វិធីល្អបំផុតដើម្បីបញ្ចប់ភាពជាដៃគូពាណិជ្ជកម្ម - បង្កើតផែនការ

ការបង្កើតផែនការលុបបំបាត់ការសន្សំប្រាក់អាចជួយសន្សំប្រាក់និងដោះស្រាយបញ្ហាបាន

ការបែកបាក់គឺជាការលំបាក។ ហើយពួកគេនៅទីណាដែលពិបាកជាងដៃគូពាណិជ្ជកម្ម។ វាដូចជាការលែងលះជាមួយផលវិបាកបន្ថែម។ ហើយភាគច្រើននៃអ្នកទាំងនោះគឺជាហិរញ្ញវត្ថុ។ អ្នកប្រហែលមិនអាចជួយសង្គ្រោះទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនបានទេប៉ុន្តែអ្នកអាចសន្សំលុយនិងល្បួងអ្នកដោយខ្លួនឯងនៅពេលអ្នកបញ្ចប់ភាពជាដៃគូអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

អ្នកចង់ឱ្យការបែកបាក់នេះមានភាពរលូនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ហេតុផលហិរញ្ញវត្ថុនិងផ្ទាល់ខ្លួន។

ដូច្នេះខ្ញុំស្នើឱ្យមានដំណើរការពីរជំហាន។

ទីមួយសូមគិតពីគោលដៅចុងក្រោយរបស់អ្នកជាមួយការផ្លាស់ប្តូរនេះហើយទីពីរពិចារណាបង្កើតផែនការ - វាត្រូវបានគេហៅថាផែនការរំលាយ។

សំណូមពរក្នុងអត្ថបទនេះនឹងអនុវត្តចំពោះអង្គភាព អាជីវកម្មភាពជាដៃគូ ឬទៅ LLC ជាមួយសមាជិកជាច្រើន (ម្ចាស់) ដែលស្រដៀងគ្នា។ ប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងសាជីវកម្មតូចឬសាជីវកម្ម S មានម្ចាស់តែពីរបីអត្ថបទនេះអាចនឹងអនុវត្តចំពោះអ្នកផងដែរ។

ខណៈពេលដែលខ្ញុំមិនមែនជាមេធាវីហើយខ្ញុំមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ទេខ្ញុំអាចចង្អុលបង្ហាញបញ្ហាមួយចំនួនដែលត្រូវពិភាក្សានិងសម្រេចចិត្តនៅពេលអ្នកបញ្ចប់ភាពជាដៃគូ។ ទាំងនេះគឺជាសំណួរដែលអ្នកនិងដៃគូរបស់អ្នកគួរតែពិភាក្សាគ្នានិងទទួលបានការព្រមព្រៀងមួយចំនួនប៉ុន្តែបញ្ហាផ្នែកច្បាប់ជាផ្លូវការនឹងត្រូវធ្វើដោយជំនួយពីមេធាវី។

មុនពេលអ្នកសម្រេចចិត្តបិទទ្វារ ...

ការបែកបាក់ - បិទទ្វារជំនួញ - គួរជារមណីយដ្ឋានចុងក្រោយ។ មុននឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយដើម្បីបញ្ចប់ភាពជាដៃគូចូរពិចារណាសំណួរទាំងនេះ:

តើអ្នកមានកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូទេ?

នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមភាពជាដៃគូខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកបានបង្កើត កិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូដែលបានសរសេរ រៀបចំដោយមេធាវីមានសមត្ថកិច្ចដែលរួមបញ្ចូលទាំងព័ត៌មានលម្អិតអំពីរបៀបបញ្ចប់ភាពជាដៃគូឬរបៀបបន្តការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនៃដៃគូរមួយឬច្រើន។

ការមានកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូនៅនឹងកន្លែងធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរមានភាពងាយស្រួលហើយអ្នកអាចសម្រេចចិត្តថាវាមានតម្លៃដើម្បីបន្ត។

បើគ្មានកិច្ចព្រមព្រៀងការបិទនឹងចំណាយពេលយូរនិងថ្លៃជាង។

ប្រសិនបើគ្មានកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូទេដៃគូនឹងត្រូវការធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីស្វែងរកកិច្ចព្រមព្រៀងរួម។ ការមានដៃគូពិបាកអាចជាហេតុផលដែលអ្នកកំពុងរំលាយភាពជាដៃគូប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែរកវិធីដើម្បីឆ្លងកាត់វា។ (ស្តាប់ទៅដូចជាលែងលះមែនទេ?)

អ្នកប្រហែលជាចង់ពិចារណាពី ការស្រមុះស្រមួល នៅក្នុងស្ថានភាពនេះមុនពេលអ្នកប្រើវិវាទថ្លៃ។

តើអ្វីទៅជាប្រភេទភាពជាដៃគូ? តើដៃគូប្រភេទណាជាអ្នកដែលចាកចេញ?

