បញ្ចូលនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដោយប្រើ CPFR
ដូច្នេះភាគីពាក់ព័ន្ធនៅ CPFR មាន:
- អ្នកផ្គត់ផ្គង់
- ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក
- អតិថិជនរបស់អ្នក
សម្រាប់ CPFR ដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យទិញគំនិតនៃ CPFR ។
មានភាគីពាក់ពន្ធ័បែបនេះដែលទិញគឺជាវិធីតែមួយគត់ដែល CPFR អាចបង្កើនខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។
ភាគីពាក់ព័ន្ធទិញចូល
មែនហើយអ្នកទទួលបានអ្នកលេងសំខាន់ៗនៅក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកនៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទឬនៅលើសន្និសិទឬចូលទៅ Webex ។ ហើយអ្នកពាក់ព័ន្ធម្នាក់ៗ - តំណាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកអ្នកនិងក្រុមការងារផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកនិងតំណាងអតិថិជនរបស់អ្នក - យល់ស្របថា:
"បាទពិតណាស់យើងចង់បង្កើនខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នេះ" ។
អតិថិជនរបស់អ្នកដឹងថាមានន័យថាពួកគេនឹងទទួលបានការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលផលិតផលដែលមានគុណភាពឈឺក្បាលតិចតួចហើយប្រហែលជាមានការចំណាយតិចឬពីរ។
អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដឹងថាមានន័យថាការពន្លឿនតិចតួច តម្លាភាពបន្ថែមទៅក្នុងតម្រូវការរបស់អតិថិជន កាត់បន្ថយការចំណាយនិងប្រហែលជាឱកាសដើម្បីរកប្រាក់បន្ថែមឬពីរ។
ហើយអ្នកនិងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានដឹង - កំពុងស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានន័យថាផលប្រយោជន៍ទាំងអស់នោះ:
- លើការចែកចាយពេលវេលា
- គុណភាពប្រសើរឡើង
- ការកាត់បន្ថយតិច
- តម្លៃទាប
- តម្លាភាពកាន់តែប្រសើរ
ប៉ុន្តែក្រៅពីងក់ក្បាលក្បាលសមូហភាពរបស់ពួកគេ - តើអ្វីទៅដែលភាគីពាក់ព័ន្ធពិតប្រាកដទិញក្នុងន័យ?
អ្នកពាក់ព័ន្ឋទិញពោលគឺការប្តេជ្ញាចិត្តមិនត្រឹមតែព្រមព្រៀងជាមួយ CPFR ទេប៉ុន្តែដើម្បីប្រតិបត្តិវាមានន័យថាធនធាននឹងត្រូវបានរៀបចំរួចរាល់និងរៀបចំសម្រាប់:
- ការវិភាគ
- យុទ្ធសាស្ត្រនិងផែនការ
- តម្រូវការនិងការគ្រប់គ្រងផ្គត់ផ្គង់
- ការប្រតិបត្តិ
សកម្មភាពបន្ត
CPFR មិនមែនជាសកម្មភាពតែមួយទេ។
អ្នកនឹងមិនហ៊ានឆ្លងកាត់ចំនុច ៗ ខាងលើទេហើយនៅពេលអ្នកឆ្លងកាត់ "ការប្រហារ" សូមអង្គុយហើយសម្រាក។
សកម្មភាពរបស់ CPFR គឺបន្តដូចដែលវាជាការសហការគ្នា។
នៅពេលបញ្ចប់នៃការ "ប្រតិបត្តិ" វាជាពេលវេលាដើម្បីចាប់ផ្តើម "ការវិភាគ" ។
ផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគរបស់អ្នកអ្នកអាចកំណត់ឬកំណត់ឡើងវិញនូវ "យុទ្ធសាស្រ្តនិងផែនការរបស់អ្នក" ។
"ការគ្រប់គ្រងនិងការផ្គត់ផ្គង់" របស់អ្នកនឹងអាស្រ័យលើយុទ្ធសាស្ត្រដែលអ្នកទើបតែបានកំណត់ (ឬកំណត់ឡើងវិញ) ។
បន្ទាប់មកវាត្រលប់ទៅ "ការប្រហារជីវិត" ។
លល។
សំឡេងល្អអ្នកនិយាយ។ ប៉ុន្តែវាក៏ស្តាប់ទៅតាមទ្រឹស្ដីដែរ។ តើ CPFR អាចបង្កើនខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បានយ៉ាងដូចម្តេច?
