ការបរាជ័យគឺជារឿងចៀសមិនផុតដែលជាសហគ្រិនម្នាក់។ នេះជារបៀបដើម្បីយកឈ្នះពួកគេ។
ជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃការយកឈ្នះលើការបរាជ័យអាជីវកម្មត្រូវបានចាក់ឫសក្នុងផ្នត់គំនិតដែលអ្នកមាន។ វាចាប់ផ្តើមដោយអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាននិងវិជ្ជមាននិងឆន្ទៈផ្លាស់ប្តូរ។ Winston Churchill បានសង្កត់ធ្ងន់លើកត្តាសំខាន់នេះដោយនិយាយថា "ដើម្បីកែលម្អគឺការផ្លាស់ប្តូរ។ ដើម្បីឱ្យល្អឥតខ្ចោះគឺត្រូវផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់។ "ការបរាជ័យរួមទាំងពេលកំពុងដំណើរការអាជីវកម្មគឺជាផ្នែកមួយនៃជីវិត។ របៀបដែលយើងដោះស្រាយវាកំណត់ថាតើវានឹងធ្វើឱ្យមានជោគជ័យឬយ៉ាងណា។
យើងអាចរៀនសូត្រច្រើនពីម្ចាស់អាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យពីអតីតកាលដូចជាលោកវរសេនីយ៍ឯកដេវីដសឺសឺរស៍ (David Sanders) ដែលជាស្ថាបនិករបស់ KFC (Kentucky Fried Chicken) ។ នៅអាយុ 65 ឆ្នាំអ្នកដែលចូលនិវត្តន៍ដែលមិនមានស្ថេរភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងប្រាក់ឈ្នួល $ 105 សម្រាប់ឈ្មោះរបស់គាត់បានដើរនៅទូទាំងប្រទេសអាមេរិកដោយព្យាយាមរកអ្នកវិនិយោគម្នាក់សម្រាប់អាជីវកម្មសាច់មាន់របស់គាត់។ គាត់បានប្រឈមនឹងការបដិសេធ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដោយប្រដាប់ដោយផ្នត់គំនិតវិជ្ជមានសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគាត់បានរុញច្រានទៅមុខជាមួយនឹងផែនការរបស់គាត់។ នៅទីបំផុតមាននរណាម្នាក់បានឃើញតម្លៃរបស់គាត់វិនិយោគលើគាត់ហើយ KFC បានកើត។ គាត់បានលក់ក្រុមហ៊ុននេះចំនួន 2 លាននាក់នៅពេលគាត់មានអាយុ 74 ឆ្នាំ។ ការទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីប្រាក់កម្ចីដែលគាត់បានចាប់ផ្តើមមានចំនួនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។
ការទទួលយកពីវរសេនីយ៍ឯក Sanders គឺជាផ្នត់គំនិតមួយដែលចង់ទទួលយកការផ្លាស់ប្តូររួមគ្នាជាមួយការលះបង់ការខិតខំនិងការប្តេជ្ញាចិត្តគឺជាគុណសម្បត្តិមួយចំនួនដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម។ នេះនឹងជួយអ្នកឱ្យយកឈ្នះលើការបរាជ័យនៃអាជីវកម្មនៅពេលដែលអ្នកប្រឆាំងនឹងការធ្លាក់ចុះហិរញ្ញវត្ថុការបែកបគ្នាការលែងលះឬបញ្ហាសំណាងផ្ទាល់ខ្លួនឬវិជ្ជាជីវៈណាមួយ។
អនុវត្តតាមច្បាប់ទាំងនេះដើម្បីរក្សាជំនួញរបស់អ្នកនៅលើគ្រឹះរឹងមាំត្រៀមខ្លួនដើម្បីព្យាករណ៍អាកាសធាតុដែលព្យាករណ៍ឬព្យាករណ៍ដែលមិនរំពឹងទុកក្នុងបំណងបំផ្លាញក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
1. ប្រកាន់យកអាកប្បកិរិយាខាងគិតគូរនិងមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវច្បាស់លាស់សម្រាប់អនាគត។
មុនពេលអ្នករៀបចំផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកសូមចាប់ផ្តើមដោយចក្ខុវិស័យ។ សរសេរចក្ខុវិស័យចុះក្រោម។
ប្រើវាជាផែនទីដើម្បីបង្កើតផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកពីព្រោះវានឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវភាពច្បាស់លាស់។
គិតទៅមុខ។ តើអ្វីដែលអ្នកចង់បានសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក? តើអ្នកចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុននេះទៅជាក្រុមហ៊ុននៅប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះ?
