ផ្នែកគ្រប់គ្រងផែនការនៃផែនការអាជីវកម្ម

ការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម: ផ្នែកទី 6

នៅពេល សរសេរផែនការអាជីវកម្ម ផ្នែកគ្រប់គ្រងសូមពណ៌នាពីក្រុមគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិករបស់អ្នកនិងរបៀបដែល ភាពជាម្ចាស់អាជីវកម្ម របស់អ្នកត្រូវបានរៀបចំឡើង។ មនុស្សដែលអានផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងមិនត្រឹមតែមើលថាតើនរណាគ្រប់គ្រងលើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែរបៀបដែលជំនាញនៃការគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងរួមចំណែកដល់ចំណុចសំខាន់។

របៀបសរសេរផែនការគ្រប់គ្រង

មធ្យោបាយងាយស្រួលក្នុងការរៀបចំផ្នែកគ្រប់គ្រងផែនការគឺដើម្បីបំបែកវាទៅជាផ្នែកដែលរៀបរាប់អំពីអាជីវកម្មថ្មីរបស់អ្នក:

• រចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិ
• ក្រុមគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង
• ធនធានគ្រប់គ្រងខាងក្រៅ
• តម្រូវការធនធានមនុស្ស

រចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិ

ផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធភាពជាម្ចាស់ពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវច្បាប់នៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វាអាចជាការវិនិច្ឆ័យតែមួយប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺជាក្រុមហ៊ុន តែមួយគត់ ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកជា ដៃគូរ ឬ សាជីវកម្ម មួយវាអាចយូរជាងនេះ។ អ្នកចង់ឱ្យប្រាកដថាអ្នកពន្យល់អ្នកដែលមានភាគរយនៃភាពជាម្ចាស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង

ផ្នែកគ្រប់គ្រងផែនការនេះនឹងរៀបរាប់អំពីប្រភេទការគ្រប់គ្រងជំនួញសំខាន់ៗដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណនរណាម្នាក់ដែលនឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រភេទនីមួយៗនិងធ្វើចំណេះដឹងអំពីជំនាញរបស់បុគ្គលនោះ។

ប្រភេទធុរកិច្ចមូលដ្ឋាននៃការលក់និង ទីផ្សារ ការងាររដ្ឋបាលនិងផលិតកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចជាច្រើន។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានបុគ្គលិកអ្នកនឹងត្រូវការធនធានមនុស្សផងដែរ។ អ្នកក៏អាចរកឃើញថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រូវការចំណាត់ថ្នាក់គ្រប់គ្រងបន្ថែមដូចជាការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍន៍។

មិនចាំបាច់មានអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ៗដែលទទួលខុសត្រូវលើប្រភេទការគ្រប់គ្រងជំនួញនីមួយៗដែលអ្នកសម្រេចចិត្តប្រើប្រាស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ អ្នកគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗមួយចំនួនអាចបំពេញតួនាទីច្រើនជាងមួយ។ កំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកគ្រប់គ្រងគន្លឹះនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងពន្យល់ពីមុខងារដែលសមាជិកម្នាក់ៗនឹងបំពេញ។

នេះគឺជាគ្រោងក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។

អ្នកប្រហែលជាចង់បង្ហាញវាជាតារាងអង្គភាពនៅក្នុង ផែនការអាជីវកម្ម របស់អ្នកទោះបីជាតារាងបញ្ជីល្អក៏ដោយ។

រួមជាមួយផែនការនេះផែនការគ្រប់គ្រងនឹងរាប់បញ្ចូលទាំងការបន្តឡើងវិញនៃសមាជិកនៃក្រុមការងាររបស់អ្នក (រួមទាំងអ្នកផងដែរ) និងការពន្យល់អំពីរបៀបដែលជំនាញបុគ្គលម្នាក់ៗនឹងជួយដល់ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មថ្មីរបស់អ្នក។

