- អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេយឺតយ៉ាវ។
- ពួកគេមានបញ្ហាផលិតកម្ម។
- ពួកគេពិតជាបានសន្យា។
តោះពិនិត្យឡើងវិញនូវរាល់វិធីទាំងអស់នេះនិងដោះស្រាយនូវវិធានការផ្សេងៗដែលអ្នកអាចអនុវត្តដើម្បីជួយការពារអ្នកប្រឆាំងនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់យឺត ៗ ។
អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេយឺត
នេះប្រហែលជាងាយស្រួលបំផុតក្នុងការទាក់ទងនឹងនិងពិបាកបំផុតដើម្បីត្រៀមខ្លួន។
តើអ្នកបានយឺតប៉ុណ្ណាទៅអតិថិជនដោយសារតែអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកយឺតយ៉ាវ? យ៉ាងពិតប្រាកដ។ តើអតិថិជនរបស់អ្នកអាចធ្វើអ្វីខ្លះអំពីវា? Bupkis ទំនងបំផុត។ ដូច្នេះតើអ្នកអាចការពារខ្លួនអ្នកប្រឆាំងនឹងបញ្ហានេះបានយ៉ាងម៉េចទៅ?
ដំណោះស្រាយងាយស្រួល - ប៉ុន្តែមានតម្លៃច្រើន - គឺថាអ្នកផ្ទុក ភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាព គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីការពារខ្លួនអ្នក។ ដំណោះស្រាយភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពការពារអ្នកពីហេតុផលទាំងបីដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចនឹងយឺតយ៉ាវប៉ុន្តែវាមានហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុច្បាស់លាស់ដែលផ្ទុកនូវសារពើភ័ណ្ឌច្រើនពេក។
បន្ទាប់ពីយឺតរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយសារហេតុផលនេះជាលើកដំបូងអ្នកឥឡូវនេះមានអានុភាពលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។ ប្រើឱកាសនេះដើម្បីទទូចឬទាមទារថា ពួកគេ កាន់ភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាព។ គោលនយោបាយស្តុកទុកសុវត្ថិភាពរបស់ពួកគេគួរតែការពារអ្នកប្រឆាំងនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចុងក្របខ័ណ្ឌទី 2 របស់អ្នក។
កសាងវាទៅក្នុង កិច្ចព្រមព្រៀងផ្គត់ផ្គង់ របស់អ្នក។ ដោយសារតម្លៃនៃសមាសធាតុឬវត្ថុធាតុដើមរបស់វាគឺតិចជាងតម្លៃនៃសារពើភ័ណ្ឌរបស់អ្នកអ្នកអាចឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីទូទាត់ទាំងអស់ឬក៏ផ្នែកនៃស្តុកសុវត្ថិភាពដែលពួកគេកំពុងកាន់សម្រាប់អ្នក។
ពួកគេមានបញ្ហាផលិត
អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានអំពីបញ្ហានេះគឺអាស្រ័យលើបញ្ហាប្រភេទណា។ ប្រសិនបើវាជាបញ្ហាសមត្ថភាព - ដូចជាពួកគេមិនអាចផលិតផលិតផលរបស់អ្នកបានទេព្រោះពួកគេមិនមានសមត្ថភាពផលិតដែលអាចរកបាន - អ្នកប្រហែលជាអាចរក្សាទុកបានមុនពេល។
អ្នកអាចធ្វើបានដោយការដាក់សំពត់គ្របដណ្ដប់ប្រសិនបើអ្នកដឹងថាតម្រូវការទឹកទន្លេរបស់អ្នកនឹងក្លាយជាអ្វី។
ដោយដាក់បញ្ជាទិញសម្រាប់លក់ (និយាយអស់រយៈពេលប្រាំមួយខែឬថ្លៃដើមនៃការផ្គត់ផ្គង់) អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកមិនអាចប្រកែកថាពួកគេអស់កម្លាំងដោយសារតែពួកគេគួរតែរៀបចំគម្រោងរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែឬមួយឆ្នាំជាមុន។
ប្រសិនបើបញ្ហាផលិតកម្មមិនមែនជាបញ្ហាសមត្ថភាពទេប៉ុន្តែជំនួសវិញគឺបញ្ហាផលិតកម្មបច្ចេកទេសមួយចំនួន (ឧទាហរណ៍គ្រឿងបរិក្ខារមួយបានបរាជ័យឬគ្រឿងបន្លាស់ / វត្ថុធាតុដើមបានបរាជ័យ) អ្នកអាចការពារខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងសុវត្ថិភាព (ជាថ្មីម្តងទៀតបានរៀបចំនៅក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ នៅក្នុងតម្លៃទាប) ។