ដើម្បីជួយអ្នកសម្រេចចិត្តចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកអាចរួមបញ្ចូល:
- សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មរបស់អ្នក
- ផលិតផលឬសេវាកម្មដែលអ្នកនឹងផ្តល់
- មុខជំនួញរបស់អ្នក
- វិធីស្វែងរកអនាគត
- យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ
- បញ្ហាដែលអ្នកនឹងដោះស្រាយហើយ
- វិធីដើម្បីដាក់ខ្លួនអ្នកប្រឆាំងនឹងគូប្រជែងរបស់អ្នក
បញ្ជីនេះមិនត្រូវបានកំណត់ជាថ្មទេ។
ចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកអាចមានទំហំធំឬតូចតាមដែលអ្នកចង់បាន។ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺធ្វើឱ្យវាមានប្រសិទ្ធភាពនិងអាចសម្រេចបាន។
2. អនុវត្តការវិភាគ SWOT ញឹកញាប់នៃប្រព័ន្ធអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
SWOT (កម្លាំង, ខ្សោយ, ឱកាសនិងការគំរាមកំហែង) គឺជាការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងនិងខាងក្រៅនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
គោលបំណងនៃការធ្វើលំហាត់នេះគឺដើម្បីកំណត់តំបន់ដែលកំពុងដំណើរការនិងអ្វីដែលមិនមែន។ ឧទាហរណ៍:
- កម្លាំង គឺជាកត្តាផ្ទៃក្នុងដ៏ល្អនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ អ្វីៗកំពុងធ្វើការនៅក្នុងតំបន់នេះ។ ដូច្នេះអភិវឌ្ឍផ្នែកនេះនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ប្រើវាជាគំរូដើម្បីស្ថាបនា។
- ចំណុចខ្សោយ ៗ កំពុងធ្វើឱ្យខូចកត្តាខាងក្នុង។ មានអ្វីមួយមិនដំណើរការត្រឹមត្រូវ។ ប្រហែលជាវាជាយុទ្ធសាស្ត្រលក់និងទីផ្សាររបស់អ្នក។ រកមើលរបៀបផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗធ្វើអ្វីមួយខុសគ្នាឬបញ្ឈប់អ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ។
- ឱកាស កើតចេញពីកត្តាខាងក្រៅហើយតំណាងឱ្យអនាគតល្អសម្រាប់អនាគត។ បង្កើនដើមទុនលើបណ្តាក់ទុនទាំងនេះហើយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពួកគេ។
- ការគំរាមកំហែង គឺជាកត្តាខាងក្រៅដូចជាដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ កំណត់គោលបំណងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងក្នុងផ្នែកនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយបញ្ហានេះ។
ដើម្បីរៀបចំការវិភាគ SWOT សូមចាប់ផ្តើមដោយបង្កើតនូវបញ្ជីភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយរបស់អ្នក។ សួរខ្លួនឯងថាតើអ្នកចង់ឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកក្លាយទៅជានាពេលអនាគត។ រកមើលនៅកន្លែងដែលអ្នកនៅពេលនេះ។ ប្រើលទ្ធផលនៃការវិភាគ SWOT របស់អ្នក ដើម្បីបង្កើតគោលបំណងដែលអ្នកចង់សម្រេចនិងបង្កើតផែនការសកម្មភាព។
3. គ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ដោយគ្មានលំហូរសាច់ប្រាក់ថេរអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងនៅទីបំផុតស្ងួតនិងស្លាប់។ អ្នកត្រូវមានលុយចូលមកឬអ្នកមិនអាចបង់ថ្លៃចំណាយ។ ទីមួយមានការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ដូច្នេះអ្នកដឹងពីប្រាក់ដែលត្រូវចូលនិងចេញ។
ចងចាំថានេះគ្រាន់តែជាការព្យាករណ៍ប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែវានឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងអំពីអនាគតហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក។
ប្រើការព្យាករណ៍ដើម្បីធ្វើគម្រោងការលក់និងចំណាយ (រាប់បញ្ចូលទាំងប្រតិបត្តិការសាច់ប្រាក់) ដូច្នេះអ្នកដឹងថាអ្នកមានចំនួនប៉ុន្មានក្នុងគណនីធនាគាររបស់អ្នក។
