ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចវាយ 'em, ចូលរួម' em ។ ក្បាលពីរគឺល្អជាងមួយ។ យើងឈរ។
ប្រសិនបើអ្នកជា ម្ចាស់អាជីវកម្ម ដែលចង់បង្កើនការឈានដល់ទីផ្សារបំបាត់ឧបសគ្គចំពោះការចូលក្នុងទីផ្សាររបស់អ្នកឬគ្រាន់តែបង្កើតប្រាក់ចំណូលឡើងថ្លៃក្នុងរយៈពេលខ្លីជាងនេះការយល់ឃើញចាស់ៗទាំងនេះកាន់តែមានសារៈសំខាន់។
យោងតាមកម្មវិធីសម្ព័ន្ធភាពរបស់ Commonwealth Alliance (CAP) អាជីវកម្មនានាគិតថាសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រមានចំនួន 25% នៃប្រាក់ចំណូលទាំងអស់នៅក្នុងឆ្នាំ 2005 សរុបចំនួន 40 លានលានដុល្លារ។ តួលេខនេះបានកើនឡើងជាលំដាប់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះដោយសារតែក្រុមអ្នកឯកទេសសុខដុមនីយកម្មនិងឪពុកម្តាយការងារ (WAHPs) សម្រេចចិត្តរួបរួមគ្នាដើម្បីបង្កើនភាពរស់រានរបស់ពួកគេនៅក្នុងបរិយាកាសសកលប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។
អ្នកកំពុងរៀនអំពីឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតដែលខ្ញុំដឹងអំពីការទទួលបានជោគជ័យក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មប្រកួតប្រជែងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ជាការពិតណាស់ខ្ញុំនិយាយអំពី Joint Ventures ឬជាពិសេសការសហការជាមួយមនុស្សម្នាក់ក្រុមមនុស្សឬអង្គភាពអាជីវកម្មដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងបង្កើតវត្តមានទីផ្សារដ៏មានឥទ្ធិពល។
Joint Ventures គឺស្ថិតនៅហើយប្រសិនបើអ្នកមិនប្រើប្រាស់អាវុធយុទ្ធសាស្រ្តនេះឱកាសរបស់អ្នកគឺការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកឬឆាប់នឹងប្រើប្រាស់វាដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ ... អាចប្រឆាំងនឹងអ្នកបាន!
គោលដៅចម្បងរបស់យើងគឺធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាអ្នកផ្សងព្រេងរួមគ្នាជោគជ័យ។ នេះនឹងកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកជាសហគ្រិន។ ដូច្នេះវាចាំបាច់សម្រាប់យើងក្នុងការជ្រៀតចូលទៅក្នុងទិដ្ឋភាពបច្ចេកទេសនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា។ ជាពិសេស:
- តើអ្វីទៅជាការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា?
- តើវាដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើខ្ញុំគួរចាប់ផ្ដើមសហការីរួមគ្នាទេ?
- តើខ្ញុំមានឱកាសជោគជ័យអ្វីខ្លះ?
- តើមានហានិភ័យអ្វីខ្លះ?
- តើអ្វីទៅជាការជាប់ទាក់ទងផ្នែកច្បាប់នៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាមួយ?
តើអ្វីទៅជាការរកស៊ីរួមគ្នា?
ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាគឺជាសម្ព័ន្ធមិត្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានភាគីពីរឬច្រើនដែលជាទូទៅអាជីវកម្មបង្កើតភាពជាដៃគូដើម្បីចែករំលែកទីផ្សារ កម្មសិទ្ធិបញ្ញាទ្រព្យសម្បត្តិ ចំណេះដឹងនិងប្រាក់ចំណេញ។
ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាខុសគ្នាពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាក្នុងន័យថាគ្មានការផ្ទេរសិទ្ធិនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងនោះទេ។
ភាពជាដៃគូនេះអាចកើតមានឡើងរវាងឥទ្ធិលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយ។ ឧទាហរណ៍ Cingular គឺជាសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តរវាង SBS និង Bellsouth ។ វាក៏អាចកើតឡើងរវាងធុរកិច្ចតូចៗពីរដែលជឿជាក់ថាការធ្វើជាដៃគូនឹងជួយពួកគេឱ្យជោគជ័យជាមួយអ្នកប្រកួតប្រជែងធំ ៗ របស់ពួកគេ។
ក្រុមហ៊ុនដែលមានផលិតផលនិងសេវាកម្មដូចគ្នាអាចចូលរួមជាមួយគ្នាដើម្បីវាយលុកទីផ្សារដែលពួកគេមិនមានឬមិនអាចពិចារណាដោយមិនចាំបាច់វិនិយោគធនធានយ៉ាងច្រើន។ លើសពីនេះទៅទៀតដោយសារតែបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងទីផ្សារមួយចំនួនអាចត្រូវបានជ្រៀតចូល តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នា ជាមួយអាជីវកម្មក្នុងស្រុក។
ក្នុងករណីខ្លះក្រុមហ៊ុនធំ ៗ អាចសម្រេចចិត្តបង្កើតក្រុមហ៊ុនរួមគ្នាជាមួយអាជីវកម្មខ្នាតតូចដើម្បីទទួលបាននូវទ្រព្យសម្បត្តិបញ្ញាបច្ចេកវិទ្យាឬធនធានដែលមានការលំបាកក្នុងការទទួលបានយ៉ាងឆាប់រហ័សសូម្បីតែមានលុយច្រើន។
តើការជំរុញការរួមគ្នាយ៉ាងដូចម្តេច?
ដំណើរការនៃការធ្វើជាដៃគូគឺជាគោលការណ៍ដ៏ល្បីល្បាញមួយ។
ទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាមិនស្ថិតនៅក្នុងដំណើរការនេះទេប៉ុន្តែវាជាការអនុវត្តន៍។ យើងទាំងអស់គ្នាដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ: ជាពិសេសវាចាំបាច់ក្នុងការចូលរួមជាមួយកងកម្លាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាវាជាការងាយស្រួលក្នុងការមើលរំលង "ស្នេហា" និង "អ្វីដែល" នៅក្នុងការរំភើបនៃពេលជាមួយ ដៃគូ ថ្មីនេះ។
យើងនឹងសម្លឹងមើល "អំនួត" នៅក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនៃកត្តាសំខាន់ៗនៃភាពជោគជ័យ។ សម្រាប់ពេលនេះសូមចាំថាការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាទាំងធំទាំងតូចត្រូវមានផែនការលម្អិតនិងប្រតិបត្តិតាមផែនការតឹងរ៉ឹងដើម្បីរក្សាឱកាសនៃភាពជោគជ័យទាំងអស់នៅលើចំហៀងរបស់អ្នក។
"អ្វីដែល" គួរត្រូវបានគ្របដណ្តប់នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងស្របច្បាប់ដែលនឹងរាយបញ្ជីដោយប្រុងប្រយ័ត្នថាតើភាគីណាមួយនាំមកនូវទ្រព្យសម្បត្តិ (រូបីយ៍និងអរូបីយ៍) ដល់ក្រុមហ៊ុនរួមនិងគោលដៅនៃសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។ ទោះបីជាគំរូកិច្ចព្រមព្រៀងស្របច្បាប់រួមគ្នាអាចរកបាននៅលើអ៊ីនធឺរណែតក៏ដោយខ្ញុំស្នើឱ្យអ្នកស្វែងរកការផ្តល់ដំបូន្មានស្របច្បាប់នៅពេលចូលក្នុងទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម។
តើខ្ញុំគួរចាប់ផ្ដើមការរកស៊ីរួមគ្នាទេ?
