ព័ត៌មានអាជីវកម្មខ្នាតតូច

អ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹងអំពីផែនការអាជីវកម្មខ្នាតតូច

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងគិតអំពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតូចអ្នកច្បាស់ជាដឹងរួចទៅហើយនូវផែនការអាជីវកម្មហើយបានឮថាអ្នកត្រូវការវា។ ប៉ុន្តែតើអ្នកពិតជាយល់ពីគោលបំណងនៃផែនការអាជីវកម្មមួយមែនទេ? តើវាពិតជាសំខាន់ប្រសិនបើអ្នកមានអាជីវកម្មតូចរបស់អ្នកមែនទេ? ហើយតើអ្នកអាចបង្កើតផែនការធុរកិច្ចតូចមួយដែលមានប្រយោជន៍យ៉ាងដូចម្តេច? ការណែនាំនិងព័ត៌មានខាងក្រោមនេះនឹងដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មខ្នាតតូចដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អាជីវកម្មថ្មីរបស់អ្នក។

ផែនការអាជីវកម្មខ្នាតតូចបានពន្យល់

នៅក្នុងទំរង់ដ៏សាមញ្ញបំផុតផែនការអាជីវកម្មគឺជាឯកសារមួយដែលបង្ហាញអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអាជីវកម្មផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់អ្នក។ ទីផ្សារដែលអ្នកកំពុងកំណត់គោលដៅ គោលដៅដែលអ្នកមានសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក; និងរបៀបដែលអ្នកនឹងសម្រេចគោលដៅទាំងនោះ។

ផែនការអាជីវកម្មគឺជាផែនការសំខាន់មួយក្នុងចំណោម ផែនការសំខាន់ៗជាច្រើនដែល អ្នកគួរតែមាននៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយផ្សេងទៀតគឺ ផែនការទីផ្សារ និង ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ។ ផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគួរទាញផែនការទាំងបីនេះរួមគ្នាបញ្ចូលធាតុនៃផែនការទីផ្សារនិងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកទៅជាឯកសារពេញលេញ។ ចូរគិតពីផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាផែនទីឬប្លង់មេដែលនឹងដឹកនាំអាជីវកម្មរបស់អ្នកពីដំណាក់កាលចាប់ផ្តើមឡើងតាមរយៈការបង្កើតនិងទីបំផុតការលូតលាស់នៃអាជីវកម្ម។

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកពិតជាត្រូវការផែនការអាជីវកម្មមួយ

មាន ហេតុផល ជាច្រើន ដែលអ្នកត្រូវការផែនការអាជីវកម្ម ទោះបីជាហេតុផលទាំងនេះមានលក្ខណៈខុសគ្នាពីប្រភេទអាជីវកម្មដែលអ្នកកំពុងចាប់ផ្តើមនិងរបៀបដែលអ្នកមានបំណងប្រើផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែខ្សែស្រឡាយទូទៅសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់គឺថាផែនការអាជីវកម្មគឺចាំបាច់។

យ៉ាងណាមិញតើអ្នកអាចចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយរបៀបណាហើយមិនមានគម្រោងសរសេរដោយដៃដើម្បីជួយអ្នក?

ហេតុផលមួយចំនួនដែលអ្នកត្រូវការផែនការអាជីវកម្មតូចមួយដែលអាចអនុវត្តចំពោះអ្នករួមមាន:

