ផែនការដ៏សំខាន់ 3 អ្នកនឹងត្រូវចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មខ្នាតតូច

01 - ផែនការអាជីវកម្ម

ខ្ញុំមានដំណឹងល្អនិងដំណឹងអាក្រក់។ ដំបូងព័ត៌មានអាក្រក់: អ្នកពិតជា ត្រូវការផែនការអាជីវកម្ម ។ វាមិនមានអ្វីកើតឡើងជុំវិញវាទេ។ ប៉ុន្តែនេះជាដំណឹងល្អ: ផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកមិនចាំបាច់ជាឯកសារដ៏យូរអង្វែងនិងគួរឱ្យធុញទ្រាន់ដែលអ្នកបង្កើតដោយការតាក់តែងហើយបន្ទាប់មកមិនដែលមើលម្តងទៀត។ ផែនការអាជីវកម្មមួយដែលមានមុខងារគឺជាឯកសារការងារមួយដែលអាចយកទម្រង់ជាច្រើននិងធ្វើសកម្មភាពបន្ថែមទៀតជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការសកម្មភាពដែលអាចបត់បែនជាងឯកសារកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ។

យ៉ាងហោចណាស់អ្នកនឹងត្រូវការ ផែនការអាជីវកម្ម ដែលផ្តោតសំខាន់លើ:

• ទស្សនៈវិស័យ: តើអ្នកបង្កើតអ្វី?
• សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម: តើអ្វីជាគោលបំណងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក?
• គោលបំណង: តើ គោលដៅអាជីវកម្ម របស់អ្នកគឺជាអ្វី?
• យុទ្ធសាស្ត្រ: តើធ្វើដូចម្តេចនិងអ្វី?
• ដើមទុនចាប់ផ្តើម: តើអ្នកត្រូវការបើកដំណើរការប៉ុន្មាន?
• ការចំណាយ: តើវានឹងមានតំលៃអ្វីប្រចាំខែដើម្បីធ្វើអោយអាជីវកម្មរបស់អ្នកដំណើរការ?
• ប្រាក់ចំណូលដែលបានព្យាករណ៍: តើអ្នករំពឹងថានឹងទទួលបានអ្វីខ្លះ? ត្រលប់មកវិញជាមួយការស្រាវជ្រាវ!

ផែនការអាជីវកម្មនេះអាចជាការចាប់ផ្តើមនៃ ផែនការអាជីវកម្មប្រពៃណី កាន់តែច្រើនដែលអ្នកប្រើដើម្បីដាក់វិនិយោគិនឬដាក់ពាក្យសុំប្រាក់កម្ចី។ បន្ទាប់មកម្តងទៀតវាអាចជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីកំណត់កន្លែងដែលអ្នកមាននៅពេលនេះកំណត់កន្លែងដែលអ្នកចង់ទៅហើយបង្កើតផែនការដើម្បីទទួលបានពីចំណុច A ដល់ចំណុចខ។ ដោយផ្តោតតែទៅលើធាតុសំខាន់ដែលបានរាយខាងលើអ្នកអាចទទួលបាន ចុះដើម្បីរកមើលអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់តែច្រើន។

02 - ផែនការទីផ្សារ

ផែនការទីផ្សារចាប់ផ្តើមរបស់អ្នកគួររួមបញ្ចូល:

• យុទ្ធសាស្ត្រ: តើអ្នកចង់ឱ្យផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកធ្វើអ្វីសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក?
• សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម: តើអ្វីជាគោលបំណងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក? នេះគឺជាបេសកកម្មដូចគ្នាដែលអ្នកបានបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
• ទីផ្សារគោលដៅ: តើនរណាជាអតិថិជនដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក?
• ការវិភាគការប្រកួតប្រជែង: តើអ្នកណាជាដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក?
• សំណើលក់តែមួយគត់ : តើអ្វីដែលធ្វើអោយអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានតែមួយគត់?
• តម្លៃ: តើអ្នកនឹងគិតលុយអ្វីសម្រាប់ផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់អ្នក?
• ផែនការផ្សព្វផ្សាយ: តើអ្នកនឹងឈានទៅដល់ទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
• ថវិកាទីផ្សារ: តើអ្នកនឹងចំណាយប្រាក់ប៉ុន្មានហើយនៅលើអ្វី?
• ម៉ែត្រ: តើអ្នកនឹងតាមដានភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពទីផ្សាររបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?

ជំហានចុងក្រោយជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេមើលរំលងប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ យកពេលវេលាដើម្បីគិតតាមរយៈសេចក្ដីលម្អិតអំពីរបៀបដែលអ្នកនឹងតាមដានភាពជោគជ័យឬបរាជ័យនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារជាច្រើនដែលអ្នកប្រើដូច្នេះអ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ឈ្លាសវៃជាមួយយុទ្ធនាការទីផ្សារនីមួយៗដែលអ្នកបានចាប់ផ្ដើម។

អ្នកនឹងស្ថិតនៅលើផ្លូវរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតផែនការទីផ្សារដែលអ្នកអាចប្រើជាប្លង់សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកបានឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ។

03 - ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

ចាប់ផ្តើម ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ របស់អ្នកដោយរកមើលថាតើមូលធនប៉ុន្មានដែលអ្នកនឹងត្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមមុខជំនួញរបស់អ្នកហើយថាតើមូលធននោះនឹងមកពីណា។ បង្កើតសៀវភៅបញ្ជីនៃការចំណាយទាំងអស់ដែលអ្នករំពឹងទុកក្នុងការបើកដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ធាតុមួយចំនួនក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នកអាចរួមមាន:

