McDonald's នៅតែជាស្តេច: ប្រភេទដើមសម្រាប់ការញ៉ាំអាហាររហ័សទាន់ចិត្តនិងការឆ្លុះបញ្ចាំងនៃការទទួលបានសិទ្ធិផ្តាច់មុខ។ ភោជនីយដ្ឋានសេវាកម្មលឿនទាំងអស់ទោះបីជាពួកគេចូលចិត្តឬមិនមានក៏ដោយក៏តាមវិធីមួយចំនួនបើប្រៀបធៀបទៅនឹង McDonald's ។ វាធ្វើឱ្យវាក្លាយជាគោលដៅមិនត្រឹមតែដោយដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់វាប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែដោយស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលនិងសូម្បីតែអតិថិជនផ្ទាល់របស់វា។ នៅពេលដែលអ្នកនៅលើកំពូលភ្នំមនុស្សគ្រប់គ្នានឹងព្យាយាមរុញច្រានអ្នក។ ហើយខណៈពេលដែល McDonald's បានជួបប្រទះថ្ងៃលំបាកមួយចំនួនវានៅតែពាក់មកុដនេះហើយវាមិនលេចឡើងថាវានឹងបាត់បង់កន្លែងរបស់ខ្លួននៅលើកំពូលភ្នំនាពេលឆាប់ៗនេះ។
វាទាំងអស់ត្រលប់ទៅស្ថាបនិកវិញ។ នៅឆ្នាំ 1954 លោក Ray Kroc បានរឹបអូស ផ្ទះរបស់គាត់និងបានវិនិយោគប្រាក់សន្សំជីវិតទាំងមូលរបស់គាត់ដើម្បីក្លាយជាអ្នកចែកចាយផ្ដាច់មុខនៃ Multimixer ដែលជាអ្នកផលិតទឹកដោះគោ។ នៅពេលដែលបុរសវ័យ 52 ឆ្នាំនេះបានលឺថាហាង Hamburger "McDonald's" ដែលឈរនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រនីញ៉ាបានបើកដំណើរការម៉ាស៊ីន Multimix ចំនួនប្រាំបីនៅពេលមួយនោះគាត់បានចំណាយពេលមកលេងនិងបានបើកគំនិតបង្កើតភោជនីយដ្ឋានជាច្រើនទៅកាន់ម្ចាស់ Dick និង Mac McDonald ដោយសង្ឃឹមថា លក់ប្រាំបីនាក់នៃ Multimixer របស់គាត់ទៅមួយគ្នា។
ផ្ទុយទៅវិញពួកគេបានធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងមួយផ្សេងទៀត។ និង Ray Kroc បានបើកភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ដំបូងបង្អស់នៅឆ្នាំ 1955. នៅឆ្នាំ 1965 McDonald បានទៅជាសាធារណៈ ហើយបច្ចុប្បន្នគឺជាហាងលក់រាយម្ហូបអាហារដែលឈានមុខគេលើពិភពលោកដែលមានភោជនីយដ្ឋានជាង 30,000 នៅក្នុងប្រទេសជាង 100 ។
សាវតារនិងអត្ថប្រយោជន៍
តើអ្នកណាដែលមិនស្គាល់បញ្ជីរបស់ McDonald's ដោយបេះដូងនិងគ្រប់ចង្វាក់ដែលធ្លាប់បានសរសេរ?
គំរូអាជីវកម្មដំណើរការនិងជាមួយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាតិនិងអន្តរជាតិសាជីវកម្ម McDonald's នឹងបម្រើដល់ជនជាតិអាមេរិក 27 លាននាក់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែខណៈពេលដែលទទួលបាននូវភោជនីយដ្ឋាន McDonald's គឺជាឱកាសដ៏ធំធេងមួយក្រុមហ៊ុននេះកំពុងស្វែងរកតែបុគ្គលដែលមានបទពិសោធន៍ផ្នែកអាជីវកម្មដ៏សំខាន់ដែលបានគ្រប់គ្រងឬគ្រប់គ្រងអង្គភាពអាជីវកម្មជាច្រើននិងមានធនធានហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងច្រើន។
ក្រុមហ៊ុន McDonald's Corporation អះអាងថាពួកគេមានការ រីកចម្រើនផ្នែកអាជីវកម្ម រកប្រាក់និងមានភាពសប្បាយរីករាយហើយមានតែសហគ្រិនដ៏ធ្ងន់ធ្ងរប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវការអនុវត្ត។
តើថ្លៃយីហោរបស់ម៉ាកដូណាល់មានតម្លៃប៉ុន្មាន?
