តើអ្នកត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សំនួរទាំងនេះឬទេ?
វាទំនងជាបេក្ខជនអាចដឹងសំណួរស្រដៀងគ្នាពីនិយោជកមិនថារកប្រាក់ចំណេញឬមិនរកកម្រៃប៉ុន្ដែអ្នកផ្សេងទៀតប្រហែលជាខុសគ្នា។
ឧទាហរណ៍ខណៈពេលដែល សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម មានសម្រាប់ជំនួញវាទំនងជាត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងពីសំណាក់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ។ បេសកកម្មគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់សប្បុរសធម៌មួយ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថាបេសកកម្មនោះជាអ្វីទេនោះអ្នកទំនងជាត្រូវបានលុបចោលដោយអ្នកសម្ភាសន៍មិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។
ខ្ញុំបានសំរេចចិត្តសួរអ្នកជំនាញវិជ្ជាជីវៈមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញមួយចំនួនថាតើពួកគេចង់សួរបេក្ខជនការងារមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។
ខ្ញុំទទួលបានចម្លើយយ៉ាងច្រើនរាប់ចាប់ពីជាក់ស្តែងដល់ការរំពឹងទុក។ ប៉ុន្តែសំណួរដែលអ្នកជំនាញទាំងនេះចង់សួរពីបេក្ខជនការងារបង្ហាញពីអ្វីដែលនិយោជិកមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញគិតថាវាសំខាន់ហើយសំណួរអ្វីខ្លះដែលអាចជួយពួកគេឱ្យទទួលយកចិត្តទុកដាក់ថាតើបេក្ខជនគឺជាមនុស្សល្អ។
តើអ្នកត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សំណួរទាំងនេះ?
"ក្នុងនាមជាបេក្ខជនការងារមិនរកកម្រៃមួយខ្ញុំត្រូវបានគេសួរជាញឹកញាប់ថា:" តើអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅកន្លែងណាក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ? " ខ្ញុំក៏ស្នើសុំអ្នកដាក់ពាក្យសុំទាំងនោះឱ្យយល់អំពីទស្សនៈរបស់ពួកគេនិងថាតើពួកគេដាក់តម្លៃរបស់ពួកគេយ៉ាងម៉េចទៅនឹងអង្គការទាំងនោះ»។
Stephanie Barnhizer, SEEDS RAP នៅសាកលវិទ្យាល័យ Colorado នៅប៊ូលឌឺ
"ប្រសិនបើអ្នកចាកចេញពីនិយោជកបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកតើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនិងមិត្តភក្តិរបស់អ្នកនិយាយអ្វីខ្លះអំពីអ្នកនៅពេលដែលអ្នកបាត់?"
John E. Vitali, បណ្ណាល័យសាធារណៈ Brooklyn
សំណួរដែលខ្ញុំនឹងធ្វើគឺមានតែមួយគត់ចំពោះតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំមិនរកប្រាក់ចំណេញដូចជានាយកប្រតិបត្តិនាយកប្រតិបត្តិនាយកការិយាល័យអភិវឌ្ឍន៍ជាដើម។
- នៅទីតាំងចុងក្រោយរបស់អ្នកតើអ្នកដែលជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការដឹកនាំ?
- តើបុគ្គលិកទាំងនោះ (ឬ អ្នកស្ម័គ្រចិត្ត ) នៅឯណាឥឡូវនេះ?
- តើអ្វីជាសមិទ្ធផលដ៏សំខាន់របស់ពួកគេក្រោមការដឹកនាំរបស់អ្នក? តើមនុស្សបានរីកលូតលាស់យ៉ាងដូចម្តេចនៅពេលដែលអ្នកកាន់កាប់?
- តើមេដឹកនាំរបស់អ្នកជួយអង្គការនិងប្រជាជនរបស់ខ្លួនឱ្យរីកចម្រើនយ៉ាងដូចម្តេច? "
Allison Black Cornelius, យុទ្ធសាស្រ្ត Blackfish
"'តើអ្នកកំពុងស្វែងរកអ្វីនៅក្នុងទីតាំងថ្មីដែលអ្នកមិនមាននៅក្នុងការងារពីមុនរបស់អ្នក?' ខ្ញុំគិតថានេះជាការសំខាន់ដែលត្រូវដឹងព្រោះប្រសិនបើអ្នកកំពុងផ្តល់នូវអ្វីដែលអ្នកស្នើសុំកំពុងស្វែងរកអ្នកនឹងមានឱកាសល្អក្នុងការរក្សាវាឱ្យនៅជាមួយអ្នកសម្រាប់រយៈពេលវែងហើយវាក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹងថាអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ពួកគេ»។
Joseph Mayerhoff , អ្នកជិតខាងបណ្តាញសមាគមញូវយ៉កនិងអ្នកនិពន្ធផ្តល់ជំនួយ
"សូមពណ៌នាចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកចំពោះ បេសកកម្ម របស់យើង" ។
លោក Paul Konigstein មេប៉ុស្តិ៍ទីក្រុងញូវយ៉ក
"ខ្ញុំសូមជូនដំណឹងទៅបេក្ខជនថាការសម្ភាសន៍នេះគឺជាការសន្ទនាមួយហើយឱកាសរបស់គាត់ត្រូវបានបញ្ចាំង។ ប្រសិនបើបេក្ខជនកំពុងសម្ភាសន៍បុគ្គលិកជួរខ្ញុំសួរថាតើអ្វីទៅជាបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ក្នុងការជួយមិនរកប្រាក់ចំណេញ?
