ករណីថ្មីរបស់តុលាការនៅ Iowa បង្ហាញពីភាពលំបាកនៃការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកម៉ៅការឯករាជ្យទល់នឹងនិយោជិកពីព្រោះមានកត្តាដែលអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តតាមវិធីណាមួយ។
តុលាការត្រូវតែគិតពីកត្តាទាំងអស់ហើយប្រើការវិនិច្ឆ័យល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចចិត្ត។ ចងចាំថា IRS មិនចាត់ទុកកម្មករថាជានិយោជិតទេលុះត្រាតែមានហេតុផលគួរឱ្យទាក់ទាញអារម្មណ៍ក្នុងការចាត់ទុកពួកគេជាអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ។
កត្តាក្នុងការកំណត់ស្ថានភាព - តេស្តកត្តា 20
ករណីនេះត្រូវបានគេស្តាប់ដោយតុលាការស្រុក Iowa និង South Dakota ដែលទាក់ទងនឹង Porter Livestock (ខែសីហាឆ្នាំ 2008) ។ តុលាការបានប្រើ "ការសាកល្បងកត្តា 20" របស់ IRS នៅក្នុងការពិភាក្សាអំពីករណីនេះ។ កត្តាទាំង 20 គឺ:
- សេចក្តីណែនាំ។ កម្មករនិយោជិតដែលត្រូវគោរពតាមការណែនាំរបស់អ្នកអំពីថាពេលណាកន្លែងណានិងរបៀបដែលពួកគេធ្វើការទំនងជាបុគ្គលិកច្រើនជាងអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ។
- ការបណ្តុះបណ្តាល។ ការបណ្តុះបណ្តាលកាន់តែច្រើនពីកម្មកររបស់អ្នកទទួលបានពីអ្នកកាន់តែច្រើនវាទំនងជាពួកគេជាបុគ្គលិក។ គំនិតមូលដ្ឋាននៅទីនេះគឺថាអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យត្រូវបានគេសន្មត់ថាដើម្បីដឹងពីរបៀបដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេហើយដូច្នេះមិនគួរទាមទារការបណ្តុះបណ្តាលពីអ្នកទិញសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។
- សមាហរណកម្ម។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀតថាសេវាកម្មរបស់អ្នកគឺជាការងារដែលទទួលបានជោគជ័យឬភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មអ្នកទំនងជាពួកគេគឺជាបុគ្គលិក។
- សេវាកម្មដែលបានបង្ហាញផ្ទាល់។ កម្មករនិយោជិកដែលត្រូវផ្តល់សេវាកម្មដែលអ្នកកំពុងបង់ដោយខ្លួនឯងគឺទំនងជាបុគ្គលិក។ ផ្ទុយទៅវិញអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យជាធម្មតាមានសិទ្ធិជំនួសសេវាកម្មរបស់អ្នកដទៃដោយខ្លួនឯងក្នុងការបំពេញកិច្ចសន្យារបស់ពួកគេ។
- ជួលជំនួយការ។ កម្មករនិយោជិតដែលមិនទទួលខុសត្រូវក្នុងការជួលការទទួលខុសត្រូវនិងការបង់ប្រាក់ជំនួយផ្ទាល់របស់ពួកគេគឺទំនងជាបុគ្គលិក។
- បន្តទំនាក់ទំនង។ កម្មករនិយោជិកដែលធ្វើការងារសម្រាប់អ្នកក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ឬក្នុងចន្លោះពេលដែលត្រូវបានកំណត់គឺទំនងជាបុគ្គលិក។
- កំណត់ម៉ោងធ្វើការ។ កម្មករនិយោជិតដែលអ្នកបង្កើតបង្កើតម៉ោងធ្វើការទំនងជាបុគ្គលិក។ ផ្ទុយទៅវិញអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យជាទូទៅអាចកំណត់ម៉ោងធ្វើការរបស់ខ្លួន។
- ត្រូវការពេញម៉ោង។ កម្មករដែលអ្នកត្រូវការធ្វើការឬពេញម៉ោងមានទំនងជាបុគ្គលិក។ ផ្ទុយទៅវិញអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យជាទូទៅអាចធ្វើការនៅពេលណាក៏បាននិងសម្រាប់អ្នកណាដែលគេជ្រើសរើស។
