នំសាំងវិចបុរាណបង្រៀនយើងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងត្រូវដឹងអំពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
អត្ថបទភស្តុភារ / ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គួរតែ - តាមឧត្ដមគតិ - ធ្វើអ្វីមួយស្រដៀងគ្នាសម្រាប់អ្នក។
ខ្ញុំដឹងថាអ្នកភាគច្រើនមិនមានពេលវេលា (ឬទំនោរ) ក្នុងការអនុវត្តរយៈពេល 10,000 ម៉ោងនៃការអនុវត្តខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលចាំបាច់ដើម្បី ក្លាយទៅជាអ្នកជំនាញក្នុងការធ្វើបញ្ជីសារពើភណ្ឌ តម្លៃទំនិញ និងការផ្តល់របស់អតិថិជន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកមានអ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឬក្រុមសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឬវិគីភីឌា។ ប៉ុន្តែមេរៀនដែលទទួលបាននៅក្នុងអត្ថបទភស្តុភារ / ខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គួរតែផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទំនុកចិត្តដើម្បីដើរទៅ ផ្នែកចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ របស់អ្នកហើយនិយាយអំពីការរាប់រង្វង់ឬចំណុចបញ្ជាឡើងវិញ។
ប្រសិនបើ Gould អាចប្រើឱសថដំបៅនិងទ្រនាប់ការពាររបស់ទីក្រុង Prague ដើម្បីងាយស្រួលក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តអត់ធ្មត់និងបាសាណាណដូនាណ - ខ្ញុំគួរតែអាចកាត់បន្ថយភាពស្មុគស្មាញនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយមិនប្រើអ្វីច្រើនជាងប៊័រសណ្តែកដីនិងសាំងវិច។
ដើម្បីចាប់ផ្តើមការកោតសរសើរនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សូមចាប់ផ្តើមជាមួយ BOM របស់ PB & J ។
វិក័យប័ត្រនៃវត្ថុធាតុគឺជាអ្វីដែលវាស្តាប់មើលទៅដូចជា។ វាជាបញ្ជីមួយ (មានន័យថា "វិក័យប័ត្រ") នៃសំភារៈទាំងអស់ដែលបង្កើតជាផលិតផលរបស់អ្នក។
វិធីត្រជាក់ដែលយើងផ្គត់ផ្គង់ខ្សែសង្វាក់គាំទ្រដូចជាអំពីអង្គជំនុំជម្រះគឺថាវាជាការកាត់តរបស់អ្នកដែលអ្នកស្តាប់។ BOM ត្រូវបានគេប្រកាសថា "bom" - ដូចនៅក្នុង "អ្នកបានទម្លាក់ពាក្យបណ្តឹងមកខ្ញុំ" និង "អ្នកដាក់" ។ អ្នកអាចមើលឃើញពីភាពរីករាយដែលយើងមាននៅក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
ប្រសិនបើអ្នកបង្កើតក្រុមហ៊ុន Chevrolet សម្រាប់ការរស់នៅ BOM របស់អ្នកគឺជាសមាសភាគ ~ 200,000 ដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន Cruze ។
ប្រសិនបើ ការផលិត Viagra គឺជារឿង របស់អ្នក BOM របស់អ្នកគឺ sildenafil citrate (100 មីលីក្រាម) គ្រឿងសម្អាងមួយចំនួនសម្ភារៈចងភ្ជាប់ដបប្លាស្ទិកកប្បាសនិងសន្លឹកក្រដាស។ សម្រាប់ PB & J, BOM របស់អ្នកគឺនំបុ័ង, sliced, 2 គ្នា; ចៃលី, 2.5 ហ៊ាប៊ូហ្វេ; ប៊ឺសណ្តែកប៊ឺស 2 ប៉េងប៉ោះ។