ការសហការ
ដើម្បីសហការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអតិថិជនរបស់អ្នកអ្នកនឹងត្រូវចែករំលែកព័ត៌មាន។ អតិថិជនរបស់អ្នកនឹងត្រូវផ្តល់ការព្យាករណ៍។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកនឹងត្រូវការចែករំលែកតារាងពេលវេលាផលិត។
អ្នកក៏ត្រូវ តម្រឹមម៉ែត្រ ផងដែរ។ តើអ្នកម្នាក់ៗ វាស់វែងលើការចែកចាយពេលវេលា យ៉ាងដូចម្តេច? តើវាទាន់ពេលវេលាទេប្រសិនបើអ្នកដាក់លើអ្នកនូវការផ្ទុកចូលផែនៅកាលបរិច្ឆេទនាវាប៉ុន្តែវាមកដល់យឺតយ៉ាវនៅអតិថិជនរបស់អ្នក? តើវាយឺតពេលបើអ្នកដាក់បញ្ជាទិញជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូននៅថ្ងៃទី 1 ខែធ្នូប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកទាក់ទងអ្នកផ្គត់ផ្គង់មួយសប្តាហ៍ក្រោយមកហើយស្នើសុំវាឱ្យដឹកជញ្ជូននៅថ្ងៃទី 15 ខែវិច្ឆិកា?
ប្រសិនបើអតិថិជនរបស់អ្នករំពឹងថាអ្នកផ្តល់ការបញ្ជាទិញទាំងអស់ទាន់ពេល (មានន័យថា 100% ទៅតាមពេលវេលា) ហើយគោលដៅរបស់អ្នកគឺ 97% នៃការដឹកជញ្ជូនពេលអ្នកនិងអតិថិជនរបស់អ្នកមិនត្រូវបានតម្រឹម។
ការព្យាករណ៍និងការផ្តល់ពេលវេលាគឺជាឧទាហរណ៍នៃការសហការលើការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យ។ អ្នកអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអតិថិជនរបស់អ្នកក៏នឹងត្រូវយល់ស្របលើការចែករំលែកព័ត៌មានមួយចំនួនស្តីពីការចំណាយលើគុណភាពនិងពេលវេលាដឹកនាំផងដែរ។
ជួនកាលនេះអាចជាបញ្ហារសើប។ រួមជាមួយនឹងភាគីពាក់ព័ន្ធដែលទិញវាត្រូវមានកិច្ចព្រមព្រៀងមួយមុនលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។
ដំណើរការដឹកនាំ
CPFR មិនដំណើរការទេប្រសិនបើវាត្រូវបានធ្វើតែប៉ុណ្ណោះ "តាមតម្រូវការ។ " CPFR មានប្រសិទ្ធិភាពនឹងទទួលបានជោគជ័យក្នុងការបង្កើនខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកប្រសិនបើវាត្រូវបានអនុវត្តជាប្រព័ន្ធ។
ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសុពលភាពគឺជាផ្នែកមួយដែលអាចជួយអ្នកក្នុងការផ្តល់ការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនឱ្យបានត្រឹមត្រូវនិងនៅពេលអតិថិជនរបស់អ្នកចង់បាន - និងសម្រេចថាដោយការចំណាយតិចតួចតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ដោយសហការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអតិថិជនរបស់អ្នកជាពិសេសការធ្វើផែនការការព្យាករនិងការបំពេញបន្ថែមអ្នកប្រើ CPFR ដើម្បីជំរុញ:
- ភាពត្រឹមត្រូវនៃការបំពេញបន្ថែម
- ភាគហ៊ុនមានការថយចុះ
- កាត់បន្ថយលើស
- ការតម្រឹមផែនការផលិតកម្មដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជន
ប្រសិនបើបង្កើនខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកតាមរយៈកិច្ចសហការដែលជំរុញដំណើរការទាក់ទាញអ្នកបន្ទាប់មកធ្វើការដើម្បីឱ្យភាគីពាក់ព័ន្ធត្រឹមត្រូវទិញនិងអនុវត្ត CPFR ។