- ការងារបានធ្វើនៅលើបរិវេណ។ កម្មករដែលធ្វើការនៅក្នុងបរិវេណរបស់អ្នកឬនៅកន្លែងដែលអ្នកចាត់តាំងគឺមានបុគ្គលិកច្រើន។ ផ្ទុយទៅវិញអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យជាទូទៅមានកន្លែងធ្វើអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនដែលពួកគេអាចធ្វើការងាររបស់ពួកគេសម្រាប់អ្នក។
- លំដាប់ឬលំដាប់ឈុត។ កម្មករដែលអ្នកកំណត់លំដាប់ឬលំដាប់ដែលពួកគេធ្វើសេវាកម្មរបស់ពួកគេទំនងជាបុគ្គលិក។
- របាយការណ៍។ កម្មករដែលអ្នកតម្រូវឱ្យដាក់ស្នើរបាយការណ៍ជាទៀងទាត់ទំនងជាបុគ្គលិក។
- វិធីសាស្រ្តទូទាត់។ កម្មករនិយោជិតដែលអ្នក ចំណាយនៅម៉ោងម៉ោងសប្ដាហ៍ឬខែ ទំនងជាបុគ្គលិក។ ផ្ទុយទៅវិញអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យតែងតែទទួលបានការងារ។
- ចំណាយ។ កម្មករនិយោជិតដែលចំណាយប្រាក់ធ្វើជំនួញនិងការធ្វើដំណើរដែលអ្នកបង់គឺទំនងជាបុគ្គលិក។ ផ្ទុយទៅវិញអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យត្រូវគេរំពឹងថានឹងចំណាយលើការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
- ឧបករណ៍និងសម្ភារៈ។ កម្មករដែលមានឧបករណ៍សម្ភារៈនិងឧបករណ៍ផ្សេងទៀតដែលអ្នកផ្តល់ជាបុគ្គលិកទំនងជាទំនងជា។
- ការវិនិយោគ។ ការវិនិយោគរបស់អ្នកធ្វើការកាន់តែច្រើននៅក្នុងកន្លែងនិងឧបករណ៍ដែលពួកគេប្រើនៅក្នុងការបំពេញសេវាកម្មរបស់ពួកគេកាន់តែច្រើននោះគឺថាពួកគេជាអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ។
- ប្រាក់ចំណេញឬការបាត់បង់។ ការប្រឈមកាន់តែច្រើនដែលកម្មករនិយោជិតរបស់អ្នកអាចរកប្រាក់ចំណេញឬទទួលរងការបាត់បង់ក្នុងការផ្តល់សេវារបស់ពួកគេកាន់តែច្រើននោះពួកគេគឺជាអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ។
- ធ្វើការសម្រាប់មនុស្សច្រើនជាងម្នាក់ក្នុងពេលតែមួយ។ អាជីវកម្មកាន់តែច្រើនដែលកម្មករនិយោជិតរបស់អ្នកកំពុងបំពេញការងារក្នុងពេលតែមួយកាន់តែច្រើននោះគឺថាពួកគេជាអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ។
- សេវាកម្មដែលអាចរកបានសម្រាប់សាធារណជនទូទៅ។ កម្មករនិយោជិកដែលមានសេវារបស់ខ្លួនចំពោះសាធារណជនទូទៅ (ឧទាហរណ៍តាមរយៈកាតពាណិជ្ជកម្មការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងធាតុផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀត) គឺជាអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ។
- សិទ្ធិក្នុងការដុត។ កម្មករដែលអ្នកអាចឆេះបានគ្រប់ពេលគឺទំនងជាបុគ្គលិក។ ផ្ទុយទៅវិញសិទ្ធិរបស់អ្នកដើម្បីបញ្ចប់អ្នកម៉ៅការឯករាជ្យមួយជាទូទៅត្រូវបានកំណត់ដោយកិច្ចសន្យាជាក់លាក់។
- សិទ្ធិក្នុងការចេញ។ កម្មករនិយោជិតដែលអាចលាឈប់នៅពេលណាក៏បានដោយមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នកគឺមានបុគ្គលិកច្រើន។ ផ្ទុយទៅវិញអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យជាទូទៅមិនអាចដើរនៅពាក់កណ្តាលនៃគម្រោងដោយមិនប្រឈមមុខនឹងការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុចំពោះការខកខានក្នុងការបំពេញគម្រោងនោះទេ។
កត្តាអនុវត្តទៅលើករណី Porter
ក្នុងករណី Porter សូមពិនិត្យមើលលទ្ធផលជាក់លាក់របស់តុលាការ:
