបើមានពត៌មានលំអិតជាច្រើន។ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថាអ្វីទៅជាផែនការអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យនោះគឺជាធាតុសំខាន់នៃអ្វីដែលត្រូវបញ្ចូលនិងហេតុអ្វី។
សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិគឺជាផ្នែកដំបូងនិងសំខាន់បំផុតនៃ ភាពជោគជ័យនៃផែនការអាជីវកម្ម ។ សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិសង្ខេបផ្តល់ជូននូវសេចក្តីសង្ខេបនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងគូសបញ្ជាក់ចំណុចសំខាន់ដែលអ្នកចង់ដោះស្រាយនៅក្នុងឯកសារដែលនៅសល់របស់អ្នក។ សមាសភាគនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ពីព្រោះវាជាកន្លែងដែលអ្នកត្រូវចាប់យកការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកអានដើម្បីឱ្យគាត់នឹងត្រូវបានបង្ខំឱ្យបន្តអាន។ ផ្នែកបន្ទាប់គឺការវិភាគពាណិជ្ជកម្ម។ ផ្នែកនេះពិពណ៌នាអំពីប្រភេទនៃអាជីវកម្មលក់រាយរបស់អ្នក។ វាគួរតែរួមបញ្ចូលរចនាសម្ព័ន្ធជំនួញឈ្មោះស្របច្បាប់ទីតាំងនិងទំនិញឬសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូន។ វាក៏រួមបញ្ចូលទាំងការវិភាគអតិថិជននិងការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកផងដែរ។ កុំព្យាយាមរកគំនិតច្នៃប្រឌិតពេលសរសេរផ្នែកនេះ។ ប្រើពាក្យងាយអាននិងពាក្យទូទៅដែលមនុស្សអាចទាក់ទង។ អ្នកមិនចង់សន្មតថាអ្នកដែលអានផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានកម្រិតដូចគ្នានៃចំណេះដឹងបច្ចេកទេសដែលអ្នកធ្វើទេ។ ផ្នែកយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ គួរតែពន្យល់ពីរបៀបដែល អាជីវកម្មលក់រាយ របស់អ្នកនឹងជ្រៀតចូល ទីផ្សារគោលដៅ របស់អ្នក។ នេះគឺជាតំបន់ដែលអ្នកលម្អិតអំពី យុទ្ធសាស្រ្ត រូបភាពនិង ស្លាកសញ្ញា ដែលចង់បានរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកគួរតែផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃ យុទ្ធសាស្រ្តកំណត់ បច្ចុប្បន្នភាពនិងភាពជាដៃគូទីផ្សារដែលមានសក្តានុពលរបស់ក្រុមហ៊ុននិងផ្តល់ការស្រាវជ្រាវឯកសារដើម្បីគាំទ្រផែនការរបស់អ្នក។ ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មនេះគឺសំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នកលក់រាយនៅចំកណ្តាលនៃការបង្កើតអាជីវកម្ម។ ផ្នែកផលិតផលនិងសេវាកម្មពិពណ៌នាអំពីទំនិញនិងសេវាកម្មដែលបានផ្តល់, របៀបដែលពួកគេត្រូវបានផ្តល់, ព័ត៌មានអំពីអ្នកលក់និងផែនការសម្រាប់ការរីកចម្រើននៃផលិតផលរបស់អ្នកនាពេលអនាគត។ 05 - ផែនការគ្រប់គ្រង
នៅក្នុងផ្នែកគ្រប់គ្រងពត៌មានដែលបានរួមបញ្ចូលនឹងបង្ហាញថាអាជីវកម្មលក់រាយរបស់អ្នកមានធនធានមនុស្សដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ ផ្នែកនេះឆ្លើយតបនឹងសំណួរអំពីបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗនិងប្រវត្តិរបស់អ្នកពន្យល់អំពីរបៀបដែលហាងនេះនឹងត្រូវបានបុគ្គលិកនិងព័ត៌មានលំអិតអំពីបុគ្គលិកទាំងអស់និងសំណងរួមទាំងគោលនយោបាយនិងនីតិវិធីការងារ។ ផ្នែកមួយនៃផ្នែកដែលលំបាកជាងមុននៃផែនការអាជីវកម្មផែនការហិរញ្ញវត្ថុពាក់ព័ន្ធនឹងប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុននិងគំរូប្រាក់ចំណេញ។ ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកវាយតំលៃទំហំ ដើមទុន ដែលត្រូវការ អាជីវកម្មលក់រាយ ។ វាក៏សំដៅលើការប្រើប្រាស់មូលនិធិដែលបានស្នើឡើងនេះនិងការរកប្រាក់ចំណូលនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុរួមមាន ការវិភាគបំបែកសូម្បីតែការវិភាគ ការលក់ សន្លឹកតុល្យភាពនិងរបាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកបំបែកហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំខែសម្រាប់ឆ្នាំដំបូងហើយបន្ទាប់មកជារៀងរាល់ឆ្នាំសម្រាប់ពីរទៅប្រាំឆ្នាំទៀត។