ហេតុអ្វីភាពជាដៃគូពាណិជ្ជកម្មបរាជ័យ?

01 - ភាពជាដៃគូពាណិជ្ជកម្មជាមួយមិត្តឬប្តីប្រពន្ធគឺមានគ្រោះថ្នាក់

ភាពជាដៃគូអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យគួរតែត្រូវបានផ្អែកលើភាពរឹងមាំទេពកោសល្យបុគ្គលិកលក្ខណៈនិងបទពិសោធន៏នៃដៃគូអនាគត។ សាច់ញាតិឬមិត្តភក្តិត្រូវការនាំមកនូវភាពជាដៃគូអាជីវកម្មសក្តានុពលច្រើនជាងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជាមួយអ្នក។

ដើម្បីភាពជាដៃគូរវាងមិត្តភក្ដិឬក្រុមគ្រួសារដើម្បីទទួលបានជោគជ័យវាជាការសំខាន់សម្រាប់អ្នកដើម្បីរក្សាការបំបែករវាងជំនួញនិងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន។ តាមរបៀបនេះអ្នកនឹងអាចពិភាក្សាដោយសេរីនិងបើកចំហជាមួយដៃគូររបស់អ្នកអំពីការសម្រេចចិត្តជំនួញគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុហិរញ្ញវត្ថុ - ការពិភាក្សាដែលទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនជិតស្និទ្ធអាចធ្វើអោយពិបាក។ ភាពជាដៃគូអាជីវកម្មភាគច្រើនរវាងប្តីប្រពន្ធទំនងជារលាយនៅក្នុងករណីនៃការបែកបាក់គ្នា (និងផ្ទុយទៅវិញ) ។ ស្រដៀងគ្នាដែរទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនរវាងសមាជិកគ្រួសារផ្សេងទៀតឬមិត្តភក្តិតែងមានការខូចខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៅពេលដែលភាពជាដៃគូអាជីវកម្មរវាងគ្រួសារឬមិត្តភក្តិមានភាពជូរចត់។

ដូចគ្នានឹងភាពជាដៃគូពាណិជ្ជកម្មណាមួយវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវមាន កិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ ដ៏ទូលំទូលាយមួយដើម្បីឱ្យបញ្ហាដូចជាហិរញ្ញវត្ថុហិរញ្ញវត្ថុការបែងចែកការងារជាដើមត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់លាស់មុនពេល ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ។ ការចាប់ដៃគ្នាសាមញ្ញរវាងសមាជិកគ្រួសារឬមិត្តភក្តិគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេនៅពេលដែលហិរញ្ញវត្ថុនិងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកស្ថិតនៅលើបន្ទាត់ក្នុងអាជីវកម្ម។

ធ្វើបានត្រឹមត្រូវភាពជាដៃគូអាជីវកម្មជាមួយគ្រួសារឬមិត្តភ័ក្តិអាចជារង្វាន់ដ៏ល្អប៉ុន្តែភាពជាដៃគូមិនជោគជ័យអាចធ្វើឱ្យគ្រួសារខូចខាតឬបំផ្លាញមិត្តភាពជាប្រចាំ។

02 - ការប្តេជ្ញាចិត្តមិនស្មើគ្នារវាងដៃគូ

ភាពជាដៃគូដែលមានមូលដ្ឋានលើដៃគូតែមួយដែលផ្តល់វិភាគទានហិរញ្ញវត្ថុធំជាងមុនហើយដៃគូផ្សេងទៀតដែលសន្យាថានឹងធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងសមធម៌បែកញើសប្រហែលជាសមហេតុផលក្នុងទ្រឹស្តីប៉ុន្តែសមភាពបែកញើសមានការពិបាកក្នុងការកំណត់និងពណ៌នានៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ ។ ប្រសិនបើ "អាវទ្រនាប់" ដែលបានសន្យាមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ, ភាពជាដៃគូនេះនឹងត្រូវប្រឈមមុខនឹងគ្រោះមហន្តរាយ។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរវាអាចជាការលំបាកសម្រាប់សមាជិកនៃភាពជាដៃគូមួយដែលត្រូវបាន immersed យ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងអាជីវកម្មនៅពេលដែលគាត់មានការរំខានផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍នរណាម្នាក់ដែលមានផលប្រយោជន៍អាជីវកម្មឬកូនក្មេងនិងប្តីឬប្រពន្ធធ្វើការអាចមិនមានលទ្ធភាពប្តេជ្ញាភាពជាដៃគូពេញលេញ។

