គ្រោះមហន្តរាយអាចប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មទាំងអស់។
ប្រសិនបើអ្នកគិតថាអាជីវកម្មរបស់អ្នកតូចពេកមិនមានហានិភ័យអ្នកត្រូវគិតម្តងទៀត។ ប្រសិនបើយើងពិចារណាតែការរំខានដល់សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺរណែតដែលមាន 43% នៃការវាយប្រហារតាមអ៊ីនធើណែតជាគោលដៅជំនួញខ្នាតតូច។ ហើយនោះមិនមែនជាកត្ដានៃគ្រប់ប្រភេទនៃគ្រោះមហន្តរាយផ្សេងៗដែលអាចបញ្ឈប់ជំនួញរបស់អ្នកបានទេ។ ដោយដឹងថាជាង 40 ភាគរយនៃអាជីវកម្មនឹងមិនបើកឡើងវិញបន្ទាប់ពីគ្រោះមហន្តរាយកើតមានឡើងវាពិបាកក្នុងការឈ្លោះប្រកែកជាមួយនឹងជំហរដែលអ្នកត្រូវមានគម្រោងទុកជាមុនសម្រាប់អ្វីដែលមិននឹកស្មានដល់។ ក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្មអ្នកចាំបាច់ត្រូវដឹងច្បាស់ថាត្រូវធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកដំណើរការឡើងវិញនិងដំណើរការយ៉ាងឆាប់រហ័សប្រសិនបើមានរឿងដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចកើតឡើង។ នេះគឺជាកន្លែងដែលផែនការនិរន្តរភាពអាជីវកម្មត្រូវចូលមក។
តើអ្វីជាផែនការអាជីវកម្មជានិច្ច?
ផែនការនិរន្តរភាពអាជីវកម្មមួយបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់លាស់ថាជំហានដែលអ្នកនឹងធ្វើនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកដើម្បីងើបឡើងវិញពី (និងក្នុងករណីខ្លះការពារ) គ្រោះមហន្តរាយដែលអាចកើតឡើង។ គោលដៅគឺដើម្បីវិភាគការគំរាមកំហែងដែលមានសក្តានុពលកំណត់ផ្នែកសំខាន់ៗនៃអាជីវកម្មដែលចាំបាច់ត្រូវផ្ដោតលើដំបូងហើយបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលគួរកើតឡើងដើម្បីចៀសវាងការបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញឬការរំខានដល់អាជីវកម្ម។
ផែនការនិរន្តរភាពអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគួររួមបញ្ចូលព័ត៌មានដូចខាងក្រោម:
- សេចក្តីសង្ខេបនៃដំណើរការជំនួញដ៏សំខាន់បំផុត។
- ការវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់អំពីការគំរាមកំហែងសក្តានុពលដែលអាចរំខានដល់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។
- ការចុះបញ្ជីទាំងព័ត៌មានទំនាក់ទំនងសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅខាងក្រៅនិងនៅខាងក្រៅ។
- យុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងនិងខាងក្រៅ។
- កំណត់អត្តសញ្ញាណក្រុមការងារនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ
- ជម្រះសេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការចូលដំណើរការនិងការស្ដារឡើងវិញទិន្នន័យក្រៅប្រទេស។
- កំណត់អត្តសញ្ញាណបណ្តោះអាសន្ននៃទីតាំងអាជីវកម្មឬទីតាំង។
- កំណត់ហេតុការផ្លាស់ប្តូរដែលសង្ខេបការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដែលបានធ្វើចំពោះផែនការហើយនៅពេលដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង (សម្រាប់គោលបំណងត្រួតពិនិត្យកំណែ) ។
នរណាត្រូវការម្នាក់?
គ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ធំនិងតូចគួរតែចំណាយពេលដើម្បីបង្កើតផែនការបន្តអាជីវកម្ម។ ភាពស្មុគស្មាញនៃផែនការរបស់អ្នកអាស្រ័យលើទំហំប្រភេទនិងទីតាំងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកកំពុងដំណើរការអាជីវកម្មអ្នកត្រូវមានផែនការដែលបង្ហាញពីអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើប្រសិនបើមានអ្វីគំរាមកំហែងដល់ប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។
ផែនការនិរន្តរភាពអាជីវកម្មដែលបានអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងល្អអាចការពារគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃទិន្នន័យជំនួញរបស់អ្នកមុខជំនួញរូបវ័ន្តនិងឧបករណ៍បរិក្ខារបុគ្គលិកស្តុកនិងមូលធនបញ្ញា។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកប្រឈមនឹងការរំខានហើយអ្នកមិនមានផែនការបន្តអាជីវកម្មដើម្បីកាត់បន្ថយការខូចខាតនោះអ្នកអាចបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលបុគ្គលិកសំខាន់ការប្រកួតប្រជែងក្នុងឧស្សាហកម្មនិងសូម្បីតែភាពល្បីល្បាញជាសាធារណៈរបស់អ្នក។ ចំនុចសំខាន់គឺថាផែនការបន្តគឺមានសារៈសំខាន់ដូចប្រភេទផ្សេងៗនៃ ផែនការអាជីវកម្ម ដែរដូច្នេះអ្នកគួរតែមានមួយដើម្បីការពារក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកត្រូវការវា។
7 គន្លឹះក្នុងការបង្កើតនិងប្រើប្រាស់ផែនការនិរន្តរភាពអាជីវកម្មរបស់អ្នក
ឥឡូវនេះយើងបាននិយាយពីសារៈសំខាន់នៃផែនការនិរន្តរភាពអាជីវកម្មហើយវាគឺជាពេលវេលាដើម្បីចាប់ផ្តើមបង្កើតមួយ។
