ចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនអាចជាផ្នែកមួយដ៏ធំនៃការចំណាយក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សរុប
ចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនអាចជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃការចំណាយ ផ្នែកភ័ស្តុភារ សរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនូវតម្លៃឥន្ធនៈសមាមាត្រដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនអាចកើនឡើងដល់ 50 ភាគរយ។ តម្លៃនេះត្រូវបានបញ្ជូនទៅអតិថិជនហើយតម្លៃទំនិញបន្តកើនឡើង។
ការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនគឺជាគោលដៅដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការកាត់បន្ថយរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយមានវិធីមួយចំនួនដែលអាចកាត់បន្ថយចំណាយលើការដឹកជញ្ជូន។
មានយុទ្ធសាស្រ្តដឹកជញ្ជូនមួយចំនួនដែលអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីជួយកាត់បន្ថយការចំណាយ។
ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនតិចជាង
ដោយចំណាយខ្ពស់លើការដឹកជញ្ជូនអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវប្រកាន់យកយុទ្ធសាស្រ្តដែលនឹងជួយកំណត់បញ្ហាដឹកជញ្ជូននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់និងបង្កើតដំណោះស្រាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដឹកជញ្ជូនត្រូវបានផ្តល់ភារកិច្ចដើម្បីផ្តល់នូវការដឹកជញ្ជូនដែលមានគុណភាពល្អបំផុតក្នុងពេលដ៏ត្រឹមត្រូវនិងតាមតម្លៃសមរម្យ។
តាមរបៀបដូចគ្នានេះដែរនាយកដ្ឋានទិញដូរសម្រួលដល់ អ្នកលក់ ដើម្បីទទួលបានតម្លៃកាន់តែប្រសើរជាមួយបរិមាណកាន់តែច្រើនអ្នកគ្រប់គ្រងដឹកជញ្ជូនគួរតែប្រើយុទ្ធសាស្រ្តដូចគ្នានៅពេលវានិយាយអំពីចំនួនក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនដែលប្រើប្រាស់។
អ្នកដឹកជញ្ជូនដឹកជញ្ជូនចំណាយពេលស្វែងរក ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន ដ៏ល្អបំផុតក្នុងតម្លៃដ៏ល្អបំផុតប៉ុន្តែពេលខ្លះវានាំឱ្យក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនជាច្រើនកំពុងប្រើទោះបីជាផ្តល់សេវាកម្មល្អក៏ដោយ។ វិធីសាស្រ្តក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនច្រើនកើតឡើងនៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងដឹកជញ្ជូនបានចរចារកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ផ្លូវនីមួយៗប៉ុន្តែមិនបានមើលរូបភាពធំ។
ដោយកាត់បន្ថយចំនួនក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនចំនួននៃការងារដែលផ្តល់ជូនក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនដែលនៅសល់នឹងកើនឡើង។ ដោយផ្តល់ឱ្យអ្នកលក់នូវការងារធំជាងនេះក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍គួរតែអាចផ្តល់អត្រាការប្រាក់ទាបជាងគ្រប់ផ្លូវទាំងអស់។ វាអាចជាករណីដែលនៅលើផ្លូវមួយចំនួនអត្រាមិនល្អដូចដែលត្រូវបានចរចារជាមួយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនមួយផ្សេងទៀតទេប៉ុន្តែជាទូទៅអត្រានៃការហោះហើរនៅគ្រប់ផ្លូវទាំងអស់គួរតែទាបជាង។
ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនត្រូវបានផ្តល់ការងារបន្ថែមទ្រឹស្តីអត្រាចរចាគួរតែធ្លាក់ចុះកាន់តែខ្លាំងដោយសារក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ចង់រក្សាផ្លូវដែលពួកគេមាននិងបង្កើនទំហំការងារដែលពួកគេទទួលបាន។
ជាការពិតណាស់ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តណាមួយក៏មានការធ្លាក់ចុះផងដែរ។ ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការប្រើតែក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនតូចតាចប៉ុណ្ណោះគឺថាក្រុមហ៊ុនអាចពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនទាំងនោះ។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយប្រើប្រាស់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ 5 