ជម្លោះគ្រួសារ:
មិនមានភាពសប្បាយរីករាយនិងល្បែងលេងនៅពេលនិយាយអំពីជម្លោះគ្រួសារនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
អាជីវកម្មគ្រួសារប្រឈមនឹងជម្លោះផ្ទៃក្នុងដែលកើតឡើងពីអសមត្ថភាពក្នុងការបំបែកអាជីវកម្មនិងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ជួនកាលការបះបោរគឺដោយសារតែផលប្រយោជន៍ផ្សេងៗគ្នានៃសមាជិកគ្រួសារម្នាក់ៗការគិតតែពីខ្លួនឯងឬការប្រជែងផ្ទាល់ខ្លួនដែលហៀរចូលក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ច។
ដោយមិនគិតពីបុព្វហេតុប្រសិនបើអ្នកមិនរកឃើញមធ្យោបាយដើម្បីបញ្ឈប់ការបះបោរនោះវានឹងមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការកំណត់និង សម្រេចបានគោលដៅរួម សម្រាប់អាជីវកម្ម។ លើសពីនេះទៅទៀតជម្លោះហួសប្រមាណនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកអាចបង្កើនប្រាក់ចំណូលបុគ្គលិកនិងបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលមានអរិភាព។
នេនទិចនិយម:
ការគ្រប់គ្រងក្រុមគ្រួសារ គឺជាបញ្ហាដ៏សំខាន់មួយហើយវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវដឹងថាមធ្យោបាយលឿនបំផុតដើម្បីកាត់បន្ថយមនុស្សដែលធ្វើការសម្រាប់អ្នកគឺការបង្កើតវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើបក្ខពួកនិយម។ មនុស្សគ្រប់រូបចង់ជួយគ្រួសារប៉ុន្តែការជួលការលើកកម្ពស់និងការបង់ប្រាក់ឱ្យនរណាម្នាក់ដោយផ្អែកលើទំនាក់ទំនងជាលក្ខណៈគ្រួសារជាជាងលើសមត្ថភាពនិងសមត្ថភាពជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេគឺជារូបមន្តមួយសម្រាប់គ្រោះមហន្តរាយ។
អ្នកនឹងរកឃើញយ៉ាងឆាប់រហ័សថាបុគ្គលិកដែលមិនមែនជាគ្រួសារនឹងបាត់បង់នូវការលើកទឹកចិត្តនិងមានបំណងចង់ធ្វើការឱ្យអ្នក។ លើសពីនេះនិយោជិកក្នុងគ្រួសារអាចក្លាយទៅជាអ្នកដែលមិនសូវយកចិត្តទុកដាក់ព្រោះពួកគេនឹងមិនប្រឈមមុខនឹងផលវិបាកចំពោះការមិនប្រព្រឹត្ដ។ នៅទីបញ្ចប់ nepotism មិនផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកហើយជាលទ្ធផលបន្ទាត់ដ៏សំខាន់របស់អ្នកនឹងទទួលរង។
អនុញ្ញាតឱ្យមានអារម្មណ៍រត់ជំនួញ:
អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់បានឮឃ្លាថា "វាមិនមែនជារឿងផ្ទាល់ខ្លួនទេវាជាអាជីវកម្ម" ។ មែនហើយនៅក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារវាតែងតែជារឿងផ្ទាល់ខ្លួន។ ការបែងចែកអារម្មណ៍របស់អ្នកពីអាជីវកម្មមិនមែនជាការងារងាយស្រួលនោះទេជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រងសមាជិកគ្រួសារដោយផ្ទាល់។ វាពិបាកសម្រាប់ប្រជាជនទទួលបានមតិរិះគន់ពីមិត្តភក្ដិឬចៅហ្វាយរបស់ពួកគេហើយពិបាកទទួលបានពីនរណាម្នាក់ដែលពួកគេស្រឡាញ់។
ត្រូវដឹងថាប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យអារម្មណ៍រំខានដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកវាអាចធ្វើអោយអ្នកខ្សោយចំពោះបុគ្គលិកនិងអតិថិជនរបស់អ្នកហើយប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម។ ម៉្យាងទៀតប្រសិនបើអ្នកមិនសូវចេះនិយាយទេអ្នកប្រហែលជាត្រជាក់និងមិនអាចចូលទៅជិតបាន។ កង្វះនៃភាពរសើបជាមួយនិយោជិកគ្រួសារក៏អាចបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហានៅផ្ទះប្រសិនបើអ្នកមិនប្រុងប្រយ័ត្ន។ អ្នកនឹងត្រូវកំណត់តុល្យភាពត្រឹមត្រូវនៃអារម្មណ៍ដែលត្រូវការដោយផ្អែកលើសក្ដានុពលនៃបរិយាកាសធុរកិច្ចរបស់អ្នក។
ការបាត់បង់និយោជិកដែលមិនមែនជាគ្រួសារ:
មានមូលហេតុចម្បងពីរដែលនិយោជិតមិនមែនគ្រួសារនឹងចាកចេញ: ឱកាសនៃការរីកលូតលាស់មានកំរិតនិងជម្លោះគ្រួសារ។ បុគ្គលិកភាគច្រើនចង់ឈានមុខគេក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ជាអកុសលក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារភាគច្រើនមានឱកាសតិចតួចសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍដោយហេតុថាបុគ្គលិកគ្រួសារទាំងអស់កាន់កាប់ តំណែងអ្នកដឹកនាំ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
ដោយគ្មានឱកាសដើម្បីឈានទៅមុខឬដើរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យនិងមហិច្ឆតាជាច្រើននឹងបន្តដំណើរការ។ បញ្ហាមួយទៀតគឺថាបុគ្គលិកមិនមែនគ្រួសារនឹងចាកចេញពីព្រោះពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេតែងតែស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៅពេលដែលជម្លោះគ្រួសារផ្ទុះចេញ។
ក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្មអ្នកត្រូវដឹងថារាល់អាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវការមនុស្សល្អ ៗ ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យរីកចំរើន។ និយោជិកមិនមែនគ្រួសារបង្កើនតុល្យភាពចំពោះអង្គការពីព្រោះពួកគេមានសមត្ថភាពក្នុងការមើលមុខជំនួញពីជំហរគ្មានការងារធ្វើ។ ប្រសិនបើផ្តល់ឱកាសពួកវាអាចផ្តល់ព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃអំពីរបៀបធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែប្រសើរឡើង។ ការមិនទទួលស្គាល់ផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមាននិយោជិកដែលមិនមែនជាគ្រួសារមានអាជីវកម្មគ្រួសារគឺជាកំហុសដ៏ធំមួយ។
គ្មានផែនការភាពជោគជ័យ:
វានឹងមានពេលមួយនៅពេលដែលនរណាម្នាក់ចូលនិវត្តន៍ចាកចេញឬប្រហែលជាហួសទៅ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានផែនការអ្នកកំពុងកំណត់មុខជំនួញរបស់អ្នកឱ្យបរាជ័យ។
យោងតាម Nancy Bowman-Upton នៅក្នុងការបោះពុម្ភផ្សាយ ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលអាជីវកម្មខ្នាតតូច នៅក្នុង អាជីវកម្ម គ្រួសារដែល មានការប៉ាន់ប្រមាណថាអាជីវកម្មគ្រួសារតិចជាង 33% រស់រានពីការផ្លាស់ប្តូរពីភាពជាម្ចាស់ជំនាន់ទី 1 រហូតដល់ភាពជាម្ចាស់ជំនាន់ទី 2 ។ ជួនកាលបញ្ហានេះដោយសារគ្រួសារដែលមិនមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការដំណើរការអាជីវកម្មប៉ុន្តែក្នុងករណីភាគច្រើនវាដោយសារតែខ្វះការបង្កើតផែនការ។ ផែនការសន្តិភាព គឺជាការចាំបាច់បំផុតដើម្បីធានាឱ្យជីវិតរស់នៅរបស់អាជីវកម្មមានពីជំនាន់មួយទៅជំនាន់មួយ។
ព័ត៌មានជំនួយដើម្បីគ្រប់គ្រងការគំរាមកំហែងដល់អាជីវកម្មគ្រួសាររបស់អ្នក:
- ច្បាស់ណាស់កំណត់គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននិងធ្វើឱ្យប្រាកដថាមនុស្សគ្រប់គ្នានៅលើទំព័រតែមួយ។
- រៀបរាប់អំពីតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិតក្នុងគ្រួសារនីមួយៗនិងធ្វើឱ្យពួកគេមានគណនេយ្យភាព។
- រក្សាទំនាក់ទំនងបើកចំហគ្រប់ពេល។
- ដោះស្រាយរាល់ការព្រួយបារម្ភយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងមិនមានអារម្មណ៍។
- បង្កើតប្រព័ន្ធលើកកម្ពស់និងប្រាក់ខែយុត្តិធម៌ដែលផ្អែកលើគុណសម្បត្តិនិងសមត្ថភាពបុគ្គល។
- យកវគ្គសិក្សាគ្រប់គ្រងដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបបំបែកអារម្មណ៍របស់អ្នកពីដំណើរការគ្រប់គ្រង។
- ផ្តល់ឱកាសសំរាប់ការរីកចម្រើនក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកសម្រាប់បុគ្គលិកមិនមែនគ្រួសារ។
- ត្រូវបានរៀបចំនិងបង្កើតផែនការជោគជ័យមួយដើម្បីធានាថាជំនួញរបស់អ្នករស់នៅបន្ទាប់ពីអ្នកបានបាត់។