ការកាត់បន្ថយតម្លៃទិញអាចឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រាក់ចំណេញ
ការកាត់បន្ថយតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើមនិងសេវាកម្មអាចអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងទីផ្សារតម្លៃទំនិញដែលបានបញ្ចប់របស់ពួកគេដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ វិធានការជាក់ស្តែងនៃភាពជោគជ័យនៃនាយកដ្ឋានទិញគឺជាចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានរក្សាទុកដោយក្រុមហ៊ុន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវាមានចំនួននៃការវាស់វែងការបំពេញការងារដែលអាជីវកម្មអាចប្រើនៅពេលពួកគេវាស់វែងការទិញ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំង:
- ប្រសិទ្ធភាពនៃការទិញ
- ប្រសិទ្ធភាពនៃការទិញ
- មុខងារទិញ
- រង្វាស់ការអនុវត្ត
ប្រសិទ្ធភាពនៃការទិញ
ការចំណាយផ្នែករដ្ឋបាលគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វាស់ប្រសិទ្ធិភាពនៃការទិញ។ ការវាស់វែងការអនុវត្តនេះមិនទាក់ទងនឹងបរិមាណនៃធាតុដែលបានទិញដែលនាយកដ្ឋានបានទិញ។
ការវាស់វែងទាក់ទងទៅនឹងរបៀបដែលនាយកដ្ឋាននៃការទិញកំពុងអនុវត្តនៅក្នុងសកម្មភាពដែលពួកគេរំពឹងថានឹងអនុវត្តប្រឆាំងនឹងថវិកាដែលកំពុងអនុវត្តសម្រាប់នាយកដ្ឋាននេះ។
ប្រសិនបើការចំណាយទិញនៅក្នុងថវិកានោះប្រសិទ្ធភាពនៃនាយកដ្ឋានទិញនឹងលើសពីការរំពឹងទុក។ ប្រសិនបើនាយកដ្ឋានកំពុងប្រើថវិការឺខ្ពស់ជាងថវិកាបន្ទាប់មកមុខងារទិញមិនមានប្រសិទ្ធភាពទេ។
ប្រសិទ្ធភាពនៃការទិញ
តម្លៃដែលនាយកដ្ឋានទិញបានបង់សម្រាប់ធាតុមួយគឺមិនចាំបាច់ជារង្វាស់ដ៏ល្អនៃការសម្តែងការទិញ។
តម្លៃរបស់វត្ថុមួយអាចប្រែប្រួលដោយសារលក្ខខណ្ឌទីផ្សារភាពអាចរកបាននិងសម្ពាធនៃតម្រូវការផ្សេងៗ។ ដូច្នេះនាយកដ្ឋានទិញទំនិញប្រហែលជាមិនអាចគ្រប់គ្រងតម្លៃបានទេ។ វិធីសាស្រ្តមួយដែលមានប្រជាប្រិយភាពក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណប្រសិទ្ធភាពនៃការទិញគឺដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវ អនុបាតប្រាក់ចំណូលនៃស្តុក ។ សមាមាត្រវាស់ចំនួនពេលវេលាដែលជាទូទៅសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានប្រើឬប្រែទៅក្នុងកំឡុងពេល។
សមាមាត្រដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាស់វែងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃសារពើភ័ណ្ឌ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះមិនមែនជាវិធានការដ៏ល្អនៃប្រសិទ្ធិភាពទិញដូរទេនៅពេលដែលមានធាតុនៅក្នុងស្តុកអាចធ្វើឱ្យការវាស់វែងមិនត្រឹមត្រូវ។
មុខងារទិញ
លទ្ធផលនៃការទិញអាចត្រូវបានវាស់វែងប្រឆាំងនឹងតម្រូវការមុខងារនៃមុខងារទិញ។
មុខងារចម្បងរបស់នាយកដ្ឋាននេះគឺដើម្បីផ្តល់នូវធាតុត្រឹមត្រូវនៅពេលវេលាដែលត្រូវការនៅក្នុងតម្លៃទាបបំផុត។ ការវាស់វែងការអនុវត្តអាចយកមកពិចារណានូវធាតុទាំងនេះប៉ុន្តែវាមិន គិតពីកត្តា ដែលអាចទាក់ទងនឹងស្ថេរភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់បញ្ហាគុណភាពសម្ភារៈនិងការបញ្ចុះតម្លៃរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។
