សមាជិកក្រុមប្រឹក្សារដ្ឋមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជ្រៀតជ្រែកជាមួយការសម្រេចចិត្តដែលពួកគេបានធ្វើជានាយក។ ដូច្នេះស្ទើរតែគ្រប់សាជីវកម្មទាំងអស់មានគោលនយោបាយប្រឆាំងនឹងផលប្រយោជន៍និងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលពួកគេត្រូវការអ្នកដឹកនាំដើម្បីចុះហត្ថលេខា។
តើទំនាស់ផលប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?
ឧទាហរណ៍ខ្លះនៃស្ថានភាពដែលអាចបង្កឱ្យមាន ទំនាស់ផលប្រយោជន៍ សម្រាប់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសាជីវកម្ម:
- ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានចំណាប់អារម្មណ៍ខាងអាជីវកម្មនៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុនដែលប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលគាត់ជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល
- ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានភាពសម្ងាត់ក្នុងការសម្រេចចិត្តដែលអាចប៉ះពាល់ដល់តម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន
- ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានចំណេះដឹងអំពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាឬការទិញឬការលក់ក្រុមហ៊ុន។
- ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយនិយោជិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ចំណាំថាអាចមានឬមិនអាចមានឧក្រិដ្ឋកម្មពាក់ព័ន្ធ។ ជាទូទៅវាគ្រាន់តែជារូបរាងនៃភាពមិនប្រក្រតីឬទំនាស់ផលប្រយោជន៍ដែលបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហា។
ពេលណាត្រូវរៀបចំគោលនយោបាយទំនាស់ផលប្រយោជន៍
គោលនយោបាយទំនាស់ផលប្រយោជន៍គួរតែត្រូវបានរៀបចំដោយមេធាវីសាជីវកម្មរបស់អ្នកហើយត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាំងអស់នៅកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដំបូងឬនៅពេលពួកគេចូលរួមក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
មិនចាំបាច់មានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលណាម្នាក់ដោយមិនចាំបាច់ចុះហត្ថលេខាលើគោលនយោបាយនេះទេ។
ភារកិច្ចរបស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល
គោលនយោបាយទំនាស់ផលប្រយោជន៏គួរពណ៌នាពីភារកិច្ចរបស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល:
- កាតព្វកិច្ចភារកិច្ចសម្រាប់បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុនិងច្បាប់។ បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុពាក់ព័ន្ធនឹងការទទួលខុសត្រូវចំពោះផលប្រយោជន៍អាជីវកម្ម។ ការទទួលខុសត្រូវនេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាំងអស់។
- កាតព្វកិច្ចនៃភាពស្មោះត្រង់ដែលដាក់ការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទៅលើផលប្រយោជន៍ខាងក្រៅផ្សេងទៀត
- កាតព្វកិច្ចនៃការសម្ងាត់រក្សាការសម្ងាត់និងព័ត៌មានពីកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ផលប្រយោជន៍ខាងក្រៅ
គោលនយោបាយនៃទំនាស់ផលប្រយោជន៍តម្រូវឱ្យសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខដើម្បីបង្ហាញពីផលប្រយោជន៍ខាងក្រៅដែលប៉ះទង្គិចជាមួយផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ ទំនាស់ដែលមានសក្តានុពលទាំងនេះរួមមានទំនាក់ទំនងឬការទទួលខុសត្រូវ (ផ្ទាល់ខ្លួនហិរញ្ញវត្ថុនិងអ្នកដទៃ) ។ គោលនយោបាយនេះអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរក្សានាយកម្នាក់ពីការចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាការរាយការណ៍ឬការបោះឆ្នោតលើបញ្ហាមួយ។ សមាជិកអាចលូកចាន់ (លេស) ខ្លួនឯងពីបញ្ហានោះ។
ការបន្តទំនាស់ផលប្រយោជន៍
ប្រសិនបើទំនាស់ផលប្រយោជន៏គឺមានសារៈសំខាន់កំពុងបន្តនិងមិនអាចផ្សះផ្សាបានហើយប្រសិនបើវារារាំងដល់សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងការបំពេញមុខងារភារកិច្ចនោះគោលនយោបាយនៃទំនាស់ផលប្រយោជន៍ផ្តល់ឱ្យអង្គការមានសិទិ្ធលុបបំបាត់មនុស្សពីតំណែង។
គោលនយោបាយទំនាស់ផលប្រយោជន៍ធម្មតា
គោលនយោបាយទំនាស់ផលប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចរួមមាន:
- និយមន័យដូចជា "មនុស្សចាប់អារម្មណ៍" និង "ផលប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុ"
- ការពិភាក្សាអំពីកាតព្វកិច្ចដើម្បីបង្ហាញនិងកំណត់ថាតើទំនាស់ផលប្រយោជន៍មាន
- នីតិវិធីសម្រាប់ដោះស្រាយជម្លោះការប្រាក់ដោយបុគ្គលឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាល
- តើមានអ្វីកើតឡើងបើក្រុមប្រឹក្សាកំណត់ឬមានមូលហេតុសមហេតុផលដើម្បីជឿថាការរំលោភលើទំនាស់ផលប្រយោជន៍កើតឡើង
- ការពិភាក្សាអំពីការទូទាត់សំណងពីនាយកក្រុមហ៊ុននិងផលប៉ះពាល់លើមុខងាររបស់ក្រុមប្រឹក្សា
- តម្រូវការសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំឆ្នាំនៃគោលនយោបាយទំនាស់ផលប្រយោជន៍ការបង្ហាញពីផលប្រយោជន៍ខាងក្រៅនិងការចុះហត្ថលេខាឡើងវិញនៃគោលនយោបាយ។
គោលការណ៍នៃទំនាស់ផលប្រយោជន៍ដែលបានចុះបញ្ជីសម្រាប់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនីមួយៗគឺជាផ្នែកមួយនៃកំណត់ត្រាសាជីវកម្មហើយត្រូវតែរក្សាទុកនៅក្នុងសៀវភៅកំណត់ត្រាឬឯកសារ។