ថ្ងៃនៅលើដៃប្រហែលជាមិនដូចជារង្វាស់ទេប៉ុន្តែវាជា
មិនមែនជាការផ្អាកទេពីព្រោះខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នោះមិនដឹងថាតើមានសារពើភ័ណ្ឌប៉ុន្មានដែលពួកគេមាន។
ការផ្អាកគឺដោយសារតែ ការផ្គត់ផ្គង់ខ្សែគាំទ្ររបស់អ្នកដឹងច្រើន អំពីរបៀបជាច្រើនសារពើភ័ណ្ឌដែលពួកគេមាននៅលើដៃ។ ខណៈពេលដែលអ្នកប្រហែលជាគិតថាសំណួររបស់អ្នក "តើអ្នកមានទំហំប៉ុនណាទៅ?" - ជាវិធីសាស្ត្រសាមញ្ញមួយដែលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដឹងថាមានមធ្យោបាយជាច្រើនដើម្បីវាស់ស្ទង់សារពើភ័ណ្ឌរបស់ពួកគេ។
- តើអ្នកចំណាយប្រាក់ប៉ុន្មានដើម្បីទទួលបានសារពើភ័ណ្ឌនោះ?
- តើលុយមានតម្លៃប៉ុន្មានដែលមានតម្លៃជាប្រាក់ចំណូល?
- តើអ្នកមានស្តុកចំនួនប៉ុន្មានគ្រឿង?
- តើសារពើភ័ណ្ឌដែលអ្នកមាននៅសល់យូរប៉ុណ្ណា?
ខណៈពេលដែលគ្រាប់ចុចចុងក្រោយ ("តើសារពើភ័ណ្ឌដែលអ្នកមាននៅសល់យូរប៉ុណ្ណា?") ប្រហែលជាមិនដូចជារង្វាស់ទេវាពិតជាកំណត់រង្វាស់សំខាន់បំផុត។
អ្នកប្រហែលជាមិនគិតថាបានសួរថា "តើអ្នកមានសារពើភ័ណ្ឌប៉ុន្មានថ្ងៃ?" - ប៉ុន្តែអ្នកគួរតែមាន។
[ឯកតានៃពេលវេលា] នៅលើដៃឬ [ឯកតានៃពេលវេលា] នៃសារពើភ័ណ្ឌ
អ្នកអាចមានពាក្យ "ថ្ងៃនៅលើដៃ" ឬ "សប្តាហ៍នៅលើដៃ" ឬ "ខែនៅលើដៃ" ឬសូម្បីតែ "ម៉ោងនៅលើដៃ" ។ ប៉ុន្តែតើអ្នកដឹងទេថាថ្ងៃនៅលើដៃ (ប្រើពាក្យ "ថ្ងៃ" ជាពាក្យមានន័យថាគ្រប់ពេលទាំងអស់សម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃអត្ថបទនេះ) គឺជាផ្នែកមួយនៃវិធានការសំខាន់ៗនិងគ្រប់ទីកន្លែងដែលត្រូវបានប្រើដោយសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
"ថ្ងៃនៃសារពើភ័ណ្ឌ" ឬ "ថ្ងៃនៅលើដៃ" មូលដ្ឋានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹងពីរយៈពេលដែលអ្នកមានរហូតដល់ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការសារពើភ័ណ្ឌដែលអ្នកមាននៅក្នុងការចោលរបស់អ្នកនឹងអស់។
ការមានស្តុកឥវ៉ាន់នៅក្នុងការចោលរបស់អ្នកមិនអាចមានន័យថាគ្រាន់តែមានវានៅក្នុងឃ្លាំងរបស់អ្នក , ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីបញ្ជូនទៅឱ្យអតិថិជនរបស់អ្នក។ វាក៏អាចមានន័យផងដែរនូវអ្វីដែលអ្នកមានពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកហើយប្រធានបទទូទៅគឺថាវាជាសារពើភ័ណ្ឌទាំងអស់ដែលអ្នកមានការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់។
ដូច្នេះតើរយៈពេលយូរប៉ុណ្ណារហូតដល់សារពើភ័ណ្ឌរបស់អ្នកអស់រលីង?
មានរូបមន្តសាមញ្ញមួយដែលទាក់ទងនឹងជួយអ្នកគណនា។ ប៉ុន្តែដូចនៅក្នុងរឿងភាគច្រើនដែរអារក្សស្ថិតនៅក្នុងពត៌មានលំអិត។
- តើអ្នកមានស្តុកចំនួនប៉ុន្មានគ្រឿង?