• ផែនការអាជីវកម្មមួយត្រូវបានតម្រូវប្រសិនបើអ្នកនឹងដាក់ពាក្យស្នើសុំខ្ចីប្រាក់ពីធនាគារ អាជីវកម្មអាជីវកម្មរបស់អ្នកវិនិយោគ ឬនាំយកដៃគូអាជីវកម្ម។
• អ្នកនឹងមិនមានលទ្ធភាព គ្រប់គ្រាន់ ក្នុងការ ទទួលបាននូវគំនិតអាជីវកម្មរបស់អ្នក ដោយមិនចាំបាច់យល់ដឹងអំពីទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកស្រាវជ្រាវស្រាវជ្រាវនិងធ្វើការវិភាគអំពីលទ្ធភាព - ផ្នែកទាំងអស់នៃផែនការអាជីវកម្ម។
• ផែនការអាជីវកម្មតូចមួយមិនត្រឹមតែបង្ហាញថាអ្នកនៅទីណានិងកន្លែងណានោះទេប៉ុន្តែវាក៏ជួយឱ្យអ្នកកំណត់សកម្មភាពជាក់លាក់ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទៅទីនោះផងដែរ។

• ផែនការអាជីវកម្មអាចផ្តល់ព័ត៌មានជាមូលដ្ឋានអំពីអាជីវកម្មយុទ្ធសាស្រ្តនិងវប្បធម៌របស់អ្នកដល់បុគ្គលិករួមទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកនៅពេលអាជីវកម្មរបស់អ្នកលូតលាស់។
• ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចជាមូលដ្ឋាននៃថវិកាអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងជាឧបករណ៍មានប្រយោជន៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់នៅលើមូលដ្ឋានប្រចាំខែ។

ដូច្នេះអ្នកដឹងថាអ្នកត្រូវការផែនការអាជីវកម្ម។ សំណួរបន្ទាប់ដើម្បីពិចារណាគឺអ្វីដែលប្រភេទនៃផែនការគឺសមបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក។

ផែនការអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីទល់នឹងផែនការពាណិជ្ជកម្មមួយទំព័រ

មាន ផែនការអាជីវកម្ម ជាច្រើន ប្រភេទ រួមមាន ផែនការ ចាប់ផ្តើមផែនការឯកសារផ្ទៃក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រផែនការប្រតិបត្តិការនិងផែនការអាជីវកម្មដែលបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្តោតលើកំណើន។ ប្រភេទនៃផែនការអាជីវកម្មទាំងនេះមានគោលដៅខុសៗគ្នាប៉ុន្តែកំណែទាំងអស់នេះជាទូទៅត្រូវបានទម្លាក់ទៅជាទម្រង់មួយក្នុងចំណោមទម្រង់សំខាន់ពីរ - ផែនការអាជីវកម្មបែបប្រពៃណី (ដែលគេហៅថាជាផ្លូវការឬរៀបចំ) ឬផែនការអាជីវកម្មដែលសាមញ្ញ (ដែលគេហៅថាខ្សោយឬមួយទំព័រ ផែនការអាជីវកម្ម) ។

ផែនការអាជីវកម្មបែបប្រពៃណី គឺជាអ្វីដែលម្ចាស់អាជីវកម្មតូចៗគិតអំពី (ហើយជាញឹកញាប់មានការភ័យខ្លាច) នៅពេលពួកគេឮពាក្យ "ផែនការអាជីវកម្ម" ។ ជាទូទៅវាជាឯកសារជាផ្លូវការនិងយូរអង្វែងដែលមានពត៌មានដ៏ធំធេងហើយវាមានច្រើនលើសលប់សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មថ្មីជាច្រើន។

ផែនការអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីមួយមានជាធម្មតាមានផ្នែកដូចខាងក្រោម:

