ការដកយកផែនការ: វិធីសាស្រ្តថ្មីមួយសម្រាប់គម្រោងផែនការ

ការទាញយកផែនការអាចជាឧបករណ៍ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីរកមើលគម្លាតក្នុងកាលវិភាគសំណង់

ការបញ្ឈប់ការធ្វើផែនការគឺជាវិធីសាស្រ្តបដិវត្តន៍ថ្មីមួយដើម្បីធ្វើការជាមួយកាលវិភាគគម្រោងនៅក្នុងលំដាប់បញ្ច្រាស។ កាលវិភាគការធ្វើផែនការរៀបចំធ្វើការដោយកំណត់និងដាច់ដោយឡែកពីដំណាក់កាលនៃគម្រោងបន្ថែមលំអិតនៅក្នុងលំដាប់បញ្ច្រាស។ ដំណើរការថយក្រោយនឹងបន្ថែមលម្អិតបន្ថែមទៀតជាងការរុករកដែលគ្រោងទុកនៅពេលដែលវាត្រូវបានដំណើរការនៅក្នុងដំណើរការបញ្ច្រាសនៅពេលដែលព័ត៌មានលម្អិតនិងវិសាលភាពត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់និងវិភាគ។ ដំណើរការរៀបចំផែនការទាញចេញមកពី ផែនការពេលវេលាពិតជាក់ស្តែង នៅពេលដែលជំហានត្រូវបានវិភាគហើយព័ត៌មានលម្អិតគឺ បន្ថែមដោយផ្អែកលើការបញ្ចូលគ្នាពីអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានទំនួលខុសត្រូវនិងអគ្គនាយក។

របៀបដែលផែនការទាញត្រូវបានដាក់បញ្ចូលគ្នា

ដំណើរការធ្វើផែនការទាញគឺត្រូវបានធ្វើជាធម្មតាដោយប្រើកំណត់ចំណាំស្អិតបាទ, អ្នកបានអានវាចំណាំស្អិតស្តាំ។ កំណត់ចំណាំស្អិតទាំងនេះត្រូវបានគេប្រើដើម្បីកំណត់ធាតុសំខាន់ៗនៃការងារដែលត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណពីក្រោយពីកាលវិភាគគម្រោងពិតប្រាកដ។ ភក្ដិកំណត់ត្រាស្អិតជាប់ៗគ្នាជាទូទៅមាននៅលើក្តារខៀនធំដែលមានកម្រិតនៃគម្រោងទាំងមូល។ មាត្រដ្ឋាន ត្រូវបានបែងចែកដោយសប្តាហ៍ឬរយៈពេលហើយសកម្មភាពសំខាន់ៗទាំងអស់ត្រូវបានកំណត់និងទាញរួមគ្នាជាលំដាប់។ ចំណាំស្អិតនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់តំបន់ដែលអាចកែលម្អតាមកាលវិភាគគម្រោងកំណត់ភារកិច្ចទាំងអស់និងអ្នកលេងសំខាន់ៗដែលតម្រូវឱ្យបំពេញភារកិច្ចដោយគ្មានការពន្យារពេល។

របៀបដំណើរការទាញយកគ្រោងការណ៍មានប្រសិទ្ធភាព

ដំណើរការរៀបចំផែនការទាញអាចជាឧបករណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយនៅពេលដែលអ្នកលេងសំខាន់ៗត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យសហការក្នុងដំណើរការ។ ការជួបជុំគ្នារៀបចំផែនការត្រូវមានការចូលរួមរបស់បុរសដែលដឹងពីការងារសម្ភារៈដែលត្រូវការនិងឧបករណ៍ចាំបាច់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ច។

បុរសពិតប្រាកដដែលដឹងពីពេលវេលាដែលប្រភេទនៃឧបសគ្គដែលចាំបាច់ដើម្បីបញ្ចប់ការងារត្រូវតែមានដើម្បីឱ្យមានដំណើរការរៀបចំផែនការទាក់ទាញ។ ដូចគ្នានេះផងដែរដើម្បីឱ្យមានការរៀបចំរៀបចំផែនការដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអ្នកលេងទាំងអស់ត្រូវយល់ដឹងពីដំណើរការហើយបើកទូលាយដើម្បីធ្វើការកែសម្រួលតារាងពេលវេលារបស់ពួកគេដោយដឹងថាសកម្មភាពទាំងអស់គឺពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកហើយថាដំណើរការនេះអាចប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពទាំងនោះ។