ការរួមចំណែកមិនស្មើភាពក្នុងចំណោមដៃគូអាចនឹងមិនបង្ហាញពីបញ្ហាប្រសិនបើត្រូវបានគេដឹងជាមុន (និងបានបញ្ចូលពេញលេញនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ) ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញវាទំនងជានាំឱ្យមានជម្លោះក្នុងចំណោមដៃគូ។

03 - កង្វះភាពជោគជ័យ

កង្វះអាជីវកម្មនិង / ឬរយៈពេលនៃការធ្លាក់ចុះប្រាក់ចំណូលអាចធ្វើឱ្យមានបញ្ហាផ្លូវចិត្តលើដៃគូអាជីវកម្មហើយនៅទីបំផុតអាចនាំឱ្យមានជម្លោះជាពិសេសនៅពេលដែលអាជីវកម្មនេះបានក្លាយទៅជាការហូរហៀរយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរទៅលើហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សដែលពាក់ព័ន្ធ។ ប្រសិនបើដៃគូមួយឬច្រើនធ្លាប់ជា និយោជិក ដែលមានប្រាក់ខែជាប់លាប់ (និងអត្ថប្រយោជន៍) ពួកគេអាចត្រូវបានគេសង្ស័យថានឹងវិនិច្ឆ័យពីការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេដើម្បីក្លាយជា សហគ្រិន ប្រសិនបើអាជីវកម្មមិនទទួលបានជោគជ័យភ្លាមៗឬនៅពេលការធ្លាក់ចុះនៃអាជីវកម្ម។

មិនមានភាពប្រាកដប្រជានៃភាពជោគជ័យនៅក្នុងអាជីវកម្មនិងគុណសម្បត្តិនៃភាពជាដៃគូមិនអាចយកឈ្នះការខ្វះខាតការរៀបចំឬ គំនិតអាជីវកម្ម ដែលមិនអាចជោគជ័យបានទេ។ រៀបចំផែនការអាជីវកម្មយ៉ាង ហ្មត់ចត់មុននិងក្រោយពេលចាប់ផ្តើមរួមទាំងការស្រាវជ្រាវលើ ទីផ្សារគោលដៅ លំហូរសាច់ប្រាក់ជាក់ស្តែងនិងការព្យាករប្រាក់ចំណូលនិងមាន បំណុល ឬមូលនិធិសមធម៌គ្រប់គ្រាន់ដែលអាចរកបាននៅពេលចាំបាច់គឺជាតម្រូវការសម្រាប់អាជីវកម្មណាមួយដើម្បីរីកចម្រើនក្នុងរយៈពេលវែង។

04 - តម្លៃខុសគ្នា

មុនពេលចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មដៃគូអនាគតអាចជួបនិងបញ្ចេញមតិ:

1. ហេតុអ្វីបានជាពួកគេចង់ ក្លាយជាសហគ្រិន
2. អ្វីដែលចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេគឺសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន
3. គោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ

ចង់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មពីព្រោះអ្នកស្អប់ការងាររបស់អ្នកឬអ្នកជឿថាអ្នកអាចក្លាយជាអ្នកមានអាចជាកត្តាជំរុញដ៏ល្អប៉ុន្តែធ្វើឱ្យអ្នកងងឹតភ្នែកចំពោះការពិតនៃការកាន់កាប់និងដំណើរការអាជីវកម្ម។ ដៃគូដែលមានសក្តានុពលជាពិសេសអ្នកដែលចូលធ្វើអាជីវកម្មអាជីវកម្មដំបូងរបស់ពួកគេត្រូវតែមានភាពប្រាកដនិយមអំពីអនាគតនៃការរកស៊ីនិងបន្ថយការរំពឹងទុករបស់ពួកគេដើម្បីជៀសវាងការខកចិត្ត។

ដៃគូសក្តានុពលអាចមិនយល់ស្របលើទស្សនវិស័យរបស់ពួកគេចំពោះក្រុមហ៊ុនហើយមានទស្សនៈខុសគ្នាខ្លាំងចំពោះគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់អង្គការ។ ឧទាហរណ៍ដៃគូមួយអាចមើលឃើញថាអាជីវកម្មនេះគ្រាន់តែជាមធ្យោបាយជំនួសដើម្បីរកប្រាក់ចំណូលតិចតួចប៉ុណ្ណោះហើយមិនមានបំណងពង្រីកអាជីវកម្មនាពេលអនាគតនោះទេចំណែកដៃគូផ្សេងទៀតប្រហែលជាមានផែនការពង្រីកអាជីវកម្មមានមហិច្ឆតារួមទាំងមានបុគ្គលិកធំបើកការិយាល័យផ្កាយរណបផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ ។ ល។

