ហេតុអ្វីអ្នកត្រូវការកិច្ចព្រមព្រៀង Buyout មួយប្រសិនបើអ្នកចែកភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិអាជីវកម្ម
ជាធម្មតាកិច្ចព្រមព្រៀងទិញលក់ចេញនៅពេលដែលម្ចាស់ម្នាក់អាចលក់ផលប្រយោជន៍របស់គាត់នៅក្នុងអាជីវកម្មដែលអាចទិញការចាប់អារម្មណ៍របស់ម្ចាស់ (ឧទាហរណ៍ថាការ លក់អាជីវកម្ម មានកំណត់ចំពោះ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ផ្សេងទៀតឬនឹងមានភាគីខាងក្រៅទីបី) និង វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ថាតើតម្លៃនឹងត្រូវបានបង់។
កិច្ចព្រមព្រៀងទិញយកមួយក៏អាចកំណត់ថាតើ ដៃគូ ចាកចេញឬអត់ត្រូវបានទិញចេញនិងព្រឹត្តិការណ៍ជាក់លាក់ណាខ្លះដែលនឹងធ្វើឱ្យមានការទិញ។
តម្លៃការទិញ
ការប៉ាន់ប្រមាណការចាប់អារម្មណ៍របស់ម្ចាស់កម្មសិទ្ធិលើមុខជំនួញជាទូទៅគឺជាផ្នែកដែលមានភាពចម្រូងចម្រាសនៃការទិញអាជីវកម្ម។ តម្លៃនៃអាជីវកម្មនេះត្រូវបានកំណត់ជាទូទៅដោយការពិនិត្យលើហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយអ្នក ជំនាញគណនេយ្យ ដែលអាចវាយតម្លៃ "តម្លៃទីផ្សារយុត្តិធម៌" នៃអាជីវកម្ម។ នៅក្នុងស្ថានភាពដ៏ល្អមួយដៃគូ / ម្ចាស់ភាគហ៊ុននឹងបង្កើនតម្លៃលក់ផលប្រយោជន៍របស់គាត់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយចាកចេញនៅពេលដែលស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃអាជីវកម្មមានសុពលភាព។
កត្តាជាច្រើនទៀតរួមមានប្រាក់ខែគ្មាន ប្រាក់ខែការបែងចែក ប្រាក់កម្ចីប្រាក់កម្ចីម្ចាស់ហ៊ុន ។ ល។ ក៏មានផលប៉ះពាល់អរូបិយទៅលើការវាយតម្លៃផងដែរ - ប្រសិនបើភាគទុនិកដែលកំពុងចាកចេញមានឋានៈសំខាន់នៅក្នុងអង្គការនេះអាចមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់ និរន្តរភាពនៃអាជីវកម្ម ។
ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានេះការទិញអាចត្រូវបានរៀបចំឡើងដូច្នេះប្រសិនបើដៃគូចាកចេញគាត់មិនអាចបើកអាជីវកម្មប្រកួតប្រជែងបានក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយឬនៅក្នុងទីតាំងភូមិសាស្ត្រដដែលឬមិនអាចទាក់ទងទៅអតីត អតិថិជន ។
ជាអកុសលក្នុងករណីជាច្រើនភាគទុនិកមិនអាចឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយទាក់ទងនឹងការកំណត់តម្លៃភាគហ៊ុនហើយដំណើរការនៃការទិញទំនិញបានជួបនឹងភាពជាប់គាំង។
នេះជាធម្មតាកើតឡើងនៅពេលទំនាក់ទំនងរវាងម្ចាស់ភាគហ៊ុនមានភាពយ៉ាប់យឺនហើយម្ចាស់ហ៊ុនម្នាក់ឬច្រើនចង់ចាកចេញ។ លទ្ធផលជាញឹកញាប់គឺមានសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់វែងនិងថ្លៃ។
បាញ់ប្រហារទៅជួយសង្គ្រោះ?
ដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាពនេះកិច្ចព្រមព្រៀងទិញមួយចំនួនប្រើប្រាស់នូវអ្វីដែលគេហៅថា "ឃ្លីងកាំភ្លើង" ។ ឃ្លាគ្រាប់កាំភ្លើងត្រូវបានបង្កឡើងនៅពេលម្ចាស់ហ៊ុនម្នាក់បានធ្វើការស្នើសុំទិញភាគហ៊ុនរបស់ដៃគូរផ្សេងទៀតក្នុងតម្លៃជាក់លាក់មួយ។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនផ្សេងទៀតត្រូវជ្រើសរើសយកជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសទាំងពីរ - ពួកគេអាចទទួលយកការផ្តល់ជូនឬទិញភាគហ៊ុនរបស់ម្ចាស់ហ៊ុនផ្តល់ជូនសម្រាប់តម្លៃដូចគ្នា។ នេះនឹងរារាំងភាគីណាមួយមិនឱ្យទទួលបានការផ្តល់ជូន "ទាប" ។
កិច្ចព្រមព្រៀងទិញត្រូវតែជាការពិត!
ជាអកុសលភាពជាដៃគូអាជីវកម្ម (ដូចជាអាពាហ៍ពិពាហ៍) មានអត្រាបរាជ័យខ្ពស់ - រហូតដល់ 70% អាស្រ័យលើរបៀបដែលស្ថិតិត្រូវបានគណនា។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងបញ្ចូល ភាពជាដៃគូអាជីវកម្ម អ្នកគួរតែបង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀងទិញដូរនៅពេលអ្នកបង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូរបស់អ្នក។ វាអាចជាផ្នែកនៃកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូរបស់អ្នកផ្ទាល់ឬឈរជើងតែឯងជាឯកសារស្របច្បាប់ដាច់ដោយឡែកមួយ។ (សូមមើល សំនួរ 10 កិច្ចសន្យាភាពជាដៃគូត្រូវតែឆ្លើយតប ) ។
មានហេតុផលជាច្រើនដែលដៃគូចង់ចាកចេញពីអាជីវកម្មមិនមែនគ្រប់គ្នាទេដោយសារតែមានការខ្វែងគំនិតគ្នាជាមួយដៃគូផ្សេងទៀតឬអាជីវកម្មដែលឆ្លងកាត់ពេលលំបាក។
ឧទាហរណ៍ដៃគូអាច:
- មានបំណងចាកចេញពីមុខជំនួញដើម្បីយកការងារពេញម៉ោងចាប់ផ្ដើមសហគ្រាសមួយផ្សេងទៀតឬចូលនិវត្តន៍។
- មានបំណងលក់ដាច់សម្រាប់ហេតុផលហិរញ្ញវត្ថុ (ដូចជាការ ក្ស័យធន ផ្ទាល់ខ្លួន) ។
- លែងលះគ្នាឬមានបញ្ហាគ្រួសារ។
- ស្លាប់ឬក្លាយទៅជាអសមត្ថភាព (ស្ថិតិបានបង្ហាញថាប្រហែល 50% នៃម្ចាស់អាជីវកម្មមិនអាចបន្តធ្វើការដោយអាយុ 65 ឆ្នាំដោយសារតែជំងឺឬរបួស) ។
កិច្ចព្រមព្រៀងទិញដូរធានាថាប្រសិនបើមានស្ថានភាពទាំងនេះកើតឡើងដៃគូរផ្សេងទៀតនឹងអាចបន្តធ្វើអាជីវកម្មបាន។ ដោយគ្មានកិច្ចព្រមព្រៀងទិញដូរនៅពេលដែលដៃគូចង់បានឬត្រូវចាកចេញភាពជាដៃគូរបស់អ្នកអាចត្រូវបានបង្ខំឱ្យរលាយនិង / ឬអ្នកអាចបញ្ចប់នៅក្នុងតុលាការ។
បានគេស្គាល់ផងដែរថា: កិច្ចព្រមព្រៀងទិញ - លក់។
ឧទាហរណ៏: ដោយសារតែ Tessa និង Ian មិនមានកិច្ចព្រមព្រៀងទិញទំនិញទេពួកគេបានទៅតុលាការដើម្បីសម្រេចថាតើអ្នកទទួលបានប៉ុន្មាននៅពេលដៃគូអាជីវកម្មរបស់ពួកគេបានដួលរលំ។
ព័ត៍មានបន្ថែម
- 3 វិធីសាស្រ្តនៃការវាយតំលៃអាជីវកម្ម
- របៀបលក់ជំនួញ - លក់ទ្រព្យសកម្មនិងការលក់ភាគហ៊ុន
- 5 គន្លឹះសំរាប់លក់អាជីវកម្ម