ការគ្រប់គ្រងគ្មានសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនមានសម្រាប់តែក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលនោះទេតែដោយក្រុមហ៊ុនដែលចង់សម្រួលដំណើរការរបស់ពួកគេដោយលុបបំបាត់ចោលកាកសំណល់និងសកម្មភាពដែលមិនមានតម្លៃ។ ក្រុមហ៊ុនមានផ្នែកមួយចំនួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេដែលជាកន្លែងដែលកាកសំណល់អាចត្រូវបានកំណត់ថាជាពេលវេលាការចំណាយឬសារពើភ័ណ្ឌ។ ដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ត្រូវពិនិត្យតំបន់នីមួយៗនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

លទ្ធកម្ម

អាជីវកម្មជាច្រើនមានប្រតិបត្ដិការទិញដោយស្មុគស្មាញពីព្រោះពួកគេជឿជាក់ថាតម្រូវការ ទិញ របស់ពួកគេមានភាពស្មុគស្មាញប៉ុន្តែនេះមិនតែងតែជាការពិតទេ។ ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ជាញឹកញាប់មានក្រុមទិញទំនិញរួមទាំងការទិញក្នុងស្រុកដែលមានន័យថានៅទីស្នាក់ការកណ្តាលពួកគេអាចមាននាយកដ្ឋានទិញដែលកំណត់គោលនយោបាយទៅក្រុមទិញក្នុងស្រុក។ ជារឿយៗមុខងារទិញនៅការិយាល័យកណ្តាលត្រូវបានចម្លងតាមកម្រិតទាបហើយមានការខ្ជះខ្ជាយធនធាន។ ដោយមាននាយកដ្ឋានការទិញចំនួនពីរមជ្ឈដ្ឋាននិងមូលដ្ឋានអ្នកលក់អាចត្រូវបានផ្តល់ព័ត៌មានខុសគ្នា។ ពួកគេអាចត្រូវបានគេផ្តល់កិច្ចសន្យាជាច្រើនកិច្ចសន្យាកណ្តាលនិងច្រើនក្នុងស្រុកដែលអាចនាំឱ្យមានការប្រែប្រួលតម្លៃអាស្រ័យលើទីតាំង។ ពត៌មានខុសគ្នានេះអាចធ្វើឱ្យកំណត់ត្រាច្រើនត្រូវរក្សាទុកនៅលើប្រព័ន្ធកុំព្យួទ័រដូច្នេះនិយោជិកមិនដឹងថាអ្នកលក់ណាម្នាក់ដែលពួកគេគួរប្រើឬមានទំនាក់ទំនងជាមួយ។

នាយកដ្ឋានទិញច្រើនពេកអាចនាំឱ្យមានកាកសំណល់យ៉ាងច្រើននៅក្នុងអង្គការ។ ក្រុមហ៊ុនដែលអនុវត្តការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គ្មានខ្លាញ់កាត់បន្ថយលទ្ធកម្មលទ្ធកម្មរបស់ខ្លួនដូច្នេះអ្នកលក់នីមួយៗមានចំណុចទំនាក់ទំនងមួយកិច្ចសន្យាមួយនិងផ្តល់តម្លៃមួយសម្រាប់ទីតាំងទាំងអស់។

អាជីវកម្មកំពុងស្វែងរកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដើម្បីជួយពួកគេក្នុងការកែលំអដំណើរការ លទ្ធកម្ម ។

ទាំងនេះរួមបញ្ចូលការទិញតាមអ៊ិនធឺរណិតដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្នើសុំទិញវត្ថុពីកាតាឡុករបស់អ្នកលក់ដែលមានតម្លៃកិច្ចសន្យាទូទាំងក្រុមហ៊ុន។ ការផ្លាស់ប្តូរជម្រើសទូទាត់ទៅឱ្យអ្នកលក់ក៏អាចសម្រួលដំណើរការបានដែរ។ ក្រុមហ៊ុនដែលប្រើការប្រកួតពីរផ្លូវដែលជាការទូទាត់តាមវិក័យប័ត្រជាជាងការទូទាត់វិក័យប័ត្រនឹងកាត់បន្ថយធនធាននៅក្នុងផ្នែកទិញរបស់ពួកគេក៏ដូចជាកែលម្អទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។