សម្រាប់អ្នកចាត់ការកម្មវិធីខ្ញុំសុំឱ្យពួកគេផ្តល់គំរូដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេក្នុងការប្រមូលផ្តុំកងទ័ពឱ្យទៅ "ខាងលើនិងខ្ពស់ជាងនេះ។
"ចំពោះមន្រ្តីខ្ញុំបានសួរថា (1) តើការយល់ដឹងខាងវប្បធម៌មានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាចំពោះអ្នកក្នុងនាមជាមន្រ្តីប្រតិបត្តិ? (2) ផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវសមិទ្ធិផលពីរដែលអាចធ្វើទៅបានចំពោះអ្នកដោយអតីតសហសេវិកនិងបុគ្គលិក។ ទីប្រឹក្សា
"ខ្ញុំបានសួរសំណួរដដែលៗដែលខ្ញុំនឹងសួរប្រសិនបើបេក្ខជនបានដាក់ពាក្យសុំការងារនៅក្នុងវិស័យឯកជន។ តាមពិតលទ្ធផលដែលល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំគឺមកពីការជ្រើសរើសការសម្រេចចិត្តដែលខ្ញុំបានធ្វើនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបេក្ខជនពីក្រុមហ៊ុន Fortune 500 ទៅជាក្រុមហ៊ុនមិនរកប្រាក់ចំណេញតូចរបស់យើង។
ខ្ញុំបានដឹងថាសំណួរអំពីបេសកកម្មនិងចំណង់ចំណូលចិត្តមិនតែងតែប្រែក្លាយទៅជាការសម្តែងដ៏ល្អនោះទេ។ " Claudia Freed, Educational Assistance Ltd
"ខ្ញុំនឹងកែតម្រូវសំណួរទៅទីតាំងនេះ។ ឧទាហរណ៍សម្រាប់អ្នកឯកទេសមូលដ្ឋានទិន្នន័យខ្ញុំតែងតែសួរថាតើអ្វីខ្លះពីរឬបីដែលអ្នកនឹងផ្លាស់ប្តូរអំពី [ផលិតផល X]? - X ជាអ្វីដែល កម្មវិធីជំនួយរបស់អ្នកប្រើ ដែលកំពុងទាមទារ។ ចម្លើយទាំងនោះប្រាប់ខ្ញុំច្រើនអំពីជម្រៅនៃចំណេះដឹងរបស់មនុស្សនិងអ្វីដែលធ្វើឱ្យនាងខឹង!
ចំពោះអ្នកស្នងតំណែងនៅជួរមុខខ្ញុំតែងតែសួរថា "ចូររៀបរាប់ប្រាប់ខ្ញុំ - ដោយមិនប្រើឈ្មោះឬព័ត៌មានលម្អិតផ្សេងទៀត - ការតស៊ូដ៏លំបាកបំផុតដែលអ្នកធ្លាប់បានធ្វើហើយប្រាប់ខ្ញុំថាអ្វីដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានការប្រកួតប្រជែងច្រើនជាង។
សំណួរមួយដែលអាចមានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់ (ជាពិសេសសម្រាប់អង្គការតូចជាងនិងមិនសូវមើលឃើញ) គឺ 'មុនពេលអ្នកសម្រេចចិត្តដាក់ពាក្យសុំការងារនៅទីនេះនៅ XYZ តើអ្នកបានឮអ្វីអំពីយើង?' វាល្អប្រសើរណាស់ប្រសិនបើអ្នកដាក់ពាក្យសុំមិនធ្លាប់បានឮអំពី XYZ - វាជាអ្វីដែលគាត់បានរកឃើញពីការរកឃើញរបស់គាត់។ Susan Ruderman, អ្នកពិគ្រោះយោបល់ផ្នែក philanthropy នៅតំបន់បូស្តុន។
"ខ្ញុំចូលចិត្តប្រើសំណួររឿងរ៉ាវដែលម្ចាស់ជំនួយមានការខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងហើយបន្ទាប់មកការសម្ភាសន៍មនុស្សត្រូវបានគេសួរដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះអ្នកអាចរៀនច្រើនពីវិធីដែលពួកគេឆ្លើយតប។ នេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំស្វែងរក: តើពួកគេសុំទោសមែនទេ? តើធ្វើឱ្យការបរិច្ចាគមានទំហំធំប៉ុនណាហើយធ្វើទំហំនៃការបរិច្ចាគផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលពួកគេដោះស្រាយបញ្ហានេះបានទេ?
Kyle Buchmann, UW-Eau Claire Foundation, Wisconsin
"ខ្ញុំសួរថាតើអ្នកដាក់ពាក្យសុំអាចជួយអង្គការឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនយ៉ាងដូចម្តេច។ ខ្ញុំមិនរំពឹងថានេះជាការងារសុបិនរបស់ពួកគេទេហើយខ្ញុំមិនខ្វល់ថាពួកគេមាន" ចំណង់ចំណូលចិត្ត "ចំពោះបុព្វហេតុនោះទេ។ ពួកគេគួរតែមានចំណង់ចំណូលចិត្តចំពោះតួនាទីរបស់ពួកគេ - ED, ការអភិវឌ្ឍ, ទីផ្សារជាដើម។ ពួកគេអាចរៀនពីបញ្ហារបស់អង្គការកាន់តែងាយស្រួលជាងពួកគេអាចរៀនធ្វើជាអ្នកដឹកនាំល្អរឺអ្នករៃអង្គាស។ ខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតអំពីមូលហេតុដែលពួកគេចង់ធ្វើការងារនេះជាជាងថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេ នឹងចង់ធ្វើការឱ្យអង្គការនេះ "។
David M. Patt, CAE, សមាគមគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិ