រួមទាំងការគ្រប់គ្រងនិងធនធានមនុស្សនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក

តើអ្នកត្រូវការជួយអ្នកឱ្យទទួលបានជោគជ័យឬទេ?

ក្នុងនាមជាអ្នកចាប់ផ្តើមការអភិវឌ្ឍ ផែនការអាជីវកម្ម របស់អ្នកគឺមិនងាយស្រួលទេ។ ខណៈពេលដែលអ្នកមិនដែលបានបង្កើតផែនការពីមុនវាជារឿងសំខាន់ដែលអ្នកចាប់ផ្តើមឥឡូវនេះដោយសារតែផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងមិនត្រឹមតែណែនាំសកម្មភាពរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកធ្វើជំនួញរបស់អ្នកនៅលើដីនោះទេប៉ុន្តែវានឹងរក្សាអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅលើផ្លូវដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកលូតលាស់។ សមាសភាគគន្លឹះក្នុងការដាក់បញ្ចូលនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺជាការពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័នរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អ្នក (រាប់បញ្ចូលទាំងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងនិងសមត្ថភាពធនធានមនុស្ស) ទស្សនវិស័យនិងតម្រូវការរបស់អ្នកចំនួនបុគ្គលិកដែលអ្នកចង់ជួលអ្នកនឹងគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់អ្នកនិងតម្លៃបុគ្គលិកប៉ាន់ប្រមាណរបស់អ្នក។ ។

ចាប់ផ្តើមដោយពិពណ៌នាអំពីក្រុមរបស់អ្នក

ចាប់ផ្តើមផែនការរបស់អ្នកដោយគូសបញ្ជាក់នូវបទពិសោធន៏គ្រប់គ្រងនិងជំនាញអ្នកផ្ទាល់របស់អ្នកនិងតួនាទីរបស់សមាជិកម្នាក់ៗនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកនិងផ្នែកណាមួយនៃកម្លាំងឬកង្វះខាតក្នុងក្រុមបុគ្គលិករបស់អ្នក។

កុំបារម្ភប្រសិនបើអ្នកមិនមានក្រុមពេញលេញនៅពេលអ្នកសរសេរផែនការរបស់អ្នក។ គ្រាន់តែប្រើផ្នែកនេះដើម្បីគូសបញ្ជាក់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរួមជាមួយនឹងការពិពណ៌នាការងាររបៀបដែលអ្នកមានគម្រោងជ្រើសរើសសមាជិកក្រុមសំខាន់ៗនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ ផ្នែកនេះគួរតែមើលទៅដូចជាសាជីជ្រុងជាមួយអ្នកនៅផ្នែកខាងលើហើយទំនងជាមានទីតាំងនៅពីក្រោយ។ ត្រូវមានលក្ខណៈជាក់លាក់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅពេលកំណត់ការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិតពីព្រោះនេះគឺជាអ្វីដែលនឹងជំរុញអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

សូម្បីតែអ្នកអនុវត្តន៍ Solo ប្រើការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

ទោះបីជាអ្នកមិនបានជួលក្រុមការងារគ្រប់គ្រងយ៉ាងទូលំទូលាយប្រសិនបើអ្នករំពឹងថានឹងជួលបុគ្គលិកដែលមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រង (ដូចជាអ្នកលក់ឬបុគ្គលិកស្មៀន) អ្នកគួរតែពិចារណាជ្រើសរើសអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។

យ៉ាងហោចណាស់អ្នកគួរតែប្រើក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកធនធានមនុស្ស។ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សទាមទារពេលវេលានិងក្រដាសស្នាមហើយអ្នកពិគ្រោះយោបល់ខាងធនធានមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍នឹងអាចទទួលបានប្រាក់បៀវត្សនិងកម្មវិធីអត្ថប្រយោជន៍និងដំណើរការរបស់អ្នកបានយ៉ាងឆាប់រហ័សដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវពេលវេលាកាន់តែច្រើនដើម្បីផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការលូតលាស់អាជីវកម្ម។

ការទទួលខុសត្រូវធនធានមនុស្សគួររួមបញ្ចូល:

• ការដោះស្រាយ FICA និងពន្ធគ្មានការងារធ្វើនិងការធ្វើក្រដាសស្នាម
• ធានានូវការអនុលោមទៅតាមច្បាប់គ្រួសារនិងវេជ្ជសាស្ត្រ
• ស្ថិតនៅលើកំពូលនៃឯកសាររបស់ IRS

ផ្នែកធនធានមនុស្សនៃផែនការរបស់អ្នក

នៅពេលដែលអ្នកអភិវឌ្ឍផ្នែកធនធានមនុស្សនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក, ចាប់ផ្តើមដោយរួមបញ្ចូលទាំងទិដ្ឋភាពសង្ខេបនៃយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្សរបស់អ្នក។ វិនិយោគិនប្រហែលជាចង់ដឹងអំពីរបៀបដែលប្រាក់ខែរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានដោះស្រាយនិងការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងវាក៏ដូចជាប្រភេទនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មដែលអ្នកមានគម្រោងបង្កើត។

ធាតុជាក់លាក់ដើម្បីរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផ្នែកធនធានមនុស្ស:

• មាត្រដ្ឋានប្រាក់បៀវត្សរ៍: បញ្ជាក់ពីប្រាក់ខែទីផ្សារសមស្របសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រង។
• រយៈពេលឈប់សម្រាក: ច្បាប់ នេះមិនត្រូវបានតម្រូវដោយច្បាប់ទេប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនផ្តល់ជូនពេលវេលាវិស្សមកាលដើម្បីបន្តការប្រកួតប្រជែងនិងរក្សាបុគ្គលិកឱ្យស្រស់ស្រាយ។ ក៏គូសបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលពេលវេលាវិស្សមកាលនឹងកើនឡើងខណៈដែលការកាន់កាប់បានកើនឡើងដោយសារតែវាតំណាងឱ្យតម្លៃពលកម្ម។
• ធានារ៉ាប់រង: ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពគឺជាផលប្រយោជន៏ដ៏សំខាន់មួយទោះបីជាតម្លៃកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងបានបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកាត់បន្ថយផលប្រយោជន៍នេះក៏ដោយ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចមានលទ្ធភាពចំណាយលើគម្រោងសុខភាពនោះទេសូមមើលការឧបត្ថម្ភធនមួយជាមួយនិយោជិកបង់ប្រាក់ដែលនៅសល់។ ជាជម្រើសសួរថាតើអ្នកតំណាងធានារ៉ាប់រងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈអាចជួយអ្នកទទួលបានអត្រាការប្រាក់ជាទូទៅ។
• ផលប្រយោជន៍បន្ថែមទៀត: អ្វីផ្សេងទៀតដែលត្រូវពិចារណារួមមានការធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិត 401 (K) និងមូលនិធិផ្គូផ្គងការចាកចេញពីមាតុភាពថ្ងៃបុណ្យសាសនានិងថ្ងៃអណ្តែតនិងរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់សក្តានុពល។

វាអាចមានច្រើនពេកក្នុងការគិតអំពីអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះនិងការចំណាយរបស់ពួកគេនៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការបង្កើតអាជីវកម្មរបស់អ្នកប៉ុន្តែនៅក្នុងទីផ្សារការងារដែលមានការប្រកួតប្រជែងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រូវផ្តល់ឱ្យគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពនិងសំខាន់ជាងនេះដើម្បីរក្សាពួកគេឱ្យសប្បាយរីករាយ។