អ្វីដែលត្រូវរកមើលនៅពេលដែលកម្លាំងពលកម្មទីផ្សាររបស់អ្នក

វាមិនមែនជារឿងអាថ៌កំបាំងទេដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលកាត់បន្ថយការផ្តល់អាទិភាពឬពង្រីកស្វែងរកកម្លាំងពលកម្មគឺជាការសម្រេចចិត្ត ចំណាយដែលមានប្រសិទ្ធិភាព ដើម្បីបំពេញមុខងារសាជីវកម្មណាមួយ។ Outsourcing បានក្លាយជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃ យុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម ហើយនេះរួមបញ្ចូលទាំងមុខងារទីផ្សារ។

Outsourcing អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមលើការអភិវឌ្ឍផលិតផលនិងប្រតិបត្តិការទូទៅ។ វាលុបបំបាត់ការពន្យាពេលដែលត្រូវការជួលបុគ្គលិកពេញម៉ោងនិងជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវលើបុគ្គលិកដែលធ្វើការលើសម៉ោង។

អ្នកពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកទីផ្សារជាច្រើនជួយក្រុមហ៊ុននានាឱ្យលក់ផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់ពួកគេដោយមិនបាច់ពង្រីកបុគ្គលិកផ្នែកទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេជាញឹកញាប់អាចផ្តល់សេវាដូចគ្នាជាផ្នែកទីផ្សារនៅក្នុងផ្ទះប៉ុន្តែពាក់កណ្តាលនៃការចំណាយ។

ដោយកម្លាំងពលកម្មអ្នកទទួលបានដូចខាងក្រោម:

• ជំនាញឯកទេសនិងជំនាញ
• ទស្សនៈខាងក្រៅនិងទស្សនៈ

Outsourcing អាចត្រូវបានបំភិតបំភ័យនៅលើកដំបូងប៉ុន្តែមានអ្វីដែលត្រូវស្វែងរកនៅពេលជ្រើសរើសទីប្រឹក្សាផ្នែកទីផ្សារឬក្រុមហ៊ុនទីផ្សារខាងក្រៅ។ ខាងក្រោមនេះជាសំណួរវាយតម្លៃមួយចំនួនដែលគួរតែជួយអ្នកក្នុងការស្វែងរកអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកទីផ្សារដែលសមស្របសម្រាប់អ្នក។

• តំបន់នៃអ្នកជំនាញ

  ស្វែងយល់ថាតើអ្នកជំនាញមានជំនាញអ្វីខ្លះ។ តើពួកគេផ្តោតលើអ្វី? ខាងក្រោមនេះគឺជាតំបន់ជំនាញទូទៅ:

  • ស្វែងរកម៉ាស៊ីនស្វែងរកនិងបង្កើនប្រសិទ្ធិភាព
  • យីហោ
  • កំណត់ទីតាំង
  • ការអភិវឌ្ឍទីផ្សារនិងការគ្រប់គ្រងទីផ្សារតាមសម្ព័ន្ធភាព
  • យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនិងផែនការអភិវឌ្ឍ
  • យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារអ៊ីនធឺណែតនិងផែនការអភិវឌ្ឍ
  • ជំនាន់ឈានមុខ
  • ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តលក់និងទីផ្សារ
  • ថ្នាក់ទីផ្សារសិក្ខាសាលានិងសិក្ខាសាលា

  កំណត់កន្លែងដែលអ្នកត្រូវការជួយនិងស្វែងរកអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដែលមានជំនាញនៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះ។

• ការអប់រំ / ការអប់រំ

  តើការបណ្តុះបណ្តាលនិង / ឬការអប់រំប្រភេទអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នក។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកថាការអប់រំមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកជំនាញនិងអ្នកជំនាញអាចទទួលបានការអប់រំខ្ពស់ជាងពេលដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងទីផ្សារ។

  ស្នើសុំករណីសិក្សាការបញ្ជូននិងបទពិសោធន៏នៅក្នុងតំបន់ដែលអ្នកត្រូវការជំនួយ។

• វិញ្ញាបនបត្រ / សមាជិក

  វាក៏នឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបដែលពួកគេសកម្មនៅក្នុងសហគមន៍ទីផ្សារក៏ដូចជាប្រសិនបើពួកគេទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រក្នុងផ្នែកទីផ្សារមួយចំនួន។

• សមិទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់

  តើអ្វីទៅជាសមិទ្ធិផលដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ទីផ្សារបានសម្រេច? តើពួកគេមានមោទនភាពអ្វីទៅ?

• សេចក្តីយោងរបស់អតិថិជន

  កុំជួលទីប្រឹក្សាផ្នែកទីផ្សារដោយមិនទាក់ទងការបញ្ជូនអតិថិជន។ យើងអាចទទួលបានការរំភើបយ៉ាងខ្លាំងអំពីការបង្ហាញការលក់និងប័ណ្ណផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដែលយើងបានប្រគល់នៅពេលដែលកំពុងស្វែងរកទីប្រឹក្សាប៉ុន្តែការពិតគឺជាភស្តុតាងនៅក្នុងលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន។ ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចទទួលបានជោគជ័យជាមួយអតិថិជនផ្សេងទៀតតើអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកគិតថាពួកគេអាចទទួលបានជោគជ័យនៅពេលនិយាយពីផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់អ្នក? ហៅឯកសារយោងទាំងនោះវាចំណាយពេលពីរបីនាទីប៉ុណ្ណោះហើយវាមានតម្លៃពេលវេលារបស់អ្នក។

• វាយតំលៃថ្លៃឈ្នួល

  មុនពេលចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងណាមួយសូមប្រាកដថាអ្នកច្បាស់លាស់នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃ។ តើវាមានមូលដ្ឋានលើការចំណាយដ៏សំខាន់ដែលចំណាយអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅខាងមុខឬតើពួកគេកំពុងធ្វើការលើរចនាសម្ព័ន្ធបង់ប្រាក់សម្រាប់អនុវត្ត? ត្រូវច្បាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកនឹងត្រូវបានចោទប្រកាន់និងរបៀបកំណត់កម្រៃសេវាទាំងនោះ។

មាន ទីប្រឹក្សាទីផ្សារ ជាច្រើននៅទីនោះហើយជាមួយនឹងអំណាចនៃអ៊ីនធឺណិតពួកគេមិនពិបាករកទេ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានផាសុកភាពជាមួយនឹងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេហើយអ្នកក៏មានអារម្មណ៍ថាពួកគេយល់ពីគោលដៅទីផ្សាររបស់អ្នកដែរ។

ពួកគេគួរតែចំណាយពេលស្តាប់អ្នកអំពីទស្សនៈនៃកន្លែងដែលអ្នកចង់ទៅនិងអ្វីដែលអ្នកចង់ឱ្យទីផ្សារទទួលបានសម្រាប់អ្នកមុនពេលពួកគេបង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃ។ ប្រសិនបើពួកគេប្រញាប់ប្រញាល់ឱ្យអ្នកចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាដោយមិនចំណាយពេលដើម្បីយល់ថាជំនួញរបស់អ្នករត់ចេញលឿនហើយស្វែងរកនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត។ ពួកគេគួរតែអត់ធ្មត់ក្នុងដំណើរការប្រញាប់ប្រញាល់ដើម្បីទទួលបានជំនួញរបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាប្រញាប់ប្រញាល់វានឹងកាន់តែអាក្រក់បន្ទាប់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានចុះហត្ថលេខា។