អ្នកក៏គួរតែអាចធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដើម្បីទទួលបានផលិតផលរបស់អ្នកភ្លាមៗក្នុងការផលិតហើយមិនចាំបាច់ដោះស្រាយជាមួយសមត្ថភាពរង់ចាំបើក។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកគួរតែបរិភោគថ្លៃម៉ោងបន្ថែមឬបន្ថែមកម្លាំងពលកម្មឬធនធានផ្សេងទៀតក្នុងករណីដូចនេះ។
ពួកគេបានសន្យាជាថ្មី
នេះអាចជាហេតុផលដែលគួរឱ្យរំភើបបំផុត។ ជាធម្មតាប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់លើសសន្យាវាមានន័យថានរណាម្នាក់ដឹងថាពួកគេនឹងមិនអាចផ្គត់ផ្គង់ឱ្យអ្នកទាន់ពេលទេ។ ផ្នែកដែលមិនសូវចាប់អារម្មណ៍បំផុតនោះគឺថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាទូទៅមិនព្រមទទួលយកវាទេ។ ពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលពីរដំបូងដោយជំនួសឱ្យការពិត។ អ្នកប្រហែលជាមិនដឹងថាពួកគេបានសន្យាច្រើនពេកទេប៉ុន្តែនៅទីនេះមានគន្លឹះមួយចំនួន។
- ពួកគេបញ្ជាក់ថាការដឹកជញ្ជូននឹងចំណាយពេល 1 ខែហើយនៅពេលអ្នកនិយាយថា "វាវែងពេក" ពួកគេនឹងប្រាប់អ្នកថាពួកគេអាចចែកចាយក្នុងរយៈពេល 2 សប្តាហ៍។
- អ្នកដែលធ្វើការសន្យាមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតទេប៉ុន្តែត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើការលក់។
- អ្នកផ្គត់ផ្គង់មានប្រវត្តិសាស្ត្រហួសហេតុហើយមិនទាន់ផ្តល់ឱ្យ។
តើអ្នកអាចធ្វើអ្វីបាន? ដំបូងអ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមដាក់ពិន័យអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនយឺត។ ប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានភាពយឺតយ៉ាវអ្នកប្រហែលជាត្រូវចាប់ផ្តើមបង់ 3% ឬ 5% តិចជាងវិក័យប័ត្ររបស់ពួកគេ 3% ។ ប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចង់ក្លាយជាដៃគូរដ៏ល្អដែលនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេ។ ស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជំនួសដូចជាការបម្រុងទុកគឺតែងតែជាគំនិតល្អ។ នៅពេលដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចម្បងរបស់អ្នកដឹងពីការធ្វើដូច្នេះ (ជាពិសេសប្រសិនបើបម្រុងគឺជាដៃគូមួយក្នុងចំណោមដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ) ដែលគួរយកចិត្តទុកដាក់ផងដែរ។
ប៉ុន្ដែវិធីល្អបំផុតដើម្បីកាត់បន្ថយការដឹកជញ្ជូនរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់យឺតគឺការទំនាក់ទំនង។ ទាក់ទងគ្នាមុនពេលកំណត់ - ដូចជាផ្តល់ឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកធ្វើការប៉ាន់ប្រមាណឬបញ្ជាទិញច្រើនពេកដូច្នេះពួកគេអាចទទួលបានវត្ថុធាតុដើមសមាសធាតុនិងសមត្ថភាពផលិតកម្ម។
ទាក់ទងជាញឹកញាប់ - ដូចជានៅក្នុង, ពិនិត្យមើលនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេមាននៅលើកាលវិភាគហើយពួកគេកំពុងស្នាក់នៅលើកាលវិភាគ។ និងទំនាក់ទំនងយ៉ាងច្បាស់ - ដូចជានៅក្នុង, ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដឹងថាតម្រូវការរបស់អ្នក: បរិមាណ, កាលបរិច្ឆេទចូលផែ, និងលក្ខណៈពិសេសគុណភាព។
ដូច្នេះ, ការទំនាក់ទំនង, ការធ្វើផែនការ - និងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកមានភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពក្នុងករណីសាន់របស់យឺតមួយឆ្នាំ។