របៀបក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច
ប៉ុន្តែវាមិនមានន័យថាអ្នកគួរតែបញ្ឈប់ការជួលបុគ្គលិកថ្មីព្រោះជាអាជីវកម្មតូចមួយអ្នកមិនមានឱកាសក្នុងការទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់នោះទេ។ អ្វីៗទាំងអស់ស្មើគ្នាមានមនុស្សជាច្រើនដែលចង់ធ្វើការងារតូចតាច។ គន្លឹះទាំងនេះសម្រាប់ការទាក់ទាញបុគ្គលិកនឹងបង្កើនឪកាសនៃការទាក់ទាញ (និងរក្សា) មនុស្សដែលអ្នកត្រូវការ។
របៀបក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច
1. ស្វែងយល់ថាតើអត្រានឹងទៅជាយ៉ាងណាសម្រាប់ទីតាំងនិងការផ្គូផ្គងវា។
កំហុសសាមញ្ញមួយដែលអាជីវកម្មតូចៗធ្វើ នៅពេលបង្កើតទីតាំងគឺត្រូវផ្អែកលើប្រាក់ខែរបស់ពួកគេលើប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេជាជាងនៅលើការពិតនៃទីផ្សារ។ ជាក់ស្តែងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាការខិតខំជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់ពួកគេនឹងមិនទទួលបានជោគជ័យ។ ប្រសិនបើអ្នកលក់រាយនៅទីតាំងចាប់ផ្តើមនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកធម្មតារកបាន 10 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងតើហេតុអ្វីបានជាអ្នកណាម្នាក់ចង់ទទួលយកមុខតំណែងនោះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក្នុងតំលៃ 9 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង?
ផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិក។
នៅក្នុងពេលវេលាដែលនិយោជិកជ្រើសរើសយកនិងជ្រើសរើសកម្មវិធីអត្ថប្រយោជន៍ពីបុគ្គលិកបានផ្លាស់ប្តូរពីបញ្ជីប្រាថ្នារបស់ពួកគេទៅបញ្ជីចាំបាច់របស់ពួកគេ។
ប្រសិនបើអ្នកនឹងទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រូវផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ហើយមានន័យថាផ្តល់ជូនដល់និយោជិតយ៉ាងហោចណាស់នូវការធានារ៉ាប់រងជីវិតសុខភាពនិងធ្មេញ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកមិនមានកម្មវិធីអត្ថប្រយោជន៍ពីនិយោជិកសូមនិយាយជាមួយក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងរបស់អ្នកអំពីការបង្កើតគណនីមួយ។
គុណសម្បត្តិមួយនៃការចូលរួមរបស់ អង្គការអាជីវកម្ម ដូចជាសភាពាណិជ្ជកម្មគឺថាពួកគេផ្តល់ជូននូវការធានារ៉ាប់រងដែលមានតំលៃថោកថែមទាំងកម្មវិធីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់និយោជកដូច្នេះសូមពិនិត្យមើលជាមួយអង្គការដែលអ្នកជាកម្មសិទ្ធិជាមុនសិន។
សូមមើលផងដែរ: អត្ថន័យនៃអត្ថប្រយោជន៍អាចជាប់ពន្ធនៅក្នុងប្រទេសកាណាដា និង អំណោយទាំងឡាយរបស់និយោជិកដែលជាការកាត់ពន្ធនៅកាណាដា ។
3. ធ្វើឱ្យរបៀបរស់នៅជាផ្នែកមួយនៃការផ្តល់ការងារជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់អ្នក។
និយោជិកជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភអំពីគុណភាពជីវិតដោយសារពួកគេមានចំនួនទឹកប្រាក់ដែលផ្តល់ជូន។ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការរស់នៅក្នុងតំបន់ដែលមានជិះស្គីដ៏អស្ចារ្យឆ្នេរសមុទ្រផ្លូវហាយវេ / ជិះកង់ដ៏អស្ចារ្យវគ្គសិក្សាកីឡាវាយកូនហ្គោលឬលក្ខណៈពិសេសទាក់ទាញដទៃទៀតត្រូវប្រាកដថាលេងវានៅពេលអ្នកកំពុងព្យាយាមជ្រើសរើសបុគ្គលិក។