សូមអនុវត្តតាមការពន្យល់នេះពីរបៀបដែលក្រុមការងាររបស់អ្នកនឹងទទួលបានសំណង។ សមាជិកក្រុមការងារនឹងទទួលបានប្រាក់ខែនិងអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ? រៀបរាប់អំពីផែនការចែករំលែកប្រាក់ចំណេញដែលអាចអនុវត្ត។

ប្រសិនបើមានកិច្ចសន្យាដែលពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ដល់សមាជិកក្រុមការងាររបស់អ្នកដូចជាកិច្ចសន្យាការងារឬកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមិនមានការប្រកួតប្រជែងអ្នកគួរតែបញ្ចូលពួកគេនៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធទៅនឹងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ធនធានគ្រប់គ្រងខាងក្រៅ

ខណៈពេលដែលធនធានគ្រប់គ្រងខាងក្រៅត្រូវបានគេមើលរំលងនៅពេលដែល សរសេរផែនការអាជីវកម្ម (និងដំណើរការអាជីវកម្ម) ការប្រើធនធានទាំងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នារវាងជោគជ័យនិង ការបរាជ័យរបស់ អ្នកគ្រប់គ្រង។

គិតពីធនធានគ្រប់គ្រងខាងក្រៅដែលជាការបម្រុងទុករបស់ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នក។ ពួកគេផ្តល់នូវភាពជឿជាក់លើផែនការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងជំនាញបន្ថែម។ មានប្រភពសំខាន់ពីរនៃធនធានគ្រប់គ្រងខាងក្រៅដែលអ្នកគួរតែប្រើប្រាស់និងរៀបរាប់នៅក្នុងផ្នែកនេះនៃផែនការអាជីវកម្ម។ សេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈនិងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

សេវា​ដែល​មាន​ជំនាញ​វិជ្ជាជីវៈ

នៅក្នុងផ្នែកសេវាវិជ្ជាជីវៈនៃផែនការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់អ្នករាយបញ្ជីនិងពិពណ៌នាទាំងអស់ទីប្រឹក្សាជំនាញខាងខាងក្រៅទាំងនោះដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងប្រើដូចជា គណនេយ្យករ ធនាគារអ្នកមេធាវីអ្នកពិគ្រោះយោបល់ IT អ្នកប្រឹក្សា អាជីវកម្ម និង / ឬគ្រូបង្វឹកអាជីវកម្ម។ អ្នកជំនាញទាំងនេះផ្តល់ជូននូវដំបូន្មាននិងការគាំទ្រនៅខាងក្រៅក្រុមការងារគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកដែលអាចមានតម្លៃក្នុងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនិងធ្វើឱ្យ អាជីវកម្ម ថ្មីរបស់អ្នក ទទួលបានជោគជ័យ ។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

លើសពីនេះទៅទៀតវាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ឈ្លាសវៃក្នុងការ បង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភិបាល សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺដូចជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃអ្នកគ្រប់គ្រង។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អ្នកនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវដំបូន្មានបន្ថែមទៀតដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នកបានផលចំណេញនិងបានល្អ។ ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដោយប្រុងប្រយ័ត្នពួកគេក៏អាចផ្តល់ជំនាញដែលក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងខាងក្នុងរបស់អ្នកខ្វះខាត។

នៅពេល ជ្រើសរើសមនុស្សដើម្បីបម្រើឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ អ្នកអ្នកប្រាកដជាចង់បានមនុស្សដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ពិតប្រាកដក្នុងការមើលឃើញជំនួញរបស់អ្នកបានល្អហើយមានបទពិសោធនិងជំនាញដើម្បីផ្តល់ដំបូន្មានល្អ។ នាយកប្រតិបត្តិឬអ្នកគ្រប់គ្រងដែលចូលនិវត្តន៍ថ្មីៗ សហគ្រិនដែលទទួលជោគជ័យផ្សេងទៀត និង / ឬអ្នកលក់គឺជាជម្រើសដ៏ល្អ។

