រាល់ការច្នៃប្រឌិតទាំងអស់ចាប់ផ្តើមជាដំណោះស្រាយប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតប៉ុន្តែដំណោះស្រាយច្នៃប្រឌិតទាំងអស់មិនមែនជាការច្នៃប្រឌិតទេ "។ ~ លោក Richard Fobes
សកម្មភាពចំនួនបួនដើម្បីធ្វើយុទ្ធសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយ
វិធីសាស្រ្តខៀវបូព៌ាអំពាវនាវឱ្យមានសកម្មភាពចំនួនបួនត្រូវបានប្រើដើម្បី សម្រួលយុទ្ធសាស្រ្ត ។ សកម្មភាពនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយសំណួរដូចខាងក្រោម:
- តើកត្តាមួយណាដែលឧស្សាហកម្មត្រូវការសម្រាប់ការផ្តល់ឱ្យគួរត្រូវបានលុបចោល?
- តើកត្តាណាខ្លះដែលគួរត្រូវបានកាត់បន្ថយឱ្យបានទាបជាងស្តង់ដារឧស្សាហកម្ម?
- តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលគួរលើកឡើងខាងលើបទដ្ឋានរបស់ឧស្សាហកម្ម?
- តើកត្តាណាខ្លះដែលគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលឧស្សាហកម្មនេះមិនដែលផ្តល់?
សំណួរស្រាវជ្រាវទីផ្សារអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់សំណួរសំខាន់ៗទាំងនេះប៉ុន្តែការពិចារណាបន្ថែមនឹងធ្វើឱ្យដំណើរការនេះកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាឧទាហរណ៍ជាជាងការសាកសួរអំពីស្តង់ដារឧស្សាហកម្ម អ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារ នឹងចង់បានអតិថិជនកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ។ នេះមានន័យថាសួរសំណួរស្រាវជ្រាវទីផ្សារអំពី អ្វីដែលអតិថិជនសក្តានុពលឬពិតប្រាកដតម្លៃ អំពីផលិតផលសេវាកម្មឬម៉ាក។
ការបំបែកនិងការពង្រីកការបង្រួបបង្រួមនិងភាពផ្លាស់ប្តូរ
សំណួរពីក្របខ័ណ្ឌសកម្មភាពចំនួនបួនត្រូវបានបម្លែងទៅជាសកម្មភាពដែលបំពេញកថាខណ្ឌនៃអេក្រង់លុបបំបាត់ - បង្កើន - បង្កើត (ERRC) ។ សកម្មភាពនេះបង្ហាញពីភាពខុសគ្នានិងការបង្រួបបង្រួមដែលជាលក្ខណៈនៃដំណោះស្រាយបញ្ហាច្នៃប្រឌិត (CPS) ។
ក្រឡាចត្រង្គលុបបំបាត់ - បង្កើត - បង្កើត (ERRC) តម្រូវឱ្យគិតនិងសកម្មភាពដែលលុបបំបាត់ឬកាត់បន្ថយធាតុជាច្រើនខណៈពេលដែលបង្កើននិងបង្កើតធាតុផ្សេងទៀត។ ក្រឡាចត្រង្គ ERRC មានភាពងាយស្រួលនិងងាយស្រួលក្នុងការយល់ដឹងដែលធ្វើឱ្យវា ក្លាយជាឧបករណ៍ដ៏ល្អមួយសម្រាប់ទំនាក់ទំនង ជាមួយអ្នកដទៃនិងដើម្បី បង្កើតកម្រិតនៃការចូលរួមដ៏រឹងមាំ ។ ដោយសារលក្ខណៈទាំងនេះ ERRC Grid គឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អក្នុងការប្រើសម្រាប់បង្កើតសំណួរស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។
ការប្រើក្រឡាចត្រង្គ ERRC ដើម្បីបង្កើតសំណួរស្រាវជ្រាវទីផ្សារ
ក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារអាចប្រើរចនាសម្ព័ន្ធក្រឡាចត្រង្គដើម្បីបង្ហាញពីការសន្មតនិង ការគិតមិនច្បាស់អំពីការច្នៃប្រឌិតនិងការប្រកួតប្រជែង ។ យុទ្ឋសាស្រ្តពណ៌ខៀវគឺទាំងអស់អំពីការធ្វើអាជីវកម្មខុសគ្នាការអភិវឌ្ឍឱកាសពិសេសនិងការកាត់បន្ថយការចំណាយដោយជៀសវាងសកម្មភាពសាមញ្ញនិងមានតំលៃថ្លៃដែលមិន បន្ថែមតម្លៃអតិថិជនផ្តោត ។ អ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារអាចបង្កើតសំណួរដែល:
- ជំរុញសមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកភាពខុសប្លែកពីផលិតផល
- បើកដំណើរការការចំណាយទាបក្នុងផលិតកម្មដើម្បីបង្កើនតម្លៃ
- ជៀសវាងអន្ទាក់នៃការផ្តោតសំខាន់លើគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញសាមញ្ញ
ផ្ទាំងក្រណាត់យុទ្ធសាស្រ្ត Blue Ocean និងខ្សែកោងតម្លៃ
ការគិតដែលបានធ្វើឡើងដើម្បីផ្លាស់ទីតាមរយៈការមើលឃើញសកម្មភាពបួននិងក្រឡាចត្រង្គ ERRC ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តផ្ទាំងក្រណាត់។
ផ្ទាំងក្រណាត់យុទ្ធសាស្រ្តពណ៌ខៀវគឺជាឧបករណ៍វិភាគនិងក្របខណ្ឌសម្រាប់សកម្មភាពដែលជួយ អ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារសួរសំណួរត្រឹមត្រូវ ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តប្រកួតប្រជែងមួយ។
ផ្ទាំងក្រណាត់យុទ្ធសាស្រ្តនីមួយពណ៌នាខ្សែកោងតម្លៃដែលមាន តែមួយគត់ចំពោះផលិតផលពិសេសឬសេវាកម្ម ។ ខ្សែកោងតម្លៃគឺជាការពិពណ៌នាក្រាហ្វិកនៃការអនុវត្តប្រហាក់ប្រហែលដែលរំពឹងទុកនៃផលិតផលថ្មីសេវាកម្មឬការចាប់ផ្តើមឡើងដូចដែលបានបង្ហាញប្រឆាំងនឹង កត្តាប្រកួតប្រជែងបែបប្រពៃណី នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។
- ផ្ទាំងក្រណាត់យុទ្ធសាស្រ្តអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណធាតុផ្សេងៗនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនិងដើម្បីយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរអំពីរបៀបប្រកួតប្រជែងខុសគ្នាអាស្រ័យលើធាតុទាំងនោះនិងធាតុសមុទ្រពណ៌ខៀវថ្មី។
- ផ្ទាំងក្រណាត់យុទ្ធសាស្រ្តអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីគាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការបង្វែរទិសដៅពីការផ្តោតលើអ្នកប្រកួតប្រជែងនិងអតិថិជនដែលមានស្រាប់ដែលជាការបរាជ័យជាទូទៅនៃការចាប់ផ្តើមនិងដើម្បីច្នៃប្រឌិតលើជម្រើសនិងអតិថិជនដែលមិនមែនជាអតិថិជន។
ខ្សែកោងតម្លៃពណ៌ខៀវដ៏រឹងមាំអាចត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយស្លាកសញ្ញាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ភាពខុសប្លែកនិងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់វា។ អ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារអាចប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ Blue Ocean ដើម្បីបង្កើតសំណួរវិធីសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្ត្រ។