• ឧបករណ៍
• គ្រឿងសង្ហារឹម
• កម្មវិធី
• ទីតាំងការិយាល័យ / ហាង
• ការស្តារឡើងវិញ
• ចាប់ផ្តើមសារពើភ័ណ្ឌ
• ប្រាក់បញ្ញើឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សាធារណៈ
• ថ្លៃសេវាផ្នែកច្បាប់និងផ្សេងៗទៀត
• អាជ្ញាប័ណ្ណនិងលិខិតអនុញ្ញាត
• ការធានារ៉ាប់រង
• ការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិក
• គេហទំព័រនិងលក្ខណៈសម្បត្តិឌីជីថលផ្សេងៗទៀត
• វត្ថុបញ្ចាំទីផ្សារ
• ព្រឹត្តិការណ៍បើកសម្ពោធ
• ការផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់ការបើកសម្ពោធ

រួមបញ្ចូលការចំណាយ - ឬការប៉ាន់ប្រមាណនៃការចំណាយនិងចំនួនសរុបដើម្បីទទួលបានគំនិតនៃដើមទុនដំបូងអ្នកនឹងត្រូវការដើម្បីបើកទ្វាររបស់អ្នក។

ឥឡូវនេះធ្វើការធ្វើលំហាត់ប្រាណដូចគ្នាដែលផ្តោតទៅលើការចំណាយប្រចាំខែដែលរំពឹងទុក។ បញ្ជីរបស់អ្នកអាចរួមបញ្ចូលមួយចំនួនដូចខាងក្រោម:

• ប្រាក់ខែរបស់អ្នក
• ប្រាក់ខែបុគ្គលិក
• ជួល
• ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់
• ការផ្សព្វផ្សាយនិងផ្សព្វផ្សាយ
• ដឹកជញ្ជូននិងដោះស្រាយ
• ផ្គត់ផ្គង់
• ទូរស័ព្ទ
• អ៊ីនធឺណិតល្បឿនលឿន
• ថែរក្សាគេហទំព័រ
• សេវាកម្មអាយធី
• សេវាកម្មគណនេយ្យឬសេវាគណនេយ្យ
• ការធានារ៉ាប់រង
• ពន្ធ

សរុបការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃធាតុទាំងនេះដើម្បីទទួលបានគំនិតនៃការចំណាយប្រចាំខែរបស់អ្នក។ គុណលេខនោះចំនួន 12 ដើម្បីទទួលបានការប៉ាន់ប្រមាណអំពីអ្វីដែលវានឹងត្រូវចំណាយដើម្បីរក្សាជំនួញរបស់អ្នកឱ្យមានរយៈពេល 1 ឆ្នាំ។

បំណែកចុងក្រោយនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកគឺការប៉ាន់ប្រមាណនូវអ្វីដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងនាំមកភ្លាមៗនិងនៅពេលវាលូតលាស់។ អ្នកមិនអាចមើលឃើញនៅពេលអនាគតដូច្នេះអ្នកនឹងមិនដឹងថាភាពប្រាកដប្រជា 100 ភាគរយថាតើជំនួញរបស់អ្នកជោគជ័យឬថាតើវាត្រូវចំណាយពេលយូរប៉ុនណាមុនពេលវាបង្កើតចំណូល។ ត្រូវអភិរក្សនៅក្នុងជំហាននេះ។ ប្រើព័ត៌មាននៅលើប្រាក់ចំណូលដែលបានព្យាកររបស់អ្នកពីផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាចំណុចចាប់ផ្តើមមួយបន្ទាប់មកបន្ថែមព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមទៀតដើម្បីកែសម្រួលការប៉ាន់ប្រមាណរបស់អ្នក។

ជាមួយនឹងសៀវភៅបញ្ជីដែលបានបញ្ចប់របស់អ្នកអ្នកគួរតែមានគំនិតច្បាស់លាស់ថាតើអ្នកត្រូវការប៉ុន្មានដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមស្វែងរក ជម្រើសផ្តល់មូលនិធិអាជីវកម្មខ្នាតតូច។

អ្នកអាចដឹងថាអ្នកត្រូវធ្វើការស្រាវជ្រាវបន្ថែមដើម្បីប្រមូលព័ត៌មានអំពីទីផ្សារនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើការលើផែនការបីរបស់អ្នក។ អ្នកអាចត្រូវការព័ត៌មានបន្ថែមដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃឬឈានទៅដល់ការព្យាករណ៍តម្លៃ។ ចំណាយពេលដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានទាំងអស់ដែលអ្នកនឹងត្រូវការដូច្នេះផែនការរបស់អ្នកមានលក្ខណៈទូលំទូលាយនិងត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើអ្នកជាប់គាំងសូមពិចារណាពីជំនួយរបស់អ្នកជំនាញ - ទីប្រឹក្សាអាជីវកម្មអ្នកជំនាញខាងទីផ្សារឬគណនេយ្យករដើម្បីជួយអ្នក។ អ្នកក៏អាចទៅដល់ជំពូក SCORE ក្នុងតំបន់របស់អ្នកដើម្បីទទួលបានដំបូន្មានពីការធ្វើជំនួញដោយឥតគិតថ្លៃនិងការប្រឹក្សាយោបល់។