និយោជិកកាន់តែមានផលិតកម្មបង្កើនបន្ទាត់បាតរបស់អ្នក
តើអ្នកបង្កើតនិយោជិតដែលមានផលិតភាពច្រើនជាងមុននៅក្នុងការិយាល័យរបស់អ្នក - ឬយ៉ាងហោចណាស់បង្កើតបរិយាកាសមួយដែលធ្វើឱ្យពួកគេ ចង់ មានផលិតភាពកាន់តែច្រើន?
ប្រសិនបើអ្នកអាចឆ្លើយសំនួរនេះបានយ៉ាងល្អនោះអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានសក្តានុពលក្នុងការបង្កើនចំនុចខ្សោយនិងក្លាយទៅជាអ្នកលេងដ៏សំខាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក។
Jane Murphy អ្នកសរសេរ Blog និងជាអ្នកនិពន្ធនៃ អ្វីដែលអាចកើតមានប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើអ្វីសោះ: សៀវភៅណែនាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការសំរបសំរួលការ ផ្តល់យោបល់ផ្តល់នូវគន្លឹះសំខាន់ចំនួន 10 ដើម្បីបង្កើតនិយោជិតដែលមានផលិតភាពច្រើនជាងមុននិងធ្វើឱ្យពួកគេរំភើបអំពីការងាររបស់ពួកគេដែលពួកគេចង់ចូលរួម ដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យកាន់តែច្រើននៃក្រុមហ៊ុន។
- ដឹងថាពួកគេ: មនុស្ស (និងបុគ្គលិករបស់អ្នក) មានច្រើនជាងប្រវត្តិរូប។ យកពេលវេលាដើម្បីស្គាល់មនុស្សរបស់អ្នក។ តម្លៃរបស់ពួកគេផលប្រយោជន៍សមត្ថភាពរបស់ពួកគេបញ្ហាប្រឈមនិងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ពួកគេ។ ការចាប់យកចំណាប់អារម្មណ៍ពិតប្រាកដចំពោះផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេនិងការកើតឡើងដ៏សំខាន់នៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនឹងធ្វើឱ្យមានផលវិជ្ជមានយ៉ាងខ្លាំងចំពោះចំនួនដែលពួកគេនិងការយកចិត្តទុកដាក់ពីក្រុមហ៊ុន។ អ្នកអាចរកឃើញជំនាញដែលមិនទាន់បានដឹងនិងសមត្ថភាព។ ពួកគេអាចបង្ហាញពីកង្វល់ដែលមិនដោះស្រាយ។ ប្រជាជននឹងមានការយល់ដឹងនិងការកោតសរសើរកាន់តែប្រសើរឡើងដែលធ្វើឱ្យពួកគេ ចង់ ក្លាយជាបុគ្គលិកដែលមានផលិតភាពច្រើននៅការិយាល័យ។
- អភិវឌ្ឍវា: ផ្តល់ជូននូវឱកាសការងារនៅកន្លែងធ្វើការដើម្បីឱ្យមនុស្សរបស់អ្នករីកចម្រើន។ មានវិធីជាច្រើនដែលអ្នកអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីសក្តានុពលរបស់ពួកគេដូចជាគ្រូបង្វឹក, សិក្ខាសាលាជំនាញ, វគ្គសិក្សា, ស្រមោល, ការណែនាំ, បង្កើនការទទួលខុសត្រូវ។ លើសពីការរីកចម្រើនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេរៀនពីចំណង់ចំណូលចិត្តថ្មីយកជំនាញដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងផ្តល់ពេលវេលាឱ្យពួកគេផ្តោតលើគម្រោងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ។ លើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេឈានជើងចូលក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួននិងអាជីព។
- ទំនាក់ទំនងយ៉ាងច្បាស់មុននិងញឹកញាប់: ត្រូវច្បាស់អំពីការរំពឹងទុករបស់អ្នកពីពួកគេ។ នៅគ្រប់ទីកន្លែងដែលអាចធ្វើបានចូរឱ្យអ្នកដទៃដឹងអំពីអាជីវកម្មទាំងមូល។ ពួកគេនឹងចង់ដឹងអំពីទាំងល្អនិងអាក្រក់និងជាពិសេសអំពីអ្វីដែលប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់ពួកគេ។ ដើរនិយាយ។ ប្រសិនបើអ្នករំពឹងថាភាពស្មោះត្រង់និងភាពបើកចំហពីពួកគេនោះចូរបង្ហាញពីរបៀបដែលអ្នកទាក់ទងជាមួយពួកគេជាមុនសិន។