មានវិធីជាច្រើនដែលអ្នកអាច គ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដូចជាផ្ញើវិក្ក័យប័ត្រឱ្យទាន់ពេលវេលាការទទួលប្រាក់បញ្ញើជាមុនការទូទាត់វិក័យប័ត្រទាន់ពេលនិងតាមដានអតិថិជនទាន់ពេលវេលា។
4. ជឿលើខ្លួនឯងនិងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ពេលអាក្រក់ (ជៀសមិនរួច) ។
នៅពេលអ្នកប្រឆាំងនឹងការសាកល្បងផ្ទាល់ខ្លួនដែលមិននឹកស្មានដល់ដែលបង្កឱ្យមានភាពតានតឹងចិត្តរបស់អ្នកនឹងក្លាយជាភក់។ លើសពីនេះទៅទៀតការគោរពខ្លួនឯងរបស់អ្នកអាចបណ្តាលឱ្យមានការធ្លាក់ចុះដែលមានឥទ្ធិពលមិនល្អទៅលើរបៀបដែលអ្នកឃើញខ្លួនឯង។
លោក David Christensen ទីប្រឹក្សាច្បាប់ដែលបានផ្តល់ដំបូន្មានដល់បុគ្គលមួយចំនួនដែលប្រឈមនឹងបញ្ហាប្រឈមទាក់ទងនឹងបំណុលបាននិយាយថា "ការសង្ស័យសមត្ថភាពរបស់អ្នកនឹងប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកមិនល្អហើយមូលហេតុដែលធ្វើឱ្យមានបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។
ការពារខ្លួនអ្នកដោយការអភិវឌ្ឍភាពអត់ធ្មត់។ យល់ថាជីវិតមានបញ្ហា។ វាយតម្លៃស្ថានភាពដោយវីវរម្យ។ និយាយជាមួយមិត្តភក្តិដែលទុកចិត្តឬសមាជិកគ្រួសារជំនួសឱ្យមិនអើពើបញ្ហា។ កុំធ្វើការលំបាកលើខ្លួនអ្នកហើយបន្តជឿថាអ្នកអាចយកឈ្នះលើឧបសគ្គដែលអ្នកកំពុងប្រឈម។ នៅជុំវិញខ្លួនអ្នកដោយមានបណ្តាញគាំទ្រមនុស្សត្រឹមត្រូវ។ កុំបោះបង់។
លោក William Nobrega នៃ CQS International បានមានប្រសាសន៍ថា: «កុំបោះបង់ចោល។ ប្រសិនបើអ្នកជឿហើយអ្នកពិតជាត្រូវជឿមែននោះអ្នកនឹងសុខចិត្តលះបង់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដើម្បីទទួលបានបេសកកម្ម។ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបម្រើជាមួយក្រុមដែលត្រឹមត្រូវពួកគេនឹងមានគំនិតដូចគ្នា។ អ្នកនឹងជួបឧបសគ្គទាំងអស់ នៅតាមផ្លូវប៉ុន្តែរបៀបដែលអ្នកដោះស្រាយវានិងរបៀបដែលអ្នកយកឈ្នះវានឹងកំណត់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។ "
5. ការតស៊ូ, ការប្តេជ្ញាចិត្តនិងផ្នត់គំនិតវិជ្ជមានគ្រប់គ្រងកំពូល។
ការដំណើរការអាជីវកម្មនិងធ្វើឱ្យវាទទួលបានជោគជ័យមិនមែនជាការងាយស្រួលនោះទេ។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ប្រាប់អ្នកបើមិនដូច្នេះទេពួកគេកំពុងនិយាយកុហក។ ទោះជាយ៉ាងណាវាមិនមែនមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់អ្នកដើម្បីរស់នៅក្នុងពិភពជំនួញ។ ផ្ទុយទៅវិញ។ ចាប់យកផ្នត់គំនិតអ្នកចម្បាំងនិងបដិសេធមិនក្លាយជាលេខនៅក្នុងស្ថិតិនៃការបរាជ័យនៃអាជីវកម្ម។ យោងតាមនិន្នាការអាជីវកម្មខ្នាតតូចអាជីវកម្ម 50% បានបរាជ័យក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំដំបូង។
លោកស្ទេវចបស៍បានប្រកាន់ខ្ជាប់នូវជំហរ របស់ក្រុមហ៊ុន Apple នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន Apple ក្ស័យធន។ គាត់បាននិយាយថា "ខ្ញុំជឿជាក់ថាប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃអ្វីដែលបែងចែកសហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យពីអ្នកដែលមិនទទួលបានជោគជ័យគឺការខ្ជាប់ខ្ជួនសុទ្ធ។ វាពិបាកខ្លាំងណាស់ហើយអ្នកបានចាក់ជីវិតរបស់អ្នកច្រើនណាស់ក្នុងរឿងនេះវាមានគ្រាដ៏លំបាកបែបនេះក្នុងពេលដែលមនុស្សភាគច្រើនបោះបង់ចោល។ ហើយខ្ញុំមិនបន្ទោសពួកគេទេវាពិតជាលំបាកខ្លាំងណាស់ "។ តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះ Apple បើសិនជា Steve បានឈ្នះហើយ?