ប្រភេទនៃភាពជាដៃគូ និង ស្ថានភាពរបស់ដៃគូ ដែលចាកចេញអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងអ្វីដែលកើតឡើងចំពោះភាពជាដៃគូហើយប្រសិនបើវាអាចរស់បាន។ ប្រសិនបើដៃគូមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងភាគច្រើនភាពជាដៃគូប្រហែលជាមិនអាចរស់រានបានទេលុះត្រាតែដៃគូផ្សេងទៀតមិនអាចទិញបាន។

ភាពជាដៃគូអាចបន្ត?

ប្រសិនបើដៃគូម្នាក់ចាកចេញពីមុខជំនួញនោះអ្នកអាចបន្តដោយ ការទិញ បុគ្គលនោះ។ នោះសន្មត់ថាអ្នកចង់បន្តជាមួយដៃគូផ្សេងទៀត។

ប្រសិនបើមានតែដៃគូម្នាក់នៅសល់ហើយចង់បន្តមុខជំនួញសូមពិគ្រោះជាមួយមេធាវីអំពីរបៀបផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពច្បាប់របស់អាជីវកម្ម។

តើអាជីវកម្មអាចត្រូវបានលក់ដែរឬទេ?

ការលក់ភាពជាដៃគូ អាចជាជម្រើសមួយផ្សេងទៀតដើម្បីបិទ។

ដៃគូរ (ឬដៃគូ) ដែលចាកចេញពីអាជីវកម្មនេះប្រហែលជានឹងត្រូវ បានទិញចេញពីចំណែក នៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេមុនពេលលក់។

តើគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកសម្រាប់ខ្លួនអ្នកនិងភាពជាដៃគូគឺជាអ្វី?

ពិចារណាស្ថានភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិងថាតើភាពជាដៃគូគឺជាអ្វីដែលអ្នកចង់បានបន្ទាប់ពីអ្នកផ្សេងទៀតចាកចេញ។

បង្កើតផែនការរំលាយមួយ

ប្រសិនបើអ្នកបានសម្រេចចិត្តបញ្ចប់ភាពជាដៃគូហើយទោះបីជាអ្នកមានកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូក៏ដោយអ្នកនឹងត្រូវការផែនការសម្រាប់ដំណើរការរំលាយ។ SBA និយាយថាផែនការរំលាយមួយគួរតែចាប់ផ្តើមដោយការពិនិត្យឡើងវិញនូវស្ថានភាពនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

អ្វីដែលត្រូវបញ្ចូលក្នុងផែនការរំលាយរបស់អ្នក

កាលវិភាគ សម្រាប់អ្វីដែលនឹងកើតឡើងនៅពេលនិងតាមរយៈការបញ្ឈប់ជាផ្លូវការនិងការប្រគល់ពន្ធចុងក្រោយ។

ភារកិច្ចដែលត្រូវតែអនុវត្ត កំឡុងពេលដំណើរការ។ កុំភ្លេចបញ្ចូល តម្លៃឯករាជ្យ នៃអាជីវកម្ម។

ការទូទាត់ ដែលត្រូវធ្វើនិងអ្នកដែលត្រូវធ្វើ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងមេធាវីភ្នាក់ងារពន្ធដាររដ្ឋនិងសហព័ន្ធ។

ឯកសារ ចាំបាច់ដែលត្រូវដាក់ពាក្យរួមទាំងការប្រគល់ពន្ធចុងក្រោយឯកសាររដ្ឋ។

ផែនការសម្រាប់ការជូនដំណឹងដល់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ រួមទាំងនិយោជិកអ្នកម៉ៅការអ្នកលក់និងអតិថិជន។ ដូចករណីដែលមានការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មសំខាន់ៗទាំងអស់វាសំខាន់ក្នុងការរក្សានូវសុច្ឆន្ទៈនៃអាជីវកម្ម (ទោះបីជាវាត្រូវបានគេរំលាយក៏ដោយ) ។ បន្ថែមការសម្រេចចិត្តទាំងនេះទៅក្នុងផែនការរំលាយរបស់អ្នក។ Susan Heathfied អ្នកជំនាញខាងធនធានមនុស្សមានបញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់សម្រាប់ការបញ្ចប់ការងារដែលអាចជួយអ្នកចងចាំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។

ពិតមែនហើយការបញ្ចប់អាជីវកម្មគឺដូចជាការបញ្ចប់អាពាហ៍ពិពាហ៍ប៉ុន្តែវាអាចធ្វើទៅបានកាន់តែរលូនប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តលើគោលដៅចុងក្រោយនៅដើមដំបូងនៃដំណើរការហើយអ្នកប្រើផែនការលម្អិតដើម្បីឈានដល់លទ្ធផលចុងក្រោយរបស់អ្នក។