- អ្នកលក់ដូរ (បុរសទាំងអស់ក្នុងករណីនេះ) មិនមានទឹកដីដែលកំណត់ទេមិនកំណត់ម៉ោងធ្វើការហើយគ្មានអ្នកណាម្នាក់អាចគ្រប់គ្រងបានទេនៅពេលពួកគេធ្វើការ។ កត្តាទាំងបីនេះបង្ហាញពីស្ថានការណ៍អ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ។
- អ្នកលក់ទាំងអស់មានការហ្វឹកហ្វឺនដែលមាន "ជិះតាម" ការផ្តល់ដំបូន្មានឬសិក្ខាសាលាប៉ុន្តែការហ្វឹកហាត់ភាគច្រើនទាក់ទងនឹងជាក់លាក់នៃផលិតផលដែលត្រូវបានលក់ជាជាងការលម្អិតអំពីរបៀបលក់។ តុលាការបានសំរេចថាកត្តានេះគ្រាន់តែជាការសម្រេចចិត្តតិចតួចប៉ុណ្ណោះ។
- មិនមានតម្រូវឱ្យអ្នកលក់ដាក់ស្នើរបាយការណ៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទេទោះបីអ្នកខ្លះបានបញ្ជូនរបាយការណ៍ទាំងនេះដោយស្ម័គ្រចិត្តក៏ដោយ។
- អ្នកលក់ត្រូវបានគេបង់ប្រាក់ដោយគណៈកម្មការប៉ុន្តែពួកគេអាច ចាប់ឆ្នោត ប្រឆាំងនឹងគណៈកម្មការសប្តាហ៍ក្រោយ។ គណៈកម្មាការបង្ហាញពីស្ថានភាពអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យប៉ុន្តែការគូរបង្ហាញប្រាក់ខែនិងស្ថានភាពបុគ្គលិក។ កត្តានេះមិនត្រូវបានគេពិចារណាក្នុងការវាយតម្លៃ។
- ចំណាយត្រូវបានបង់ដោយក្រុមហ៊ុនហើយអ្នកលក់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយានយន្តដើម្បីប្រើដើម្បីធ្វើការហៅនិងលក់ផលិតផល។ កត្តាទាំងពីរនេះបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងការងារ។
- អ្នកលក់មិនបាន ធ្វើការវិនិយោគលើសម្ភារៈបរិក្ខារដែល ត្រូវប្រើក្នុងការបំពេញមុខងារឡើយ។ ពួកគេត្រូវបានសងបំណុលសម្រាប់ការចំណាយទាំងនេះ។ ការខ្វះខាតការវិនិយោគនៅក្នុងកន្លែងនិងការទូទាត់សំណងទាំងពីរបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជកនិងនិយោជិក។
- អ្នកលក់ដូរពីរនាក់បានរាយការណ៍ថាធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនដទៃ - តិចតួចណាស់ដែលត្រូវចាត់ទុកជាកត្តាក្នុងការសម្រេចចិត្ត។
- ទាំងអ្នកលក់ឬក្រុមហ៊ុនអាចបញ្ឈប់ទំនាក់ទំនងនៅពេលណាមួយ - នេះបង្ហាញពីស្ថានភាពការងារ។
- នៅចុងបញ្ចប់អ្នកលក់បាននិយាយថាពួកគេមិនបាន ទទួលអត្ថប្រយោជន៍ពីសុខភាព ឬ អត្ថប្រយោជន៍ ផ្សេងទៀតរបស់បុគ្គលិក។
ដូច្នេះអ្វីដែលការរកឃើញរបស់តុលាការ?
ការពិចារណានៃកត្តាដែលពាក់ព័ន្ធគាំទ្រដល់ការរកឃើញរបស់ IRS ដែលថាអ្នកលក់មិនត្រូវបានគេចាត់ថាជាអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យទេហើយផ្ទុយទៅវិញ ទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជកនិងនិយោជិក មាន។
ថ្វីបើមានកត្តាមួយចំនួនបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកម៉ៅការឯករាជ្យក៏ដោយក៏តុលាការមិនបានរកឃើញរបស់អ្នកម៉ៅការឯករាជ្យដែលទាក់ទាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនៃអ្នកលក់ទាំងនេះពីនិយោជិកទៅកាន់អ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ។ ថ្ងៃស្អែក, "ជ្រួញ" បន្ថែមទៀតក្នុងករណីនេះអ្នកគួរតែដឹងអំពី
តំណភ្ជាប់ផ្ទាល់ទៅកាន់ករណី Porter ខាងលើគឺ: http://www.iasd.uscourts.gov/iasd/opinions.nsf/.../$FILE/Porter.pdf