តើតម្លៃម្ហូបអាហារនិងការងារប៉ះពាល់ដល់ខ្សែបាត
ផ្នែកមួយនៃការរៀបចំផែនការថវិកាសំរាប់ភោជនីយដ្ឋានថ្មីគឺការស្វែងយល់ពីការចំណាយ។ មានការចំនាយជាក់ស្តែងដូចជាថ្លៃម្ហូបអាហារនិងកម្លាំងពលកម្មហើយបន្ទាប់មកមានការចំណាយផ្សេងៗទៀតទាំងអស់ដែលត្រូវពិចារណាដូចជាការធ្វើទីផ្សារការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ការធ្វើឱ្យទាន់សម័យឧបករណ៍ការបង្កើនដើមទុននិងការផ្គត់ផ្គង់។ ការចំណាយខ្លះត្រូវបានជួសជុលដូចជាការជួលប្រាក់កម្ចីឬប្រាក់ឈ្នួល។ ថ្លៃចំណាយផ្សេងទៀតប្រែប្រួលរួមទាំងប្រាក់ឈ្នួលម៉ោងវិក័យប័ត្រប្រើប្រាស់ឬថ្លៃម្ហូបអាហារ។
វាក៏មានការចំណាយមិនបានរំពឹងទុកដូចជាបំណែកនៃឧបករណ៍ខូចឬម្ហូបអាហារនៅក្នុងផ្ទះបាយ។ នៅពេលអ្នកបង្កើតថវិកាសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានថ្មីរបស់អ្នករួមទាំងថ្លៃចំណាយនីមួយៗនឹងជួយរៀបចំផែនការគ្រប់គ្រងបានល្អប្រសើរនិងជួយជៀសវាងបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុនាពេលអនាគត។
ចំណាយមានកាលកំណត់
ការចំណាយថេរគឺជាចំនួនដែលមិនប្រែប្រួលពីមួយខែទៅមួយខែ។ ប្រាក់កម្ចីប្រាក់កម្ចីប្រាក់កម្ចីប្រាក់ខែការងារប្រាក់ខែគឺដូចគ្នាទាំងអស់ក្នុងមួយខែធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការចំណាយថវិកា។ ការចំណាយថេរផ្សេងទៀតរួមមានបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណថ្លៃសមាជិកភាពឬថ្លៃដើម (ដូចជាសភាពាណិជ្ជកម្មក្នុងស្រុកឬថ្លៃសមាជិកភាពសមាគមអាជីវកម្មខ្នាតតូច) ។ ការចំណាយថេរខ្លះត្រូវចំណាយតែម្ដងប៉ុណ្ណោះក្នុងមួយឆ្នាំ - ប៉ុន្តែការរក្សាវានៅក្នុងថវិការបស់អ្នកនឹងរារាំងពួកគេមិនឱ្យភ្លេចឬចំណាយលុយអស់ក្នុងមួយនាទីដើម្បីបង់វិក័យប័ត្រ។
ការកាត់បន្ថយការចំណាយ
ការ ចំណាយដ៏ ច្រើនក្នុង ការចំណាយលើភោជនីយដ្ឋាន គឺការប្រែប្រួលថ្លៃដើមរួមទាំងថ្លៃម្ហូបអាហារប្រាក់ឈ្នួលម៉ោងនិងសេវាផ្សេងៗ។
ក្នុងអំឡុងពេលដំណាក់កាលចាប់ផ្តើមនៃភោជនីយដ្ឋានថ្មីវាអាចពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយការចំណាយប្រែប្រួលទាំងនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបន្ទាប់ពីពីរបីខែឬសូម្បីតែពីរបីសប្តាហ៍អ្នកគួរតែមានលទ្ធភាពចំណាយថវិកាទាំងនេះកាន់តែប្រសើរឡើងដោយផ្អែកលើការលក់ភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នក។
អាហារនិងពលកម្ម
អាហារនិងកម្លាំងពលកម្មគឺជាការចំណាយធំបំផុតសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានណាមួយ។