ប្រើរឿងជោគជ័យរបស់មនុស្សដែលបរាជ័យក្នុងការទទួលបានជោគជ័យដើម្បីជម្រុញនិងលើកទឹកចិត្តអ្នក។ លោកស្តេហ្វិនឃីងដែលជាអ្នកនិពន្ធដ៏ល្បីល្បាញម្នាក់បានបដិសេធការរាប់មិនអស់។ ក្រចកដែលគាត់បានប្រើដើម្បីដោតអក្សរបដិសេធទៅជញ្ជាំងរបស់គាត់ងាប់ក្រោមទម្ងន់របស់ពួកគេ។ ថូម៉ាសអេឌីសុនបានបរាជ័យជាច្រើនលើកមុនពេលគាត់អាចបំលែងអំពូលអគ្គិសនី។ បន្ទាប់ពីទទួលបានជោគជ័យគាត់បាននិយាយថា "ពន្លឺភ្លើងបានធ្វើឱ្យខ្ញុំមានការសិក្សាច្រើនហើយខ្ញុំត្រូវការការពិសោធន៍ដ៏ល្អបំផុត។ ខ្ញុំមិនដែលខកចិត្តឬមិនចង់ទទួលបានជោគជ័យទេខ្ញុំមិនអាចនិយាយដូចគ្នាចំពោះមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំឡើយ។ "
មានសហគ្រិននិងម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើនទៀតដែលអ្នកអាចបន្ថែមទៅបញ្ជីនេះ។ ពួកគេទាំងអស់បានបង្ហាញការព្យាយាមនិងការប្តេជ្ញាចិត្តឥតឈប់ឈរ។
ធ្វើការខាតបង់ដោយការជួយដល់សមាជិកគ្រួសារមិត្តភក្តិនិងអ្នកជំនាញ។
បទពិសោធន៍នៃការបាត់បង់មនុស្សជាទីស្រលាញ់ត្រូវបានអមដោយមនោសញ្ចេតនាជាច្រើនរួមទាំងភាពទុក្ខព្រួយភាពងងុយដេកការថប់បារម្ភនិងកំហឹង។ អារម្មណ៍ទាំងនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការនៃការកាន់ទុក្ខ។
ការចូលរួមជាមួយអ្នកដទៃនៅក្នុងការសោកសៅរបស់អ្នកអាចធ្វើឱ្យវាកាន់តែអាចទ្រាំទ្របាន។ និយាយអំពីវា។ ប្រាប់មិត្តភក្តិជិតស្និទ្ធឬសមាជិកគ្រួសាររបស់អ្នកអំពីអារម្មណ៍របស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់វាឬប្រសិនបើអ្នកគិតថាអ្នកត្រូវការការគាំទ្របន្ថែមទៀតសូមពិគ្រោះជាមួយអ្នកជំនាញខាងសុខាភិបាលឬអ្នកផ្តល់យោបល់ផ្លូវចិត្ត។
កុំកប់អារម្មណ៍របស់អ្នកហើយបាត់បង់ខ្លួនឯងនៅក្នុងមុខជំនួញរបស់អ្នក។ ស្នើសុំដៃគូជំនួញរបស់អ្នកឱ្យកាន់កាប់មួយរយៈឬបិទអាជីវកម្មរបស់អ្នករយៈពេលពីរបីថ្ងៃ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធ្វើការតាមរយៈទុក្ខព្រួយជាជាងព្យាយាមធ្វើអាជីវកម្មដូចធម្មតានៅពេលដែលចិត្តរបស់អ្នកនៅកន្លែងផ្សេង។
រក្សាអតិថិជនរបស់អ្នកនៅបេះដូងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
យោងតាមស្ថិតិ Gartner បានឱ្យដឹងថា 80 ភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយបានមកពីអតិថិជន 20 ភាគរយ។ អតិថិជនស្មោះត្រង់គឺជារឿងជោគជ័យរបស់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ចូលរួមពួកគេនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញរបស់អ្នកនៅពេលរៀបចំយុទ្ធនាការទីផ្សារនិងអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី។ ចែករំលែកករណីសិក្សារបស់ពួកគេពិចារណាចំណុចនៃទស្សនៈនិងមតិត្រឡប់របស់ពួកគេ (ល្អឬអាក្រក់) និងធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់។
