ប្រហែលជាឧទាហរណ៍ដ៏ធំបំផុតនៃអាជីវកម្មឥដ្ឋនិងបាយអប្រពៃណីគឺក្រុមហ៊ុន Wal-Mart ដែលជាអ្នកលក់រាយពហុសាសន៍ដែលមានហាងជាង 4000 នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 28 ។
មួយ Supercenter Wal-Mart ធម្មតាគ្របដណ្តប់ជិត 200.000 ហ្វីតការ៉េនៃកន្លែងលក់រាយ។ Wal-Mart មានបុគ្គលិកជាង 2 លាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោកនិងជាង 400 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការលក់ប្រចាំឆ្នាំ។ លើសពីនេះទៀតក្រុមហ៊ុន Wal-Mart គឺជាអ្នកលក់គ្រឿងទេសធំបំផុតដែលជាអ្នកលក់អុបទិកធំបំផុតលំដាប់ទី 2 ហើយជាក្រុមហ៊ុនលក់ដុំឱសថធំបំផុតលំដាប់ទី 3 ។
ការដួលរលំនៃផ្សារទំនើប
ហាងទំនិញទំនើប ៗ អាចមើលឃើញភាគច្រើននៃហាងលក់ឥដ្ឋនិងបាយអ។ ជាមួយនឹងការសាងសង់ប្រព័ន្ធផ្លូវអាកាសអន្តររដ្ឋនៅឆ្នាំ 1950 ផ្សារធំ ៗ បានក្លាយទៅជាទីផ្សាលក់រាយទៅកាន់អតិថិជនលំដាប់ថ្នាក់កណ្តាលរាប់លាននាក់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។
នៅដើមដំបូងហាងធំ ៗ និងផ្សារចាស់ជាតិបានបោះជំហានលើផ្សារទំនើបហាងលក់ដូរតាមលក្ខណៈពិសេសក្រោយមកទៀតដូចជា Home Depot, Best Buy ជាដើម។ ទីផ្សារលក់ដូរនៅទីបំផុតបានឈានដល់ចំណុចតិត្ថិភាពនៅដើមឆ្នាំ 2000 នៅសហរដ្ឋអាមេរិកដែលមានទំហំប្រហែល 46 ហ្វីតការ៉េ នៃកន្លែងលក់រាយក្នុងមនុស្សម្នាក់ - ខ្ពស់បំផុតបន្ទាប់គឺចក្រភពអង់គ្លេសដោយមាន 9 ហ្វីតការ៉េក្នុងមនុស្សម្នាក់។
អ្នកប្រឹក្សាយោបល់លក់រាយលោក Howard Davidowitz ព្យាករណ៍ថាចំនួនពាក់កណ្តាលនៃផ្សារទំនើប 1200 របស់អាមេរិកនឹងបិទក្នុងរយៈពេលពី 15 ទៅ 20 ឆ្នាំ។
ការងើបឡើងនៃក្រុមហ៊ុន Amazon
បន្ថែមពីលើការលក់ទំនិញលើសតម្រូវការការលក់ដូរតាមអ៊ីនធើណែតបានរីកចម្រើនយ៉ាងធំធេងនៅក្នុងអាជីវកម្មឥដ្ឋនិងឥដ្ឋបុរាណជាច្រើនដូចជាធនាគារអេឡិចត្រូនិកលក់សៀវភៅនិងលក់រាយផលិតផលធ្យូងថ្មទូទៅ។
ឧទាហរណ៍ដ៏ល្បីបំផុតគឺក្រុមហ៊ុន Amazon ដែលបានចាប់ផ្តើមជាអ្នកលក់សៀវភៅតាមអ៊ីនធឺណែតនៅឆ្នាំ 1994 ហើយគិតត្រឹមឆ្នាំ 2015 មានប្រហែល 75% នៃចំណែកទីផ្សារនៃការលក់ ebook និង 50% នៃសៀវភៅទាំងអស់ដែលបានលក់តាមអ៊ីនធឺណែត។ ហាងលក់សៀវភៅធំ ៗ បានទទួលរងផលប៉ះពាល់ច្រើនបំផុតដោយឥទ្ធិពលរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ។ ក្រុមហ៊ុន Borders បានដាក់ពាក្យសុំក្ស័យធននៅឆ្នាំ 2011 ដោយទុកឱ្យ Barnes & Noble ក្លាយជាអ្នកលក់សៀវភៅលក់រាយធំ ៗ នៅសល់នៅអាមេរិក។ ក្រុមហ៊ុន Amazon បានប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងផ្នែកលក់រាយជាច្រើនដូចជាអាជីវកម្មឥដ្ឋនិងបាយអដូចជា Wal-Mart, Target និង Best Buy ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 100 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងឆ្នាំ 2015 ។
