តើភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាអ្វី? ហើយតើអ្នកអាចរៀនធ្វើជាអ្នកដឹកនាំល្អឬទេ?
តើភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាអ្វី? និយមន័យដ៏សាមញ្ញមួយគឺថាភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាសិល្បៈនៃការជម្រុញឱ្យក្រុមមនុស្សមួយក្រុមដើរឆ្ពោះទៅរកការសំរេច គោលដៅ រួម មួយ ។
និយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះផ្តោតលើសារៈសំខាន់នៃការជម្រុញអ្នកដទៃនិងការត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើដូច្នេះ។ ការដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានផ្អែកលើគំនិត (ដើមឬខ្ចី) ប៉ុន្តែនឹងមិនកើតឡើងទេលុះត្រាតែគំនិតទាំងនោះអាចត្រូវបានទាក់ទងទៅអ្នកដទៃតាមរបៀបដែលធ្វើឱ្យពួកគេគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដើរតួជាមេដឹកនាំចង់ឱ្យពួកគេធ្វើ។
ដាក់បន្ថែមទៀតដោយសាមញ្ញអ្នកដឹកនាំគឺជាការបំផុសគំនិតនិងជានាយកនៃសកម្មភាព។ គាត់ជាមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងក្រុមដែលមានការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបុគ្គលិកលក្ខណៈនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលធ្វើឱ្យអ្នកដទៃចង់ធ្វើតាមការណែនាំរបស់គាត់។
តើភាពជាអ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចតែមួយគត់អំពីការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវចំនុចខ្សោយឬ?
នៅក្នុង មុខជំនួញ ភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការអនុវត្តនិងនិយមន័យភាពជាអ្នកដឹកនាំណាមួយដែលត្រូវយកមកពិចារណា។ ខណៈដែលវាមិនមែនមានតែ ប្រាក់ចំណេញ ទេអ្នកដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកដឹកនាំ ដ៏មានប្រសិទ្ធភាព គឺជាអ្នកដែលបង្កើនបន្ទាត់នៃក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេរហូតដល់ចំណុចដែលថាអ្នកដែលមានតំណែងជាអ្នកដឹកនាំនិងការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានដកចេញប្រសិនបើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុកនៃប្រាក់ចំណេញដែលកំណត់ដោយ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ពួកគេថ្នាក់ដឹកនាំឬភាគទុនិក។
ដើម្បីយល់ច្រឡំដល់និយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំយើងមានទំនោរប្រើពាក្យ "ភាពជាអ្នកដឹកនាំ" និង "ការគ្រប់គ្រង" ដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបានដោយសំដៅទៅ រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួនឬចំពោះបុគ្គលដែលជា អ្នកគ្រប់គ្រង ពិតប្រាកដជា "មេដឹកនាំ" នៃក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើន។
នេះមិនចាំបាច់ជារឿងអាក្រក់នោះទេប៉ុន្តែការដឹកនាំមានជាប់ទាក់ទងច្រើនជាងនេះ។ ដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពអ្នកដឹកនាំពិតជាត្រូវគ្រប់គ្រងធនធាននៅក្នុងការបោះចោលរបស់នាង។ ប៉ុន្តែភាពជាអ្នកដឹកនាំក៏ជាប់ទាក់ទងនឹងការទំនាក់ទំនងការបំផុសគំនិតនិងការត្រួតពិនិត្យ - គ្រាន់តែដាក់ឈ្មោះជំនាញសំខាន់ៗចំនួនបីបន្ថែមទៀតដែលមេដឹកនាំត្រូវតែមានជោគជ័យ។
តើមេដឹកនាំកើតឬផលិតបានទេ?
ខណៈពេលដែលមានមនុស្សដែលហាក់ដូចជាមានសមត្ថភាពដឹកនាំដោយធម្មជាតិច្រើនជាងអ្នកដទៃមនុស្សអាចរៀនក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដោយការបង្កើនជំនាញពិសេស។ (សូមមើល ដំបូន្មានដ៏ល្អបំផុតក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម និងអាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ )
ដូចខ្ញុំនិយាយក្នុង 5 សោដើម្បីភាពជាអ្នកដឹកនាំសំរាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច "ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃលក្ខណៈបុគ្គលនិងសមត្ថភាពក្នុងការគិតនិងដើរតួជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីធ្វើជាមនុស្សដែលដឹកនាំសកម្មភាពរបស់អ្នកដទៃដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់អ្នកដទៃ។ ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ ... "ប្រវត្តិសាស្រ្តគឺពោរពេញទៅដោយមនុស្សដែលមិនមានបទពិសោធន៏ពីភាពជាអ្នកដឹកនាំពីមុនបានឈានមុខគេក្នុងស្ថានភាពវិបត្តិហើយបានបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកដទៃឱ្យធ្វើតាមសកម្មភាពដែលពួកគេបានស្នើឡើង។
ការសរសេរនៅក្នុងទស្សនាវដ្តី Forbes Erika Andersen អ្នកនិពន្ធនៃ ការដឹកនាំដូច្នេះមនុស្សនឹងដើរតាម និយាយថាដូចជារឿងភាគច្រើន - សមត្ថភាពដឹកនាំធ្លាក់នៅតាមខ្សែកោងកណ្តឹង។ ហេតុដូច្នេះការពិតគឺថាមនុស្សភាគច្រើនដែលចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសមត្ថភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំពីកំណើតអាចក្លាយជាមនុស្សល្អសូម្បីតែមេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ (អ្នកដឹកនាំដែលកើតឬបង្កើតឡើងមែនទេ?)