ហាងកាហ្វេ Starbucks ដែលជាហាងលក់កាហ្វេលេខមួយនៅលើពិភពលោកបាននាំយកបទពិសោធន៍អតិថិជនរបស់ពួកគេយ៉ាងខ្លាំង។ នៅពេលជួលបុគ្គលិកដែលមានគុណសម្បត្តិមួយចំនួនដែលពួកគេស្វែងរកក្នុងបុគ្គលិកមានសក្តានុពលកំពុងមានអាកប្បកិរិយាល្អមានចំណាប់អារម្មណ៍អតិថិជននិងរីករាយក្នុងការបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ហើយពួកគេមិនភ័យខ្លាចក្នុងការវិនិយោគពេលវេលានិងប្រាក់កាសក្នុងការបង្កើតនូវបទពិសោធន៍សេវាកម្មអតិថិជនដ៏ល្អបំផុតដែលពួកគេអាចផ្តល់ឱ្យ។
8. គ្រោងទុកជាមុនដោយគិតពីផលប៉ះពាល់ហិរញ្ញវត្ថុនៃការលែងលះលើអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
ការឆ្លងកាត់ការលែងលះមិនត្រឹមតែអាចធ្វើឱ្យអ្នកខូចអារម្មណ៍ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបំផ្លាញអាជីវកម្មរបស់អ្នកផងដែរ។ ការផ្តល់ប្រាក់ដល់ការលែងលះនេះអាចលុបបំបាត់ផ្នែករឹងមាំនៃការងារដែលអ្នកបានដាក់នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
តើអ្នកអាចទប់ទល់នឹងសុបិន្តអាក្រក់នៃការលែងលះនិងផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមានចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
មធ្យោបាយមួយក្នុងការគ្រោងទុកជាមុនគឺត្រូវមានកិច្ចព្រមព្រៀងមុនពេលរៀបការមុនពេលរៀបការ។ លើសពីនេះទៀតវាអាចជួយក្នុងការពិចារណាពីការចូលរួមរបស់ប្តីឬប្រពន្ធថ្មីរបស់អ្នកនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
នៅពេលនិយាយអំពីផ្នែកច្បាប់នៃការលែងលះជំនួសឱ្យការសម្ដែងលើអារម្មណ៍សូមព្យាយាមដោះស្រាយការលែងលះគ្នារបស់អ្នកដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ លោកស្រី Julia Rodgers សហស្ថាបនិកនៃការលះលែង Holistic ជឿថាអ្នកគួរតែអប់រំខ្លួនឯងអំពីច្បាប់និងរបៀបដែលវាអនុវត្តចំពោះការលែងលះរបស់អ្នកមុនពេលឈានទៅមុខ។ នាងនិយាយថា "ការគិតនិងការចាត់វិធានការជាយុទ្ធសាស្រ្តនឹងមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើទិដ្ឋភាពផ្លូវអារម្មណ៍និងហិរញ្ញវត្ថុនៃជីវិតលែងលះក្រោយពេលចេញឈាមរបស់អ្នក" ។
ការលែងលះមិនត្រូវប្លន់យកអាជីវកម្មរបស់អ្នកទេ។ ស្វែងរកការណែនាំពីមេធាវីដែលលែងលះជាមួយនិងអ្នកផ្តល់ប្រឹក្សាដើម្បីជួយអ្នកតាមរយៈដំណើរការ។ ពួកគេនឹងយល់ពីបញ្ហាប្រឈមរបស់អ្នកនិងធ្វើការជាមួយអ្នកដើម្បីគាំទ្រដល់អ្នកនិងតម្រូវការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
ទទួលយកការបរាជ័យជាការថយចុះរយៈពេលខ្លីនិងស្វែងរកជំនួយដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ។