មិនមានចម្លើយត្រង់ចំពោះសំណួរនេះទេ។ ការសម្រេចចិត្តនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ។ ពិចារណាថតចម្លងសំណួរដូចខាងក្រោមលើឯកសារដំណើរការអត្ថបទដូច្នេះអ្នកអាចដោះស្រាយនិងឆ្លើយធាតុសំខាន់ៗទាំងនោះមុននិងពេលដែលអ្នកឈានទៅមុខ។
សំណួរសំខាន់ៗដែលត្រូវពិចារណា:
ចំណាំ: គំរូឥតគិតថ្លៃអាចរកបាននៅ http://www.happyabout.com/jointventuring/
- តើខ្ញុំលក់អ្វីហើយតើខ្ញុំអាចឈានទៅដល់ទីផ្សារគោលដៅរបស់ខ្ញុំយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើអ្នកណាជាដៃគូប្រកួតរបស់ខ្ញុំ? ប្រសិនបើពួកគេល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការរកប្រាក់ចំណូលនិងឈានដល់ទីផ្សារជាងខ្ញុំតើពួកគេមានអ្វីដែលខ្ញុំមិនបាន?
- តើមានតំបន់ភូមិសាស្ដ្រដែលនឹងនៅមានលើសពីការឈានដល់ដៃគូក្នុងស្រុកឬតម្លៃនៃការទិញដែលមានកំរិតខ្ពស់ដែរឬទេ?
- តើខ្ញុំត្រូវបង្កើតចំណេះធ្វើដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុនឬបុគ្គលម្នាក់?
- តើមានដៃគូអាជីវកម្មឡូជីខលមួយដែលអាចជួយខ្ញុំអភិវឌ្ឍការជ្រៀតចូលទីផ្សារតាមបណ្តោយឬផ្ដេកឬទេ?
- តើខ្ញុំមានធនធានមនុស្សទាំងអស់ដែលខ្ញុំត្រូវការក្នុងការធ្វើទីផ្សារការស្រាវជ្រាវនិងការផលិតការផលិតឬប្រតិបត្តិការទេ? តើមានក្រុមហ៊ុនមួយដែលខ្ញុំដឹងថាតើមានធនធានអ្វីខ្លះដែលបំពេញបន្ថែមដល់មីន?
- តើខ្ញុំមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាអំពីការច្របាច់ធនធាន? តើខ្ញុំចូលចិត្តដឹកនាំដោយខ្លួនឯងហើយដើរតួជាវីរបុរសធុរកិច្ចទោលឬតើខ្ញុំសុខសប្បាយទេក្នុងការចែកនំចំណី? តើខ្ញុំគិតថាជាការប្រសើរជាងម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន 20% នៃក្រុមហ៊ុន 200 លានដុល្លារឬ 100% នៃជំនួញខ្នាតតូច 1 លានដុល្លារដែរឬទេ?
- តើខ្ញុំមានលទ្ធភាពទទួលបានធនធានស្របច្បាប់ត្រឹមត្រូវដើម្បីរៀបចំគម្រោងរួមគ្នានិងធានាថាគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់ត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយត្រឹមត្រូវដែរឬទេ?
- តើមានបទបញ្ជាផ្នែកច្បាប់ក្នុងស្រុកដែលខ្ញុំអាចចៀសវាងដោយការ ធ្វើជាដៃគូជាមួយអាជីវកម្មក្នុងស្រុកបាន ដែរឬទេ?
- តើខ្ញុំអាចមានលទ្ធភាពទទួលបាននូវភាពជោគជ័យក្នុងក្រុមហ៊ុនរួមគ្នាដែលអាចចែករំលែកបទពិសោធជាមួយខ្ញុំបានដែរឬទេ?
- តើខ្ញុំយល់ថាការឆ្លងកាត់ដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្តនោះគឺតម្រូវឱ្យអង្គុយចុះនិងចំណាយពេលសរសេរផែនការអាជីវកម្មរួមគ្នាមួយឬទេ?
- តើខ្ញុំដឹងទេថាក្នុងករណីភាគច្រើនសកម្មភាពរួមបញ្ចូលគ្នាទោះបីជាមិនចាំបាច់ដូចគ្នាបណ្តាលឱ្យមានការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មជៀសមិនរួច? តើខ្ញុំមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះការឱ្យបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំដែលស្មោះត្រង់បំផុតខ្លះទៅ?
- តើខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើលដៃគូព្រោះខ្ញុំមិនឃើញវិធីផ្សេងទៀតក្រៅពីបញ្ហាអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្ញុំ? (ការរកស៊ីរួមគ្នាមិនគួរចាត់ទុកជាសកម្មភាពរមណីយដ្ឋានចុងក្រោយទេប៉ុន្តែជាសកម្មភាពមួយក្នុងចំណោមសកម្មភាពជាច្រើនទៀត។ ការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងម៉ត់ចត់និងវិធីសាស្ត្រ។ )
- តើខ្ញុំដឹងថាមនុស្សម្នាក់ឬក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំឃើញមានចំណាប់អារម្មណ៍ពិតប្រាកដក្នុងការធ្វើជាដៃគូទេ? តើខ្ញុំបានពិភាក្សាអំពីលទ្ធភាពនេះជាមួយបុគ្គលនេះឬជាមួយអ្នកទទួលខុសត្រូវនៃក្រុមហ៊ុនគោលដៅនោះទេ? ប្រសិនបើមានមែនតើអារម្មណ៍ទូទៅគឺជាអ្វី? ប្រសិនបើគ្មានទេនោះគឺជាពេលដែលចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាកម្រិតខ្ពស់ដើម្បីវាស់កម្រិតនៃការប្រាក់។
- តើក្រុមហ៊ុនខ្ញុំត្រូវការភាពជឿជាក់បន្ថែមទៀតទេ? តើខ្ញុំដឹងពីទិសដៅនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាដែលមានសក្តានុពលដែលមានកម្រិតនៃភាពជឿជាក់ដែលខ្ញុំកំពុងស្វែងរកទេ?
- តើភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ខ្ញុំគឺជាអ្វី? តើអ្វីជាការគំរាមកំហែងនិងឱកាសនៅក្នុង ទីផ្សារគោលដៅ របស់ខ្ញុំ?
- តើខ្ញុំមានការគាំទ្រទាំងអស់ដែលខ្ញុំត្រូវការដើម្បីឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នេះនៅក្នុងជីវិតធុរកិច្ចរបស់ខ្ញុំដែរឬទេ? ប្រសិនបើខ្ញុំកំពុងឆ្លងកាត់ភាពចលាចលផ្ទាល់ខ្លួនតើវាសមហេតុផលទេក្នុងការចាប់ផ្តើមគម្រោងធំបែបនេះ?
តើខ្ញុំទទួលបានជោគជ័យអ្វីខ្លះ?
ទោះបីជាមិនមានស្ថិតិជាផ្លូវការស្តីពីអត្រានៃភាពជោគជ័យនៃសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តជាក់ស្តែងដូចជាការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាក៏ដោយក៏ការសិក្សាមួយចំនួនត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងវិស័យនេះ។ ការរកឃើញសំខាន់របស់ពួកគេគឺថាភាគច្រើននៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាបរាជ័យប្រហែល 60% នៃពេលវេលាក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ។ ហេតុអ្វី? អ្នកជំនាញយល់ស្របថាគន្លឹះដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យគឺជាកត្តាមនុស្សដូចជាសមាហរណកម្មធនធានមនុស្សនិងការចែករំលែកចំណេះដឹងជាជាងកត្តាហិរញ្ញវត្ថុឬភូមិសាស្ត្រ។
សូមចងចាំថាការរួមផ្សំគ្នាក្នុងបណ្តាប្រទេសនៅតៃវ៉ាន់ទីបីមានអត្រាខ្ពស់នៃការបរាជ័យ។ កង្វះចំណេះដឹងខាងផ្លូវច្បាប់ក្នុងតំបន់បញ្ហាទំនាក់ទំនងការខុសគ្នាលើគោលបំណងដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាការយល់ឃើញខុស ៗ គ្នាផ្សេងៗគ្នា។ ល។ ទាំងអស់នេះរួមចំណែកដល់អត្រាខ្ពស់នេះ។
តើយើងអាចវាស់វែងពីដំណើរការនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាយ៉ាងដូចម្តេច? មានរូបមន្តជាច្រើនដែលអាចប្រើបាន។ វាអាស្រ័យលើសម្ព័ន្ធភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅកន្លែងដំបូង។ តើអ្នកចង់:
- បង្កើនប្រាក់ចំណេញ?
- ចែករំលែកការចំណាយផ្នែក R & D?
