អាស្រ័យលើកាលៈទេសៈរៀបចំគម្រោងព្រឹត្តិការណ៍គន្លឹះទាំងនេះនឹងជួយសំរេចបាននូវការសន្សំមួយចំនួនជាមួយបន្ទប់ភ្ញៀវសេវាប្រជុំនិងការផ្តល់ម្ហូបអាហារ។
លើកកម្ពស់កិច្ចប្រជុំច្រើននៅក្នុងទីតាំងតែមួយ
យុទ្ធសាស្រ្តមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានប្រសិទ្ធភាពច្រើនក្នុងការសន្សំប្រាក់គឺប្រមូលយកព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នកពេញមួយឆ្នាំនៅឯអចលនទ្រព្យតែមួយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់សណ្ឋាគារកំពុងសម្លឹងមើលដើម្បីទទួលបានចំនួនប្រាក់ចំណូលជាក់លាក់ដែលពួកគេទំនងជាបង្ហាញភាពបត់បែនបន្ថែមទៀតចំពោះអតិថិជនដែលពួកគេដឹងថានឹងត្រឡប់ពេញមួយឆ្នាំធៀបនឹង អតិថិជនដែលមានពេលវេលាតែមួយ ។
ប្រើចំនួនសរុបនៃបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍
អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់សណ្ឋាគារនឹងបង្ហាញពីភាពបត់បែនក្នុងការចំណាយលើបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវនិងការចំណាយ សម្រាប់ម្ហូបអាហារ ប្រសិនបើពួកគេដឹងថាព្រឹត្តិការណ៍មួយនឹងបញ្ចូលបន្ទប់ប្លុក។ បន្ទប់ទទួលភ្ញៀវផ្តល់ជូននូវប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ជាងសេវាកម្មផ្សេងៗទៀត។
ទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃបន្ថែមលើបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវ
អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់នឹងបញ្ចុះតម្លៃបន្ទប់ស្នាក់នៅឬផ្តល់ឱ្យអតិថិជនរបស់ពួកគេនូវអត្រាទាបបំផុតនៅពេលនោះ។ អ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍គួរតែប្រៀបធៀបតម្លៃដែល អ្នកគ្រប់គ្រងលក់ ផ្តល់ឱ្យប្រឆាំងនឹងកិច្ចសន្យារបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតរួចមកហើយជាមួយនឹងសណ្ឋាគារនោះ - ជាពិសេសប្រសិនបើវាជាខ្សែសង្វាក់ - ដើម្បីទទួលបានតម្លៃល្អបំផុត។
ចរចាតម្រូវការអាហារនិងភេសជ្ជៈ
អ្នករៀបចំផែនការ ជាច្រើន នឹងកាត់បន្ថយការចំណាយ ដោយកែតម្រូវប្រភេទនេះហើយអ្នកគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារសប្បាយរីករាយក្នុងការជួយ។ ម៉ឺនុយត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីកែសម្រួលដើម្បីបំពេញតាមថវិការបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងបទពិសោធរបស់ខ្ញុំវាជាការប្រសើរជាងមុនក្នុងការកំណត់តម្រូវការម្ហូបអាហារនិងភេសជ្ជៈដែលអ្នកត្រូវការនិងការស្នើសុំការបញ្ចុះតម្លៃនៅពេលតម្លៃលើសពីថវិកា។
អ្នកគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារយល់ថា: អ្នករៀបចំផែនការព្រឹត្តិការណ៍ គឺស្ថិតនៅក្នុងអាជីវកម្មនៃការរក្សាភ្ញៀវរបស់ពួកគេសប្បាយរីករាយហើយដូច្នេះសណ្ឋាគារ។
ចរចាថ្លៃសម្លេង / ទិដ្ឋភាព
