តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដឹកនាំនាយកដ្ឋានផែនការព្រឹត្តិការណ៍

នៅកំពូលនៃ ការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ ក្រុមហ៊ុនគឺជាតំណែងរបស់នាយក។ បុគ្គលនេះជាធម្មតាត្រួតត្រាការងាររបស់អ្នក សំរបសំរួល ច្រើនខណៈពេលដែលការកំណត់បទដ្ឋាននៃការអនុវត្តសម្រាប់នាយកដ្ឋានទាំងមូល។ វាមិនមែនជាការងារងាយស្រួលនោះទេប៉ុន្តែវាអាចផ្តល់ផលប្រយោជន៍ទាំងផ្នែកទស្សនវិស័យនិងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ។ នៅទីបំផុតគន្លឹះក្នុងការបង្កើតខ្លួនឯងជាអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគឺត្រូវដឹកនាំដោយគំរូ។

នេះគឺជាផ្នែកមួយចំនួនដែលអ្នកត្រូវបង្ហាញបទពិសោធន៍និងជំនាញ ...

ការ​ធ្វើ​សេចក្តី​សម្រេច

វាហាក់ដូចជាគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការធ្វើផែនការព្រឹត្តិការណ៍ពាក់ព័ន្ធនឹងជម្រើសមួយ។ ពីកន្លែងនិងការផ្តល់ម្ហូបអាហារដល់អ្នកលក់និងជម្រើសតុបតែងអ្នករៀបចំផែនការត្រូវបានតម្រូវឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ក្រុមក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។ ជម្រើសទាំងនេះត្រូវបានពង្រីកយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំពីព្រោះផ្នែកទាំងមូលនឹងត្រូវបានគេសម្លឹងមើលអ្នកសម្រាប់ការអនុម័តចុងក្រោយ។ ខណៈពេលដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការធ្វើឱ្យជម្រើសដែលមានព័ត៌មានអ្នកត្រូវជ្រើសរើសទិសដៅឱ្យបានលឿនដើម្បីរក្សាការផ្លាស់ប្តូរ។

ការគ្រប់គ្រងដំណើរការ

មន្ទីរដែលមានអ្នកសំរបសំរួលច្រើនមានព័ត៌មានយ៉ាងច្រើនដែលហូរចូលតាមរយៈពួកគេជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងឯកសារសំខាន់ដូចជាកិច្ចសន្យាការបញ្ជាទិញព្រឹត្តិការណ៍ពិធីជប់លៀងវិក័យប័ត្រនិង កិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកលក់ ។ មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីគ្រប់គ្រងព័ត៌មានទាំងអស់នេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពគឺត្រូវមានដំណើរការដែលត្រូវបានកំណត់សម្រាប់សមាជិកក្រុមដើម្បីធ្វើតាម។ ដោយគ្មានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ការដាក់ស្នើឯកសារនិងការតាមដានលើតម្រូវការហួសកាលកំណត់នោះនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកនឹងមើលឃើញនៅថ្ងៃក្រោយនៅពេលដែលអ្វីមួយដែលមានសារៈសំខាន់ឆ្លងកាត់តាមស្នាមប្រេះ។

ត្រូវមានលក្ខណៈជាក់លាក់អំពីរបៀបដែលអ្នករំពឹងថាព័ត៌មាននឹងហូរតាមរយៈក្រុមរបស់អ្នកនិងព្យាយាមបញ្ចូលពិន្ទុពិនិត្យឡើងវិញដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាព។

ដឹកនាំបុគ្គលិក

វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការដឹកនាំក្រុមដោយមិនយល់ដឹងពីរបៀបដែលមនុស្សម្នាក់ៗរួមចំណែកដល់បេសកកម្មនេះ។ ក្នុងការរៀបចំកម្មវិធីព្រឹត្តិការណ៍ក្រុមការងារបានពង្រីកដល់គ្រប់គ្នាដែលចូលរួមក្នុងការបង្កើតព្រឹត្តិការណ៍នេះ។