- ពង្រីកឬរក្សាទីតាំងទីផ្សារ?
- កែលម្អបណ្តាញចែកចាយ?
- បន្ថយការចំណាយជាទូទៅ / សេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំ?
- អភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាថ្មី?
- ធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលផ្តល់ជូន?
- កាត់បន្ថយការប្រកួតប្រជែង?
- ហានិភ័យរីករាលដាល (ភាគច្រើនទៅលើការវិនិយោគធំ ៗ )?
គោលដៅមួយចំនួនត្រូវបានបកប្រែយ៉ាងងាយស្រួលទៅក្នុងតួលេខហិរញ្ញវត្ថុដូចជា "ភាគរយនៃប្រាក់ចំណេញកើនឡើង" "អ្នកដែលទទួលបានការចំណាយ" និង "ការបង្កើនផលិតផល" ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នក 20% អ្នកគ្រាន់តែប្រៀបធៀបស្នាដៃរបស់អ្នកជាមួយស្ថានភាពមុនរបស់អ្នកហើយអ្នកនឹងដឹងច្បាស់ថាតើការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារបស់អ្នកបានជោគជ័យ។
ទោះបីគោលបំណងមួយចំនួនពិបាកកំនត់ដូចជា "ការកាត់បន្ថយការប្រកួតប្រជែង" ឧទាហរណ៍វិធីសាស្រ្តដែលអាចរកបានជានិច្ចដើម្បីវិភាគថាតើគម្រោងរួមគ្នាមួយត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងដូចម្តេច។ មនុស្សម្នាក់អាចជជែកតវ៉ាថាប្រសិនបើការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានកាត់បន្ថយនោះប្រាក់ចំណេញគួរតែកើនឡើង។
ប្រសិនបើកាត់បន្ថយការប្រកួតប្រជែងមានគោលបំណងតែមួយគត់នៃស្ថេរភាពឬការផ្លាស់ប្តូរកំណើនប្រាក់ចំណូលយឺតវាងាយស្រួលបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានដែលសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រអាចមានលើគោលដៅបែបនេះ។
ចូរចាំថាធាតុកំណត់សំខាន់ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការបរាជ័យក្នុងការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាគឺជាកត្តាមនុស្ស។ ការធ្វើឱ្យនិយោជិតរបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ស្រួលទាក់ទងនឹងសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តដែលរំខានដល់សក្តានុពលនឹងមានសារៈសំខាន់ចំពោះជោគជ័យរបស់អ្នក។ នេះមានន័យថាមិនត្រឹមតែភាគីទាំងពីរត្រូវយល់ថាតើពួកគេទទួលបានផលចំណេញពីការចូលរួមនេះប៉ុន្ដែអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថាតើពួកគេអាចបាត់បង់ដោយគ្មានដៃគូ។
ការចែករំលែកពត៌មាននឹងមានសារៈសំខាន់ណាស់ហើយវាចាំបាច់ថានៅពេលដែលអាចធ្វើទៅបានក្រុមទាំងពីរនិយាយនិងផ្លាស់ប្តូរចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ។ នេះតម្រូវឱ្យមានកិច្ចប្រជុំកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការដឹកនាំព្រឹត្តិការណ៍ក្រុមហ៊ុនរួមគ្នា "ការដោះដូរបុគ្គលិក" និងការជំរុញពីខាងក្នុង។
ត្រឡប់ទៅសំណួរចម្បងរបស់យើង: តើអ្វីទៅជាឱកាសរបស់ខ្ញុំដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ? យើងដឹងថាជាមធ្យមប្រហែល 40% នៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាទទួលបានជោគជ័យក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ។ ចាប់តាំងពីតួលេខនេះរួមបញ្ចូលទាំងភាពជាដៃគូជាមួយបណ្តាប្រទេសស្ថិតនៅទាប។ ដែលមានអត្រាខ្ពស់នៃការបរាជ័យយើងអាចសន្និដ្ឋានបានថាបើអ្នកចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលមានទីតាំងនៅក្នុងតំបន់ដែលបានអភិវឌ្ឍន៍ហើយបានធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នកប្រូបាប៊ីលីតេនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នកគួរតែជិតដល់ 80% ។
តើអ្វីជាហានិភ័យ?
ដោយសារសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការជឿទុកចិត្តនិងគោលដៅរួមគ្នាហានិភ័យចម្បងមួយដែលអ្នកអាចប្រឈមមុខបានអាចកើតឡើងប្រសិនបើដៃគូរបស់អ្នកមកពីវប្បធម៌ខុសគ្នា។ ពួកគេប្រហែលជាមិនជឿទុកចិត្តលើ "វិធី" ជាក់លាក់ឬមានគោលដៅខុសៗគ្នា។ ទោះបីជាមានគោលដៅយុទ្ធសាស្ដ្រស្រដៀងគ្នាក៏ដោយដៃគូពីរនាក់ដែលខ្វះទំនុកចិត្តលើគ្នាទៅវិញទៅមកប្រហែលជាខ្វះឆន្ទៈក្នុងការបដិសេដ។ នៅពេលដែលរួមគ្នាបោសសំអាតសូមត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលនិងយក។
គោលការណ៍ចែករំលែកនេះគួរតែគ្រប់គ្រងលើដំណើរការទាំងមូល។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានសក្តានុពលជាច្រើនរួមទាំងគម្រោងខ្នាតធំផងបានស្លាប់មុនពេលទឹកកាមនៅលើកិច្ចសន្យានេះស្ងួតដោយសារតែគោលដៅខុសគ្នានិងអាកប្បកិរិយាខ្លួនឯងដែលមិនស្របគ្នាជាមួយនឹងសារៈសំខាន់នៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នានោះទេ។ ឧទហរណ៍មួយនៃការនេះគឺសម្ព័ន្ធភាពអវកាសអេឡិចត្រូនិច / តៃវ៉ាន់។ បន្ទាប់ពីការចរចារដ៏តឹងរឹងភាគីទាំងពីរបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងមួយក្នុងពិធីបុណ្យមួយនៅតៃវ៉ាន់។ មិនយូរប៉ុន្មានតៃវ៉ាន់បានប្រកាសពីបំណងរបស់ខ្លួនក្នុងការដកចេញនូវកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។ ហេតុអ្វី? ដោយសារគោលដៅរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នា។ តៃវ៉ាន់ចង់ទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីដែលចក្រភពអង់គ្លេសបដិសេធមិនផ្តល់ឱ្យហើយអង់គ្លេសចង់ចាប់យកទីផ្សារថ្មីនៅអាស៊ីដែលតៃវ៉ាន់បដិសេធមិនព្រមផ្តល់។
ទស្សនៈរួមគ្នាមួយមានប្រសិទ្ធិភាពនៅពេលមានឆន្ទៈពិតប្រាកដក្នុងការឈានទៅមុខជាមួយគ្នា។ សូម្បីតែកិច្ចសន្យាដែលបានចុះហត្ថលេខាក៏មិនមានតម្លៃដែរប្រសិនបើការជឿទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកនិងការយល់ព្រមមិនមានលក្ខខណ្ឌ។ វាពិតជាល្អប្រសើរជាងមុនមិនគួរពិចារណាលើគម្រោងវិនិយោគរួមគ្នាទេប្រសិនបើមានការលើកទឹកចិត្តពីភាគីម្ខាងណាត្រូវបានសួរដោយភាគីម្ខាងទៀត។ ការចាកចេញដ៏ល្អប្រសើរមុនពេលកាតព្វកិច្ចផ្លូវច្បាប់ណាមួយមានប្រសិទ្ធិភាពទំនងជាអាចទប់ស្កាត់ការបរាជ័យដែលជៀសមិនរួច។ ហានិភ័យដែលពាក់ព័ន្ធគឺមានភាពសាមញ្ញក្នុងការវាយតម្លៃ។ អ្នកអាច:
- ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នក
- ចាញ់លុយ
- អនុញ្ញាតឱ្យបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់
- មិនទទួលបានអ្វីដែលមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងការត្រឡប់មកវិញ
- បំផ្លាញភាពជឿជាក់របស់អ្នក
ទោះបីជាមានហានិភ័យទាំងនេះនិងហានិភ័យផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាក្ដីក៏រង្វាន់នេះអាចមានលើសពីចំនុចគ្រោះថ្នាក់។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការវាយតម្លៃទាំងស្រុងអំពីហានិភ័យរបស់អ្នកហើយធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នកមុននិងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការ។
តើអ្វីទៅជាផលប៉ះពាល់ផ្នែកច្បាប់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា?
