សន្មតសន្មតសំខាន់ៗនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក

ហេតុអ្វីអ្នកត្រូវសួរសំណួរពិបាក ៗ ។

ការស្ថាបនាផែនការអាជីវកម្មគឺសំដៅទៅលើការសម្លឹងមើលនិងការសន្មត។ ពិចារណាលើការសន្មត់សំខាន់ប្រាំដូចខាងក្រោមហើយអ្នកនឹងត្រូវបានយ៉ាងល្អនៅលើវិធីដើម្បីឱ្យមានផែនការរឹងមាំបន្ថែមទៀត។

សន្មត់ទី 1: តើត្រូវការផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកឬទេ?

វាជាសំណួរជាក់ស្តែងប៉ុន្តែសហគ្រិនជាច្រើនមិនយល់ស្របទេ។ ដោយដឹងថាមានតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលរបស់អ្នកគឺខុសគ្នាពីការមានអារម្មណ៍ឬអារម្មណ៍។ តើអ្នកដឹងពីភាពខុសគ្នាដោយរបៀបណា?

អ្នកធ្វើការ ស្រាវជ្រាវ ដើម្បីរកឱ្យឃើញ។

ដំបូងមើលការប្រកួត។ តើមានអ្នកឯទៀតដែលមានដង្វាយស្រដៀងគ្នាហើយមានផលប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?

ប្រហែលជាអ្នកបំបែកដីថ្មី - នោះមិនមែនជាលេសសម្រាប់និយាយថា "គ្មានការប្រកួតប្រជែងទេ" ។ រកមើលភស្តុតាងដែលអាជីវកម្មដែលអ្នកបានស្នើបានបំពេញនូវតម្រូវការជាក់លាក់។

ដោយគ្មានភស្តុតាងបញ្ជាក់ពីតម្រូវការសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកគម្រោងអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងបរាជ័យ។

សន្មត់ទី 2: តើមានមូលដ្ឋានអតិថិជនសំខាន់ដែរឬទេ?

ការសន្មត់ជាលើកទី 2 ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការរកមើលនៅក្នុងការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺថាតើឬមិនមានមូលដ្ឋានអតិថិជនដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មដែលអ្នកកំពុងស្នើសុំ។ វាអាចជាសំណួរដែលមានលក្ខណៈរិះគន់យ៉ាងខ្លាំងពីព្រោះមាន ជំនួញពិសេស មួយចំនួនដែលទទួលបានជោគជ័យដែលបម្រើទីផ្សារតូចៗ។ អ្នកត្រូវបានបម្រើយ៉ាងល្អដើម្បីមើលទំហំពិតប្រាកដនៃទីផ្សារដែលមានសក្តានុពលនិងដើម្បីផ្តល់តំលៃប្រាក់ដុល្លារពិតប្រាកដដល់សក្តានុពលរបស់វា។

សន្មត់ទី 3: តើជំនួញនេះអាចបង្វិលចំណេញបានទេ?

នៅពេលអ្នកអាចសំរេចថា A) មានតម្រូវការសម្រាប់មុខជំនួញរបស់អ្នកហើយខ) មានទីផ្សារធំដុំមួយសម្រាប់អ្នកអ្នកនឹងមានមូលដ្ឋានរឹងមាំដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណេញដែលអាចទទួលបានពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ប៉ុន្ដែកុំដកលេខចេញពីខ្យល់។ អ្នកនឹងត្រូវរកមើលថាតើការចំណាយពេលចាប់ផ្ដើមរបស់អ្នកក៏ដូចជាការចំណាយទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មដែលកំពុងតែបន្ត។ អ្នកនឹងត្រូវគិតពីរចនាសម្ព័ន្ធកំណត់តម្លៃដែលអតិថិជនរបស់អ្នកនឹងបង់ហើយនឹងបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សាដំណើរការអាជីវកម្ម។ បន្ទាប់ពីបង្កើត គម្រោងព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រាកដនិយមអ្នកនឹងមានរូបភាពដ៏រឹងមាំមួយអំពីសក្តានុពលរកប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នក។

សន្មត់ទី 4: តើអ្នកជាមនុស្សត្រឹមត្រូវដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មនេះដែរឬទេ?