លោក Bill Bartman ដែលត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថាជាមនុស្សដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិស្តុកស្តម្ភបំផុតនៅក្នុងពិភពលោកដោយទស្សនាវដ្តី Forbes ក្នុងឆ្នាំ 1997 បានខាតបង់ប្រាក់ចំនួន 3 ពាន់លានដុល្លារ។ ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យការតក់ស្លុតក្នុងចិត្តខ្លួនគាត់បាននិយាយថា "យើងទាំងអស់គ្នាជំពប់ដួលហើយដួល។ ប្រហែលជាខ្ញុំបានធ្វើវាច្រើនជាង cataclysmically ច្រើនជាង។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចរៀនបានច្រើនប្រសិនបើអ្នកបើកភ្នែករបស់អ្នកជាជាងបន្ទោសនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតហើយមានអារម្មណ៍អាណិតអ្នក។ អ្នកត្រូវធូលីដោយខ្លួនឯងបង្វិលថយក្រោយហើយរៀនពីអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើខុសគ្នា។ នៅពេលដែលអ្នកអាចធ្វើបានរឿងធំ ៗ អាចមានលទ្ធផល។ "
ភាគច្រើននៃពួកយើងត្រូវបានគេបង្រៀនថាបរាជ័យគឺអាក្រក់។ ដូច្នេះនៅពេលយើងបរាជ័យយើងត្រូវបានល្បួងឱ្យបោះកន្សែងហើយបោះបង់។ ប៉ុន្តែមនុស្សដែលទទួលបានជោគជ័យប្រើការបរាជ័យជាជំហានថ្មដើម្បីឡើងចេញពីបញ្ហារបស់ពួកគេ។ ការយល់ដឹងអំពីការតស៊ូរបស់ពួកគេនឹងជួយជម្រុញការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកប្រឈមមុខនឹងបរាជ័យ។
ឆ្លុះបញ្ជាំងអំពីអ្វីដែលខុសហើយរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាដែលបណ្តាលឱ្យបរាជ័យ។ រៀនពីកំហុសរបស់អ្នកហើយធ្វើរឿងផ្សេងៗគ្នានៅពេលក្រោយ។ ហើយគូរការបំផុសគំនិតពីមនុស្សដែលបានបរាជ័យច្រើនដងប៉ុន្តែនៅទីបំផុតបានសម្រេចក្តីសុបិន្តរបស់ពួកគេ។
កំណត់គោលដៅ SMART និងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដែលអាចសម្រេចបានដើម្បីទទួលបាន។
សរសេរគោលដៅរបស់អ្នក។ នេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវភាពច្បាស់លាស់និងងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការសំរេចបាននូវវា។ ប្រើវិធីសាស្រ្តការកំណត់គោលដៅ SMART និងអានតាម គំរូទាំងនេះ ដើម្បីរក្សាការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក:
- ជាក់លាក់: ចូរប្រាប់ពីអ្វីដែលអ្នកចង់បាន
- អាចវាស់បាន: តើអ្នកចង់ឃើញលទ្ធផលអ្វី? បំបែកវាទៅជាជំហានងាយស្រួល។
- អាចសម្រេចបាន តើគោលដៅរបស់អ្នកមានភាពប្រាកដនិយមដែរឬទេ? ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានពេលវេលានិងធនធានដើម្បីធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាការពិត។
- ពាក់ព័ន្ធ: គោលបំណងរបស់អ្នកគួរតែតម្រង់ជាមួយអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមដើម្បីសម្រេចបានសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។
- ទាន់ពេលវេលា: កំណត់ថ្ងៃផុតកំណត់ដើម្បីធ្វើការឆ្ពោះទៅរក។
បន្ទាប់មកបង្កើតផែនការដើម្បីដាក់គោលដៅ SMART របស់អ្នកឱ្យមានសកម្មភាព។ ឆ្លើយសំណួរទាំងនេះដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ:
- តើអ្វីទៅជាពេលវេលា?
