របៀបសរសេរគម្រោងផែនការសកម្មភាព

វាជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍អាជីវកម្មរបស់អ្នក

ក្នុងនាមជាអ្នកធ្វើផែនការព្រឹត្តិការណ៍យើងដឹងថាតើជំនាញរៀបចំរបស់យើងមានសារៈសំខាន់ប៉ុនណាក្នុងការធ្វើផែនការនិងអនុវត្តព្រឹត្តិការណ៍ជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែជា អាជីវកម្ម រៀបចំផែនការព្រឹត្តិការណ៍អ្នកអាចមើលរំលងសារៈសំខាន់នៃការមាន ផែនការអាជីវកម្មមួយ ដើម្បីរក្សាអ្នករៀបចំនិងនៅលើផ្លូវនៅក្នុងប្រតិបត្តិការដ៏ធំនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ការសរសេរផែនការសកម្មភាពផែនការផែនការគឺងាយស្រួលជាងអ្នកគិត។ ធ្វើតាមជំហានដូចខាងក្រោមដើម្បីឱ្យអ្នកចាប់ផ្ដើម។

តើផែនការរៀបចំផែនការសកម្មភាពអ្វីខ្លះ?

ជាទូទៅផែនការអាជីវកម្មគម្រោងផែនការគឺជាឯកសារដែលបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វាបង្ហាញពីអ្វីដែលអាជីវកម្មគឺគោលបំណងរបស់វារបៀបដែលវាដំណើរការរចនាសម្ព័ន្ធនិងធាតុសំខាន់ផ្សេងទៀត។

តើអ្នកត្រូវការផែនការអាជីវកម្មដែរឬទេ?

ប្រហែលជាអ្នកគ្រាន់តែ ចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មធ្វើផែនការព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នក ហើយ - ព្រោះវាជារឿងថ្មី - ឆ្ងល់ថាតើអ្នកគួរលះបង់ពេលវេលាដើម្បីអភិវឌ្ឍគម្រោងមួយ។ ឬអ្នកប្រហែលជាត្រូវបានប្រតិបត្ដិការតែមួយគត់របស់អ្នកពីតារាងបន្ទប់បរិភោគអាហាររបស់អ្នកអស់រយៈពេលជាច្រើនខែកន្លងមកហើយអ្វីគ្រប់យ៉ាងហាក់ដូចជាកំពុងដំណើរការល្អ។ វិធីណាក៏ដោយផែនការអាជីវកម្មគឺជាធាតុសំខាន់មួយនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ដូចដែលអ្នកមានតារាងរាយបញ្ជីព្រឹត្ដិការណ៍ដើម្បីពិនិត្យមើលគោលដៅនៃព្រឹត្តិការណ៍ថវិកាថវិកាអ្នកចូលរួមគោលដៅនិងអ្វីផ្សេងទៀតនោះផែនការអាជីវកម្មនឹងដាក់គោលដៅរបស់អ្នកជាលាយលក្ខណ៍អក្សរនិងរក្សាអ្នកផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលវែងនៃការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នក។ អាជីវកម្ម។

តើអ្នកគួររួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះនៅក្នុងគម្រោងផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នក?

• ការពិពណ៌នាសង្ខេប: ទិដ្ឋភាពដំបូងនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺការពិពណ៌នាអំពីអ្នកជានរណាឬអ្វីដែលអ្នកចង់ឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកក្លាយជា។ នេះអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចប្រយោគមួយចំនួន។ ឧទាហរណ៏ "ការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍អេប៊ីស៊ីគឺជាអាជីវកម្មរៀបចំផែនការព្រឹត្តិការណ៍ពេញលេញមួយ ... " ឬ "ផែនការព្រឹត្តិការណ៍ ABC មានជំនាញក្នុងការរៀបចំពិធីមង្គលការ ... " ។ អ្នកទទួលបានគំនិត។

• គោលបំណង: តើគោលបំណងអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? តើគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានអ្វីខ្លះ? តើអ្នកមានបំណងចង់ក្លាយជាអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់នៅក្នុងទីក្រុងរបស់អ្នកឬតើអ្នកមានចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកលើគោលដៅខ្ពស់ជាងនេះដែរឬទេ?
• រចនាសម្ព័ន្ធ: តើអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានរចនាសម្ព័ន្ធដូចម្តេច? តើអ្នកជាប្រតិបត្តិករតែមួយគត់ឬតើអ្នកមានដៃគូរឬបុគ្គលិកគាំទ្រ? ប្រសិនបើអ្នកមាននិយោជិតប្រាប់ពីការទទួលខុសត្រូវក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។
• ផលិតផលនិងសេវាកម្ម: តើផលិតផលនិងសេវាកម្មអ្វីដែលផ្តល់ជូនអាជីវកម្មរបស់អ្នក? រួមបញ្ចូលអ្វីគ្រប់យ៉ាង - ពីការចរចាកិច្ចសន្យាសណ្ឋាគារទៅជួលអ្នកលក់និងការផ្តល់បុគ្គលិកនៅនឹងកន្លែង។
• ទីផ្សារគោលដៅ: តើនរណាជាអតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នក? តើអាជីវកម្មធ្វើផែនការព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នកចង់ទាក់ទាញអ្វី? កំណត់មនុស្សដែលចាប់អារម្មណ៍សេវាកម្មរបស់អ្នក។
• ទីផ្សារ: តើអ្នកនឹងរកស៊ីធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន? តើអ្នកមានផែនការសម្រាប់គេហទំព័រដែរឬទេ? តើអ្នកនឹងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដែរឬទេ? ចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍អាជីវកម្មក្នុងស្រុក?
• ហិរញ្ញវត្ថុ: តើអ្នកនឹងដោះស្រាយបញ្ហាចំណាយដំបូងនៃការធ្វើជំនួញរបស់អ្នកដោយរបៀបណា? តើការទូទាត់និងការទូទាត់ត្រូវបានដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច?

កុំចាញ់ផែនការពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកក្នុងថត

កុំសរសេរចេញផែនការអាជីវកម្មពិនិត្យមើលបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់អ្នកនិងដាក់វានៅក្នុងថត។ ផែនការអាជីវកម្មនេះគឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់អាជីវកម្មធ្វើផែនការព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នក។ រក្សាវានៅពីមុខនិងកណ្តាលដើម្បីកុំឱ្យអ្នកនឹកឃើញហេតុផលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនេះតើវាជាអ្វីដែលអ្នកចង់ទៅនិងរបៀបដែលអ្នកមានគម្រោងទៅទីនោះ។

ដូចអ្វីដែលមាននៅក្នុងជីវិតដែរវាងាយស្រួលក្នុងការដកចេញពីបេសកកម្មរបស់អ្នកនៅពេលដែលឧបសគ្គឬឱកាសតាំងេបង្ហាញខ្លួនឯង។ ប្រើគម្រោងអាជីវកម្មផែនការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នកដើម្បីរក្សាអ្នកនៅលើផ្លូវ។ វាយតម្លៃឡើងវិញនូវផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នករៀងរាល់បីខែម្តងហើយកំណត់ថាតើអ្នកត្រូវការកែប្រែអ្វីមួយដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអាជីវកម្មរៀបចំផែនការព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នក។