ព័ត៌មានសំខាន់ៗដែលបានរៀបរាប់ខាងក្រោមនឹងធ្វើឱ្យដំណើរការនេះមានភាពប្រសើរឡើងនិងជួយអ្នកបង្កើតផែនការនិរន្តរភាពអាជីវកម្មដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតដែលអាចធ្វើបាន:
- ប្រើទំរង់ : ផែនការបន្តអាជីវកម្មទាំងអស់មានព័ត៌មានស្រដៀងគ្នាដូច្នេះអ្នកអាចសន្សំសំចៃខ្លួនឯងបានច្រើនដោយការទាញយកគំរូនិរន្តភាពនៃអាជីវកម្មហើយបន្ទាប់មកប្ដូរតាមបំណងវាសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ផ្តល់ឱ្យដោយខ្លួនឯងនូវការចាប់ផ្តើមដោយការទាញយកនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគំរូនេះពី FEMA ឬមួយនៅ TechTarget ។
- ធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រតិបត្តិ: ប្រសិនបើផែនការបន្តនិរន្តរភាពអាជីវកម្មរបស់អ្នកមិនមានភាពស្មុគស្មាញនិងការយល់ច្រឡំនោះអត្ថប្រយោជន៍និងសមត្ថភាពក្នុងការប្រតិបត្តិទាន់ពេលវេលានឹងត្រូវបានកំណត់។ ធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការយល់និងប្រតិបត្តិដោយបញ្ចូលសេចក្តីណែនាំជាជំហាន ៗ ឬបញ្ជីត្រួតពិនិត្យដែលបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ អ្នកក៏អាចធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រតិបត្តិដោយប្រើជំនួយមើលឃើញដូចជាគំនូសតាងគំនូសតាងនិងក្រាហ្វិកដើម្បីបង្ហាញពីសកម្មភាពដែលចាំបាច់។
- បន្ទះពេលវេលាដែលបានប៉ាន់ប្រមាណថា: ផែនការបន្តនិរន្តរភាពអាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការសន្មត់និងការប៉ាន់ប្រមាណអំពីអ្វីដែលអាចកើតឡើងអ្វីដែលនឹងត្រូវធ្វើនិងរយៈពេលដែលវាត្រូវការដើម្បីស្ដារឡើងវិញ។ វិធីមួយដើម្បីធានាថាអ្នកមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីវកម្មវិលត្រឡប់មកវិញគឺដោយបន្ថែមពេលវេលាក្នុងការងើបឡើងវិញដើម្បីទទួលបានការត្រឡប់មកវិញនិងការរត់។ នេះអាចផ្តល់ឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកនូវបន្ទប់ដកដង្ហើមតូចមួយកំឡុងពេលស្ទុះងើបឡើងវិញ។
- សាកល្បងវាយ៉ាងហ្មត់ចត់: ជៀសវាងការបង្កើតផែនការបន្តអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងគ្រាន់តែសង្ឃឹមថាល្អបំផុត។ អ្នកគួរតែសាកល្បងវាហើយរៀបចំផែនការដើម្បីអោយប្រាកដថាតំបន់អាជីវកម្មសំខាន់ៗទាំងអស់ត្រូវបានដាក់បញ្ចូលនិងរៀបចំឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។
- ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មានឱ្យបានទៀងទាត់ : កុំអោយផែនការរបស់អ្នកអង្គុយនិងប្រមូលធូលី។ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគពេលវេលាដើម្បីបង្កើតផែនការបន្តអាជីវកម្មអ្នកគួរតែចំណាយពេលចាំបាច់ដើម្បីប្រាកដថាវាមានភាពត្រឹមត្រូវ។ រៀបចំការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ (យ៉ាងហោចណាស់ប្រាំមួយខែម្តង) ដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មានទាំងអស់ដែលមាននៅក្នុងឯកសាររួមមានបុគ្គលិកទំនាក់ទំនងព័ត៌មានទីតាំងនិងយុទ្ធសាស្ត្រ។
- ចែករំលែកវាជាមួយបុគ្គលិកគន្លឹះ: អ្នកដែលមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងផែនការបន្តអាជីវកម្មគួរតែដឹងអំពីពួកគេនិងមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់ពីតួនាទីដែលពួកគេនឹងត្រូវអនុវត្តក្នុងការអនុវត្តផែនការ។ វាមានករណីជាច្រើនវាក៏មានន័យផងដែរដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនៅក្នុងកម្រិតទូលំទូលាយមួយដែលបានធ្វើឱ្យទាន់សម័យដូច្នេះពួកគេអាចលោតចូលនិងជួយបើចាំបាច់។
- ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីគាំទ្រដល់ផែនការ: ការអនុវត្តន៍គម្រោងផែនការនិរន្តរភាពអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវអាចតម្រូវអោយបុគ្គលិកមួយចំនួនរបស់អ្នកហួសពីការទទួលខុសត្រូវប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេដើម្បីបំពេញភារកិច្ចបន្ថែម។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកចំណាយពេលដើម្បីហ្វឹកហ្វឺននិយោជិតទាំងនេះម្នាក់ៗលើអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើដូច្នេះមិនមានគម្លាតចំណេះដឹងទេប្រសិនបើផែនការនេះត្រូវដាក់ឱ្យមានសកម្មភាព។
នៅពេលដែលផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវបានបង្កើតឡើងអ្នកក៏គួរតែអភិវឌ្ឍ ផែនការស្តារឡើងវិញ ដែលអ្នកអាចប្រតិបត្តិដើម្បីធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកដំណើរការឡើងវិញនិងដំណើរការប្រសិនបើគ្រោះមហន្តរាយកើតឡើង។