• សេចក្ដីសង្ខេបនៃការសង្ខេប : ចំណុចសំខាន់នៃព័ត៌មានសំខាន់បំផុតនៅក្នុងឯកសាររបស់អ្នក (ក្នុងករណីនេះគឺជាផ្នែកតែមួយគត់ដែលត្រូវបានអានមុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត) ។
• ការពិពណ៌នារបស់ក្រុមហ៊ុន : កន្លែងណាដែលអ្នកមានទីតាំងតើក្រុមហ៊ុនធំប៉ុណ្ណាចក្ខុវិស័យនិងបេសកកម្មរបស់អ្នកអ្វីដែលអ្នកធ្វើនិងអ្វីដែលអ្នកសង្ឃឹមចង់បាន។
• ផលិតផលឬសេវាកម្ម : អ្វីដែលអ្នកកំពុងលក់ដោយសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើតម្លៃដែលអ្នកចង់ផ្តល់ជូនអតិថិជនឬអតិថិជនរបស់អ្នក។
• ការវិភាគទីផ្សារ : ទិដ្ឋភាពលម្អិតនៃឧស្សាហកម្មដែលអ្នកមានបំណងលក់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកនិងសេចក្ដីសង្ខេបនៃទីផ្សារគោលដៅនិងការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។
• យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ : គ្រោងនៃកន្លែងដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកសមនឹងចូលទៅក្នុងទីផ្សារនិងរបៀបដែលអ្នកនឹងតំឡើងការផ្សព្វផ្សាយនិងលក់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។
• ការសង្ខេបការគ្រប់គ្រង : របៀបដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវបានរៀបចំឡើងតើអ្នកចូលរួមនិងរបៀបគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។
• ការវិភាគផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ : ព័ត៌មានលម្អិតសម្រាប់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកឥឡូវនេះអ្វីដែលនឹងត្រូវការសម្រាប់កំណើននាពេលអនាគតក៏ដូចជាការប៉ាន់ស្មាននៃការចំណាយប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។

ព័ត៌មានដ៏មិនគួរឱ្យជឿគឺថាផែនការជំនួញបែបប្រពៃណីត្រូវចំណាយពេលយូរហើយមានការស្រាវជ្រាវជាច្រើនដើម្បីបញ្ចប់។ ដំណឹងល្អគឺថាមិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវមានផែនការអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីទេ។ ការណ៍នេះនាំយើងទៅរកទម្រង់អាជីវកម្មធុរកិច្ចជាលើកទីពីរ - ផែនការអាជីវកម្មសាមញ្ញឬមួយទំព័រ។

ផែនការអាជីវកម្មមួយទំព័រ គឺជាផែនការអាជីវកម្មខ្លីនិងសង្ខេបដែលអ្នកអាចប្រើជាឬជាចំណុចចាប់ផ្តើមមួយសម្រាប់ផែនការអាជីវកម្មបែបប្រពៃណី។ ខណៈពេលនេះជាកំណែគន្លឹះនៃផែនការអាជីវកម្មប្រពៃណីអ្នកនៅតែត្រូវការប្រមូលព័ត៌មានដែលជាក់លាក់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតផែនការដែលមានប្រយោជន៍ពិតប្រាកដសម្រាប់អ្នក។ ត្រូវបានរៀបចំដើម្បីឆ្លើយសំណួរដូចខាងក្រោមនៅពេលដែលអ្នកបង្កើតផែនការអាជីវកម្មសាមញ្ញរបស់អ្នក:

• ទស្សនៈវិស័យ: តើអ្នកបង្កើតអ្វី? តើអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងមើលទៅដូចយ៉ាងណាក្នុងរយៈពេល 1 ឆ្នាំ 3 ឆ្នាំ 5 ឆ្នាំហើយ 5 ឆ្នាំទៀត?
• បេសកកម្ម: តើអ្វីទៅជាបេសកកម្មរបស់អ្នក? ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនេះហើយតើមានគោលបំណងអ្វី?
• គោលបំណង: គោលដៅជំនួញរបស់អ្នកត្រូវបានចាត់ទុកថា គោលដៅ SMART ? តើអ្នកនឹងវាស់វែងភាពជោគជ័យក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?