បញ្ជាក់ពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាជីវកម្មតូចរបស់អ្នកផ្តល់ជូន។
ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកាន់តែមានភាពទាក់ទាញដល់បុគ្គលិកសក្តានុពលដោយផ្តល់ជូននូវវត្ថុដូចជាម៉ោងដែលអាចបត់បែនបាននិងធ្វើការនៅតាមផ្ទះ។ ក្នុងចំណោមអត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនធម្មតាជាងនេះអាជីវកម្មតូចៗផ្តល់ជូនគឺអាចនាំយកសត្វចិញ្ចឹមទៅធ្វើការហើយអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកធ្វើការសន្សំសំចៃនៅពេលថ្ងៃ។
5. មានភាពច្នៃប្រឌិតជាមួយអត្ថប្រយោជន៍។
ក្នុងនាមជាអាជីវកម្មខ្នាតតូចអ្នកមិនអាចផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលក្រុមហ៊ុនធំ ៗ អាចផ្តល់ជូនដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេនោះទេប៉ុន្តែអ្នកប្រហែលជាអាចផ្តល់នូវទូរសារដែលសមហេតុផលបាន។ ជាឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ជាច្រើនផ្តល់ជូននូវកន្លែងសុខាភិបាលនៅនឹងកន្លែងដូចជាកន្លែងហាត់ប្រាណគ្រប់គ្រាន់។
ឱកាសគឺល្អដែលជាអាជីវកម្មខ្នាតតូចអ្នកមិនអាចបន្ថែមមួយក្នុងចំណោមកន្លែងទាំងនេះទៅក្នុងបរិវេណរបស់អ្នកទេប៉ុន្តែអ្នកអាចផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនូវប័ណ្ណដើម្បីប្រើកន្លែងហាត់ប្រាណឬកន្លែងស្ប៉ា។
សូមអានបន្ថែមទៀតអំពីការ បង់ថ្លៃដែលអាចចំណាយបានអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកអាចផ្តល់ជូនបុគ្គលិក ។
ផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនូវមធ្យោបាយមួយចំនួនដើម្បីផ្លាស់ទីទៅមុខ។
និយោជិកភាគច្រើនមិនស្វែងរកការងារដែលពួកគេនឹងធ្វើដូចគ្នានឹង 30 ឆ្នាំក្រោយ។ ពួកគេកំពុងស្វែងរកមុខតំណែងដែលផ្តល់ឱកាសសំរាប់ការអភិវឌ្ឍ។
តើអ្វីដែលអ្នកកំពុងផ្តល់ជូន? ឱកាសដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញថ្មីៗ? ការបោះជំហានទៅរកទីតាំងដែលមានទំនួលខុសត្រូវបន្ថែមទៀត? លុយច្រើនទៀតបន្ទាប់ពីចំណាយពេលលើការងារ? អ្វីក៏ដោយដែលទាក់ទងនឹងការទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ត្រូវប្រាកដថាអ្នកអាចទទួលបានលទ្ធភាពនាពេលអនាគតនៅលើតុ។
បង្កើតកម្មវិធីប្រាក់លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។
កម្មវិធីលើកទឹកចិត្តនិយោជិតមិនត្រឹមតែផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកល្អប៉ុណ្ណោះទេតែថែមទាំងផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកដែលមានអនាគតមើលទៅមុខប្រសិនបើពួកគេមកធ្វើការឱ្យអ្នក។ ថាតើវាជាការឈប់សម្រាកប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនឬកម្មវិធីដែលនិយោជិកប្រមូលចំណុចដែលពួកគេអាចធ្វើពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់សាច់ប្រាក់កម្មវិធីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកអាចបង្កើនឱកាសរបស់អ្នកក្នុងការទាក់ទាញមនុស្សដែលអ្នកចង់ជួល។
