កំណត់អត្តសញ្ញាណធនធានដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីបង្កើនអាជីវកម្មរបស់អ្នក
ដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវប្រភពធនធានដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការហើយគណនីសម្រាប់អ្នករៀបចំផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកចូរសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរសំខាន់ពីរនេះ:
- តើការចាប់ផ្តើមនិងការរីកលូតលាស់អាជីវកម្មរបស់អ្នកតម្រូវឱ្យមានបុគ្គលិកនៅលើដៃទេ? ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកពឹងផ្អែកលើទិន្នផលពីមនុស្សក្រៅពីខ្លួនអ្នកនិងដៃគូអាជីវកម្មរបស់អ្នកអ្នកនឹងត្រូវការការបែងចែកធនធានដើម្បីជួលបុគ្គលិកនៅអត្រាទីផ្សារត្រឹមត្រូវ។
- តើប្រភេទនៃឧបករណ៍ឬទ្រព្យសម្បត្តិថេរតើជំនួញរបស់អ្នកនឹងត្រូវការអ្វីខ្លះ? ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកពឹងផ្អែកលើឧបករណ៍ទិញឬជួលឬទ្រទ្រង់ទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀតដូចជាការលក់រាយនិងការិយាល័យជាដើមវាគឺជាការពិចារណាដ៏សំខាន់នៅពេលអ្នករៀបចំផែនការបែងចែកធនធានរបស់អ្នក។
ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀតសូម្បីតែ ផែនការធុរកិច្ចសាមញ្ញ បំផុតដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីនាំអ្នកតាមរយៈសកម្មភាពនៃការពិពណ៌នាអំពីគ្រប់ប្រភពនិងចំនួនប្រាក់ដុល្លារពិតប្រាកដដើមទុនដំបូងរបស់អ្នកក៏ដូចជាគណនីសម្រាប់ឧបករណ៍ចាំបាច់ដើម្បីផលិតផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ វាអាចជាការលំបាកក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវតំរូវការធនធានអនាគតរបស់អ្នកដែលនេះជាមូលហេតុកំហុសឆ្គងនៃការចាប់ផ្តើមនេះគឺជាអ្នករួមចំណែកញឹកញាប់បំផុតចំពោះអាជីវកម្មវ័យក្មេងដែលខ្វះសាច់ប្រាក់។
ប្រហែលជាអ្នកមានគ្រឿងសង្ហារឹមការិយាល័យឬកុំព្យូទ័រមួយចំនួនរួចទៅហើយ។ អ្នកអាចទទួលបានហិរញ្ញប្បទានពីធនាគារឬអ្នកវិនិយោគឬក៏វិនិយោគប្រាក់សន្សំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅក្នុងអាជីវកម្ម។
ប្រសិនបើអ្នកនៅតែត្រូវការមូលនិធិសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកសូមពិនិត្យមើលបញ្ជីនៃ វិធីដ៏ល្អបំផុត ទាំងអស់នេះ ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់អាជីវកម្ម ។
ផែនការរបស់អ្នកសម្រាប់ការទទួលបានបុគ្គលិកឧបករណ៍និងសាច់ប្រាក់ចាំបាច់ដើម្បីបំពេញតាមដើមទុនរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានលម្អិតនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ប្រភេទនៃផែនការបែងចែកធនធានទាំងនេះគឺអ្វីដែលវិនិយោគិនសក្ដានុភាពនិងដៃគូអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងត្រូវមើលមុនពេលលោតលើក្រុមហ៊ុនថ្មីរបស់អ្នក។
តើធ្វើដូចម្តេចអំពីអ្នកណែនាំទីប្រឹក្សាសំខាន់ៗការតភ្ជាប់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់និងធនធានអរូបីផ្សេងទៀតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក? ប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងទាំងនេះដែលមានតំលៃចំពោះជំនួញរបស់អ្នកអាចមានទំហំធំធេងក៏ត្រូវមានគណនេយ្យក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកព្រោះវានឹងមានផលប៉ះពាល់ធំធេងចំពោះការរីកចម្រើននៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនាពេលអនាគត។ ចូរគិតពីផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដែលនឹងជួបប្រទះប្រសិនបើអ្នកមានមិត្តភក្តិឬសមាជិកគ្រួសារដែលជាអ្នកសម្រេចចិត្តនៅក្រុមហ៊ុនធំមួយដែលចង់ក្លាយជាអតិថិជនដំបូងរបស់អ្នក។ វាប្រាកដជានឹងក្លាយជាយុទ្ធសាស្រ្តសំខាន់មួយរបស់អ្នកដើម្បីជំរុញការរីកចម្រើនដំបូងនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ, ដូចដែលអ្នកកំពុងរៀបចំផែនការធនធានរបស់អ្នក, អ្នកនឹងត្រូវចំណាយក្នុងវិស័យដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មវ័យក្មេងរបស់អ្នកកាន់តែទាក់ទាញដល់អតិថិជនគោលដៅដែលអ្នកចង់បម្រើ។
ក្នុងការពិពណ៌នាអំពីធនធាននីមួយៗដែលអ្នកមាននិងតម្រូវការសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដើម្បីឈានដល់ប្រាក់ចំណេញចូរដាក់ទីតាំងនីមួយៗនៃតម្លៃទាំងនោះដែលវានឹងនាំមកឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងក្នុងពេលជិតនិងចុះក្រោម។
វាគឺជាពេលវេលាល្អដើម្បីវាយតម្លៃធនធានបច្ចេកទេសនិងតម្រូវការរបស់អ្នកផងដែរ។ អាជីវកម្មខ្លះពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើបច្ចេកវិទ្យាជាងក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតហើយក្រុមហ៊ុនបែបនេះនឹងត្រូវការបណ្តាញព័ត៌មានវិទ្យាដ៏រឹងមាំដើម្បីចាប់ផ្តើម។ ប្រសិនបើការបង្កើតគេហទំព័រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនឹងមិនមានបញ្ហាអ្វីនោះទេនោះគឺជាការចំណាយដ៏ធំមួយដែលអ្នកនឹងអាចជៀសវាងនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
បើមិនដូច្នោះទេអ្នកប្រហែលជាត្រូវការលៃលកសម្រាប់ការរចនាគេហទំព័រការអភិវឌ្ឍនិងការចំណាយទាក់ទងនឹងគេហទំព័រផ្សេងទៀត។
ដោយមិនគិតពីស្ថានភាពរបស់អ្នកកុំខ្វាយខ្វល់ដោយចំណាយដើមដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ផ្ទុយទៅវិញសូមចាំថានៅក្នុងសម័យកាលនេះផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកនឹងមានភាពល្អប្រសើរដូចបច្ចេកវិទ្យាដែលគាំទ្រវាហើយប្រសិនបើអ្នកទិញឬបង្កើតឧបករណ៍ដែលមានគុណភាពទាបនោះអ្នកប្រហែលជាត្រូវជំនួសវាក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ។ ។
ច្បាស់ណាស់មានការចំណាយខុសគ្នាជាច្រើនដែលត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលដែលអ្នកបែងចែកធនធានសម្រាប់អាជីវកម្មថ្មីរបស់អ្នក។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយការបង្ខិតបង្ខំអ្នកឱ្យឆ្លងកាត់សកម្មភាពនេះឱ្យបានល្អិតល្អន់ក្នុងពេលកសាងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងជួយសង្រ្គោះអ្នកនូវការឈឺក្បាលជាច្រើននិងការបរាជ័យដែលអាចមាននាពេលអនាគត។