• យុទ្ធសាស្ត្រ: តើអ្នកនឹងបង្កើតអាជីវកម្មរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? តើអ្នកនឹងលក់អ្វីខ្លះ? តើអ្វីទៅជា សំណើលក់តែមួយគត់ របស់អ្នក (ឧទាហរណ៍អ្វីដែលធ្វើអោយអាជីវកម្មរបស់អ្នកខុសពីការប្រកួត)?
• ការចាប់ផ្តើមឡើងដើមទុន: តើចំនួនសរុបនៃដើមទុនចាប់ផ្តើមឡើងដែលអ្នកនឹងត្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នក?
• ចំណាយដែលបានព្យាករណ៍: តើអ្នកគិតថាការចំណាយប្រចាំខែដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកកំពុងបន្តនឹងត្រូវធ្វើភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៅបីខែក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែនិងក្នុងមួយឆ្នាំដែរឬទេ?
• ប្រាក់ចំណូលដែលចង់បាន: តើអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះចំណូលប្រចាំខែដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងត្រូវធ្វើភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបានបើកដំណើរការក្នុងរយៈពេលបីខែក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែហើយក្នុងមួយឆ្នាំ?
• ផែនការសកម្មភាព: តើអ្វីជាសកម្មភាពនិងភារកិច្ចជាក់ស្តែងដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ឥឡូវនេះ? អ្វីដែលជាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់នាពេលអនាគតរបស់អ្នក? តើអ្វីនឹងត្រូវសម្រេចដោយព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនោះដើម្បីបំពេញគោលបំណងរបស់អ្នក?

នៅពេលអ្នកបានឆ្លើយសំណួរនីមួយៗអ្នកនឹងមានផែនការអាជីវកម្មដែលអ្នកអាចប្រើភ្លាមៗដើម្បីចាប់ផ្តើមសកម្មភាពក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ឧបករណ៍ដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតផែនការពាណិជ្ជកម្មតូចមួយ

ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មមួយនឹងនាំអ្នកនូវពេលវេលានិងការយកចិត្តទុកដាក់មិនយកចិត្តទុកដាក់ប៉ុន្តែមានឧបករណ៍ធ្វើផែនការអាជីវកម្មដែលអាចជួយសម្រួលដំណើរការនេះដែលភាគច្រើននៃពួកគេអាចរកបានដោយឥតគិតថ្លៃ។ មានគំរូដែលអាចរកបានរួមទាំង គំរូប្លង់ធុរកិច្ចសាមញ្ញមួយ និងគំរូប្លង់អាជីវកម្មប្រពៃណី។ មានការបង្រៀនផែនការអាជីវកម្មជាច្រើនដែលអាចរកបានរួមទាំងការបង្រៀនផែនការអាជីវកម្មវីដេអូ។

ហើយសូមកុំភ្លេចឧបករណ៍អនឡាញទាំងអស់នៅក្នុងឧបករណ៍ដូចជា SBA Business Plan Tool និងសេវាកម្មដូចជា RocketLawyer ដែលយកពេលវេលាច្រើនដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើទ្រង់ទ្រាយនិងរៀបចំផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមគម្រោងអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកសូមរកមើល ឧបករណ៍ផែនការអាជីវកម្ម បន្ថែមទាំងនេះដើម្បីមើលពីរបៀបដែលអ្នកអាចសម្រួលដំណើរការបានថែមទៀត។

កំហុសមួយដែលម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចធ្វើគឺបង្កើតផែនការអាជីវកម្មមួយព្រោះពួកគេត្រូវបានប្រាប់ថាពួកគេត្រូវការមួយហើយបន្ទាប់មកភ្លេចវា។ នៅពេលដែលអ្នកបានបង្កើតគម្រោងអាជីវកម្មសូមចាត់ទុកវាជាឧបករណ៍ខាងក្នុងដែលអ្នកប្រើជាមូលដ្ឋានកំពុងបន្តក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពវាជាការចាំបាច់ដូច្នេះវានៅតែមានបច្ចុប្បន្ន។ សូមចងចាំថាផែនការអាជីវកម្មតូចបំផុតដែលមានប្រសិទ្ធិភាពជាងគេគឺជាអ្នកដែលត្រូវបានប្រើជាឯកសាររស់នៅនៅក្នុងអាជីវកម្មដើម្បីជួយណែនាំការសម្រេចចិត្តនិងរក្សាដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។