វាត្រូវការពេលច្រើននៃការដំឡូងដើម្បីធ្វើឱ្យដំឡូងទាំងនេះដូច្នេះមករៀបចំ។ អ្នកនឹងត្រូវការប្រាក់កម្ចីអប្បបរមាចំនួន 300.000 ដុល្លារជាធនធានផ្ទាល់ខ្លួនដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសិទ្ធិរបស់ McDonald's ។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនភាគច្រើនចូលក្នុងប្រព័ន្ធដោយទិញភោជនីយដ្ឋានដែលមានស្រាប់ដោយផ្ទាល់ពី McDonald ឬពីម្ចាស់ / ប្រតិបត្តិកររបស់ McDonald ។ ប្រតិបត្តិករថ្មីមួយចំនួនតូចជ្រើសរើសទិញរោងចក្រថ្មីមួយប៉ុន្តែតម្រូវឱ្យបង់រំលស់ដំបូងចំនួន 40% ផ្ទុយទៅនឹងភោជនីយដ្ឋានដែលមានស្រាប់ចំនួន 25% ។ ការហ្វឹកហ្វឺនយ៉ាងល្អិតល្អន់ដោះស្រាយគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការធ្វើភោជនីយដ្ឋានរបស់ McDonald ។ ខណៈពេលដែល McDonald's មិនផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានម្ចាស់ / ប្រតិបត្តិកររបស់ក្រុមហ៊ុន McDonald's មានលទ្ធភាពទទួលបាននូវទំនាក់ទំនងផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានអត្រាការប្រាក់ទាបបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។
អ្វីដែលយើងចូលចិត្ត
McDonald's ផ្តល់នូវការហ្វឹកហ្វឺនលើដៃនិងសម្ភារៈដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីក្លាយជាជោគជ័យ។ ជាមួយនឹងការហ្វឹកហ្វឺនលំដាប់ពិភពលោកសេវាកម្មលំដាប់ពិភពលោកការគាំទ្រលំដាប់ពិភពលោកនិងការទទួលស្គាល់ឈ្មោះដ៏ល្បីល្បាញ McDonald's គឺជាអ្នកឈ្នះពិតប្រាកដសម្រាប់អ្នកទទួលសិទ្ធិផ្តាច់មុខស្វែងរកឱកាសទទួលសិទ្ធិផ្តាច់មុខ "ទាំងអស់គ្នា" ដោយមានការធានាពីវត្តមានរបស់សហគមន៍និងប្រាក់ចំណេញដែលអាចព្យាករបាន។ ទាំងអស់នេះហើយពួកគេនៅតែទទួលបានអ្រងួនខ្លាំងដូច្នេះអ្នកត្រូវស្លាបព្រាមួយ។
ប្រុស
- កម្មវិធីលើកទឹកចិត្តពិសេស: ឧទាហរណ៍ McDonald's គឺជាអ្នកចូលរួម MinorityFran ។
- ការហ្វឹកហ្វឺនថ្នាក់ពិភពលោក: McDonald's ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មឈានមុខគេនៅជុំវិញពិភពលោក។ ការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានទាមទារមុនពេលក្លាយជាម្ចាស់ / ប្រតិបត្តិករ។
គុណវិបត្តិ
- តម្លៃ: McDonald's មិនផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានឬជំនួយក្រៅពីការលើកទឹកចិត្តពិសេសសម្រាប់ជនជាតិភាគតិច។
- មិនមានអវត្តមានត្រូវបានអនុញ្ញត្តិទេ: យីហោ McDonald's គឺបើកទូលាយតែចំពោះបុគ្គលដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ជាមួយប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់ភោជនីយដ្ឋាន។
- ចាប់ផ្តើមមើលឃើញការធ្លាក់ចុះតិចតួច: នៅក្នុងការលក់ប្រចាំខែ 2012 បានធ្លាក់ចុះជាលើកដំបូងក្នុងរយៈពេល 9 ឆ្នាំ។ នៅក្នុងឆ្នាំ 2014 ការលក់ប្រចាំត្រីមាសបានធ្លាក់ចុះជាលើកដំបូងនៅក្នុងដប់ប្រាំពីរឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំ 2015 ក្រុមហ៊ុន McDonald's គ្រោងនឹងបិទភោជនីយដ្ឋានចំនួន 184 នៅអាមេរិកដែលមានចំនួន 59 កន្លែងលើសផែនការដែលបានបើកធ្វើជាលើកដំបូងចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1970 ដែលមានចំនួនហាង McDonald ដែលបានបើកនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។
ព័ត៌មានពិតរហ័សរបស់ McDonald's
ពាណិជ្ជកម្មបានបង្កើតឡើង: ឆ្នាំ 1955
ចាប់តាំងពី ឆ្នាំ 1955
ការវិនិយោគសរុប: $ 990,000 ទៅ $ 2,250,000
ទឹកស្អាត: 750,000 ដុល្លារ
ថ្លៃបង់បុព្វសិទ្ធិ: 45.000 ដុល្លារ
12.5%
រយៈពេល: 20 ឆ្នាំ