គួរកត់សម្គាល់ថាខណៈ Amazon ជាអ្នកលក់រាយនិម្មិតវារក្សានូវឥដ្ឋនិងឥដ្ឋធំ ៗ រួមទាំងគ្រឹះស្ថានចែកចាយជាង 150 កន្លែងនៅជុំវិញពិភពលោកដើម្បីដោះស្រាយការតម្រៀបការដឹកជញ្ជូននិងការលក់ផលិតផលដែលលក់តាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណែត។ នៅឆ្នាំ 2015 ក្រុមហ៊ុន Amazon បានបើកហាងលក់រាយរបស់ខ្លួននៅតាមហាងលក់រាយសម្រាប់រថយន្តភីកអាប់និងរថយន្ដទម្លាក់គ្រាប់បែកនៅបរិវេណសកលវិទ្យាល័យ Purdue ។
មិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់អាចទៅជានិម្មិត
អាជីវកម្មនិម្មិតក៏មានចំណែករបស់ពួកគេចំពោះការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យនៅពេលប៉ុនប៉ងវាយលុកទីផ្សារលក់រាយតាមប្រពៃណីមួយចំនួន។ ការដើរទិញឥវ៉ាន់តាមអ៊ិនធឺរណិតគឺជាឧទាហរណ៏សំខាន់មួយ - ក្នុងអំឡុងពេលនៃការរីកចំរើនរបស់ dot-com នៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 មានការប៉ុនប៉ងជាច្រើនក្នុងការចាប់ផ្ដើមចូលផ្សារលក់គ្រឿងទេសតាមរយៈការលក់រាយតាមអនឡាញ។
កេរ្តិ៍ឈ្មោះដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនេះគឺក្រុមហ៊ុន Webvan ដែលបានក្ស័យធនក្នុងឆ្នាំ 2001 បន្ទាប់ពីត្រូវបានគេវាយតម្លៃច្រើនជាង 4,8 ពាន់លានដុល្លារនៅពេលដែលការបោះផ្សាយ IPO លើកដំបូងរបស់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំ 1999 ។
នៅក្នុងការគិតវិញការមិនជោគជ័យនៃការលក់គ្រឿងទេសតាមអ៊ីនធឺណិតមិនគួរអោយភ្ញាក់ផ្អើលនិងបង្ហាញពីការខ្វះខាតដ៏ធំបំផុតនៃការលក់និម្មិតដែលជាតម្រូវការដើម្បីពិនិត្យផលិតផលដោយផ្ទាល់មុនពេលធ្វើការទិញ។ មនុស្សភាគច្រើនចូលចិត្តពិនិត្យមើលផលិតផលរបស់ពួកគេសាច់ជាដើមសម្រាប់ភាពស្រស់និងកាត់មុនពេលធ្វើការទិញ។
សម្រាប់ទំនិញផ្សេងទៀតដូចជាសម្លៀកបំពាក់ឬគ្រឿងអេឡិចត្រូនិកអ្នកប្រើប្រាស់តែងតែពិនិត្យមើលផលិតផលនៅក្នុងហាងលក់រាយមួយមុននឹងបញ្ជាទិញវាតាមអ៊ីនធឺណែតនិងការទាញយកប្រយោជន៍ពីតម្លៃទាបដែលផ្តល់ដោយអ្នកលក់ដូចជាក្រុមហ៊ុន Amazon ដែលមិនមាន ថ្លៃចំណាយ ក្នុងការថែរក្សាកន្លែងលក់រាយ។
ខណៈពេលដែលមានវត្តមានអនឡាញដ៏សំខាន់និងមានវត្តមាននៅលើអ៊ីនធឺណិតភាគច្រើនដូចជា Wal-Mart, Target, Home Depot ជាដើម។
នៅតែធ្វើឱ្យភាគច្រើននៃការលក់របស់ពួកគេពីហាងឥដ្ឋនិងបាយអរបស់ពួកគេ។ ក្នុងឆ្នាំ 2014 ការលក់អនឡាញមានចំនួនត្រឹមតែ 2,5% នៃការលក់សរុបរបស់ Wal-Mart ដែលមានចំនួន 482 ពាន់លានដុល្លារ។
នៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតដូចជាធនាគារអតិថិជនភាគច្រើនចូលចិត្តធ្វើអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនតាមអ៊ីនធឺណិត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រភេទប្រតិបត្តិការជាច្រើនដូចជាកម្មវិធីកម្ចីនិងដំបូន្មានហិរញ្ញវត្ថុទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការទាក់ទងគ្នាផ្ទាល់ហើយនៅតែត្រូវបានអនុវត្តតាមសាខានានា។