ធាតុបញ្ចូលលទ្ធផលទិន្នផលផលប៉ះពាល់ - ភាពខុសគ្នាយ៉ាងណាដែរ?
ពិតណាស់ចលនាថ្មីដែលហៅថា altruism មានប្រសិទ្ធភាព (ត្រូវបានគាំទ្រដោយអ្នកជំនាញខាងសីលធម៌លោក Peter Singer) ហាក់ដូចជាកំពុងរីករាលដាលដូចជាភ្លើងឆេះព្រៃជាពិសេសក្នុងចំណោមអ្នកផ្តល់ជំនួយវ័យក្មេងនិងអ្នកដែលមានជំនាញខាងបច្ចេកវិជ្ជាចុងក្រោយបង្អស់។
គ្រាន់តែគិតពីមូលនិធិ Melinda និង Bill Gates និងសប្បុរសជនដទៃទៀតដូចជា Facebook's Mark Zuckerberg ជាដើម។
ពួកគេរកមើលមូលហេតុដែលជំរុញទិន្នន័យដោយផ្អែកលើទិន្នន័យរបស់ពួកគេ។
ការចាប់អារម្មណ៍ថ្មីនេះដោយភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងមនុស្សធម៌ទៅនឹងលទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបានធ្វើឱ្យអង្គការជាច្រើនបានជួបប្រទះនឹងបញ្ហានៃការវាយតម្លៃកម្មវិធី។
ទោះជាយ៉ាងណាអ្នកជំនាញមិនរកកម្រៃភាគច្រើនមិនមានជំនាញក្នុងការវាស់វែង។ ប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់ពួកគេគួរតែយល់អំពីគំនិតជាមូលដ្ឋាន។ អ្នកឯកទេសរៃអង្គាសប្រាក់ត្រូវតែមានលទ្ធភាពនិយាយនិងសរសេរអំពីលទ្ធផល។
ធនធានរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ការវាស់វែងគឺ ការគ្រប់គ្រងលទ្ធផល - តើអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញអាចវាស់លទ្ធផល ដោយ Robert Penna យ៉ាងដូចម្តេច ។ Penna ជំនាញក្នុងការវាស់វែងសម្រាប់វិស័យមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញនិងបានធ្វើការជាមួយអង្គការសប្បុរសធម៌ដើម្បីស្វែងរកវិធីដើម្បីបញ្ចូលលទ្ធផលសប្បុរសធម៌ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធចំណាត់ថ្នាក់របស់វា។
ខាងក្រោមនេះគឺជាការពន្យល់ដ៏សាមញ្ញមួយចំនួនដែលបានប្រមូលពីសៀវភៅដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់ Penna នៃលក្ខខណ្ឌទូទៅបំផុតនៅពេលយើងនិយាយអំពីការវាស់វែង។
តើកម្មវិធីអ្វី?
កម្មវិធីគឺជាផលិតផលឬសេវាកម្មដែលអង្គការរបស់អ្នកផ្តល់ឱ្យដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាព។
ឧទាហរណ៏រួមមានថ្នាក់រៀនបញ្ចុះបញ្ចូលយុទ្ធនាការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងសាធារណៈការសម្តែងការបង្ហាញឬការការពារវត្ថុបុរាណឬសត្វ។ កម្មវីធីមួយក៏អាចផ្តល់អាហារឬទីជមែកសមៃប់កម្មវិធីតមៃូវឬកមៃិងសមេេប់មនុស្រសវ័យក្ម្រង។ កម្មវិធីគឺជាអ្វីដែលអង្គការរបស់អ្នកធ្វើ។
តើអ្វីទៅជាធាតុចូល?
ធនធានដែលអង្គការរបស់អ្នកប្រើសំរាប់កម្មវិធីពិសេសមួយត្រូវបានគេហៅថាធាតុចូល។
ធនធានទាំងនោះអាចជាហិរញ្ញវត្ថុប៉ុន្តែក៏ជាពេលវេលារបស់បុគ្គលិកឬអ្នកស្ម័គ្រចិត្តផងដែរ។ អ្នកជំនាញដូចជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ឬអង្គការដៃគូអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការបញ្ចូល។
តើអ្វីជាទិន្នផល?