អ្នកជឿលើមុខជំនួញរបស់អ្នក។ អ្នកបរិភោគដេកនិងដង្ហើម។ ប៉ុន្តែអ្នកនៅតែត្រូវធ្វើករណីនេះហេតុអ្វីអ្នកមានសមត្ថភាពពិសេសដើម្បីចាប់ផ្តើមនិងដំណើរការអាជីវកម្ម។ ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិអ្នកក៏នឹងត្រូវបង្ហាញពីសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើប្រតិភូកម្មនិងរកបុគ្គលិកដើម្បីបំពេញចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក។ ទីមួយស្គាល់ខ្លួនអ្នកហើយទីពីរអាចស្វែងរកមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវដើម្បីនាំចូលរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អ្នក។

សន្មត់ 5: តើអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិត្រឹមត្រូវឬទេ?

ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ គឺជាកន្លែងមួយនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មដែលអ្នកវិនិយោគនឹងត្រឡប់ទៅមុន។ ពួកគេចង់ដឹងថាតើអ្នកអាចយល់ពីបន្ទាត់ហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់នៃការធ្វើអាជីវកម្មឬបើទស្សនៈវិស័យរបស់អ្នកមិនពិត។ ធ្វើការបង្ហាញនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកថាអ្នកមានថវិការពេលចាប់ផ្ដើមហើយអ្នកមិនរំពឹងថាប្រាក់ចំណូលនឹងត្រូវចាក់ក្នុងរយៈពេលពីរបីខែដំបូងនោះទេ។ បង្ហាញថាអ្នកមានដើមទុនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មដើម្បីបំបែកសូម្បីតែ។

ឧបករណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយសម្រាប់ការសាកសួរសម្មតិកម្ម: ការវិភាគ SWOT

ការវិភាគ SWOT តំណាងឱ្យភាពខ្លាំងភាពខ្សោយឱកាសឱកាសនិងការគំរាមកំហែងនិងជាក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ពេញនិយមសម្រាប់អ្នករៀបចំផែនការអាជីវកម្ម។

ធាតុពីរដំបូងគឺសំដៅលើគុណសម្បត្តិដែលមាននៅក្នុងអាជីវកម្ម។

ធាតុពីរគឺជាកត្តា ខាងក្រៅ ។

សូមពិចារណាលើចំណុចខាងក្រោមក្នុងការសង្ស័យលើការសន្មតរបស់អ្នកក្នុងការសរសេរផែនការអាជីវកម្មមួយនៅជុំវិញប្រតិបត្តិការថ្មីរបស់អ្នក:

កម្លាំង:

• តើក្រុមហ៊ុននេះធ្វើបានល្អយ៉ាងណា?
• តើអ្វីជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើង?
• ក្រុមហ៊ុនចំណេះដឹងជំនាញឬជំនាញអ្វីខ្លះ?
• តើយើងមានគុណសម្បត្តិអ្វីខ្លះចំពោះដៃគូប្រកួតប្រជែង?
• អ្វីដែលធ្វើឱ្យយើងមានតែមួយគត់?

ចំណុចខ្សោយ:

• តើយើងខ្វះធនធានអ្វីខ្លះ?
• តើយើងអាចកែលម្អនៅទីណា?
• តើផ្នែកណាខ្លះនៃអាជីវកម្មមិនមានផលចំណេញ?
• តើអ្វីដែលធ្វើឱ្យពួកយើងចំណាយពេលច្រើននិងប្រាក់?

ឱកាស:

• តើការប្រកួតប្រជែងបានខកខានយ៉ាងណា?
• តើអ្វីទៅជាតម្រូវការផុសឡើងរបស់អតិថិជន?
• តើយើងអាចប្រើបច្ចេកវិជ្ជាដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនិងបង្កើនលទ្ធភាពប្រើប្រាស់បានយ៉ាងដូចម្តេច?
• តើមានផ្នែកទីផ្សារថ្មីៗដើម្បីទាញយកផលប្រយោជន៍ដែរឬទេ?

ការគំរាមកំហែង:

• តើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើងកំពុងធ្វើអ្វី?
• តើកងកម្លាំងធំជាងមុននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មរបស់យើងយ៉ាងម៉េចដែរ?
• តើអ្វីកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ?