ពួកគេមានភាពជិតស្និទ្ធជាងអ្នកគិត
នោះហាក់ដូចជានៅក្នុងភ្នែករបស់អ្នកមើល។
អង្គការសប្បុរសធម៌មួយចំនួនគិតថាអំណោយចំនួន 500 ដុល្លារឬច្រើនជាងនេះគឺសំខាន់ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតមើលឃើញថាជាអំណោយដ៏ធំមួយនៅពេលដែលមូលប្បទានប័ត្រយ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់ $ 100,000 ។ ចំនួនសប្បុរសធម៌ជាច្រើនមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការចំណាយលុយ 1 លានដុល្លារមុនពេលប្រកាសអំណោយដ៏សំខាន់មួយ។
ជាអកុសលទោះបីជាមូលនិធិសប្បុរសធម៌ស្ទើរតែទាំងអស់គួរតែស្វែងរកអំណោយដ៏ធំក៏ដោយក៏ពួកគេជាច្រើនមិនត្រូវចំណាយពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ឬវិនិយោគប្រាក់គ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទទួលបាន។
ការស្ទង់មតិរបស់ Bloomerang (ឆ្នាំ 2015) ដែលជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មផ្នែកផ្តល់ជំនួយបានបង្ហាញថាអង្គការសប្បុរសធម៌តិចជាង 20% មានសូម្បីតែមនុស្សម្នាក់ដែលត្រូវបានកំណត់ជាពិសេសដើម្បីបន្តនិងដាំដុះអ្នកផ្តល់ជំនួយធំ ៗ ។
ដើម្បីយុត្តិធម៌អង្គការសប្បុរសធម៌ជាច្រើនបានពង្រីកការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់អំណោយសំខាន់ៗជាច្រើនសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនដូចជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនាយកប្រតិបត្តិនិងប្រធានអភិវឌ្ឍន៍។
អង្គការមិនរកកម្រៃភាគច្រើនភាគច្រើនមិនមានធនធានមនុស្សក្នុងជំនាញឯកទេសតាមវិធីសាស្រ្តមួយដែលមិនរកកម្រៃឬស្ថាប័នជាតិធំ ៗ អាចធ្វើបាន។
ការស្ទង់មតិរបស់ Bloomerang ក៏បានរកឃើញថាទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសប្បុរសធម៌កំណត់នូវអំណោយដ៏ធំមួយឬកំណត់ការទទួលខុសត្រូវអំណោយទានដ៏សំខាន់មានតែប្រហែល 40 ភាគរយនៃពួកគេមានយុទ្ធសាស្ត្រអំណោយដ៏សំខាន់មួយ។
ជាលទ្ធផលអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញជាច្រើនបានបាត់បង់នូវ ប្រាក់ចំណូល មួយនៅក្នុងពិភពលោកដែលមានកន្ត្រកជាច្រើនដើម្បីបំពេញបេសកកម្មរបស់ពួកគេ។
វាអាចថាសប្បុរសជនជាច្រើនមិនយល់ពីអ្វីដែលអ្នកផ្តល់សំខាន់។
ពួកគេស្រមៃថាមហាសេដ្ឋីផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិឬជានាយកប្រតិបត្តិមូលនិធិការពារ។ តាមពិតម្ចាស់ជំនួយធំ ៗ ដែលមានប្រភេទតិចតួចបំផុតគឺនៅជុំវិញពួកគេ។
តាមពិតប្រភពដ៏ល្អបំផុតនៃអំណោយដ៏សំខាន់មួយគឺម្ចាស់ជំនួយដែលអ្នកដឹងរួចហើយ។ អ្នកបរិច្ចាគដ៏ច្រើនមិនត្រូវបានគេរកឃើញទេព្រោះពួកគេមិនមើលទៅឬធ្វើដូចយើងគិតថាម្ចាស់ជំនួយធំ ៗ នឹងធ្វើ។
ប៉ុន្ដែអ្នកបរិច្ចាគសប្បុរសជនខ្លះដែលមិនសូវពេញចិត្តដូចជាមហាសេដ្ឋីនៅក្បែរនោះជាដើម។
សូមព្យាយាមមើលអ្នកបរិច្ចាគរបស់អ្នកតាមរបៀបថ្មីមួយហើយអ្នកអាចរកឃើញម្ចាស់ជំនួយមួយចំនួនដែលអាចផ្តល់អំណោយដ៏ល្អ។
លោក Anthony Powell អ្នកនិពន្ធនៃជំពូកនៃអ្នកបរិច្ចាគសំខាន់ៗ: ការស្វែងរកអំណោយដ៏ធំនៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យរបស់អ្នកនិងនៅលើអ៊ិនធើណេតបានបង្ហាញនូវសូចនាករចំនួនបីដែលអ្នកគួររកមើលនៅពេលអ្នកបង្កើនចំនួនអ្នកផ្តល់ជំនួយរបស់អ្នក។
- កំណត់អត្តសញ្ញាណសមត្ថភាពម្ចាស់ជំនួយ
សមត្ថភាពជាធម្មតាត្រូវបានបំបែកកិច្ចព្រមព្រៀងសម្រាប់ការរំពឹងទុកអំណោយដ៏សំខាន់។ ការវាស់សមត្ថភាពរបស់អ្នកបរិច្ចាគជួយកំណត់ជួរអំណោយទានដែលអ្នកអាចពិចារណា។ សួរខ្លួនអ្នកនូវសំណួរអំពីអំណោយទានអំណោយដ៏សំខាន់របស់អ្នក:- តើម្ចាស់ជំនួយមានតម្លៃប៉ុន្មានហើយតើគាត់អាចផ្តល់ប្រាក់បានប៉ុន្មាន?