នៅពេលអ្នកមើលវាតាមរបៀបនេះបញ្ជីនេះអាចទទួលបានយូរ។ នៅផ្នែកខាងលើគឺជាអ្នកសម្របសម្រួលព្រឹត្តិការណ៍ហើយពីទីនោះសាខាឋានានុក្រមចេញដើម្បីរួមបញ្ចូលម៉ាស៊ីនបម្រើអ្នកបើកចំហនិងបុគ្គលិកសន្តិសុខ។ អ្នកដឹកនាំល្អយល់អំពីរបៀបដែលមួយក្នុងចំណោមមុខតំណែងទាំងនេះគួរអនុវត្ត។ តាមវិធីនេះប្រសិនបើបញ្ហាកើតឡើងពួកវាអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយផ្ទាល់និងដឹកនាំមនុស្សក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។

បង្រួមអប្បបរមាភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព

ពេលវេលាគឺជាធនធានសំខាន់ក្នុងការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ហើយគោលដៅរបស់អ្នកដឹកនាំទាំងអស់គឺត្រូវកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយលើការមិនសម្រេចនិងរង់ចាំ។ នេះអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចការកំណត់វិធីល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការបង្កើតបន្ទប់ឬស្មុគ្រស្មាញដូចជាការរៀបចំរចនាសម្ព័នរបស់នាយកដ្ឋាន។ គោលដៅនៃការរៀបចំឡើងវិញនូវភារកិច្ចឬរចនាសម្ព័នមួយគឺត្រូវបញ្ជាក់ពីពេលវេលាដែលកំពុងបាត់បង់នៅពេលកំពុងផ្តល់ដំណោះស្រាយដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ រាល់នាទីដែលរអិលចេញមិនអាចត្រូវបានរកឃើញទេដូច្នេះវាចាំបាច់ក្នុងការវិភាគជានិច្ចនូវដំណើរការដើម្បីបង្ហាញឱ្យឃើញពីតំបន់នានាដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។

លើកកម្ពស់ការងារជាក្រុម

វាត្រូវការបុគ្គលិកក្រុមដែលមានសមត្ថភាពដើម្បីអនុវត្តផែនការសកម្មភាពមួយហើយនៅទីបញ្ចប់យើងទាំងអស់គ្នាពឹងផ្អែកលើគ្នាដើម្បីទទួលបានការងារធ្វើ។ ក្រុមល្អមិនមានសំណាញ់ដោយខ្លួនឯងទេពួកគេត្រូវបានដឹកនាំដោយបទពិសោធន៍និងការណែនាំរបស់គ្រូបង្វឹករបស់ពួកគេ។

ក្នុងការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍, គ្រូបង្វឹកគឺជានាយកនិងគំរូសម្រាប់ចែករំលែកការទទួលខុសត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយពួកគេ។ វាជានាយកដែលត្រូវការដើម្បីធានាថាតម្រូវការរបស់អតិថិជនត្រូវបាន ទាក់ទងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ទៅនឹងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតដូច្នេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានមកជាមួយគ្នានៅលើជាន់ព្រឹត្តិការណ៍។ គ្មាននរណាម្នាក់ទទួលខុសត្រូវចំពោះភាពជោគជ័យឬបរាជ័យនៃព្រឹត្តិការណ៍នោះទេហើយអ្នកដឹកនាំល្អនឹងលើកកម្ពស់បរិយាកាសមួយដែលមនុស្សម្នាក់ៗយល់ពីទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយរូបភាពធំជាងនេះ។

ដឹកនាំនាយកដ្ឋានរៀបចំព្រឹត្ដិការណ៍តម្រូវឱ្យមានបទពិសោធន៏យ៉ាងច្រើនប៉ុន្តែបទពិសោធទាំងអស់នៅក្នុងពិភពលោកមិនមែនជាគុណសម្បត្តិនៃគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដនោះទេ។ អ្នកត្រូវតែអាចដឹកនាំបុគ្គលិកនិងវិភាគដំណើរការដើម្បីទទួលបានច្រើនពីក្រុមរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកសម្លឹងមើលដើម្បីក្លាយជានាយកបន្ទាប់មកទាំងនេះគឺជាលក្ខណៈដែលអ្នកចង់អភិវឌ្ឍដើម្បីអាចត្រូវបានពិចារណាសម្រាប់ឱកាសបន្ទាប់នៅក្នុងអាជីពរបស់អ្នក។