- តើអ្នកត្រូវការលក់ប៉ុន្មានគ្រឿង?
នោះភាគច្រើនវា។ ប្រសិនបើអ្នកមាន 100 គ្រឿងហើយអ្នកដឹងថាអ្នកនឹងលក់បាន 10 គ្រឿងក្នុងមួយថ្ងៃបន្ទាប់មកអ្នកមាន 10 ថ្ងៃនៃសន្និធិនៅលើដៃ។
សាមញ្ញ, បាទ?
សូមសាកល្បងមួយផ្សេងទៀត។
អ្នកមាន 50 គ្រឿងនៅលើដៃហើយអ្នកនឹងទទួលបាន 25 គ្រឿងពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅថ្ងៃស្អែក។ អ្នកនឹងលក់ 25 គ្រឿងក្នុងមួយថ្ងៃ។
នោះមានន័យថាអ្នកមានចំនួនសរុប 75 គ្រឿង (នៅលើដៃបូកនឹងការបញ្ជាទិញ) ដូច្នេះអ្នកមាន 3 ថ្ងៃនៃសារពើភ័ណ្ឌ។
តើខ្ញុំដឹងអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវការ?
ផ្នែកមួយដ៏លំបាកបំផុតនៃការដឹងពីថ្ងៃនៃសារពើភ័ណ្ឌរបស់អ្នកគឺដឹងថាអ្នកនឹងត្រូវការអ្វីខ្លះ។ ប្រសិនបើអ្នកមានការបញ្ជាទិញដាច់ដោយឡែកពីអតិថិជនរបស់អ្នក, ដែលជួយ។
ប៉ុន្តែសូមនិយាយថាអ្នកមាន 100 គ្រឿងហើយអ្នកគ្រាន់តែទទួលបានការបញ្ជាទិញពីអតិថិជន 10 នាក់ប៉ុណ្ណោះក្នុងការដឹកជញ្ជូននៅថ្ងៃស្អែកហើយ 10 គ្រឿងនឹងត្រូវដឹកជញ្ជូននៅថ្ងៃបន្ទាប់។ តើនោះមានន័យថាអ្នកមាន 2 ថ្ងៃនៃសារពើភ័ណ្ឌឬមានចំនួននៃការសារពើភ័ណ្ឌគ្មានកំណត់ (ឧទាហរណ៍ជាមួយ 100 គ្នានៅលើដៃនិងការបញ្ជាទិញសម្រាប់ 20 គ្នា, អ្នកនឹងមិនដែលរត់ចេញ?)?
នោះហើយជាពេលដែលការព្យាករណ៍ត្រូវបានប្រើជាធម្មតាដើម្បីជួយជាមួយថ្ងៃនៃការគណនាបញ្ជីសារពើភណ្ឌ។
ប្រសិនបើអ្នកមានចំនួន 75 នាក់នៅលើដៃនិងបញ្ជាលក់ 20 នៅថ្ងៃស្អែកនីមួយៗ 10 នាក់នៅថ្ងៃបន្ទាប់និង 15 ក្នុងមួយថ្ងៃបន្ទាប់ពីនោះអ្នកអាចប្រើការប៉ាន់ស្មានជាមធ្យមប្រចាំថ្ងៃដើម្បីគណនាថាអ្នកមានសារពើភ័ណ្ឌ 5 ថ្ងៃ (20 នាក់ +10 គ្នា + 15 គ្នា = 45 រាល់គ្នាបែងចែក 3 ស្មើ 15 គ្នា) ។
អ្នកប្រហែលជាចង់ប្រើការប្រើប្រវត្តិសាស្ត្រដើម្បីគណនាការព្យាករណ៍ឬវិធីសាស្ត្រព្យាករណ៍ដ៏រឹងមាំមួយផ្សេងទៀត។
ប៉ុន្តែជាធម្មតាអ្នកអាចគណនាថ្ងៃនៃសារពើភ័ណ្ឌរបស់អ្នកដោយបែងចែកបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌរបស់អ្នកនៅលើតំរូវការប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។
ប៉ុន្ដែតើខ្ញុំត្រូវធ្វើប៉ុន្មានថ្ងៃ?