តើកម្មវិធីរបស់អ្នកបង្កើតអ្វី? ឧទាហរណ៍កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលមួយផ្តល់នូវនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា។ កិច្ចប្រឹងប្រែងជាក់លាក់អាចផ្តល់ព័ត៌មានដូចជាឯកសារពណ៌សឬការសិក្សា។ ទីជំរកគ្មានផ្ទះសម្បែងបង្កើតគ្រែពោរពេញ។
ជាធម្មតាយើងពិពណ៌នាលទ្ធផលដែលមានលេខ។ ឧទាហរណ៍ "... យើងបានគ្របដណ្ដប់ 96% នៃគ្រែដែលអាចរកបាន ... " ឬ "... កម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលរបស់យើងបានផ្តល់ជាលទ្ធផលដល់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាចំនួន 95 នាក់។ "
លទ្ធផលគឺអាចវាស់វែងនិងកំណត់បានងាយស្រួល។
វាត្រូវបានគេល្បួងឱ្យបញ្ឈប់ជាមួយនឹងលទ្ធផលព្រោះវាងាយស្រួលផលិត។ អ្នកគ្រាន់តែរាប់។ តើអ្នកបានបម្រើប៉ុន្មាននាក់? តើអ្នកញ៉ាំអាហារប៉ុន្មាន?
ប៉ុន្តែអង្គការរបស់អ្នកគួរតែព្យាយាមឈានទៅរកកម្រិតបន្ទាប់នៃលទ្ធផលនិងផលប៉ះពាល់ដល់អ្នកផ្តល់មូលនិធិដែលចាប់អារម្មណ៍។
តើលទ្ធផលមានលក្ខណៈខុសគ្នាដូចម្តេចខ្លះ?
លទ្ធផលគឺជាលទ្ធផលដែលកម្មវិធីរបស់អ្នកផលិតលើមនុស្សឬបញ្ហាដែលអ្នកបម្រើឬដោះស្រាយ។ ឧទាហរណ៍លទ្ធផលនៃកម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលអាចជាចំនួននិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាដែលទទួលបានការងារនិងរក្សាទុកក្នុងកំឡុងពេលជាក់លាក់ណាមួយ។
លទ្ធផលគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើង ដោយសារ កម្មវិធីរបស់អ្នក។ វាអាចវាស់វែងនិងកំណត់ពេលវេលាទោះបីជាវាត្រូវចំណាយពេលយូរដើម្បីកំណត់ឥទ្ធិពលពេញលេញរបស់វាក៏ដោយ។
លទ្ធផលនៃការវាស់ស្ទង់តម្រូវឱ្យមានការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏សំខាន់នៃពេលវេលានិងធនធាន។ លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកប្រហែលជាត្រូវតាមដានការអនុវត្តតាមពេលវេលា។
ហេតុអ្វីផលប៉ះពាល់សំខាន់?
ផលប៉ះពាល់គឺផលប៉ះពាល់ រយៈពេលវែងឬដោយប្រយោល នៃលទ្ធផលរបស់អ្នក។
ផលប៉ះពាល់គឺពិបាកក្នុងការវាស់វែងចាប់តាំងពីពួកគេអាចឬមិនអាចកើតឡើង។ ពួកគេគឺជាអ្វីដែលយើង សង្ឃឹមថា ការខិតខំរបស់យើងនឹងសម្រេចបាន។
ជាឧទាហរណ៍ការបញ្ចប់ការសិក្សាពីកម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលអាចនាំឱ្យជីវិតបុគ្គលកាន់តែប្រសើរឡើង។ ប៉ុន្ដែតើអ្នកដឹងដោយរបៀបណា? តើអ្វីជាសូចនាករនៃគុណភាពជីវិតប្រសើរជាងមុន? តើត្រូវការពេលប៉ុន្មានដើម្បីមើលផលប៉ះពាល់?
ផលប៉ះពាល់ជារឿយៗមិនច្បាស់លាស់និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ដូចលោក Robert Penna និយាយ ក្នុងប្រអប់ឧបករណ៍លទ្ធផលមិនរកប្រាក់ចំណេញ « ... ផលប៉ះពាល់គឺជាអ្វីដែលយើងសង្ឃឹមទុក ប៉ុន្តែ លទ្ធផលគឺជាអ្វីដែលយើងធ្វើសម្រាប់ »។
អ្វីដែលអ្នករៃអង្គាសប្រាក់ត្រូវចាំអំពីរង្វាស់
ជាញឹកញាប់សប្បុរសជនប្រើពាក្យ "លទ្ធផល" នៅពេលពួកគេនិយាយអំពី "លទ្ធផល" ឬ "លទ្ធផល" ។
ត្រូវច្បាស់អំពីអត្ថន័យនៃពាក្យនីមួយៗនិងប្រើវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ, ព្យាយាមសម្រាប់កម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃលទ្ធផលទាំងនោះដែលអ្នកអាចទៅដល់។
សារដែលរៃអង្គាសថវិកាដែលលើកទឹកចិត្តម្ចាស់ជំនួយអាចនឹងមានលក្ខណៈខុសពីព័ត៌មានដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យអ្នកផ្តល់មូលនិធិក្នុង សំណើរសុំ របស់អ្នក។
នៅពេលការរៃអង្គាសថវិកាអ្នកព្យាយាមប្ដឹងឧទ្ធរណ៍ដល់ដួងចិត្តអ្នកបរិច្ចាគខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងគាំទ្របណ្តឹងឧទ្ធរណ៍របស់អ្នកជាមួយនឹងភស្តុតាងមួយចំនួនដែលកម្មវិធីរបស់យើងធ្វើការ។
នៅពេលសរសេរការផ្តល់ជំនួយអ្នកអាចក្លាយទៅជាអ្វីដែលជាក់លាក់ជាងមុនដោយពន្យល់អំពី វិធីសាស្រ្ត របស់អ្នករបៀបដែលអ្នក វាយតម្លៃកម្មវិធីរបស់អ្នក និងលទ្ធផលអ្វីដែលអ្នករំពឹង។
ប៉ុន្តែគន្លឹះនៃការរៃអង្គាសប្រាក់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពគឺត្រូវប្រាកដថាសប្បុរសធម៌របស់អ្នកអាចវាស់វែងលទ្ធផល។ ហើយដើម្បីដឹងថាតើកម្រិតណាដែលអ្នកកំពុងធ្វើវា។ ពាក្យដែលអ្នកប្រើនៅក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់ម្ចាស់ជំនួយរបស់អ្នកមិនសំខាន់នោះទេ។ វាជាអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងផ្ទៃខាងក្រោយដែលរាប់។
ប្រសិនបើទិន្នន័យសំខាន់មានរួចហើយអ្នកអាចឆ្លើយសំនួរដែលអាចសួរថាតើសំណួរនោះមកពីគ្រឹះឬម្ចាស់ជំនួយធំ ៗ ។
លើសពីនេះទិន្នន័យទាំងអស់នោះជួយកំណត់នូវអ្វីដែលបានធ្វើការនិងអ្វីដែលមិនមាន។ នោះហើយជារបៀបដែលអ្នកធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវកម្មវិធីរបស់អ្នក។
វិធីវាស់វែងសមស្របទៅនឹងការសម្តែងខ្ពស់
ដូចជាមានសារៈសំខាន់ដូចការវាស់គឺវាគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយនៃអ្វីដែលបានកំណត់បិទមិនរកកម្រៃមួយដែលដំណើរការខ្ពស់ពីមួយដែលមិនមានការសម្តែងខ្ពស់។