- តើអ្វីជាប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់តើគាត់មានទុនវិនិយោគអ្វីខ្លះហើយតើទ្រព្យសម្បត្តិដែលគាត់មាន?
- តើកាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេគឺជាអ្វី? ប្រហែលជាពួកគេត្រូវបានសន្យារួចហើយទៅនឹងអំណោយដ៏ធំមួយទៅអង្គការផ្សេងទៀតឬមានបំណុលអាជីវកម្ម។
- កំណត់អថេររបស់ម្ចាស់ជំនួយ
តើអ្នកបរិច្ចាគដ៏សប្បុរសនេះមានភាពសប្បុរសយ៉ាងណា? តើធ្វើដូចម្តេចចូលរួមក្នុងកិច្ចការស៊ីវិល?- តើពួកគេផ្តល់ឱ្យសប្បុរសធម៌ហើយតើពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងអង្គការដែលមាន បេសកកម្ម ស្រដៀងគ្នានឹងអ្នកដែរឬទេ?
- តើចំណាប់អារម្មណ៍និងចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេស្របតាមបេសកកម្មនិងកម្មវិធីរបស់អ្នកឬទេ?
- តើពួកគេស្ម័គ្រចិត្តឬ បម្រើនៅលើក្រុមប្រឹក្សា នៃអង្គការដូចជារបស់អ្នកដែរឬទេ?
- កំណត់ទំនាក់ទំនងរបស់ម្ចាស់ជំនួយ
ការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងម្ចាស់ជំនួយបច្ចុប្បន្នដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគឺមានភាពងាយស្រួលនិងវិធីចំណាយមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតដើម្បីរកម្ចាស់ជំនួយចម្បង។ ការរំពឹងទុកដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកទំនងជាស្ថិតនៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យរបស់អ្នករួចទៅហើយ។- តើអ្នកផ្ដល់ជំនួយទាំងនេះជាអ្នកផ្តល់សច្ចភាពដែរឬទេ? តើពួកគេមានតម្លៃខ្ពស់ក្នុងជីវិតដែរឬទេ?
- តើពួកគេឬគ្រួសាររបស់ពួកគេជាអ្នកទទួលសេវាកម្មរបស់អ្នកឬទេ? តើមានវិធីផ្សេងទៀតដែលពួកគេចូលរួមជាមួយអង្គការរបស់អ្នកដែរឬទេ?
- តើពួកគេស្ម័គ្រចិត្ត ទេ? ចូលទៅកាន់ព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នក? ផ្សព្វផ្សាយដំណឹងល្អដល់អ្នកដទៃអំពីអង្គការនិងបេសកកម្មរបស់អ្នក?
លោក Powell ចង្អុលបង្ហាញថាការរំពឹងទុកដែលមានពិន្ទុខ្ពស់លើសូចនាករទាំងបីនេះគួរតែទទួលបាន នូវការយកចិត្តទុកដាក់ពេញបន្ទាប់និងភ្លាមៗ របស់អ្នក។ ទស្សនវិស័យដែលខ្វះខាតនៅក្នុងតំបន់ណាមួយអាចនឹងមានលក្ខណៈសមស្របទៅនឹង មូលនិធិប្រចាំឆ្នាំ ឬសូម្បីតែមិនមានការស្នើសុំ។
ដូចលោក Powell និយាយដែរ ថា "លោក Bill Gates អាចមានចំណាត់ថ្នាក់សមត្ថភាពខ្ពស់បំផុតរបស់ពិភពលោកប៉ុន្តែប្រសិនបើគាត់គ្មានទំនាក់ទំនងជាមួយអង្គការរបស់អ្នកនិងគ្មានទំនោរទៅរកមូលហេតុរបស់អ្នកទេនោះតើគាត់ពិតជាអនាគតដ៏ជោគជ័យឬ?" ។
ប្រភព:
ឆ្នាំ 2015 ការរៃអង្គាសប្រាក់អំណោយចម្បង, Bloomerang ។
អ្នកផ្តល់ជំនួយសំខាន់ៗ: ការស្វែងរកអំណោយធំ ៗ នៅក្នុងប្រព័ន្ធទិន្នន័យនិងអ៊ីនធឺណិតរបស់អ្នក , Ted Hart et al, Wiley, 2006 ។