ការបំពេញ BOM គឺជា រ៉ោតទ័រផលិត របស់អ្នក។ រ៉ោតទ័រប្រាប់អ្នកពីរបៀបបង្កើតផលិតផលរបស់អ្នកដោយប្រើអ្វីដែលនៅលើប្រធានបទរបស់អ្នក។ BOM គឺជាបញ្ជីធាតុផ្សំ។ រ៉ោតទ័រគឺជារូបមន្ត។ វិធីចរាចរប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលឧបករណ៍ប្រើដើម្បីផ្សារភ្ជាប់ទ្វារ Cruze របស់អ្នកទៅនឹងចង្កេះរបស់វាឬរយៈពេលដែលវានឹងយកពេជ្រពណ៌ខៀវរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានបង្ហាប់ទៅជារូបរាង។ ក្នុងករណី PB & J រ៉ោតទ័ររបស់អ្នកមើលទៅដូចជា:
Op 1 - ដាក់នំបុ័ងនៅលើចាន (x2); 20 វិនាទី (x2); សរុប 40 វិនាទី
Op 2 - រាលដាលចាហួយលើនំបុ័ង (ឧបករណ៍: កាំបិត) ។ 45 វិនាទី
Op 3 - បាចខាត់សណ្តែកដីលើនំបុ័ង (គ្រឿងបរិក្ខារ: កាំបិត 2); 50 វិនាទី
Op 4 - ចំហៀងចុច Jelly ទៅចំហៀងប៊ឺចំរាញ់ butter; 5 វិនាទី
រយៈពេលដំណើរការសរុប = 140 វិនាទី
ដូច្នេះនៅពេលអ្នកត្រៀមខ្លួនដើម្បីចាប់ផ្តើមផលិតវានឹងចំណាយពេល 2 នាទីនិង 20 វិនាទីដើម្បីចែកចាយ PB & J ទៅអតិថិជនរបស់អ្នក។
ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើដំណើរទៅមុខដោយខ្លួនឯង។ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យការសិក្សាករណីសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នេះជាបន្ទាន់ចូរយើងផ្តល់នូវឧទាហរណ៍នៃតម្រូវការជីវិតពិតរបស់អតិថិជន។
និយាយថាក្មេងអាយុ 10 ឆ្នាំរបស់អ្នកមានមិត្ត 3 នាក់នៅរសៀលថ្ងៃសៅរ៍។ ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ថ្ងៃនេះហើយពួកគេបានដាក់លក់អាហារថ្ងៃត្រង់របស់ពួកគេរួចទៅហើយដែលមាន PB & J ចំនួនបួន។ នោះហើយជាតម្រូវការបំពេញតាមអតិថិជនរបស់អ្នក។ តើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកអាចបំពេញតម្រូវការអតិថិជនរបស់អ្នក ( តើអ្វីដែលអតិថិជនរបស់អ្នកចង់បាននៅពេលពួកគេចង់បាន )? ចូរមិត្តភក្តិជ្រៅចូលទៅក្នុងចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដើម្បីមើល។
អ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្នាក់ទី II
ឆ្ងាយ, គ្រាន់តែលើសពី quasars នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បន្ទាន់របស់អ្នក - អ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្នាក់ទី II របស់អ្នក។ គិតពី Welch របស់, អស្ចារ្យនិង Skippy ។ ទាំងនេះគឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលផ្គត់ផ្គង់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកគឺជាហាងលក់គ្រឿងទេសហើយពួកគេទទួលបានចាហួយនំប៉័ងនិងសណ្តែកដីពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទីពីររបស់អ្នក។
អ្នកប្រហែលជាគិតថាអ្នកមិនមានអានុភាពលើពួកគេទេប៉ុន្តែគិតអំពីអ្វីដែលអ្នកជំនួញ Joe និង Costco បានធ្វើចំពោះអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទីពីររបស់អ្នក។ អ្នកប្រើប្រាស់បានធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោរបស់លោក Joe និង Kirkland ត្រជាក់ - ឬប្រសិនបើមិនត្រជាក់, ផលចំណេញ។