Lean Manufacturing

ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនសូវមានប្រជាប្រិយភាពនៅក្នុងតំបន់ផលិតកម្មដែលនេះជាកន្លែងដែលកែលម្អគួរឱ្យកត់សម្គាល់អាចសម្រេចបាន។ ដំណើរការ កម្មន្តសាល អាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដើម្បីកាត់បន្ថយកាកសំណល់និងធនធានខណៈពេលដែលរក្សាដំណើរការបាន។ គុណភាពគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់។ ការមានកំហុសឆ្គងសូន្យក្នុងដំណើរការផលិតកម្មកាត់បន្ថយកាកសំណល់និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងអង្គការទាំងមូល។ ដោយមាន គុណភាពខ្ពស់ អតិថិជននឹងលែងត្រឡប់ទំនិញឡើងវិញដែលមានន័យថាធនធានតិចតួចនឹងត្រូវការសម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញនិងបញ្ហាគុណភាព។ ក្រុមហ៊ុនដែលបានអនុវត្តការអនុវត្តន៍ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលគ្មានខ្លាញ់បានពិនិត្យលើការដឹកជញ្ជូនទំនិញនិងសម្ភារៈវិក័យប័ត្រនីមួយៗដើម្បីកំណត់ពីកន្លែងដែលការកែលម្អអាចសម្រេចបាន។

ឃ្លាំង

ដំណើរការឃ្លាំងគួរតែត្រូវបានគេពិនិត្យមើលដើម្បីស្វែងរកកន្លែងដែលត្រូវលុបបំបាត់កាកសំណល់ធនធាននិងជំហានមិនមានតម្លៃ។

តំបន់មួយដែលក្រុមហ៊ុនគួរតែធ្វើការគឺការកាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌមិនចាំបាច់។ ការប្រមូលផ្តុំនូវសារពើភ័ណ្ឌតម្រូវឱ្យមានធនធាននិងធនធានដើម្បីរក្សាទុកនិងរក្សាវា។ តាមរយៈការកាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌដែលមិនចាំបាច់ក្រុមហ៊ុនមួយអាចកាត់បន្ថយទំហំផ្ទុកនិងការស្តុកទុកដោយកាត់បន្ថយការចំណាយសរុប។

ការដឹកជញ្ជូន

អាជីវកម្មដែលចង់អនុវត្តដំណើរការគ្មានខ្លាញ់ជាញឹកញាប់មើលនីតិវិធីដឹកជញ្ជូនរបស់ពួកគេដើម្បីមើលកន្លែងដែលពួកគេអាចសម្រួលបាន។ ក្នុងករណីជាច្រើនក្រុមហ៊ុនរកឃើញថាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បីបង្កើន ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន នាំឱ្យមានការសម្រេចចិត្តលើការដឹកជញ្ជូនមិនល្អ។ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានដឹកជញ្ជូនដោយគ្មានការបញ្ចូលការបញ្ជាទិញបន្ថែមដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយឬជម្រើសដឹកជញ្ជូនថ្លៃដើមត្រូវបានជ្រើសរើសដោយសារតែសំណើរបស់អតិថិជន។ ជារឿយៗអាជីវកម្មរកឃើញថាពួកគេកំពុងប្រើអ្នកដឹកជញ្ជូនមួយចំនួនដោយមិនចាំបាច់នៅពេលដែលពួកគេអាចកាត់បន្ថយជម្រើសដឹកជញ្ជូនរបស់ពួកគេនិងកាត់បន្ថយចំណាយសរុប។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គ្មានខ្លាញ់តម្រូវឱ្យអ្នកជំនួញពិនិត្យដំណើរការទាំងអស់នៅក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេនិងកំណត់តំបន់ដែលកំពុងប្រើប្រាស់ធនធានដែលមិនចាំបាច់ដែលអាចវាស់វែងជាដុល្លារដុល្លារពេលវេលាឬវត្ថុធាតុដើម។ នេះនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដូចជាបង្កើនប្រាក់ចំណេញជារួមរបស់ក្រុមហ៊ុន។