- តើជំហានអ្វីខ្លះដែលអ្នកត្រូវធ្វើ?
- តើអ្នកណានឹងជួយអ្នក?
វិនិយោគលើទីប្រឹក្សាឬអ្នកណែនាំនិងគូរពីជំនាញរបស់ពួកគេ។
វិនិយោគលើអ្នកណែនាំអាជីវកម្មឬទីប្រឹក្សាដើម្បីណែនាំអ្នក។ គូរពីចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដើម្បីជួយអាជីវកម្មរបស់អ្នករីកចំរើន។ យោងតាមការស្ទង់មតិមួយធ្វើឡើងដោយ Sage 93 ភាគរយនៃអាជីវកម្មខ្នាតមធ្យមបានផ្តល់ការណែនាំដល់អ្នកណែនាំរបស់ពួកគេដើម្បីជួយពួកគេឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។
វាជាការលំបាកណាស់ក្នុងការដំណើរការអាជីវកម្មតែម្នាក់ឯង។ សហគ្រិនត្រូវការការលើកទឹកចិត្តការណែនាំនិងការធានានៅពេលជួបបញ្ហា។ ដោយសារតែអ្នកផ្តល់ដំបូន្មានក្នុងស្ថានភាពស្រដៀងគ្នាពួកគេដឹងពីរបៀបជួយអ្នក។ ពួកគេនឹងចែករំលែកដំបូន្មានដ៏មានតម្លៃផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមតិស្ថាបនានិងភ្ជាប់អ្នកជាមួយមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ។
12. យកហានិភ័យសមស្រប, បោះជំហានចេញពីតំបន់ដែលមានភាពកក់ក្តៅរបស់អ្នកហើយព្យាយាមធ្វើអ្វីដែលខុសគ្នា។
ការយកចិត្តទុកដាក់លើហានិភ័យអាជីវកម្មគឺមិនមានល្បែងស៊ីសងទេដោយមិនគិតពីផលវិបាក។ គិតដោយប្រុងប្រយ័ត្នសម្រកជម្រើសហើយសាកល្បងវា។
ឧទាហរណ៍អ្នកចង់សាកល្បងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារថ្មី 20 ភាគរយច្រើនជាងយុទ្ធនាការធម្មតារបស់អ្នក។ សាកល្បងវាចេញជាលើកដំបូងដោយធ្វើគំរូរត់ជាមួយនឹងការវិនិយោគតូចជាង។ ប្រសិនបើវាទទួលជោគជ័យចូរចាក់បញ្ចូលប្រាក់បន្ថែមទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។
កុំប្រថុយនៅពេលដែលអារម្មណ៍របស់អ្នកកំពុងរត់ខ្ពស់។ ត្រូវមានគោលដៅនិងពិភាក្សាគម្រោងរបស់អ្នកជាមួយមិត្តរួមការងារមិត្តភក្តិឬក្រុមគ្រួសារ។ នៅថ្ងៃចុងក្រោយទោះយ៉ាងណាអ្នកត្រូវតែទទួលយកនូវហានិភ័យដែលងាយយល់ហើយបោះជំហានចេញពីតំបន់មានភាពសុខស្រួលជាមួយអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ គ្រាន់តែប្រើប្រាជ្ញាចំនេះដឹងនិងបទពិសោធមុនពេលទៅមុខ។
ការមានអាជីវកម្មបរាជ័យមិនមានន័យថាវាជាទីបញ្ចប់នៃផ្លូវនោះទេ។ អ្នកនឹងជួបប្រទះឧបសគ្គនៅតាមផ្លូវប៉ុន្តែអ្នកក៏នឹងរកវិធីដើម្បីយកឈ្នះឧបសគ្គទាំងនោះផងដែរ។ នរណាម្នាក់នៅកន្លែងណាមួយបានឆ្លងកាត់ការសាកល្បងដូចគ្នាដែលអ្នកជួបប្រទះ។ រៀនពីរឿងរ៉ាវរបស់ពួកគេហើយប្រើរឿងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកធ្វើជាមេរៀនសម្រាប់ភាពប្រសើរឡើងនិងជោគជ័យអាជីវកម្ម។