ជាជាងសម្លឹងមើលលេខដែលពិបាកចុចផ្តោតលើភាគរយវិញ។ ឧទាហរណ៍ជំនួសឱ្យការនិយាយថាការបញ្ជាទិញម្ហូបអាហារប្រចាំសប្តាហ៍នឹងមិនលើសពី 5000 ដុល្លែរទេផ្ទុយទៅវិញនិយាយថាវានឹងមិនច្រើនជាង 30% នៃការលក់ប្រចាំសប្តាហ៍របស់អ្នក ទេ។ ដូចគ្នានឹងថ្លៃឈ្នួលពលកម្មដែរ។ ជាទូទៅការងារក៏គួរតែតិចជាង 30 ភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នក។ ជៀសមិនរួចវានឹងមានសប្តាហ៍ខ្លះនៅពេលដែលការលក់ធ្លាក់ចុះនិងការចំណាយនៅតែមានដូចគ្នាឬកើនឡើងតិចតួចដែលនាំឱ្យភាគរយទាំងនោះកើនឡើង។ ប៉ុន្តែ ជាមធ្យម បើតម្លៃអាហារនិងថ្លៃពលកម្មរបស់អ្នកនៅតែមិនលើសពី 30% នៃការលក់របស់អ្នកភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកគួរតែស្ថិតនៅក្នុងពណ៌ខ្មៅ។ វាអាចចំណាយពេលពីរបីសប្ដាហ៍ឬច្រើនខែដើម្បីមើលឃើញនូវនិន្នាការនៃការលក់ប្រចាំសប្តាហ៍ដូច្នេះចូរប្រុងប្រយ័ត្នថាតើអ្នកចំណាយប៉ុន្មាននៅថ្ងៃដំបូង។
រក្សាការចំណាយក្នុងការពិនិត្យ
ប្រសិនបើអ្នករកឃើញថាការចំណាយរបស់អ្នកកំពុងកើនឡើងដោយគ្មានប្រាក់ចំណេញដែលត្រូវគ្នានោះវាដល់ពេលដែលត្រូវធ្វើការផ្លាស់ប្តូរខ្លះ។ ការកាត់ប្រាក់បៀរវត្សរឺការបញ្ជាអាហាររបស់អ្នកគឺជាវិធីពីរយ៉ាងដើម្បីសន្សំប្រាក់ភ្លាមៗ។ ពិតណាស់អ្នកត្រូវការទាំងសេវាកម្មល្អនិងម្ហូបអាហារដើម្បីចម្អិនដើម្បីនៅបើកទូលាយប៉ុន្តែការកាត់បន្ថយចំណាយទាំងនេះអាចជួយគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយថយចុះក្រោម 30% ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមែនជាមនុស្សម្នាក់ដែលកំពុងធ្វើការបញ្ជាទិញផ្ទះនោះសូមឱ្យពិនិត្យមើលលំដាប់មុនពេលដាក់ស្នើ។
ដូចគ្នានឹងកាលវិភាគបុគ្គលិក។ អ្នកអាចរកឃើញការផ្លាស់ប្ដូរមួយចំនួនដែលហួសចំណុះ។ អ្នកចាត់ការទូទៅមិនតែងតែមានការប្រុងប្រយ័ត្ននឹងប្រាក់ដូចម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានពិតប្រាកដនោះទេ។
មានកន្លែងផ្សេងទៀតនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានមួយដើម្បីត្រួតពិនិត្យផងដែរ - គឺជាបុគ្គលិកផ្ទះបាយប្រើប្រាស់លំដាប់អាហារទាំងមូលឬម្ហូបអាហារត្រូវបានគេបោះចោល? ការកាត់បន្ថយការខូចខាតនៅក្នុងផ្ទះបាយភោជនីយដ្ឋាននឹងជួយសន្សំប្រាក់។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងជួលការងារជាក់លាក់ទៅអ្នកលក់នៅខាងក្រៅតើអ្នកអាចសន្សំលុយដោយការធ្វើវាដោយខ្លួនឯងបានដែរឬទេ? ឬផ្ទុយមកវិញ - តើមានការងារនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកដូចជាបោកគក់ដែលអ្នកកំពុងបង់បុគ្គលិកដើម្បីធ្វើអ្វីដែលនឹងមានតម្លៃថោកជាងការផ្តល់ធនធាន?
វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការចាំថាតម្លៃក៏ប្រែប្រួលអាស្រ័យលើប្រភេទភោជនីយដ្ឋានដែលអ្នកកំពុងប្រតិបត្តិការ។ ថ្លៃឈ្នួលពលកម្មសម្រាប់ រថយន្តដឹកម្ហូបអាហារ មួយនឹងតិចជាងពលកម្មសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានឥដ្ឋនិងបាយបាយបែបប្រពៃណី។
ថ្លៃម្ហូបអាហារ នឹងមានច្រើននៅកន្លែងទទួលទានអាហារសម្រន់ល្អជាងបឺហ្គឺរ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលផ្តោតលើភាគរយ, ប្រាក់ដុល្លារគឺមានប្រយោជន៍នៅពេលគ្រោងថវិកាភោជនីយដ្ឋាន។