សហគមន៍ Leap of Reason Ambassadors Community បានបង្កើតក្របខ័ណ្ឌមួយសម្រាប់ការអនុវត្តន៍ខ្ពស់នៅក្នុងវិស័យសង្គម។ ជាពិសេសមានប្រយោជន៍គឺជាផ្នែករបស់ខ្លួននៅលើរបៀបសូម្បីតែមិនរកកម្រៃតូចអាចនិងត្រូវតែយល់ពីរបៀបដើម្បីបង្កើតការអនុវត្តខ្ពស់ពីដីឡើង។ Leap of Reason របស់ក្របខ័ណ្ឌបម្រើការជាគ្រោងដ៏ងាយស្រួលនៃ "សរសរគ្រឹះ" នៃការអនុវត្តខ្ពស់។ បង្គោលទាំងនោះរួមមាន:
សសរស្តម្ភទី 1 : ភាពក្លាហានផ្នែកប្រតិបត្តិនិងការដឹកនាំរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ( សសរស្តម្ភដ៏សំខាន់ )
សសរស្តម្ភទី 2 : វិន័យនិងការយកចិត្តទុកដាក់លើមនុស្ស
សសរស្តម្ភ 3 : កម្មវិធីនិងយុទ្ធសាស្រ្តដែលត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងល្អនិងបានអនុវត្តយ៉ាងល្អ
សសរស្តម្ភទី 4 : សុខភាពហិរញ្ញវត្ថុនិរន្តរភាព
បង្គោលទី 5 : វប្បធម៌មួយដែលផ្តល់តម្លៃដល់ការរៀន
សសរស្តម្ភទី 6 : ត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ការកែលម្អជាប្រចាំ
បង្គោលទី 7 : ការវាយតម្លៃខាងក្រៅនៃប្រសិទ្ធភាពបេសកកម្ម
ទោះបីជាអ្នករកការងារមិនរកកម្រៃតូចៗជាច្រើនអាចគ្របដណ្ដប់ដោយគំរូនេះក៏ដោយក៏អ្នកនិពន្ធបានទទូចថាវាអាចធ្វើបានមួយជំហានក្នុងមួយពេល:
«យើងបានរកឃើញថាការអនុវត្តខ្ពស់គឺមិនសូវមានការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់និងបរិបទនិងក្របខ័ណ្ឌបន្ថែមទៀតដើម្បីឈានទៅរកការសម្រេចចិត្តទេ។ អង្គការនិងអ្នកដឹកនាំជាច្រើនបានរកឃើញថាការពង្រឹងដំណើរការរបស់អង្គការពួកគេនៅទីបំផុតបញ្ចូលគ្រប់ផ្នែកនៃការងាររបស់ពួកគេគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃវប្បធម៌អង្គការរបស់ពួកគេ និងមុខងារទាំងអស់នៅក្នុងអង្គការ។ ខណៈពេលដែលវាអាចស្តាប់ទៅលើសលប់វាមិនចាំបាច់។ "
ចំពោះការមិនរកប្រាក់ចំណេញការវាស់វែងគួរតែត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងបរិបទនៃគំរូដូចនេះមិនមែនដោយសារតែវាចាំបាច់ត្រូវដាក់ពាក្យសុំជំនួយជាក់លាក់ណាមួយឬធ្វើឱ្យអ្នកផ្តល់ជំនួយសំខាន់។ ប្រសិនបើការវាស់វែងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃផែនការទាំងមូលវានឹងក្លាយជាធម្មជាតិងាយស្រួលនិងមាននិរន្តភាព។
ធនធាន:
ប្រអប់ឧបករណ៍លទ្ធផលមិនរកប្រាក់ចំណេញ , រ៉ូប៊ឺតអឹនភីណា, វ៉ាយលី, ឆ្នាំ 2011 ។
Leap នៃ Reason Ambassador Ambassadors Community
ការវាយតម្លៃនិងការវាយតម្លៃនៃលទ្ធផល, ក្រុមប្រឹក្សាជាតិមិនរកកម្រៃ