របៀបទាញយកការធ្វើផែនការ

ផែនការទាញត្រូវតែបញ្ចប់នៅពេលដែលគ្រប់ភាគីដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការកំណត់លក្ខខណ្ឌនៃការពេញចិត្តរបស់ពួកគេលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលការងារ។ បន្ទាប់មកនឹងកំណត់ពីភាពខុសគ្នារវាងតម្រូវការ 100% និងអ្វីដែលមិនចាំបាច់ដើម្បីឱ្យធនធានទាំងនោះអាចត្រូវបានចាត់ចែងឱ្យមានការងារសំខាន់ៗ។ ការធ្វើផែនការគ្រោងនឹងលុបបំបាត់ការមិនយល់ដឹងនិងបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃគម្រោងធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលដើម្បីបំពេញតាមចំណុចសំខាន់ៗរបស់គម្រោង។ នៅពេលធ្វើការជាមួយការរៀបចំផែនការសមាជិកក្រុមទាំងអស់ត្រូវមានកំណត់ចំណាំស្អិតពណ៌ផ្ទាល់ខ្លួនដែលនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីសម្គាល់ផ្នែកមួយនៃផែនការរបស់ពួកគេ។

ភាពខុសគ្នារវាង CPM និងការបង្កើតផែនការ

ការបញ្ឈប់ការធ្វើផែនការខុសគ្នាពីកាលវិភាគនៃវិធីសាស្រ្តផ្លូវដែកពីព្រោះសកម្មភាពទាំងអស់ត្រូវបានគ្រោងទុកនិងត្រូវបានកំណត់ដោយចាប់ផ្តើមពីចុងបញ្ចប់។ រយៈពេលនិងតក្កវិជ្ជាទាំងអស់ត្រូវបានដំណើរការចាប់ពីចុងបញ្ចប់ឆ្ពោះទៅរកការកំណត់អត្តសញ្ញាណធនធាននិងភារកិច្ចទាំងអស់ដែលគួរបញ្ចប់ដើម្បីឈានដល់ដំណាក់កាលចុងក្រោយ។ លោក Glenn Ballard និងលោក Greg Howell បានបង្កើតប្រព័ន្ធ Last Planner®ជាផ្នែកមួយនៃការស្រាវជ្រាវរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈស្តង់ដារនៃវិធីសាស្ត្រនេះក្នុងការកំណត់គម្រោងការងារ។ មនុស្សចុងក្រោយក្នុងការធ្វើផែនការការងារ (ឧ។ អ្នកជួញដូរជួញដូរគ្រឿងញៀន) កំពុងចូលរួមក្នុងដំណើរការធ្វើផែនការនិងកំណត់ពេលដើម្បីកំណត់សកម្មភាពរយៈពេលនិងការដោះដូររវាងកិច្ចការចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចសកម្មភាព។

ទាញការរៀបចំផែនការនៅក្នុងសំបកលៀន

ដំណើរការគឺសាមញ្ញហើយនៅទីនេះគឺជាកំណែខ្លីនៃវិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្ត។ នេះគឺជាជំហានមួយចំនួន:

• កំណត់កត្តាសំខាន់ៗ
• កំណត់ចំណុចសំខាន់ៗ
• កសាង CPM និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកាលវិភាគ
• ដាក់រួមគ្នានូវផែនការប្រចាំសប្តាហ៍
• ពិនិត្យសកម្មភាពឡើងវិញជាមួយមេដឹកនាំនាវិកនិងវាយតំលៃអ្វីដែលអាចកែប្រែបាន
• ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនិងពិនិត្យសកម្មភាពឡើងវិញរៀងរាល់សប្តាហ៍ដើម្បីវិភាគសកម្មភាពរយៈពេល។ រៀបចំ RCA ប្រសិនបើចាំបាច់។
• ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតារាងកាលវិភាគបន្ទាប់ពីពិនិត្យឡើងវិញនូវសកម្មភាពនិងទទួលបានមតិយោបល់ពីសមាជិកនិងអ្នកកំណត់កម្មវិធីនាវិកទាំងអស់