8. បង្កើតកម្មវិធីចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ។
វាមិនមែនសម្រាប់អាជីវកម្មគ្រប់ៗគ្នានោះទេប៉ុន្តែមិនមានវិធីល្អប្រសើរជាងនេះដើម្បីផ្តល់ឱ្យនិយោជិកនូវភាគហ៊ុននៅក្នុងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ សម្រាប់អាជីវកម្មដែលមើលទៅដូចជាពួកគេកំពុងធ្វើដំណើរទៅកន្លែងណាមួយកម្មវិធីចែករំលែកប្រាក់ចំណេញអាចជាកត្តាជំរុញដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការមកធ្វើការជំនួសអ្នកជំនួសអ្នកផ្សេង។
9- ញ៉ាំខ្ទះ។
នៅពេលការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់បុគ្គលិកមានភាពរឹងមាំប្រាក់រង្វាន់ប្រាក់កាសចាស់ធម្មតាអាចជាអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលអ្នកចង់បានហើយធ្វើឱ្យបុគ្គលនោះធ្វើការឱ្យអ្នកជំនួសឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តធ្វើដូច្នេះមានរឿងពីរដែលត្រូវចងចាំ។ ប្រាក់រង្វាន់នៃការចុះហត្ថលេខាត្រូវមានទំហំធំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យមានបញ្ហាហើយប្រាក់បន្ថែមនៃការចុះហត្ថលេខាត្រូវតែមានភាពអាស្រ័យទៅលើពេលវេលានៃការងារ X ។ (បើមិនដូច្នោះទេអ្នកនឹងកំពុងបើកទ្វារឡើងវិញនៅពេលមនុស្សចុះឈ្មោះ, យកលុយនិងរត់។ )
ពង្រីកវិសាលភាពនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នក។
វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេដើម្បីដាក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងផ្នែកជំនួយដែលចង់បានរបស់កាសែតក្នុងស្រុកទៀតឡើយ។ ឱកាសនៃការទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលអ្នកចង់បាននឹងកាន់តែល្អប្រសើរប្រសិនបើអ្នកពង្រីកការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍ការដាក់ពត៌មានផ្សព្វផ្សាយនៅកន្លែងដូចជាវេបសាយការងារនិងមហាវិទ្យាល័យមហាវិទ្យាល័យឬសាកលវិទ្យាល័យ។ ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅតាមទីក្រុងឬទីក្រុងផ្សេងៗ។ សូមមើល 7 វិធីងាយៗដើម្បីរកនិយោជិក ដើម្បីទទួលបានគំនិតបន្ថែមលើការផ្សព្វផ្សាយពាក្យអំពីការស្វែងរកនិងការជួលបុគ្គលិករបស់អ្នក។
ហើយប្រសិនបើអ្នកមាននិយោជិកផ្សេងទៀតសូមកុំភ្លេចយកពួកគេចូលរួមនៅក្នុងការប្រមាញ់ជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ឧទាហរណ៍អ្នកអាចផ្ដល់ប្រាក់រង្វាន់ដល់អ្នកដែលជោគជ័យក្នុងការបញ្ជូនបុគ្គលិកថ្មី។
ធ្វើឱ្យអ្នកផ្តល់ជូនពួកគេមិនអាចបដិសេធបាន
មានមនុស្សដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់នៅទីនោះដែលអាចធ្វើអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ - អ្នកគ្រាន់តែចង់ឱ្យពួកគេចូលទៅកាន់មុខតំណែងដែលអាជីវកម្មតូចរបស់អ្នកកំពុងផ្តល់។ ការបង្កើតគោលនយោបាយជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់និយោជិកដោយផ្អែកលើគន្លឹះខាងលើនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។
សូមមើលផងដែរ:
6 វិធីដើម្បីរក្សានិយោជិករបស់អ្នកសប្បាយរីករាយ