សមត្ថភាពគឺសមត្ថភាពក្នុងការផលិតទិន្នផលលើសពីពេលវេលាជាក់លាក់មួយ
ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដែលមិនមានការបង្កើនខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជាយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មស្នូលមិនអើពើការវាស់វែងសមត្ថភាពដោយសន្មតថារោងចក្ររបស់ពួកគេមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាករណីនោះទេ។
កាន់តែច្រើនកម្មវិធីកម្មវិធីដូចជា ERP និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឃ្លាំង (WMS) គណនាចរន្តដោយផ្អែកលើរូបមន្តដែលអាស្រ័យលើសមត្ថភាព។
ក្រុមហ៊ុនវាស់សមត្ថភាពតាមវិធីផ្សេងគ្នាដោយប្រើជារង្វាស់ថា:
- បញ្ចូល
- លទ្ធផល
- ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការទាំងពីរនេះ
ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនកែច្នៃមួយបានគណនាសមត្ថភាពរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើបរិមាណវត្ថុធាតុដើមដែលពួកគេលាតត្រដាងពីឈុតខ្លីៗនៅរោងចក្ររបស់ពួកគេខណៈដែលក្រុមហ៊ុនវាយនភ័ណ្ឌមួយបានគណនាសមត្ថភាពដោយផ្អែកទៅលើបរិមាណនៃការផលិតដែលផលិត។
ក្រុមហ៊ុនប្រើសមត្ថភាពពីរនៃទ្រឹស្ដីទ្រឹស្តីនិងអត្រា។ សមត្ថភាពទ្រឹស្តីត្រូវបានកំណត់ថាជាសមត្ថភាពទិន្នផលអតិបរមាដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យពេលវេលានៃការខាសទាំងៈខណៈពេលដែលសមត្ថភាពដែលមានកម្រិតគឺសមត្ថភាពផលិតអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងគណនាដូចដែលវាត្រូវបានផ្អែកលើការវិភាគរយៈពេលវែងនៃសមត្ថភាពជាក់ស្តែង។
យុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាព
នៅក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់និងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនិងផលិតកម្មមានយុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាពមូលដ្ឋានចំនួន 3 ដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអង្គការផ្សេងៗនៅពេលពួកគេពិចារណាពីតម្រូវការកើនឡើង។
- យុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាពនាំមុខ
- យុទ្ធសាស្ដ្រសមត្ថភាពផ្ទុក
- យុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាពប្រកួត
ដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាព
ដូចដែលឈ្មោះបានបង្ហាញយុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាពនាំមុខបានបន្ថែមសមត្ថភាពមុនពេលតម្រូវការពិតប្រាកដកើតឡើង។ ក្រុមហ៊ុនជារឿយៗប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាពនេះព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយបង្កើនផលិតកម្មនៅពេលដែលការទាមទារលើរោងចក្រផលិតមិនធំ។
ប្រសិនបើមានបញ្ហាណាមួយកើតមានឡើងក្នុងដំណើរការឡើងជណ្តើរវាអាចត្រូវបានដោះស្រាយដូច្នេះនៅពេលដែលមានតម្រូវការរោងចក្ររោងចក្រនឹងត្រៀមរួចរាល់។
ក្រុមហ៊ុនដូចជាវិធីសាស្រ្តនេះវាជាការកាត់បន្ថយហានិភ័យ។ ដោយសារភាពពេញចិត្តរបស់អតិថិជនកាន់តែមានសារៈសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងអាជីវកម្មមិនចង់បរាជ័យក្នុងការបំពេញកាលបរិច្ឆេទនៃការដឹកជញ្ជូនដោយសារតែកង្វះសមត្ថភាព។
អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតនៃយុទ្ធសាស្រ្តនាំមុខគឺថាវាផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកផលិតឧបករណ៍លេងល្បែងជឿជាក់ថាធាតុពិតប្រាកដនឹងក្លាយជាអ្នកលក់ដ៏ពេញនិយមសម្រាប់សម័យកាលបុណ្យណូអែលវានឹងបង្កើនសមត្ថភាពមុនតម្រូវការដែលបានរំពឹងទុកដើម្បីឱ្យមានផលិតផលនៅក្នុងស្តុកខណៈពេលដែលអ្នកផលិតផ្សេងទៀតនឹងត្រូវបាន "ចាប់" ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយយុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាពនាំមុខមានហានិភ័យខ្លះ។ ប្រសិនបើតម្រូវការមិនសម្រេចបាននោះក្រុមហ៊ុនអាចរកឃើញដោយខ្លួនឯងនូវសារពើភ័ណ្ឌដែលមិនចង់បានក៏ដូចជាការចំណាយនៃការបង្កើនសមត្ថភាពដោយមិនចាំបាច់។
យុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាព Lag
នេះគឺផ្ទុយពីយុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាពនាំមុខ។ ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ដ្រដែលមានស្ថេរភាពក្រុមហ៊ុននឹងបង្កើនសមត្ថភាពតែប៉ុណ្ណោះបន្ទាប់ពីមានតម្រូវការ។
ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនអនុវត្តតាមជោគជ័យនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះក៏ដោយក៏មិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការធានាដែរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានគុណសម្បត្តិមួយចំនួននៃវិធីសាស្ត្រនេះ។
ដំបូងវាជួយកាត់បន្ថយហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដោយមិនវិនិយោគទៅលើពេលវេលានៃការទាមទារតិចតួចនិងពន្យារពេលការចំណាយមូលធនដ៏សំខាន់ក្រុមហ៊ុននឹងរីករាយនឹងទំនាក់ទំនងដែលមានស្ថេរភាពជាមួយធនាគារនិងវិនិយោគិនរបស់ពួកគេ។
ទីពីរក្រុមហ៊ុននឹងបន្តរកប្រាក់ចំណេញច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនដែលបានធ្វើវិនិយោគទុនជាមួយនឹងសមត្ថភាពកើនឡើង។
ជាការពិតការធ្លាក់ចុះគឺថាក្រុមហ៊ុននេះនឹងមានកំឡុងពេលដែលផលិតផលនេះមិនអាចប្រើបានរហូតដល់សមត្ថភាពត្រូវបានកើនឡើងជាចុងក្រោយ។
យុគសម័យយុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាព
យុទ្ធសាស្រ្តសមត្ថភាពប្រកួតគឺជាកន្លែងមួយដែលក្រុមហ៊ុនព្យាយាមបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើនទំហំតូចជាងស្របពេលជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃបរិមាណ។
ទោះបីជាវិធីសាស្រ្តនេះព្យាយាមកាត់បន្ថយសមត្ថភាពលើសពីវិធីសាស្រ្តពីរផ្សេងទៀតក៏ដោយក៏ក្រុមហ៊ុនក៏ទទួលបានភាពអន់បំផុតក្នុងចំណោមពីរដែលពួកគេអាចរកឃើញដោយខ្លួនឯងលើសមត្ថភាពនិងក្រោមសមត្ថភាពក្នុងពេលខុសៗគ្នា។
ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ អ្នកអ្នកត្រូវមានលទ្ធភាពផ្គត់ផ្គង់ដល់អតិថិជនរបស់អ្នកនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាននៅពេលពួកគេចង់បាន - និងសម្រេចថា ដោយការចំណាយតិចតួចតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ។ ដោយការយល់ដឹងនិងការទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការផលិតនិងសមត្ថភាពផលិតកម្មពិតប្រាកដរបស់អ្នកអ្នកអាចសម្រេចបាននូវគោលបំណងបង្កើនខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដ៏សំខាន់នេះ។
បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយលោកហ្គារីម៉ារ៉ុនភស្តុភារនិងអ្នកជំនាញខាងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។