ចិត្តគរុកោសល្យសព្វថ្ងៃនេះយល់ស្រប: ការប៉ាន់ស្មានដ៏ល្អបំផុតដែលបានផ្ដល់ដោយការស្រាវជ្រាវគឺថាភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺប្រហែល 1/3 ដែលកើតនិងពីរភាគបីបានបង្កើតទោះបីជាមានគុណសម្បត្តិដែលមានតាំងពីកំណើតក៏ដោយដូចជាការប្រកាន់ខ្ជាប់, ចំរុងចំរើន, ការយល់ចិត្តនិងមានកំរិតនៃការយល់ដឹងសង្គមដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលម្នាក់ត្រឹមត្រូវ។ បង្កើនទំហំសង្គមនិងយល់ពីដំណើរការសង្គមធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលក្នុងការរៀនធ្វើជាអ្នកដឹកនាំល្អ។
ការវិវត្តន៍នៃអ្នកដឹកនាំម្នាក់គឺលោក Steve Jobs
លោកស្ទីវចបស៍គឺជាគំរូបុរាណមួយរបស់មនុស្សម្នាក់ដែលប្រហែលជាមិនមែនជាអ្នកដឹកនាំទេ។ បន្ទាប់ពីបានចាប់ផ្តើម Apple Computer ពីយានដ្ឋានរបស់គាត់នៅឆ្នាំ 1976 គាត់ត្រូវបានបណ្តេញចេញដោយក្រុមប្រឹក្សានាយកនៅឆ្នាំ 1985 នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុននេះស្ថិតនៅក្រោមការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងហើយគាត់មិនយល់ស្របជាមួយនាយកប្រតិបត្តិស្តីពីការដឹកនាំអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។ ក្រោយពីស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Pixar Animation Studios និង NeXT Computer នៅឆ្នាំ 1997 លោកត្រូវបានតែងតាំងដោយក្រុមហ៊ុនអេបផលនៅឆ្នាំ 1997 ជានាយកប្រតិបត្តិនិងបានបង្កើត iPod, iPhone និងផលិតផលជាច្រើនទៀត។
ដោយគ្រប់គណនីទាំងអស់លោកស្ទីវចបស៍គឺជាអ្នកមានទេពកោសល្យខ្លាំងក្លាបំផុតដែលដំបូងឡើយក្នុងអាជីពរបស់គាត់តែងតែស្រែកដាក់បុគ្គលិកនិយោជិត ដៃគូសហការ និងអ្នកលក់។ យោងតាមអតីតបុគ្គលិករបស់ Apple និង NeXT គាត់មិនអត់ធ្មត់ចំពោះអ្វីដែលគាត់មើលឃើញថាជាបរាជ័យហើយការបន្លំរបស់គាត់គឺជារឿងព្រេង។
តាមមើលទៅតាមមើលទៅគាត់ជឿថាមានភាពទៀងត្រង់ចំពោះអ្នកដទៃហើយថាអារម្មណ៍របស់ពួកគេមិនទាក់ទងគ្នាទេ។ គាត់មិនបានធ្វើការពិនិត្យជាផ្លូវការជាមួយបុគ្គលិកទេហើយគាត់មិនសូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការងារបានល្អទេ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយយោងទៅតាមជីវប្រវត្ដិថ្មីៗនេះនៅពេលដែលគាត់មានភាពចាស់ទុំរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់គាត់បានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរហើយគាត់បានចាប់ផ្តើមល្មើសលក្ខណៈអវិជ្ជមានមួយចំនួនរបស់គាត់ហើយមានការយល់ចិត្តកាន់តែច្រើនចំពោះអ្នកដទៃដោយដឹងថាមនុស្សមានដែនកំណត់។ ប្រហែលជាដោយសារគាត់មានអាយុច្រើនឆ្នាំមកហើយពីកូនស្រីគាត់គាត់ព្យាយាមក្លាយជាតួអង្គឪពុកដល់បុគ្គលិករបស់គាត់ហើយបង្កើត ឱ្យមានតុល្យភាពការងារ ។ នៅពេលគាត់ត្រលប់ទៅ Apple វិញគាត់ត្រូវបានបង្ខំឱ្យកាត់បន្ថយបុគ្គលិកនិងត្រូវបានគេដកស្រង់សម្តីបង្ហាញពីការព្រួយបារម្ភចំពោះគ្រួសារដែលត្រូវបានបញ្ឈប់។
សម្រង់ល្បីល្បាញដោយលោក Steve Jobs:
"ក្នុងនាមជាបុរសដែលមានជាងគេនៅក្នុងទីបញ្ចុះសពមិនមានបញ្ហាចំពោះខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំចូលគេងពេលយប់ដោយនិយាយថាយើងបានធ្វើអ្វីមួយដ៏អស្ចារ្យហើយនោះជាបញ្ហាសម្រាប់ខ្ញុំ" ។
ការច្នៃប្រឌិត ខុសគ្នារវាងអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកដើរតាម។ "
"ត្រូវមានគុណសម្បត្ដិគុណភាពមួយ។ មនុស្សមួយចំនួនមិនត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ក្នុងបរិយាកាសល្អប្រសើរទេ។
"ខ្ញុំចង់ដាក់ធ្មេញក្នុងសកលលោក។ "
សម្រាប់ទស្សនវិស័យបន្ថែមនិងនិយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំសូមមើលសេចក្តីអធិប្បាយអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ។