តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យវៃឆ្លាតប្រកួតប្រជែង

ជញ្ជាំងមានត្រចៀកហើយនាងប្រហែលជាគួរអោយស្រលាញ់

យុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្រ្តស្រាវជ្រាវទីផ្សារដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតជាទូទៅសំដៅទៅលើការស៊ើបអង្កេតប្រកួតប្រជែងផ្អែកលើការប្រមូលវិភាគនិងការអនុវត្ត ព័ត៌មានអាជីវកម្មអំពីគូប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលជាការស៊ើបការណ៍ប្រជែង? Arik R. Johnson ទទួលបន្ទុកជាអ្នកគ្រប់គ្រង Aurora WDC បានផ្តល់និយមន័យនៃ CI នេះថា:

CI គឺជាការត្រួតពិនិត្យគោលបំណងនិងការសំរបសំរួលរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនៅគ្រប់ទីកន្លែងនិងនរណាម្នាក់ដែលពួកគេអាចនៅក្នុងទីផ្សារជាក់លាក់មួយ។

ដោយសារតែ CI ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងវដ្តជាបន្តមួយជំហានជាមូលដ្ឋានជាច្រើនត្រូវតែមានការជឿទុកចិត្ត។

ភាពលំបាក: រឹង

ពេលវេលាដែលត្រូវការ: 90 ថ្ងៃ

នេះជារបៀប:

1. កំណត់គោលដៅស្រាវជ្រាវ CI

   ក្នុងទម្រង់នៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារជំហានដំបូងគឺកំណត់គោលដៅស្រាវជ្រាវ។ គោលបំណងដំបូងនិងចុងបញ្ចប់នៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារគឺត្រូវចាត់វិធានការលើព័ត៌មានដែលទទួលបាន។ វាទំនងនិងគួរឱ្យចង់បានសម្រាប់ដំណើររកឃើញនៃ ការប្រកួតប្រជែងដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែង ដើម្បីឱ្យមានព័ត៌មានមិនប្រុងប្រយ័ត្ន។ ប៉ុន្តែដោយសារ CI គឺជាកិច្ចការដែលមានតម្លៃថ្លៃវាជាការសំខាន់ណាស់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្វីដែលត្រូវបានដឹងរួចទៅហើយអំពីគូប្រជែងភាពចន្លោះប្រហោងនៃព័ត៌មានដែលមានហើយបន្ទាប់មកពីមូលដ្ឋាននោះដើម្បីកំណត់ជាពិសេសនូវអ្វីដែលដំណើរការ CI មានបំណងសិក្សា។ គន្លឹះនៃយុទ្ធសាស្រ្តប្រកួតប្រជែងយុទ្ធសាស្រ្តគឺត្រូវដឹងគ្រប់គ្រាន់អំពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកដើម្បីទស្សន៍ទាយថាតើពួកគេនឹងធ្វើអ្វីបន្ទាប់ទៀត។

2. វាយតម្លៃយុទ្ធសាស្ត្រប្រមូលទិន្នន័យ CI ដែលមានស្រាប់

   នៅពេលដែលគម្លាតចំណេះដឹងនិងគោលបំណងនៃការស្រាវជ្រាវបញ្ញាជាក់លាក់ត្រូវបានកំណត់នោះយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការប្រមូលទិន្នន័យនេះត្រូវតែត្រូវបានគេចម្រាញ់។ ទិដ្ឋភាពនៃជំហាននេះគឺដើម្បីពិនិត្យមើល សមត្ថភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្តស្រាវជ្រាវដែលមានស្រាប់ ដើម្បីផលិតទិន្នន័យដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងសកម្មភាពដែលអាចធ្វើបាន។ វិសាលភាពដែលការប្រមូលទិន្នន័យក្នុងពត៌មានដែលជម្រុញយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺការធ្វើតេស្តវិមាត្រនៃកម្មវិធី CI ។

1. កំណត់យុទ្ធសាស្ត្រប្រមូលទិន្នន័យ CI

   ការវាយតម្លៃដោយហ្មត់ចត់និងស្មោះត្រង់អំពីយុទ្ធសាស្ដ្រប្រមូលទិន្នន័យដែលមានស្រាប់ជាទូទៅចង្អុលបង្ហាញវិធីដែលទិន្នន័យគួរតែត្រូវបានលុបចោលអ្វីដែលត្រូវការការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនិងអ្វីដែលខ្វះពីកម្មវិធី CI ។ ការរៀបចំការស្រាវជ្រាវឆ្លាតវៃដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងត្រូវតែពិចារណាពី លទ្ធភាពនៃការប្រមូលទិន្នន័យដែលគួរអោយចង់បាន ថ្លៃដើមនៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានសក្តានុពលនិងជម្រើសសម្រាប់រង្វាស់ដើម្បីកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃការស្រាវជ្រាវ។

1. បង្កើតប្រព័ន្ធចូលដំណើរការនិងសមាហរណកម្ម

   នៅពេលដែលគម្រោង CI ត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយប្រុងប្រយ័ត្នហើយតម្លៃរបស់វាកើនឡើងជាលំដាប់។ ព័ត៌មានប្រវត្តិសាស្ត្រអាចមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការបង្កើត គំរូឬទម្រង់នៃទំនោរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គូប្រជែង និងការសម្រេចចិត្ត។ ភាពវៃឆ្លាតគួរតែត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងលក្ខណៈដែលអនុញ្ញាតនិងតាមដានការចូលដំណើរការសមរម្យជំរុញការជីកយករ៉ែទិន្នន័យនិងការធ្វើសមាហរណកម្មទិន្នន័យនិងធានានូវដំណើរការសន្តិសុខស្រប។ CI ជាទូទៅត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយផ្នែកទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនមួយប៉ុន្តែវាគួរតែត្រូវបានការពារដោយសុវត្ថិភាពដ៏ស្មុគស្មាញដែលផ្តល់ដោយក្រុមការងារផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុន។