ទីតាំងភូមិសាស្ត្ររបស់ដៃគូនិងទីផ្សារគោលដៅពាក់ព័ន្ធនឹងកំណត់កម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញផ្នែកច្បាប់នៅពេលដែលរួមគ្នាបង្កើតបរិយាកាស។
ប្រសិនបើអ្នកទាំងពីរធ្វើការនៅសហរដ្ឋអាមេរិកអ្នកត្រូវចុះហត្ថលេខាយ៉ាងហោចណាស់ឯកសារមួយជាកិច្ចព្រមព្រៀងរួមគ្នាមួយ។ ដោយសារតែការវិវត្តន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃច្បាប់ខ្ញុំសូមស្នើឱ្យអ្នកស្វែងរកដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវជាជាងប្រើគំរូដែលបានរកឃើញនៅលើអ៊ិនធរណេតឬសៀវភៅ។
ប្រសិនបើដៃគូណាមួយមិនស្ថិតនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកឬប្រសិនបើភាគីទាំងពីរគឺបរទេសនោះឯកសារបន្ថែមនឹងត្រូវចុះហត្ថលេខាជាពិសេសគឺនីតិបុគ្គលថ្មីនិងកិច្ចព្រមព្រៀងរួមគ្នា។ ដូចគ្នានេះផងដែរនៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួនដែលមានការដាក់កំហិតលើទីផ្សារក្នុងតំបន់អ្នកនឹងត្រូវឆ្លងកាត់ "សុពលភាព" ក្នុងតំបន់អំពីសិទ្ធិរបស់អ្នកនិងស្ថានភាពនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារបស់អ្នក។
ជាថ្មីម្តងទៀតវាតែងតែមាន ភាពខុសគ្នាខាង ច្បាប់អាស្រ័យលើគោលដៅនិងវិសាលភាពនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារបស់អ្នក។ ខ្ញុំមិនអាចមានភាពតានតឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឆ្លងកាត់តាមផ្លូវច្បាប់ត្រឹមត្រូវនិងស្វែងរកដំបូន្មានប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដ៏ទូលំទូលាយ។
ការកាន់កាប់អាជីវកម្មអាចជាពេលវេលាដ៏រំភើបបំផុតមួយក្នុងអាជីពរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើធ្វើបានត្រឹមត្រូវវាអាចបង្កើតជីវិតសុបិន្តដែលអ្នកចង់បាន។ អាស្រ័យលើអ្វីដែលអ្នកចង់បានពីមុខជំនួញរបស់អ្នកនិងល្បឿនលឿនដែលអ្នកចង់ទៅទីនោះការចូលរួមកម្លាំងដើម្បីបង្កើតវត្តមានដ៏មានឥទ្ធិពលនៅក្នុងទីផ្សាររបស់អ្នកអាចជាជម្រើសទាក់ទាញ។
អំពីសៀវភៅ
សប្បាយរីករាយអំពី ការរួមគ្នាបណ្តាក់ទុនបង្ហាញសហគ្រិនពីរបៀបចាប់ផ្តើមនិងរីកចម្រើនការផ្សងព្រេងដោយជោគជ័យដោយមិនធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់ "ធម្មតា" ... ជៀសវាងពីចំនុចកណ្តាលនិងប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តដែលទទួលបានជោគជ័យ។
ការបង្ហាញ
លោក Scott Allen មានទំនាក់ទំនងការងារជាមួយ Happy Happy ជាអ្នកបោះពុម្ពសៀវភៅនេះប៉ុន្តែមិនមានការចូលរួមឬចំណាប់អារម្មណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសៀវភៅឬក្រុមហ៊ុននេះទេ។