ស្មើគ្នាស្មើគ្នាហើយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនទាំងនោះនឹងត្រូវចាកចេញពីអាជីវកម្មបន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុននឹងស្វែងរកក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនឱ្យឆាប់រហ័សបើមិនដូច្នោះការពន្យារពេលការដឹកជញ្ជូនអាចបង្កផលវិបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាមួយអតិថិជនមិនទទួលបានការដឹកជញ្ជូននិងស្មើគ្នា។ ដូចដែលកាន់តែអាក្រក់ការធ្លាក់ចុះនៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនដែលអាចនាំឱ្យមានការបញ្ជាទិញតិចជាងមុននៅក្នុងពេលអនាគត។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននេះប្រើទូរស័ព្ទចល័តមួយរយគ្រឿងហើយក្រុមហ៊ុនមួយបានបរាជ័យក្រុមហ៊ុននោះនឹងត្រូវស្វែងរកក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនតែមួយភាគរយប៉ុណ្ណោះនៃការដឹកជញ្ជូនរបស់ពួកគេដែលអាចបង្កឱ្យមានបញ្ហាតិចតួច។
ពង្រឹងការដឹកជញ្ជូន
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយប្រើប្រាស់ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនរបស់ពួកគេអត្រាដែលពួកគេបង់ត្រូវបានចរចារដោយការធ្វើដំណើរផ្អែកលើទម្ងន់ចម្ងាយនិងអថេរផ្សេងទៀត។
យុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកដឹកជញ្ជូនគឺដើម្បីពង្រឹងការដឹកជញ្ជូនដូច្នេះការធ្វើដំណើរតិចជាងមុនត្រូវបានធ្វើឡើងហើយក្រុមហ៊ុនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នៃអត្រាទាបដោយផ្អែកលើការដឹកជញ្ជូនធំជាងមុន។
ការពង្រឹងការដឹកជញ្ជូនមានន័យថា អ្នកដឹកជញ្ជូន នឹងត្រូវបានគេចេញឆ្ងាយពី LTL (តិចជាងការដឹកជញ្ជូនតាមឡានដឹកទំនិញ) ទៅកាន់ការដឹកជញ្ជូនទំនិញ TL ។ នេះមិនតែងតែអាចទៅរួចនោះទេប៉ុន្តែដោយសារតែការបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនធំជាងមុនគឺស្ទើរតែអាចរកបានគ្រប់ពេលហើយអ្នកគ្រប់គ្រងដឹកជញ្ជូននឹងពិនិត្យមើលយុទ្ធសាស្ត្រនេះដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។
ការស្វែងរកតែមួយ
ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនជឿថាតម្លៃចរចាល្អបំផុតអាចសម្រេចបាននៅពេលដែលពួកគេប្រើប្រភពតែមួយសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនទាំងអស់របស់ពួកគេ។ នេះជារឿងធម្មតាសម្រាប់នាយកដ្ឋានការទិញដើម្បីប្រើប្រភពតែមួយសម្រាប់ផលិតផលជាច្រើនដែលអ្នកលក់តែមួយអាចផ្តល់បាន។
ដូចគ្នានេះដែរអាចត្រូវបានសម្រេចសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន។ តាមរយៈការផ្តល់ការដឹកជញ្ជូនទាំងអស់ដើម្បីដេញថ្លៃតាមរយះ RFQ (Request for Quotation) ក្រុមហ៊ុនមួយអាចផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូននូវការពន្យល់យ៉ាងលំអិតពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដែលអាចនឹងធ្លាក់នៅខាងក្រៅអ្វីដែលធម្មតាត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនធម្មតា។
ប្រសិនបើពួកគេចង់ប្រើប្រភពតែមួយក្រុមហ៊ុនត្រូវតែវាយតម្លៃឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវលទ្ធភាពរបស់អ្នកដេញថ្លៃក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មហើយថាតើក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍មានស្ថេរភាពមិនធ្លាក់ចូលក្នុងភាពក្ស័យធនក្នុងរយៈពេលនៃកិច្ចសន្យា។ ប្រសិនបើអ្នកដេញថ្លៃឈ្នះអាចបំពេញតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយត្រូវបានវាយតម្លៃឱ្យបានពេញលេញក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបានប្រាក់សន្សំក្នុងការដឹកជញ្ជូនដ៏សំខាន់ដោយប្រើក្រុមហ៊ុនតែមួយ។
ដើម្បីធានាថាអ្នកមានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដ៏ល្អប្រសើរអ្នកចង់ប្រាកដថាអ្នកកំពុងផ្តល់នូវអ្វីដែលអតិថិជនរបស់អ្នកចង់បាននៅពេលពួកគេចង់បាន។ ហើយអ្នកកំពុងសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះដោយការចំណាយតិចតួចតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ការកាត់បន្ថយចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនអាចជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់ដើម្បីចំណាយតិចដោយមិនប៉ះពាល់ដល់សេវាអតិថិជន។
ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយលោកហ្គារីម៉ារ៉ុនអ្នកជំនាញខាងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។