2. បង្កើតដំណើរការវិភាគនិងរាយការណ៍

   ការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបញ្ចប់នៅក្នុងចិត្តគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏រឹងមាំដើម្បីវិភាគទិន្នន័យការប្រកួតប្រជែងនិងការធ្វើរបាយការណ៍។ គំនិតចស់លាស់ថាតើទស្សនិកជនមានចំណាប់អារម្មណ៍លើរបាយការណ៍របស់ CI នឹងជួយកំណត់ថាការធានារ៉ាប់រងមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជឿទុកចិត្តខាងក្នុងឫអ្នកពាក់ព័ន្ធដែលទិញចូល។ ឧទាហរណ៍របាយការណ៍ដែលបានផ្តល់ជូនបុគ្គលិកផ្នែកលក់អាច មានភាពខុសប្លែកពីរបាយការណ៍ដែល ផ្តល់ទៅនាយកដ្ឋានទីផ្សារ។ ផែនការ CI ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនឹងផ្តល់នូវយុទ្ធសាស្រ្តលម្អិតសម្រាប់ការវិភាគទិន្នន័យរួមមានកម្មវិធីចាំបាច់ជំនាញនិងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនិងប្រតិទិនផ្សព្វផ្សាយ។

3. ការផ្សព្វផ្សាយផែនការ

   ផែនការសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយត្រូវការចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅអំពីប្រតិទិនអង្គភាពអាជីវកម្មនិងវដ្តអាជីវកម្ម។ ដើម្បីឱ្យការប្រកួតប្រជែងមានលក្ខណៈប្រហាក់ប្រហែលដើម្បីឱ្យមានតម្លៃចំពោះសហគ្រាសវាត្រូវតែមានសកម្មភាពហើយវាត្រូវតែទាន់ពេលវេលា។ មានរង្វាស់នៃព្រះគុណនៅក្នុងធម្មជាតិរង្វិលជុំរបស់ CI មាន។ ព័ត៌មានដែលមិនមានមួយភាគបួនអាចត្រូវបានគេរកឃើញនៅត្រីមាសបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែតាមឧត្ដមគតិលទ្ធផលដែលរំពឹងទុករបស់ CI គួរតែមានសារៈសំខាន់ចំពោះការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មនិងផ្តល់នូវមូលដ្ឋានសម្រាប់ ការធ្វើការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រ ផងដែរ។

1. សរសេររឿង

   ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារភាគច្រើនត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងល្អបំផុតចំពោះទស្សនិកជនដែលជាទម្រង់នៃរឿងរ៉ាវ។ នោះមានន័យថាព័ត៌មានគួរតែត្រូវបានបកស្រាយឱ្យទស្សនិកជនតាមរបៀបដែលបង្ហាញពីភាពពាក់ព័ន្ធដល់សមាជិកទស្សនិកជន។ ដោយសារតែកម្មវិធីឡូយឆាយនៃការស៊ើបអង្កេតប្រកួតប្រជែងគឺជាការគាំទ្រដល់ការសម្រេចចិត្តអ្នកប្រើ CI ដែលមានសក្តានុពលគួរ យល់ដឹងពីរបៀបដែលទិន្នន័យត្រូវបានប្រមូល និងត្រូវទុកចិត្តលើទិន្នន័យនោះតាមរយៈដំណើរការគាំទ្រ។ ទស្សនិកជននៃរបាយការណ៍ CI មួយក៏គួរត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីយល់ពីការប៉ាន់ប្រមាណនៃការមិនប្រមូលឬប្រើប្រាស់ការស៊ើបការណ៍ប្រកួតប្រជែងជាក់លាក់។

2. ស្នាក់នៅបច្ចុប្បន្នជាមួយឧស្សាហកម្ម CI

   អ្នកឯកទេសវាស់ស្ទង់យុទ្ធសាស្ត្រនិងប្រកួតប្រជែង (SCIP) របស់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញគឺជាកន្លែងដ៏ល្អមួយដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីបញ្ហាបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងឧស្សាហកម្ម CI ។ សមាជិកជាតំណាងឱ្យការស្រាវជ្រាវទីផ្សារការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន។ វិសាលភាពរបស់អង្គការមានលក្ខណៈទូលំទូលាយរួមទាំង ស្តង់ដារសីលធម៌និងច្បាប់ សម្រាប់ប្រមូលព័ត៌មានអាជីវកម្មអំពីចេតនាយុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាពអាជីវកម្មនិងភាពងាយរងគ្រោះពិសេសនៃក្រុមហ៊ុនគូប្រជែង។ ចាប់ផ្តើមស្វែងយល់ជាមួយសមាជិកពិគ្រោះយោបល់ CI របស់ SCIP ។

1. ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីធនធានវៃឆ្លាតប្រកួតប្រជែង

   ការស៊ើបអង្កេតប្រកួតប្រជែងអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដោយខ្លួនឯង។ រុករកប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងវៃឆ្លាតប្រកួតប្រជែង (CIMS) ជាមួយ Compelligence, Inc. ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយបង្កើនភាពចាស់ទុំប្រកួតប្រជែង។

2. តើអ្នកអាចធ្វើអ្វីបន្ទាប់ដើម្បីបង្កើនយុទ្ធសាស្រ្តវៃឆ្លាតប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក?

   តើអ្នកដឹងទេថា ទស្សនាវដ្តីលុយ ដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ អ្នកវិភាគទីផ្សារ ជា ការងារល្អបំផុត ទី 6 នៅអាមេរិក?