ការវិភាគ SWOT: អាវុធសម្ងាត់សម្ងាត់របស់ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច

ការវិភាគ SWOT គួរតែជាឧបករណ៍អាជីវកម្មដែលមាននៅក្នុងប្រអប់ឧបករណ៍របស់ម្ចាស់អាជីវកម្មតូចៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការដំណើរការអាជីវកម្មមួយដែលអ្នកផ្តោតលើបញ្ហានិងអគ្គិភ័យកំពុងឆេះនៅថ្ងៃនេះមិនមែនថ្ងៃស្អែកទេ។ ស្វែងយល់ពីរបៀបអនុវត្តការវិភាគ SWOT ទៅកាន់អាជីវកម្មរបស់អ្នកហើយដាក់ខ្លួនអ្នកនៅពីមុខអ្នកប្រកួតប្រជែង។

តើវិភាគ SWOT គឺជាអ្វី?

ការវិភាគ SWOT អាចមានលក្ខណៈដូចជាការរៀបចំផែនការបេសកម្មសម្រាប់ James Bond ។ SWOT មួយគ្រាន់តែតំណាងឱ្យ: កម្លាំង, ភាពខ្សោយ, ឱកាសនិងការគំរាមកំហែង។

តំបន់នីមួយបង្កើតប្រអប់មួយនៅលើក្រឡាចត្រង្គហើយអ្នកបំពេញផ្នែកនីមួយៗដើម្បីជួយបង្កើត យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ ។

កម្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយផ្តោតសំខាន់លើមុខជំនួញរបស់អ្នកដើម្បីមើលទៅខាងក្នុងអ្វីដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចធ្វើបាន។ អាជីវកម្មជាច្រើនមានលក្ខណៈល្អក្នុងការសម្លឹងមើលចូលប៉ុន្តែមិនអាចមើលទៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។ ការគំរាមកំហែងនិងឱកាសគឺខាងក្រៅ។ ផ្តោតលើលក្ខខណ្ឌនៃពិភពលោកពិតប្រាកដ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលការវិភាគ SWOT មានប្រយោជន៍។ វាជម្រុញឱ្យអ្នកមើលឃើញហួសពីជញ្ជាំងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដើម្បីកំណត់ថាតើឱកាសអ្វីខ្លះដែលបើកចំហសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនិងវិធីបង្កើនទុនលើភាពខ្លាំងរបស់អ្នក។

ខណៈពេលដែលភាគច្រើននៃការវិភាគរបស់អ្នកនឹងក្លាយជាប្រធានបទ SWOT អាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក។ អត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះអាចរួមមាន:

• ការយល់ដឹងអំពីកន្លែងដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចផ្តោតការរីកចម្រើន
• បង្កើនការយល់ដឹងអំពីឧស្សាហកម្ម
• ផ្តោតលើការផ្សព្វផ្សាយនិងការធ្វើទីផ្សារដែលផ្ដល់ឱ្យអ្នកនូវ អត្ថប្រយោជន៍ ក្នុង ការប្រកួតប្រជែង នៅលើទីផ្សារ
• ចក្ខុវិស័យដើម្បីមើលពីការគំរាមកំហែងដែលកើតមានឡើងហើយប្រតិកម្មដោយប្រុងប្រយ័ត្ន

ដើម្បីអភិវឌ្ឍការវិភាគ SWOT របស់អ្នកផ្ទាល់សូមពិចារណាផ្នែកនីមួយៗជាមួយនឹងកម្រិតពិតប្រាកដមួយនៃភាពប្រាកដនិយមហើយត្រូវមានលក្ខណៈជាក់លាក់។ អតិថិជនរបស់អ្នកនឹងស្គាល់អ្នកនៅលើទីផ្សារសម្រាប់គុណលក្ខណៈជាក់លាក់ឬអ្វីដែលធ្វើឱ្យពួកគេនិយាយថា "អីយ៉ា" ។ កុំភ្លេចពាក្យបណ្តឹងនៃការដឹកជញ្ជូនយឺតយ៉ាវឬបញ្ហាអតិថិជន។ ដើម្បីបំពេញការវិភាគ SWOT ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នកសូមពិចារណាសំណួរដូចខាងក្រោម។

កម្លាំង

ពិចារណាភាពខ្លាំងរបស់អ្នកទាក់ទងនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនិងទស្សនៈរបស់អតិថិជន។ ឧទាហរណ៍គ្រប់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកអាចលក់តាមទូរស័ព្ទបានហើយអ្នកប្រើការលក់ដោយផ្ទាល់។ អ្វីដែលអតិថិជនចង់ឱ្យអ្នកផ្តល់ឱ្យហើយអ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមិនអាចជាកម្លាំងដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ចំណុចខ្សោយ

វាជាការសរសេរងាយស្រួលជាងមុនទៅនឹងភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជាងភាពទន់ខ្សោយ។ គិតអំពីការជំទាស់ដែលអតិថិជនរបស់អ្នកចិញ្ចឹមក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការលក់។ គិតអំពីសុន្ទរកថារបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ តើមានការពិតចំពោះអ្វីដែលពួកគេនិយាយដែរឬទេ?

ឱកាស

អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកត្រូវបានរងឥទ្ធិពលដោយបរិយាកាសខាងក្រៅដូចជាកត្តាវប្បធម៌ច្បាប់នយោបាយបច្ចេកវិទ្យានិងវប្បធម៌។ ពិចារណានូវអ្វីដែលអាចធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកលែងប្រើហើយអ្វីដែលនឹងជំនួសវា។ ការគំរាមកំហែងអាចក្លាយជាឱកាសឬផ្ទុយមកវិញ។

ការគំរាមកំហែង

ការគំរាមកំហែងអាចរាប់បញ្ចូលទីតាំងជំនួញឬផលិតផលផ្តាច់មុខប៉ាតង់ឬទំនិញដែលមានកម្មសិទ្ធិធនធានមនុស្សនិងបុគ្គលិកដែលមានកម្រិតតម្លៃផលិតកម្មផលិតផលឬសេវាកម្មដែលមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្នកប្រកួតប្រជែងបទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាលការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗផលិតផលជំនួសផលិតផលថ្មីកំពុងលេចធ្លោការប្រកួតប្រជែងតម្លៃនិងសេដ្ឋកិច្ច។ សម្ពាធ។

ការវិភាគ SWOT គឺជាឧបករណ៍រហ័សនិងងាយស្រួលក្នុងការយល់ពីរូបភាពធំជារួម។

វាគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ នៅពេលអ្នកមាន SWOT រួចរាល់អ្នកប្រហែលជាចង់សាកល្បងការវិភាគកម្រិតខ្ពស់ដូចជាកម្លាំង 5 របស់ Porter ។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតដែលដកចេញពីលំហាត់នេះគឺដើម្បីអនុវត្តចំណេះដឹងនេះដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក។ ធ្វើសកម្មភាពចាំបាច់ទាំងអស់ដើម្បីកាត់បន្ថយការគំរាមកំហែងដល់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកហើយដាក់ខ្លួនឯងដើម្បីឆ្លៀតឱកាស។

កែសម្រួលដោយ Alyssa Gregory ។