- បំផុសឱ្យពួកគេ: អ្នកគឺជាស្ថាបត្យករ។ និយាយពីចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពីកន្លែងដែលអ្នកចង់ទៅជាក្រុមហើយនិយាយអំពីរបៀបទៅទីនោះ។ អ្នកកំណត់ចក្ខុវិស័យទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុន្តែអ្នកត្រូវផ្តល់អំណាចដល់ពួកគេឱ្យមានផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ខ្លួនលើរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនសំរេចគោលដៅទាំងនេះ។ អញ្ជើញការសហការនិងការចូលរួម។ ណែនាំអំពីឱកាសដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយគ្នា។ លើកទឹកចិត្តឱ្យទទួលយកហានិភ័យនិងទទួលស្គាល់ថាភាពបរាជ័យគឺជាលទ្ធផលនៃគំនិតច្នៃប្រឌិត។ រស់នៅតាមតម្លៃនិងបេសកកម្មដែលអ្នកបានបង្ហាញឱ្យក្រុមរបស់អ្នកនិងសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ផ្តល់ឱកាសឱ្យមនុស្សគិតនិងរួមចំណែក។ បន្ទាប់មកចៀសចេញពីផ្លូវហើយទុកឱ្យពួកគេសម្ដែង។
- ទទួលស្គាល់ការសម្តែង: នៅពេលអ្នក សម្តែង ស្នាដៃបង្ហាញថាអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ។ ទទួលស្គាល់និងផ្តល់យោបល់ (ម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍នៅអប្បបរមានិងរៀងរាល់ 6 ខែទាក់ទងនឹងវឌ្ឍនភាពជាទូទៅ) ។ ព្យាយាមធានាថាពួកគេមានឱកាសធ្វើអ្វីដែលល្អបំផុតរៀងរាល់ថ្ងៃហើយរំលឹកពួកគេថាការងាររបស់ពួកគេសំខាន់។
- ស្នើសុំមតិយោបល់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក, បង្ហាញពីការបន្ទាបខ្លួន: បង្ហាញឆន្ទៈរបស់អ្នកដើម្បីរីកចម្រើននិងផ្លាស់ប្តូរជាមួយពួកគេ។ ព័ត៌មានដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់អ្នកគឺថាតើអ្នកកំពុងជួយពួកគេឱ្យទទួលបានការងាររបស់ពួកគេដោយរបៀបណា ... មិនទទួលបាននៅក្នុងវិធីរបស់ពួកគេ។ សួរ ... ហើយឱ្យពួកគេដឹងពីគំនិតរបស់ពួកគេ។ បង្ហាញថាអ្នកទទួលយកមតិរិះគន់រិះគន់នៅពេលដែលវាមានផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មនិងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។
- បង្កើតគោលដៅ SMART: មិនថាសម្រាប់ការបំពេញការងាររបស់ពួកគេម្នាក់ៗឬសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅសំខាន់ៗរបស់គម្រោងកំណត់គោលដៅដែល "SMART" (ជាក់លាក់, អាចវាស់វែងបាន, អាចសម្រេចបាន, ប្រាកដនិយម, ទាន់ពេលវេលា) ។ គោលដៅរបស់ SMART គឺសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តល់ជូននូវគុណភាពនិងលទ្ធផលជោគជ័យ។
- ស្តាប់ល្អ: ការស្តាប់សកម្មគឺជាជំនាញដ៏មានតម្លៃ។ អនុវត្តតាមការគិតរបស់អ្នកដទៃនិងជួយពួកគេឱ្យលឺខ្លួនឯង។ ទៅហួសពីពាក្យដែលនិយាយទៅនឹងអ្វីដែលមិនបាននិយាយ។ ស្តាប់នូវអ្វីដែលត្រូវបានគេនិយាយ។ ការធ្វើបែបនេះអាចផ្តល់ការយល់ដឹងពិតប្រាកដ។
- ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការគាំទ្រដែលពួកគេត្រូវការ: ធានាថាពួកគេមានធនធានដែលត្រូវការ (ពេលមនុស្សថវិកាថវិកានិងការបណ្ដុះបណ្ដាល) ដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។
- ទទួលបាន / បង្កើនជំនាញគ្រូបង្វឹករបស់អ្នក: ការមានវត្តមាន, ស្តាប់ល្អ, និងសួរសំណួរ បើកចំហ គឺជាជំនាញគ្រូបង្រៀនដ៏សំខាន់។ ការបញ្ចូលទាំងនេះទៅក្នុងរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពជាអ្នកដឹកនាំការវិនិយោគរបស់អ្នកនៅក្នុងមនុស្សរបស់អ្នកហើយនឹងធានាឱ្យបាននូវជំហររឹងមាំសម្រាប់ទំនាក់ទំនងដែលទទួលបានជោគជ័យ។
នៅចុងបញ្ចប់ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកចូលចិត្តការងាររបស់ពួកគេហើយរង់ចាំធ្វើការងារពួកគេនឹងត្រូវបានជម្រុញឱ្យក្លាយទៅជាបុគ្គលិកដែលមានផលិតភាពសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។
រូបភាពដែលចេញហើយមេឃជាដែនកំណត់។