រង្វាស់ការអនុវត្ត
ដំណើរការនៃមុខងារទិញអាចត្រូវបានវាស់ដោយប្រើរង្វាស់ផ្សេងៗ។
ក្រុមហ៊ុនអាចសម្រេចថាតើការវាស់វែងទាំងនេះមានប្រសិទ្ធភាពណាខ្លះចំពោះដំណើរការនៃការទិញរបស់ពួកគេ។ ការវាស់វងអាចរួមមាន:
- ការសន្សំការចំណាយ។ ប្រសិនបើផ្នែកទិញទិញវត្ថុមួយក្នុងតម្លៃទាបជាងកាលពីមុនវាជាការសន្សំការចំណាយ។ នេះអាចកើតមានឡើងនៅពេលដែល អ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មីត្រូវបានរកឃើញ ធាតុជំនួសដែលមានតម្លៃទាបត្រូវបានគេប្រើកិច្ចសន្យាថ្មីត្រូវបានចុះហត្ថលេខាជាមួយអ្នកលក់វិធីសាស្ត្រដឹកជញ្ជូនដែលមានតំលៃថោកត្រូវបានរកឃើញឬនាយកដ្ឋានទិញបានចរចាតម្លៃទាបជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្រាប់។
- បង្កើនគុណភាព។ នៅពេលដែលទំនិញមានគុណភាពប្រសើរឡើងដោយប្រើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងគ្នាឬដោយចរចាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្រាប់ការកែលម្អនេះនឹងត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការកាត់បន្ថយកាកសំណល់ឬធនធានផលិតកម្ម។
- ទិញការកែលម្អ។ ប្រសិទ្ធភាពក្នុងវិធីសាស្ដ្រដែលប្រើនៅក្នុងផ្នែកទិញនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលសេចក្តីណែនាំអំពី EDI, ប្រព័ន្ធលទ្ធកម្មអេឡិចត្រូនិច, បញ្ជីគ្រប់គ្រងស្តុកអ្នកចែកចាយនិងការទូទាត់តាមដំណើរការទទួល។
- ការកែលម្អការដឹកជញ្ជូន។ នៅពេលនាយកដ្ឋានទិញដូរមួយចរចារជាមួយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនឬចំនួនក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនដើម្បីកាត់បន្ថយការ ចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនទំនិញ ពីអ្នកលក់ទៅកន្លែងផលិតកម្មនោះតំលៃឯកតានៃទំនិញនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ការសន្សំការចំណាយនេះអាចត្រូវបានប្រើជាការវាស់ប្រសិទ្ធិភាព។
ការទិញការសម្តែង
ការសិក្សាមួយចំនួនត្រូវបានអនុវត្តទៅលើការបំពេញការងារទិញហើយលទ្ធផលបានកត់សម្គាល់ថាគ្មានវិធីសាស្រ្តណាមួយដែលនឹងគ្របដណ្តប់លើគ្រប់ផ្នែកនៃការទិញ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមានវិធានការសំខាន់ៗជាច្រើនដែលត្រូវបានរកឃើញថាជារឿងធម្មតានៅក្នុងការវាយតម្លៃលទ្ធផល។ ដូចជាការសន្សំការចំណាយគុណភាពអ្នកលក់ការផ្តល់ការចែកចាយប្រសិទ្ធភាពតម្លៃនិងលំហូរសារពើភ័ណ្ឌ។
ទោះបីជាវិធានការសំខាន់ៗទាំងនេះជាទូទៅក៏ដោយក៏ទម្ងន់ដែលដាក់លើវិធានការទាំងនេះគឺមិនមានលក្ខណៈឯកសណ្ឋាននិងខុសគ្នារវាងឧស្សាហកម្មនិងពាណិជ្ជកម្ម។ លើសពីនេះទៀតសារៈសំខាន់នៃវិធានការទាំងនេះចំពោះប្រសិទ្ធភាពជាទូទៅនៃនាយកដ្ឋានទិញនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលាហើយដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវាយតំលៃនិងកែប្រែតាមកាលកំណត់។
បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយលោកហ្គារីម៉ារ៉ុនភស្តុភារនិងអ្នកជំនាញខាងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។