ពាណិជ្ជករ Joe's និង Costco បានរួមបញ្ចូលគ្នាតាមលំដាប់លក្ខណៈហើយអតិថិជនបានផ្តល់រង្វាន់ដល់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើឱ្យផលិតផលដែលមានគុណភាពកាន់តែមានតំលៃសមរម្យ - ហើយពួកគេបានធ្វើវាដោយការជំនួសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្នាក់ទី 2 របស់អ្នកជាមួយពួកគេ។
ខណៈពេលដែលត្រៀមខ្លួនរួចរាល់សម្រាប់ការទិញ PB & J ទាំង 4 សម្រាប់ថ្ងៃសៅរ៍វាប្រហែលជាមិនអាចទាក់ទង Wonder Bread ដើម្បីជំរុញការចំណាយលើទំនិញរបស់អ្នកដោយធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្នាក់ទី 2 របស់អ្នកដើម្បី ចរចាថ្លៃដើមវត្ថុធាតុដើម បម្រុងទុកផលិតកម្មនិងធ្វើឱ្យរលោង kinks រវាងពួកគេនិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកគឺជាការប្រកួតដោយយុត្តិធម៌។
អ្នកផ្គត់ផ្គង់
រថយន្ត Safeway របស់អ្នកគឺឆ្លងកាត់ទីក្រុង។ វាមានតម្លៃសមរម្យនិងមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងស្តុកពីទំពាំងបាយជូទូទៅទៅនំប៉័ង 12 គ្រាប់។ អាហារទាំងមូលរបស់អ្នកគឺនៅតាមផ្លូវ។ ប៊័រសណ្តែកដីសិប្បនិម្មិតដែលអ្នកពេញចិត្តច្រើនណាស់អាចត្រូវបានដាក់ហុកនៅទីនោះ។ ហើយនៅក្នុងនោះស្ថិតនៅក្នុងទ្វេគ្រោះនៃការផ្គត់ផ្គង់។
តម្លៃ, គុណភាព, នាំ - ពេលវេលា - ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពគឺជាមុខងារនៃរឿងទាំងបី។ វាត្រូវការពេលយូរដើម្បីទិញគ្រឿងបន្លាស់ដែលមានតម្លៃថោក។ សមាសធាតុដែលមានគុណភាពមកជាមួយនឹងការចំណាយខ្ពស់។ តើអ្វីទៅជាគោលបំណងនៃ ការធ្វើឱ្យចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកមានភាពប្រសើរឡើង ? ដើម្បីរក្សាការចំណាយចុះ? ដើម្បីបន្ថយពេលវេលាវដ្ត? ដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃនៃគុណភាព? ក្នុងករណីនេះក្មេងអាយុ 10 ឆ្នាំដែលបានបញ្ជាទិញថ្នាំ PB & J សម្រាប់ការចែកចាយនៅថ្ងៃសៅរ៍មិនបានប៉ាន់ស្មានលើប៊ឺសណ្តែកដីសិប្បនិម្មិតទេដូច្នេះ Skippy មកពី Safeway នឹងធ្វើ។
ភស្តុភារ
ភស្តុភារនិងចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនដូចគ្នាទេ។ ភស្តុភារគឺជាការគ្រប់គ្រងលំហូរនៃទំនិញ។ វាជាមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូនថ្លៃដឹកជញ្ជូននិងមូលហេតុនៃការដឹកជញ្ជូន - ដូចជា "ហេតុអ្វីបានជាអ្នកដឹកជញ្ជូនក្លឹបហាត់ប្រាណចំនួន 5,000 ក្បាលដោយខ្យល់?" (ការដឹកជញ្ជូនទំនិញតាមអាកាសមានល្បឿនលឿនប៉ុន្តែមានតម្លៃថ្លៃណាស់) ។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដូចជាការផ្គត់ផ្គង់គឺជាសំណុំរងនៃខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ការគ្រប់គ្រងភ័ស្តុភារគឺត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានឧស្ម័ននៅក្នុងឡាននិងពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទៅដល់ Safeway ក្នុងករណីដែលអ្នកត្រូវការបំពេញបន្ថែម។
Incoterms