អ្នកនឹងមិនចង់បញ្ចូលអ្នកណានៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អ្នកដែលអាចមាន ទំនាស់ផលប្រយោជន៍ ដូចជាមេធាវីគណនេយ្យករអតិថិជន (ឬអ្នកប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់) ។ ក្រុមប្រឹក្សាយោបល់របស់មនុស្សពីរឬបីនាក់អាចជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងដ៏មានអនុភាពមួយសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ (សម្រាប់ដំបូន្មានអំពីរបៀបដំណើរការកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសូមមើល របៀបវារៈមួយសម្រាប់កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទី 1 របស់អ្នក ។ )

នៅពេលអ្នក សរសេរផែនការអាជីវកម្មរបស់ អ្នកអ្នកនឹងចង់ពណ៌នាអំពីអ្នកដែលស្ថិតនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អ្នកដោយដាក់ឈ្មោះឈ្មោះអ្នកដឹកនាំបទពិសោធនិងជំនាញរបស់អ្នកហើយពន្យល់ពីរបៀបដែលសមាជិកម្នាក់ៗនឹងចូលរួមក្នុងការជួយអ្នកឱ្យដំណើរការ អាជីវកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញ ។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងសរសេរផែនការអាជីវកម្មដើម្បីរៀបចំអាជីវកម្មហើយមិនទាន់មានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលណាមួយត្រូវប្រាកដថាត្រូវដាក់បញ្ចូលផ្នែកនេះដោយរៀបរាប់ពីផែនការរបស់អ្នកសម្រាប់រៀបចំនិងរៀបរាប់អំពីប្រភេទមនុស្សដែលអ្នកនឹងខិតខំបម្រើ។ លើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អ្នក។

ការមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលប្រឹក្សាឬមានគម្រោងដើម្បីមាននរណាម្នាក់បង្ហាញអ្នកដែលអានផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលអ្នកមានការគិតទុកជាមុនដើម្បីស្វែងរកដំបូន្មាននិងធ្វើឱ្យក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នករឹងមាំតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន - ជាការពិចារណាដ៏សំខាន់នៅពេលដែលអាជីវកម្មភាគច្រើនបរាជ័យដោយសារតែការគ្រប់គ្រងខុសគ្នាមួយប្រភេទឬផ្សេងទៀត ។

បញ្ហាចុងក្រោយដែលអ្នកត្រូវធ្វើក្នុងផ្នែកគ្រប់គ្រងផែនការនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺតម្រូវការធនធានមនុស្សរបស់អ្នក។

ធនធានមនុស្សត្រូវការក្នុងផែនការអាជីវកម្ម

ល្បិចដើម្បីសរសេរអំពីធនធានមនុស្សរបស់អាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការនៅក្នុងផ្នែកផែនការគ្រប់គ្រងនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺដើម្បីអាចពិពណ៌នាអំពីតម្រូវការធនធានមនុស្សរបស់អ្នកជាពិសេស។

ដើម្បីសរសេរអ្វីមួយដូចជា "យើងនឹងត្រូវការមនុស្សបន្ថែមទៀតនៅពេលយើងក្រោកឡើងហើយរត់" នឹងធ្វើឱ្យអ្នកចាប់អារម្មណ៍។

ចាប់ផ្តើមជាមួយបន្ទាត់បាត។ តើ មានបុគ្គលិកប៉ុន្មាននាក់ដែល ត្រូវការជំនួញរបស់អ្នកហើយតើវានឹងធ្វើឱ្យអ្នកចំណាយប៉ុន្មាន? នេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍បំផុតចំពោះការអានផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

បន្ទាប់មកពិចារណាពីរបៀបដែលតម្រូវការធនធានមនុស្សរបស់អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបំពេញបានល្អបំផុត។ តើវាល្អបំផុតទេដែលមានបុគ្គលិកឬអ្នកគួរតែធ្វើការជាមួយ អ្នកធ្វើការងារកិច្ចសន្យារឺអ្នកឯករាជ្យ ? តើអ្នកត្រូវការបុគ្គលិកពេញម៉ោងឬក្រៅម៉ោងឬក៏លាយគ្នាទាំងពីរទេ?