ដើម្បីចៀសវាងការប៉ះទង្គិចរយៈពេលវែងរវាងដៃគូ ក្រុមហ៊ុនចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុន គួរតែត្រូវបានព្រមព្រៀងហើយបានពិពណ៌នាជាមុននៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យនិងផ្នែកនៃ ផែនការអាជីវកម្មដែល គួរតែត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់គោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ស្ថាប័ន។

05 - ការប៉ះទង្គិចផ្ទាល់ខ្លួន

ការខ្វែងគំនិតគ្នាក្នុងចំណោមដៃគូត្រូវបានគេរំពឹងទុកប៉ុន្តែបុគ្គលផ្ទុយគ្នាយ៉ាងខ្លាំងអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៃគំនិតនិងនាំឱ្យមានការអាក់អន់ចិត្តនិងជម្លោះ។

ការសម្ភាសន៍និងវាយតម្លៃដៃគូដែលមានសក្តានុពលគឺជាកត្តាចាំបាច់ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់ស្គាល់ច្បាស់។ ព្យាបាលវាដូចជាការសំភាសន៍ការងារក៏ដូចជាការពិភាក្សាអំពីជំនាញទេពកោសល្យនិងបទពិសោធន៍វាយតម្លៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គាត់ជាមួយនឹងសំណួរដូចជា:

• តើអ្នកមានហានិភ័យដែរឬទេ?
• តើអ្នកមានការលើកទឹកចិត្តខ្ពស់ដែរឬទេ?
• តើអ្នកនឹងដោះស្រាយបញ្ហាលំបាកដូចជាដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិក អតិថិជន និងអ្នកលក់យ៉ាងដូចម្តេច?
• តើអ្វីទៅជាការរំពឹងទុករបស់អ្នកចំពោះខ្ញុំនិងពីអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ?
• តើអ្នកមានភាពអត់ធ្មត់និងការតស៊ូដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងចាប់ផ្តើម អាជីវកម្ម ដែរឬទេ?

សូមចងចាំថាភាពខុសប្លែកពីបុគ្គលិកលក្ខណៈអាចជាអត្ថប្រយោជន៍មួយជាជាងឧបសគ្គមួយដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកគោរពដល់ដៃគូរបស់អ្នកឱ្យតម្លៃគំនិតរបស់ពួកគេនិងមានទស្សនៈរួមគ្នាសម្រាប់អាជីវកម្ម។

06 - ភាពមិនទុកចិត្ត

ខណៈពេលដែលអ្នកមិនអាចទស្សន៍ទាយបានច្បាស់ថាដៃគូរបស់អ្នកនឹងធ្វើខ្លួនដោយរបៀបសីលធម៌អ្នកអាចកាត់បន្ថយលទ្ធភាពដោយស្រាវជ្រាវប្រវត្តិសាស្រ្តនិងកេរ្ដិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេជាមុនជាពិសេសអ្នកដែលមិនសូវស្គាល់អ្នក:

• តើពួកគេធ្លាប់មានជំនួញផ្សេងៗទៀតកាលពីអតីតកាលហើយបើសិនជាដូច្នោះមែនតើពួកគេត្រូវបានចាត់ទុកដោយដៃគូពាណិជ្ជកម្មអ្នកផ្គត់ផ្គង់អតិថិជននិយោជិត។
• តើកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេនៅក្នុងសហគមន៍គឺជាអ្វី?
• តើពួកគេមានបញ្ហាផ្នែកច្បាប់មុនឬទេ?
• តើពួកគេមានការងារដែលបានរៀបចំឬប្រវត្តិគ្រួសារឬទេ?
• តើពួកគេធ្លាប់បាន ក្ស័យធន មានកម្រិតឥណទានតិចឬមានការលំបាកជាមួយអាជ្ញាធរពន្ធដារដែរឬទេ?
• តើពួកគេមានឆន្ទៈក្នុងការយល់ព្រមទៅនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូដែលសរសេរជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដែលបង្ហាញអំពីទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃអាជីវកម្មនោះទេ?

ឱកាសគឺប្រសិនបើអ្នកនោះមានប្រវត្តិស្ថិរភាពនិងអាកប្បកិរិយាសីលធម៌ពួកគេនឹងបង្កើតដៃគូអាជីវកម្មដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។