A / V គឺជាតំបន់មួយដែលការចំណាយលាក់ខ្លួនអាចបន្ថែមបានយ៉ាងឆាប់រហ័សហើយជួនកាលអាចចរចារបានប៉ុន្តែមិនមែនជានិច្ចទេ។ ការជួលម៉ាស៊ីនបញ្ចាំង LCD មានលក្ខណៈខុសៗគ្នាចាប់ពីកន្លែងមួយទៅទីណាហើយអាចមានតម្លៃខ្ពស់។ ដរាបណាទីលានរបស់អ្នកមិនទាមទារកម្លាំងពលកម្មសហជីពត្រូវមានភាពមាំមួនហើយស្នើឱ្យបញ្ចុះតម្លៃនៅទីនេះសូម្បីតែដកស្រង់ពីតម្លៃដែលអ្នកចូលចិត្ត។ ហើយសុំអោយមានការចំណាយមួយចំនួនដើម្បីត្រូវបានលើកលែងប្រសិនបើអាច។ អត្រាប្រាក់ឈ្នួលពលកម្មប្រចាំថ្ងៃគឺមិនអាចចរចាបាន។ ទីលានដឹងពីការខកចិត្តរបស់អតិថិជនជាមួយនឹងថ្លៃឈ្នួល A / V និងត្រូវបាន ប្រតិបត្ដិការកម្លាំងពលកម្ម ទៅឱ្យភាគីទីបីជំនួសវិញ; បំបាត់ការទទួលខុសត្រូវចរចាណាមួយ។
អានុភាពព្រឹត្តិការណ៍សរុបបានចំណាយនៅសណ្ឋាគារ
ការលក់នឹងផ្តល់ជូនអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ជាមួយនឹងការចំណាយសម្រាប់ធាតុចំណាយនីមួយៗនិង / ឬសេវាដោយឡែកពីគ្នា។ វិធីសាស្រ្ត "ធាតុបន្ទាត់" នេះអនុគ្រោះសណ្ឋាគារឬទីកន្លែងនិងមិនមែនអតិថិជនទេ។ ក្នុងករណីនេះអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ត្រូវចងក្រងការវិនិយោគសរុបនៅក្នុងកម្មវិធីរបស់ពួកគេនៅឯអចលនទ្រព្យមួយហើយពិភាក្សាអំពីការកាត់បន្ថយដោយផ្អែកលើចំនួនប្រាក់សរុបដែលត្រូវចំណាយលើសេវាកម្មទាំងអស់។ នៅចុងបញ្ចប់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់សណ្ឋាគារដឹងពីចំនួនលុយដែលពួកគេចង់បានដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។
សម្រាប់អ្នកដែលទទួលខុសត្រូវលើការចំណាយរបស់ពួកគេនិងដោះស្រាយបញ្ហាខាងក្រោមនេះការសន្សំប្រាក់កាន់តែច្រើននឹងកើតឡើង។
មានភាពបត់បែនយ៉ាងខ្លាំងលើពេលវេលាចន្លោះនិងកាលបរិច្ឆេទ
រៀបចំកម្មវិធីក្នុងកំឡុងពេលមិនមានកំពូលហើយមើលថាតើអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់សណ្ឋាគារអាចបត់បែនបានយ៉ាងណា។ ដូចគ្នានេះផងដែរប្រសិនបើអ្នករៀបចំផែនការមានភាពបត់បែនលើតម្រូវការចន្លោះរបស់ពួកគេការលក់សណ្ឋាគារទំនងជារកឱ្យឃើញពួកគេនូវកន្លែងនិងតម្លៃល្អប្រសើរ។ ខណៈពេលដែលអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍មួយកំពុងស្វែងរកចន្លោះមួយក្នុងអំឡុងពេលបង្អួចតូចមួយនៅពេលដែលសណ្ឋាគារមានអ្វីៗផ្សេងៗទៀតបានកក់ទុកហើយមិនរំពឹងថានឹងលក់កន្លែងនោះនោះវានឹងបង្កើតឱកាសសម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។
ព័ត៌មានជំនួយចុងក្រោយ
ប្រៀបធៀបការបញ្ចុះតម្លៃបន្ទប់សណ្ឋាគារដែលបានដកស្រង់ទៅកាន់ម៉ាស៊ីនស្វែងរកការធ្វើដំណើររបស់អ្នកប្រើប្រាស់តាមអ៊ីនធរណេត។ វាជារឿងដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដែលអ្នកអាចកត់សម្គាល់ថា ម៉ាស៊ីនស្វែងរក ដូចជា Expedia ឬ Travelocity និងគេហទំព័រដទៃទៀតដែលអាចផ្តល់ជូននូវប្រសិទ្ធិភាពចំណាយច្រើនជាងអ្នកដែលផ្តល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់សណ្ឋាគារទៅកាន់អតិថិជនក្រុមហ៊ុនឬស្ថាប័ន។