ប្រសិនបើអ្នកទិញ P, B ឬ J របស់អ្នកពី Safeway ឬ Whole Foods, Incoterms របស់អ្នកគឺជា "ការងារចាស់" ចាប់តាំងពីអ្នកកំពុងកាន់កាប់ភាពជាម្ចាស់នៅរោងចក្ររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។ Incoterms គឺជាលក្ខខណ្ឌពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ - ហើយមានច្រើននៃពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកទិញប៊ឺសណ្តែកដីពីក្រុមហ៊ុន Amazon, Incoterms របស់អ្នកគឺ DAP (ត្រូវបានគេប្រគល់ឱ្យនៅកន្លែង) ។ ប្រសិនបើអ្នកបញ្ចប់ការទិញជីលែនពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅផូដុង (ដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃទំនិញ) Incoterms របស់អ្នកអាចជា FOB ស៊ាងហៃ (ដែលមានន័យថាដឹកជញ្ជូនតាមយន្ដហោះដែលមានន័យថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកត្រូវដាក់វាលើយន្តហោះឬកប៉ាល់ដែលអ្នកទិញ។ ការចំណាយដឹកជញ្ជូនដែលមានន័យថា 35% ដែលអ្នកបានរក្សាទុកដោយការទិញជីលេសនៅក្នុងប្រទេសចិនគឺច្រើនជាងការទូទាត់ដោយការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនរបស់អ្នកលុះត្រាតែអ្នកបានទិញចានជ័រចំនួន 10.000 ។
ឃ្លាំង
អ្នកមានទីតាំងឃ្លាំងចំនួន 3 នៅក្នុងផ្ទះបាយរបស់អ្នក - ធុង (សណ្តែកដី), ការត្រួតពិនិត្យអាកាសធាតុ (ជែលឺ) និងតុកំប៉ុង។ សម្រាប់ភាពងាយស្រួលនៃភាពត្រឹមត្រូវនៃស្តុកអ្នកអាចរកទីតាំងទាំងបីនៅទីតាំងត្រួតពិនិត្យសីតុណ្ហភាពប៉ុន្តែនេះជាទីតាំងដែលមានតម្លៃខ្ពស់របស់អ្នក។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្ដិការ ជ្រើសរើសយកកញ្ចប់របស់ អ្នកអ្នកអាចកំណត់ធាតុផ្សំ PB & J របស់អ្នកនៅក្នុងកន្លែងដំឡើងរបស់អ្នក (តារាងផ្ទះបាយ) ដើម្បីបង្កើតលំហូរការងារ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែធាតុផ្សំនៃគ្រឿងផ្សំរបស់អ្នកដែលរលួយអ្នកអាចដំណើរការសមាសធាតុរបស់អ្នកភ្លាមៗមុនពេលការងារត្រូវបានកំណត់។
ចំនួនវដ្ត
ដូចអ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដ៏ល្អអ្នកគឺជាអ្នក វដ្តរាប់ គ្រឿងផ្សំរបស់អ្នកនៅយប់មុន។ ប្រាំបីនំបុ័ងនំប៉័ង។ បីភាគបួននៃ jar នៃ Jelly មួយ។ និងម៉ាកពាងថ្មីមួយនៃ Skippy ។ អ្នកបានកំណត់ទាំងអស់។
ភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពធៀបនឹងចំណុចតម្រៀបឡើងវិញ
ភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពនិងចំណុចតម្រៀបឡើងវិញ គឺមិនដូចគ្នាទេលុះត្រាតែពួកគេមាន។ មនុស្សមួយចំនួនចាត់ទុកវាដូចគ្នាហើយពេលខ្លះចំណុចតម្រៀបរបស់អ្នកអាចស្ថិតនៅកម្រិតស្តុកសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកប៉ុន្តែវាមិនធ្វើឱ្យពួកគេដូចគ្នានោះទេ។ ភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពគឺជាចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអ្នករក្សាទុកសម្រាប់តម្រូវការដែលមិនបានព្យាករឬការកើនឡើងនូវតំរូវការឬការផ្គត់ផ្គង់។ ចូរនិយាយថាអ្នកដឹងថាអ្នកត្រូវទិញប៊ឺចំរាញ់ពីសណ្តែកដីសិប្បនិម្មិតរបស់អ្នកបន្ថែមទៀតនៅពេលដែលអ្នកចុះទៅពាក់កណ្តាលពាង - ពាក់កណ្តាលពាងជាចំណុចតម្រៀបរបស់អ្នក។ ចូរនិយាយថានៅពេលអ្នកទទួលបាន Whole Foods ពួកវាអស់ពីស្តុកប៉ុន្តែពួកគេនឹងមានច្រើនជាងនេះក្នុងមួយសប្តាហ៍។ អ្នកដឹងថាអ្នកនឹងមិនអីទេពីព្រោះនៅខាងក្រោមចំណុចតម្រៀបរបស់អ្នក - អ្នកបានគិតក្នុងស្តុកសុវត្ថិភាពមួយភាគបួន។ ធ្វើឱ្យយល់? ដើម្បីដាក់លក្ខខណ្ឌនៃតម្រូវការអតិថិជននៅថ្ងៃសៅរ៍ខាងមុខរបស់អ្នក:
តម្រូវការមិនបានបង្ហាញ
កូនស្រីអាយុ 7 ឆ្នាំរបស់អ្នកត្រូវនាំយកអាហារសម្រន់សម្រាប់ហ្គេមកីឡាបាល់ទាត់ AM ថ្ងៃសៅរ៍របស់នាង។ នាងសំរេចចិត្តបង្កើតជ័រកៅស៊ូ PB & J ហើយទម្លាក់អាលុយមីញ៉ូមរបស់អ្នកនៅខាងក្រោមចំណុចតម្រៀបរបស់វា។ ហើយនាងធ្វើអោយឃ្លាំងស្តុកនំបុ័ងរបស់អ្នកអស់។ ឥឡូវនេះវាមានរយៈពេលតិចជាងមួយម៉ោងរហូតទាល់តែអ្នកត្រូវការដឹកជញ្ជូន PB & J របស់អ្នក។ អ្នកគណនាថាអ្នកមានប៊ឺចំរៀងសណ្ដែកដីគ្រប់គ្រាន់ហើយអ្នកអាចប្រើឃ្លាំងសុវត្ថិភាព Jelly របស់អ្នក - ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវបំពេញនំបុ័ងរបស់អ្នក។
កូនអាយុ 10 ឆ្នាំរបស់អ្នកបង្ហាញខ្លួនជាមួយមិត្តភក្តិរបស់គាត់ - 15 នាទីដំបូង - ហើយពួកគេកំពុងស្រេកឃ្លាន។ (អតិថិជនរបស់អ្នកបានកែតម្រូវតម្រូវការដឹកជញ្ជូនរបស់វា។ )
អ្នកបានគណនារួចហើយថាអ្នកនឹងត្រូវការពេល 9 នាទីនិង 20 វិនាទីដើម្បីបង្កើតនំសាំងវិច។ ការធ្វើដំណើរទៅ Safeway (និងត្រឡប់មកវិញ) នឹងមានរយៈពេល 30 នាទី។ ប៉ុន្តែការធ្វើដំណើរទៅអាហារទាំងមូល (និងត្រឡប់មកវិញ) គឺត្រឹមតែ 12 នាទីប៉ុណ្ណោះ។ វាមានតម្លៃខ្ពស់ក្នុងការទិញនំប៉័ងអាហារ Whole Foods ប៉ុន្តែអាទិភាពរបស់អ្នកឥឡូវនេះគឺការនាំមុខ។ 12 នាទីក្រោយមកអ្នកកំពុងត្រឡប់មកផ្ទះវិញ។ អ្នកជ្រើសរើសគ្រឿងផ្សំរបស់អ្នកហើយចាប់ផ្តើមដំណើរការផលិតកម្ម។ ហើយ 9:20 ក្រោយមកអតិថិជនរបស់អ្នកទទួលបានអ្វីដែលពួកគេចង់បាននៅពេលពួកគេចង់បាន។
ការផ្តល់ជូនអតិថិជនទាន់ពេលវេលា
ចំពោះអ្នកដែលស្ថិតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាការងាររបស់ពួកគេ ដើម្បីធានាថាអតិថិជនទទួលបានអ្វីដែលពួកគេចង់បាននៅពេលដែលពួកគេចង់បាន - ដើម្បីឱ្យមានសារពើភ័ណ្ឌនៅលើដៃប៉ុន្តែមិនច្រើនពេកហើយដើម្បីសម្រេចបានថាការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដែលមិនគួរទុកចិត្តជាទូទៅ។ ការបង្កើនខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក មានន័យថាការបង្កើតដំណើរការដែលអាចព្យាករណ៍ថាមិនគួរទុកចិត្តនិងគ្រប់គ្រងចំណាយរបស់អ្នកនិងផ្តល់ឱ្យទាន់ពេលវេលា។
ឥឡូវនេះចូរចេញទៅហើយធ្វើឱ្យមិត្តភក្តិនិងអ្នករួមការងាររបស់អ្នកចាប់អារម្មណ៍។ អ្នកដឹង ច្រើនអំពីសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដូចជាខ្ញុំធ្វើអំពីជីវវិទ្យាវិវត្ត។
នៅឆ្នាំ 2002 នៅពេលដែល Gould ស្លាប់ដោយសារការវាយប្រហារជំងឺមហារីកជាលើកទី 2 របស់គាត់ខ្ញុំបានលឺដំណឹងអំពី NPR ។ ខ្ញុំបានទាញរថយន្តរបស់ខ្ញុំហើយយំ។ ខ្ញុំបានលេបយកសំណេរនិងសៀវភៅរបស់បុរស។ សូមស្វែងរកអត្ថបទរបស់គាត់និងអានវា។ គាត់នឹងបង្រៀនអ្នកអំពីការធ្វើឱ្យមានលំនឹងហើយអប់រំអ្នកនិងធ្វើឱ្យអ្នករំខានអ្នកនិងធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាអ្នកនិពន្ធដ៏អស្ចារ្យ។ លើសពីនេះទៅទៀតគាត់បានលេងដោយខ្លួនឯងនៅ The Simpsons ។