រៀបរាប់តម្រូវការបុគ្គលិករបស់អ្នកនៅក្នុងផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នករួមទាំងការពិពណ៌នាអំពីជំនាញជាក់លាក់ដែលមនុស្សធ្វើការសម្រាប់អ្នកនឹងត្រូវមាន។ (សូមមើលរបៀបបង្កើតការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់ជំនួយប្រសិនបើអ្នកត្រូវការវា។ )

ឥឡូវនេះអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីគណនាថ្លៃពលកម្ម។ អ្នកអាចគណនាចំនួនបុគ្គលិកដែលអ្នកត្រូវការដោយរកមើលចំនួនអតិថិជនដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗអាចបម្រើ។ ជាឧទាហរណ៍ប្រសិនបើវាត្រូវការបុគ្គលិកម្នាក់ដើម្បីបម្រើអតិថិជន 150 នាក់ហើយអ្នកព្យាករណ៍ទុក 1500 អតិថិជនក្នុងឆ្នាំដំបូងអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងត្រូវការបុគ្គលិក 10 នាក់។

បន្ទាប់មកធ្វើការកំណត់ប្រាក់ឈ្នួលដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗនឹងទទួលនិងចំនួនប្រាក់ខែសរុបសម្រាប់និយោជិតទាំងអស់របស់អ្នក។

បន្ថែមលើនេះការចំណាយលើ ការធានារ៉ាប់រងរបស់កម្មករនិយោជិត (ចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មភាគច្រើន) និងការចំណាយទៅលើអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតរបស់និយោជិតដូចជាគំរោងវេជ្ជសាស្រ្តនិងធ្មេញដែលបានឧបត្ថម្ភដោយក្រុមហ៊ុនដើម្បីគណនាតម្លៃពលកម្មសរុបរបស់អ្នក។

អ្នកក៏ត្រូវរៀបរាប់អំពីរបៀបដែលអ្នកនឹង ស្វែងរកបុគ្គលិកដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការ និងរបៀបដែលអ្នកនឹងបណ្តុះបណ្តាលពួកគេ។

ការរៀបរាប់របស់អ្នកអំពី ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក គួរតែពន្យល់ថាតើកម្លាំងពលកម្មក្នុងស្រុកគ្រប់គ្រាន់ឬតើអ្នកនឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិកប្រសិនបើអ្នកត្រូវការធ្វើដំណើរទៅឆ្ងាយ។

នៅពេលអ្នកសរសេរអំពីការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកអ្នកនឹងចង់បញ្ចូលព័ត៌មានជាក់លាក់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ តើបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់អ្វីខ្លះ? តើអ្នកនឹងមានឱកាសបណ្តុះបណ្តាលអ្វីខ្លះសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នក?

ទោះបីជាផែនការរបស់អ្នកសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺចាប់ផ្តើមជាទង្វើទោលអ្នកត្រូវបញ្ចូលផ្នែកនេះលើតម្រូវការធនធានមនុស្សនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកដើម្បីបង្ហាញថាអ្នកបានគិតអំពីបុគ្គលិកដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចត្រូវការនៅពេលវាលូតលាស់ហើយថាអាជីវកម្មរបស់អ្នក មាន (ឬនឹងមាន) គោលនយោបាយធនធានមនុស្សនៅនឹងកន្លែង។ ផែនការអាជីវកម្មគឺអំពីអនាគតហើយថាតើអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យ។

បន្ទាប់នៅក្នុងស៊េរីនេះ: សរសេរផ្នែកផែនការប្រតិបត្តិការនៃផែនការអាជីវកម្ម

អានបន្ថែមអំពីការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម:

គំរូគម្រោងអាជីវកម្មសាមញ្ញ

ប្លង់ផែនការពាណិជ្ជកម្មមួយទំព័រ

ផែនការអាជីវកម្មសាមញ្ញសម្រាប់ហាងកាហ្វេ