ចម្លើយចំពោះ ចំនួនសារពើភ័ណ្ឌដែលអ្នកគួរតែអនុវត្ត គឺដូចគ្នានឹងចម្លើយភាគច្រើននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែរ។
វាអាស្រ័យ។
- តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានលុយគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទូទាត់ថ្លៃទំនិញទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការទេ? (នេះស្ទើរតែមិនដែលមានករណីនេះ។ )
- តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្វើការវាស់វែង គ្រប់ប្រភេទ អ្វីទាំងអស់នៅពេលនិយាយអំពីសារពើភ័ណ្ឌ? (នេះគឺស្ទើរតែពិតណាស់។ )
- តើវាត្រូវការរយៈពេលប៉ុន្មានដើម្បីបំពេញសារពើភ័ណ្ឌរបស់អ្នក? (នេះជាគន្លឹះសំខាន់។ )
ការយល់ដឹងពីពេលវេលានាំមុខរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់គឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតមួយនៅពេលនិយាយពីការយល់ដឹងអំពីចំនួនថ្ងៃនៃសារពើភ័ណ្ឌដែលអ្នកគួរតែអនុវត្ត។
ប្រសិនបើអ្នកមាន 10 ថ្ងៃនៃសារពើភ័ណ្ឌប៉ុន្តែវាត្រូវការអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក 21 ថ្ងៃដើម្បីបង្កើតអ្នកឡើងវិញបន្ទាប់មកអ្នកប្រហែលជាមានគម្លាតនៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនរបស់អតិថិជន។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកបានបញ្ជាទិញសារពើភ័ណ្ឌច្រើនជាងមុនពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកនៅថ្ងៃនេះវាត្រូវការពេល 21 ថ្ងៃដើម្បីប្រគល់សារពើភ័ណ្ឌនោះដល់អ្នក។ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងអស់លទ្ធកម្មក្នុងរយៈពេល 10 ថ្ងៃ។ អ្នកនឹងមានរយៈពេល 11 ថ្ងៃនៅពេលដែលអ្នកមិនអាចបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជន។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអនុវត្តសូន្យថ្ងៃនៃសារពើភ័ណ្ឌនិងនៅតែស្នាក់នៅក្នុងអាជីវកម្ម
ប្រសិនបើអ្នកអាចអនុវត្តសូន្យថ្ងៃនៃសារពើភ័ណ្ឌបាននោះមានន័យថាអ្នកមិនបានចំណាយលុយពីមុនសម្រាប់សារពើភ័ណ្ឌទេ។ CFO របស់អ្នកនឹងស្រឡាញ់អ្នក។
ប៉ុន្តែអ្នកនៅតែត្រូវការលក់ផលិតផលដើម្បីក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលអាចសម្រេចបាន។
ដូច្នេះនេះជាអាថ៌កំបាំង។
- ធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក ដើម្បីជំរុញពេលវេលាដឹកនាំរបស់ពួកគេចុះ
- គ្រប់គ្រងអតិថិជនរបស់អ្នកដូច្នេះពួកគេដាក់ការបញ្ជាទិញជាមួយនឹងពេលវេលានាំមុខដែលតម្រឹមជាមួយពេលវេលាអតិថិជនរបស់អ្នក
- នៅពេលដែលអ្នកទទួលការបញ្ជាទិញពីអតិថិជនរបស់អ្នកដាក់បញ្ជាទិញជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក
ឧទាហរណ៍:
- អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកអាចផ្គត់ផ្គង់អ្នកក្នុងរយៈពេល 3 ថ្ងៃ
- អតិថិជនរបស់អ្នកដឹងថាអ្នកនឹងបញ្ជូនការបញ្ជាទិញរបស់ពួកគេ 4 ថ្ងៃបន្ទាប់ពីពួកគេដាក់វាជាមួយអ្នក
- អតិថិជនរបស់អ្នកដាក់បញ្ជាទិញរបស់អ្នកហើយអ្នកបញ្ជាទិញពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក
- លំដាប់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកបង្ហាញក្នុងរយៈពេល 3 ថ្ងៃ
- វាត្រូវការពេល 1 ថ្ងៃដើម្បីទទួលនិងដំណើរការនិងរៀបចំបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជន
- អ្នកបញ្ជូនអតិថិជនរបស់អ្នកទៅឱ្យអតិថិជននៅថ្ងៃទី 4
មនុស្សគ្រប់គ្នាសប្បាយចិត្ត។ ហើយអ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិតិចតួចណាស់នៅតាមផ្លូវ។
សូមចាំថាថ្ងៃនៃការធ្វើសារពើភ័ណ្ឌគឺជារង្វាស់មួយដែលជួយជំរុញការគ្រប់គ្រងស្តុកប្រេង។ ដោយការយល់ដឹងពីវា អ្នកអាចគ្រប់គ្រងកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌ ពិន្ទុតម្រៀបឡើងវិញនិងកាត់បន្ថយស្តុក។